科學發展促進和諧

黨的十七大把“科學發展觀”寫入了黨章，對構建社會主義和諧社會作出了全面的安排和部署，和諧成為當今時代的最強音。近幾年來，太鋼貫徹落實科學發展觀，實現了又好又快的發展。2006年與2002年相比，不銹鋼產量從37.53萬噸增加到110.96萬噸，增長了1.96倍；營業收入從143.17億元增加到534.33億元，增長了2.73倍；實現利稅從15.91億元增加到67.06億元，增長了3.21倍；實現利潤從4.60億元增加到45.21億元，增長了8.83倍。2007年1～9月，實現營業收入740.42億元，實現利稅75.69億元，利潤54.76億元，預計全年不銹鋼產量208萬噸，營業收入1000億元，實現利稅100億元。實踐證明，太鋼綜合實力的增強為構建和諧企業奠定了堅實的基礎。

以“要干最好，要做第一”的雄心推進發展戰略目標，為構建和諧企業奠定堅實的物質基礎

進入新世紀，太鋼在系統分析國內外鋼鐵行業特別是不銹鋼產業發展趨勢、準確把握國家產業政策、客觀分析自身條件的基礎上，確立了“建設全球最具競爭力的不銹鋼企業”的發展戰略目標。基本思路是：在一個相當長的階段內要堅持走專業化發展的路子，在普通鋼與特殊鋼之間，重點發展特殊鋼；在特殊鋼中，集中力量發展不銹鋼，將不銹鋼做大做強，建成規模大、品種特、質量優、成本低、研發強、效率高、服務好、環保良的全球最具競爭力的不銹鋼企業。

我們明確提出：實現戰略目標，既要注重規模，更要注重品種和質量；既要注重硬件，更要注重軟件；既要注重物的因素，更要注重發揮人的作用；既要注重學習，更要注重創新；既要注重獲取資源，更要注重節約資源；既要注重經濟效益，更要注重環境保護。這已經成為太鋼的經營理念，引導著太鋼人向著戰略目標奮進。

圍繞戰略目標，太鋼著眼于提高自身競爭力，大力推進以不銹鋼為主導的結構調整。從2002年起，太鋼用短短兩年時間成功實施了不銹鋼系統改造和不銹鋼冷軋薄板擴建改造兩個國債項目，形成了年產100萬噸不銹鋼的能力，進入世界不銹鋼八強行列。與此同時，積極籌劃新的更大發展。2004年9月，新不銹鋼工程獲得國家批準并開工。2006年9月，新不銹鋼工程及配套項目竣工投產，太鋼形成了年產300萬噸不銹鋼的能力，成為全球產能最大、工藝技術裝備水平最先進的不銹鋼企業。

太鋼堅持以“最具競爭力”為目標，深化對標挖潛，建立起包括品種、質量、成本、人力資源等各方面綜合配套的全面預算管理體系，實現了全面預算由以利潤為中心向以競爭力為核心的轉變。全面推行卓越績效模式，ERP(企業資源計劃)、MES(制造執行系統)等信息化系統上線運行，QC、5S、6σ、卓越績效模式等一系列先進的管理模式和方法的大力實施和推進，極大地提高了企業整體素質和綜合競爭力。

目前，太鋼擁有以不銹鋼制造為主的700多項核心技術，其中近100項核心技術具有國際水平。2007年，在全國438家國家認定企業技術中心排名中，太鋼技術中心由2001年的73位提升到第4位。在太鋼的銷售收入中，新產量所創造的經濟效益占到50％以上，科技貢獻率達70％以上。太鋼開發了客車用冷軋板、船用中板、汽車用冷軋板、耐熱不銹鋼中板、不銹鋼復合板、鐵道機車車軸用鋼和軍工用鋼等八大類432個新產品。其中不銹鋼貨車、不銹鋼地鐵輕軌車輛、高速火車客車、機車車軸用鋼等產品占到全國市場份額的70％以上。2006年，太鋼獲“全國質量獎”，“太鋼牌”不銹鋼材獲“中國名牌產品”稱號。

