打造有航空特色的企業(yè)文化

近年來，昌飛公司積極推進(jìn)軍工企業(yè)文化建設(shè)，為公司又快又好地發(fā)展提供了強(qiáng)有力的文化支撐和奮發(fā)向上的人文環(huán)境。

健全機(jī)構(gòu)，完善機(jī)制，構(gòu)筑具有航空特色的文化體系

在軍工文化和集團(tuán)文化建設(shè)的總體框架下，2005年，昌飛公司成立了企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理王斌任組長(zhǎng)，黨委書記杜明華任常務(wù)副組長(zhǎng)，并將14個(gè)相關(guān)單位列為成員單位，同時(shí)將辦公室設(shè)在黨委宣傳部。公司黨委、總經(jīng)理都高度重視企業(yè)文化建設(shè)，黨政主要領(lǐng)導(dǎo)首位推進(jìn)，將企業(yè)文化建設(shè)擺在重要議事日程，融入科研生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過程，納入對(duì)各單位領(lǐng)導(dǎo)班子，特別是黨政一把手的業(yè)績(jī)考核，建立起黨政工團(tuán)齊抓共管工作體系，做到與科研生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心工作同部署、同檢查、同考核、同總結(jié)、同表彰。

為切實(shí)加強(qiáng)對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的組織和領(lǐng)導(dǎo)，昌飛公司規(guī)劃和運(yùn)作文化建設(shè)著重強(qiáng)調(diào)要把握好以下六個(gè)方面的問題：一是把構(gòu)建企業(yè)與職工共同價(jià)值觀作為企業(yè)文化建設(shè)基礎(chǔ)性工程來抓；二是企業(yè)文化建設(shè)要一次規(guī)劃、分步實(shí)施、逐步深入，要系統(tǒng)化、制度化、通俗化、細(xì)節(jié)化運(yùn)作；三是注意用通俗的語(yǔ)言全面詮釋好公司的企業(yè)文化；四是注意頂層設(shè)計(jì)，精神文化、物質(zhì)文化、制度文化和行為文化協(xié)調(diào)發(fā)展，但重在精神；五是企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)長(zhǎng)期任務(wù)，要?jiǎng)討B(tài)管理，不斷創(chuàng)新；六是企業(yè)文化是職工精神的一種體現(xiàn)，最終要將昌飛文化變成職工的一種信仰。

昌飛公司在特色企業(yè)文化的打造上，結(jié)合航空企業(yè)特點(diǎn)，做到了以人為本，精心組織；領(lǐng)導(dǎo)推動(dòng)，全員參與；一次規(guī)劃，分步實(shí)施；狠抓落實(shí)，穩(wěn)步推進(jìn)。通過開展問卷調(diào)查、理念征集、專題研討、征文、演講、辯論賽等活動(dòng)，完成了理念體系的頂層設(shè)計(jì)，構(gòu)建了以“突出一條主線、實(shí)施四項(xiàng)工程、打造五大特色文化”為基本內(nèi)涵的昌飛企業(yè)文化建設(shè)的總體框架?！巴怀鲆粭l主線”，即突出以培育“忠誠(chéng)、敬業(yè)、創(chuàng)新、發(fā)展”的企業(yè)理念為公司文化建設(shè)的主線?！皩?shí)施四項(xiàng)工程”，即實(shí)施素質(zhì)提升工程、形象塑造工程、典型示范工程、和諧共贏工程?！按蛟煳宕筇厣幕?，即著力打造強(qiáng)調(diào)過程和細(xì)節(jié)管理的質(zhì)量文化、強(qiáng)調(diào)以人為本思想的安全文化、強(qiáng)調(diào)執(zhí)行力建設(shè)的管理文化、強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新創(chuàng)效的學(xué)習(xí)文化和強(qiáng)調(diào)源頭治理的廉潔文化。

找準(zhǔn)載體，深入推進(jìn)，用文化力提升企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力