原冶金工業部副部長、中國鋼鐵工業協會顧問吳溪淳對太鋼的發展給予了高度評價:“中國能有一個在世界上有舉足輕重地位的企業，對整個中國鋼鐵工業的提升具有重要意義。從太鋼的發展，看到了中國鋼鐵工業的希望，看到了中國鋼鐵工業由大國變成強國的進程一定能夠實現。”

堅持“以人為本，以人才為寶”，凝聚人心，整合力量，實現企業與人的共同發展

太鋼把“以人為本”作為企業核心價值觀的第一要素，在加快發展的過程中始終以人為太鋼生存、發展之本，重點是“以人才為寶”，實現了人與企業的共同發展。

堅持實施人才戰略，加緊培養人和造就人。太鋼實施“515”(培養50名高級管理人才、100名高級技術人才、500名優秀操作能手)人才工程，堅持貢獻價值化，大幅度提高優秀人才的薪酬待遇。目前，優秀科技人員年薪水平達到了本單位人均收入的2～3倍，關鍵人才達到了5倍以上。堅持每年從預算中安排3000萬元的科技獎勵基金，對關鍵課題依其難度設立相應的獎勵，2002～2006年，太鋼先后對在產品開發、工藝改進、質量提高等方面作出突出貢獻的51名科技人員進行重獎，其中1人一次重獎20萬元，還有35人一次重獎10萬元，15人分別獲獎3萬元、6萬元；對于在崗位練兵、技術比武中獲得狀元者分別給予5000元、8000元、1萬元的獎勵。在全球范圍內“借腦”，聘請國外不銹鋼專家到太鋼講學和進行技術服務。太鋼先后與北京科技大學、東北大學、西安交通大學、天津大學等院校聯合辦學，培養各類高級管理和工程技術人才。同時，選派業務骨干到德國、意大利、韓國、日本等國際一流鋼鐵企業以及寶鋼、武鋼等國內先進企業考察、學習和培訓。加緊建設國際一流的不銹鋼研發中心，設立了以不銹鋼為主要研究方向的太鋼博士后科研工作站，與一批具有雄厚科研實力的高等院校、科研院所開展了卓有成效的合作。太鋼原總工程師、軋鋼專家王一德成為中國工程院院士。2002年以來，有37項科技成果獲省級以上獎勵，其中3項獲國家科技進步獎。圍繞推進企業科技進步，組織開展了職工先進操作法和合理化建議活動。3年來，先后命名表彰和推廣了35項公司級職工先進操作法；堅持每年舉辦一次職工標準化操作、崗位練兵技術比武大賽，職工業務技能和技術素質明顯提高。

讓全體職工共享改革發展的成果，為企業改革發展穩定創造和諧的新局面。這些年來，太鋼堅持把提高職工生活質量列入每年的企業奮斗目標中，職工收入增長幅度始終保持在15％以上；投資5億元建設了一批功能齊全，配套、設備一流的廠區職工生活服務中心和4個職工住宅區，為職工提供良好的生活和工作環境。2006年實施了“全員健康體檢制度”和“全員帶薪休假制度”，受到了職工的廣泛好評。

實施送溫暖工程。堅持“三個決不允許”：第一就是決不允許因為困難，我們的職工生活不下去；第二就是決不允許因為困難，我們職工的子女上不起大學；第三就是決不允許因為困難，我們的職工看不起病。從2003年起，設立困難職工救助資金，當年籌集470萬元，以后救助資金逐年增多，2006年救助資金達到1905余萬元，2007年，救助金額將達到2000萬元以上。2001年以來，累計發放救助金4270萬元。太鋼規定，對于困難職工子女考取大學的視情況每人救助2000～8000元，2004年以來，先后救助600多人，救助金160.85萬元。特別重視幫助大病特困職工渡過難關，僅2006年救助大病特困職工796名，救助金430萬元。