首先從企業(yè)文化的戰(zhàn)略化、品格化、群體化、習(xí)慣化等四個(gè)方面推進(jìn)，使文化更好地融入職工的日常生產(chǎn)、工作、學(xué)習(xí)、生活之中。一是抓好文化的戰(zhàn)略化，講求經(jīng)營(yíng)之道，切實(shí)回答好企業(yè)想成為什么、做什么、怎么做等問題，使個(gè)人愿景與共同愿景相融合。二是抓好文化的品格化，不斷將企業(yè)文化理念內(nèi)化為企業(yè)的品質(zhì)，內(nèi)化到職工的心里，成為職工內(nèi)心真正認(rèn)同的強(qiáng)勢(shì)文化。三是抓好文化的群體化，優(yōu)化團(tuán)隊(duì)關(guān)系，形成“團(tuán)隊(duì)高效，竭盡全力，永遠(yuǎn)不為自己找借口”的良好風(fēng)氣與作風(fēng)，將每一項(xiàng)工作做細(xì)、做實(shí)、做精。四是抓好文化的習(xí)慣化，使文化成為職工的自覺行為，并做到持之以恒，與時(shí)俱進(jìn)。

其次，把加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)作為重點(diǎn)，將“鷹”的勇敢氣勢(shì)、頑強(qiáng)作風(fēng)及“狼”的團(tuán)隊(duì)意識(shí)、執(zhí)著精神融入到干部職工隊(duì)伍建設(shè)中去。著力強(qiáng)化學(xué)習(xí)意識(shí)，提升班子文化建設(shè)能力；強(qiáng)化創(chuàng)新意識(shí)，提升班子管理能力；強(qiáng)化機(jī)遇意識(shí)，提升班子改革能力；強(qiáng)化中心意識(shí)，提升班子服務(wù)能力；強(qiáng)化群眾意識(shí)，提升班子和諧能力。切實(shí)樹立了班子的良好形象，增強(qiáng)了決策力、領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力。

再次，以5S管理和學(xué)習(xí)改善活動(dòng)為載體，將文化力轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。在5S管理中，昌飛公司把文化理念的宣貫與5S推進(jìn)有機(jī)結(jié)合起來。不僅很好地解決了5S管理中的難點(diǎn)，如庫(kù)房管理和工量具、刀具形跡管理等，杜絕了工具誤拿誤用和丟失現(xiàn)象，防止了周轉(zhuǎn)件丟失和損傷，加快了周轉(zhuǎn)速度，更重要的是改變了職工的價(jià)值觀念和不良行為習(xí)慣，而且由過去被動(dòng)去做變成了主動(dòng)去做，自覺踐行著“發(fā)展企業(yè)，富裕職工，回報(bào)社會(huì)”的企業(yè)核心價(jià)值觀，員工素養(yǎng)得到了有效提升。在學(xué)習(xí)改善中，圍繞“努力打造技術(shù)先進(jìn)、效益優(yōu)良、持續(xù)發(fā)展的一流航空企業(yè)”的目標(biāo)，積極建言獻(xiàn)策，為企業(yè)創(chuàng)造了可觀的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。2006年給公司創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益達(dá)1800余萬元，其中開展合理化建議和技術(shù)改進(jìn)項(xiàng)目4775項(xiàng)，開展小改小革3990項(xiàng)，昌飛公司的精益管理、條碼管理、數(shù)字化技術(shù)在全行業(yè)中走在了前面。這是昌飛人“和諧興航，追求卓越”精神的具體體現(xiàn)，為昌飛公司實(shí)現(xiàn)又好又快發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

夯實(shí)基礎(chǔ)，加快發(fā)展，志在躋身世界先進(jìn)企業(yè)之林

昌飛公司創(chuàng)新性地用新的思維引領(lǐng)企業(yè)文化的發(fā)展和進(jìn)步，并在文化的推動(dòng)下，使企業(yè)發(fā)生了翻天覆地的變化。公司加大管理創(chuàng)新和人才隊(duì)伍建設(shè)力度，加快發(fā)展步伐，切實(shí)轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式，不斷推動(dòng)技術(shù)進(jìn)步，大力調(diào)整生產(chǎn)布局、優(yōu)化工作流程和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，大力提升直升機(jī)產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)，推動(dòng)又好又快發(fā)展。2006年，公司取得了國(guó)家級(jí)企業(yè)技術(shù)中心和博士后科研工作站資格。