暢通民意訴求機制和渠道，維護職工的合法權益。從2003年8月起，開展了民主接待日活動，參加接待的為(集團)公司黨政領導、職工代表、工會和職能部門負責人。接待日每月一次，公司領導同職工面對面溝通，及時解決職工反映的問題，受到職工廣泛好評和歡迎。多年來，太鋼沒有發生因勞動關系糾紛引發的群體性事件，維護了社會穩定，促進了企業和諧發展。

堅持以企業文化鼓舞人和感召人。太鋼堅持不懈地強化企業文化的傳播和灌輸，開展全員企業文化培訓，職工對企業文化的認知和認同度不斷提高；堅持重在實踐的原則，找準企業文化建設的切入點，每年組織全員大討論。2003年開展了“用心實踐企業核心價值觀”大討論，2004年開展了“建設最具競爭力的企業要從小事做起”大討論，從2005年開始連續3年開展以“增強責任感，提高執行力，實現精細化”為主題的大討論，開展全員軍訓，職工整體素質明顯提高。

高度重視思想政治工作方式方法的創新，特別是注重做好一人一事的思想政治工作，充分發揮思想政治工作穩定情緒、溝通感情、緩解矛盾、統一思想、凝聚力量、鼓舞士氣的作用，培養職工的和諧心態和感恩文化，最大限度地化不利因素為有利因素，化消極因素為積極因素，為建設全球最具競爭力的不銹鋼企業提供了堅實的思想基礎和精神動力。“十五”期間是太鋼發展最快的時期，是太鋼改革力度最大的時期，是職工得到實惠最多的時期，也是企業最為和諧穩定的時期。

確立“既要金山銀山，更要綠水青山”的理念，實現企業與自然、企業與社會的和諧發展

在推動企業與自然和諧方面，太鋼堅定不移地走新型工業化道路，大力發展循環經濟，建立資源節約型、環境友好型企業。太鋼是具有70多年歷史的老企業，地處中心城市。太鋼人深刻認識到，環境污染，受害的首先是自己，節能降耗、環境保護是落實科學發展觀，建設和諧社會的必然要求，是企業應盡的社會責任，也是企業的長遠利益和競爭力所在。

——推進節能減排。2000年以來，累計投入30多億元，先后淘汰耗能高、污染重的落后產能110萬噸，建成了冶煉廢水處理、焦爐除塵、發電鍋爐除塵等30項重點環保項目，2006年與2000年相比，萬元產值能耗下降了61．85％，萬元產值能耗在行業最低，噸鋼新水消耗下降了69.19％，煙粉塵排放總量下降了80.32％，化學需氧量下降了91.81％。今年以來，先后對6座20噸電爐、兩座330立方米高爐實施了停產拆除。“十一五”期間安排投資28億元的19個節能減排重點項目正在建設中，一批項目年內將投運。“十一五”末，太鋼將建成國際一流的清潔工廠，干干凈凈進入世界500強。

——節約水資源。太鋼將節約用水、提高水資源利用效率作為義不容辭的責任，提出“增鋼不增水”的目標。從上世紀90年代開始，先后投巨資建成一期、二期、三期工業污水處理工程，處理能力為每日15萬m3。2002年又投資4800萬元建成全國最大的膜法水處理回用工程，采用當今世界上最先進的反滲透水處理技術，對工業污水進行凈化處理回用，工業水重復利用率達到96.77％，新水用量由2000年的5114萬噸降至2006年的2762萬噸，累計節約新水1.188億噸，極大地緩解了城市水資源與企業生產用水的矛盾。目前，太鋼正抓緊建設和投用生活污水處理設施，將太鋼周邊地區生活污水處理達標后回用于生產，既治理了社區的污水，又減少了新水消耗，經濟和社會效益顯著。

——節約礦石資源。鐵礦石是鋼鐵生產的主要原材料。雖然太鋼周邊鐵礦石資源較為豐富，擁有自備礦山，但太鋼立足長遠，近年來先后對自備礦山選礦系統進行技術改造，將尖山鐵礦鐵、礦石采出品位下限從20％降低為15%。此舉雖然增加了采選成本，降低了當期產量和效益，但從長遠看，可有效提高資源利用率，延長礦山壽命。每年可多回收礦石79.77萬噸，20年累計可多生產鐵精礦粉近600萬噸，礦山服務年限延長3.86年。太鋼峨口鐵礦將鐵礦石采出品位下限從15％降低為12％，累計可多生產鐵精礦粉460萬噸，礦山服務年限延長4.23年。在談及這一舉措時，太鋼董事長陳川平深有感觸地說，山西是資源大省，太鋼是資源消耗大戶，雖然省委、省政府在資源戰略方面給太鋼以有力支持，但作為太鋼自身，要身體力行中央提出的科學發展觀，在資源日益緊張的情況下，太鋼寧可犧牲暫時的眼前利益，也要力保戰略利益和長遠利益，這也是太鋼作為國有特大型企業的重要責任和使命。

——高標準建設廠容廠貌。2000年以來，太鋼進行了大規模的生態環境建設。先后投入近2個億，拆除舊建筑35.5萬多平方米、圍墻4.61萬延米，改造廠區道路6.56公里，新增綠化面積40多萬平方米，廠區內1萬平米以上的草坪就有十幾處，初步建成生態型花園式工廠。20世紀80年代初，太鋼廠區南部在近半個世紀的生產過程中形成的廢鋼渣堆積成一座占地約2平方公里、最高處達23米、體積約1000萬立方米的渣山，制約了太鋼的生產，嚴重污染了周邊環境。從1983年開始，太鋼退休工人李雙良主動請纓，不要企業一分錢投資，帶領渣場職工經過幾年的艱苦奮斗，將昔日粉塵飛揚、污染嚴重的舊渣山改造成了綠樹成蔭、風景秀美的廠區花園。

在推動企業與社會和諧方面，太鋼始終本著對黨和政府、對社會高度負責的強烈責任感，認真履行社會責任，積極支持和參與公益事業，努力回報社會。在1998年抗洪、2003年非典以及印度洋海嘯期間，太鋼都曾伸出援助之手，捐款捐物；企業不僅為本公司困難職工子女減免學費，發放上大學救助金，還在山西河曲縣，晉中市榆次區馬蘭村建立太鋼希望小學；在東北大學80周年校慶之際，捐贈30萬元支持國家高等教育；在國內冶金行業中率先建立了福利總廠，解決了殘疾人就業和生活困難，減輕了社會負擔。太鋼新建不銹鋼工程歷時兩年，累計使用民工2萬余人，沒有拖欠一分錢的工資。2006年，太鋼向山西希望工程“圓夢大學行動”捐款400萬元。今年，太鋼向山西省青少年發展基金會捐款800萬元，用于在太行山、呂梁山革命老區建設希望小學。最近，又認捐太原市慈善基金1000萬元。太鋼作為一個國有特大型企業承擔并履行社會責任的堅定信念和實際行動，不但沒有影響企業的經濟效益，而且大大增強了企業的綜合競爭力，提升了企業形象，實現了經濟效益、社會效益和環境效益的統一。

黨的十七大報告中指出，構建社會主義和諧社會是貫穿中國特色社會主義事業全過程的長期歷史任務，是在發展的基礎上正確處理各種社會矛盾的歷史過程和社會結果。太鋼決心全面貫徹黨的十七大精神，在科學發展觀的指導下，按照新型工業化內涵的要求，用和諧理念解決企業發展與社會、資源、環境的矛盾，努力建設全球最具競爭力的不銹鋼企業，在更好地履行社會責任、實現可持續發展和構建和諧社會的道路上，作出新的更大貢獻!

(責任編輯：羅志榮)