昌飛公司已將新的生產(chǎn)布局分為兩個(gè)區(qū)域，一區(qū)在公司的老廠區(qū)，是行政管理、零件制造、物流和倉(cāng)儲(chǔ)、技術(shù)支持和服務(wù)中心；二區(qū)設(shè)在呂蒙地區(qū)，是直升機(jī)部裝、總裝、特設(shè)維修、整機(jī)噴漆、試飛、客戶培訓(xùn)和支持中心，并對(duì)老廠區(qū)生產(chǎn)流程進(jìn)行了優(yōu)化，以求達(dá)到制造鏈最短、制造過程最簡(jiǎn)潔、經(jīng)濟(jì)性最好。同時(shí)，對(duì)直8、直11現(xiàn)有產(chǎn)品平臺(tái)進(jìn)行全面升級(jí)換代，大力拓展民用直升機(jī)市場(chǎng)。

昌飛公司對(duì)外合作步伐也明顯加快，繼與美國(guó)西科斯基公司開展S—92國(guó)際合作后，又相繼與意大利阿古斯特公司簽訂了CAl09合作合同、與美國(guó)西科斯基公司簽訂了S300C和S300CBI合作生產(chǎn)協(xié)議和S—76C++轉(zhuǎn)包生產(chǎn)合作協(xié)議，目前正與美國(guó)波音公司商談國(guó)際合作項(xiàng)目，不僅提高了昌飛公司在國(guó)際航空產(chǎn)業(yè)鏈中的地位，而且拓展了公司的國(guó)際合作領(lǐng)域。

昌飛公司2006年首次實(shí)現(xiàn)了航空產(chǎn)品的扭虧為贏，今年的科研生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)又將實(shí)現(xiàn)新的歷史性突破。近年來，公司先后榮獲全國(guó)思想政治工作優(yōu)秀企業(yè)、全國(guó)先進(jìn)基層黨組織、中國(guó)企業(yè)管理金馬獎(jiǎng)、全國(guó)質(zhì)量管理先進(jìn)企業(yè)、全國(guó)廠務(wù)公開民主管理先進(jìn)單位、全國(guó)和諧勞動(dòng)關(guān)系優(yōu)秀企業(yè)等稱號(hào)。

“十一五”期間，昌飛公司將著力提高一個(gè)能力，即技術(shù)創(chuàng)新能力；完成兩個(gè)轉(zhuǎn)變，即輔業(yè)向社會(huì)化和民營(yíng)化轉(zhuǎn)變，主業(yè)由粗放型向集約型轉(zhuǎn)變；完善三個(gè)機(jī)制，即科學(xué)用人機(jī)制、按勞分配機(jī)制、市場(chǎng)開發(fā)與培育機(jī)制；實(shí)現(xiàn)四個(gè)過渡，即團(tuán)隊(duì)向高效型過渡，企業(yè)向經(jīng)營(yíng)型過渡，生產(chǎn)向精益型過渡，經(jīng)營(yíng)向效益型過渡；夯實(shí)五個(gè)基礎(chǔ)，即產(chǎn)品市場(chǎng)化基礎(chǔ)，工作流程化基礎(chǔ)，管理信息化基礎(chǔ)，能力工業(yè)化基礎(chǔ)，人才合理化基礎(chǔ)。

如今，在“努力打造技術(shù)先進(jìn)、效益優(yōu)良、持續(xù)發(fā)展的一流航空企業(yè)”的偉大實(shí)踐中，全體昌飛人正努力弘揚(yáng)“和諧興航、追求卓越”的企業(yè)精神，發(fā)揚(yáng)“團(tuán)隊(duì)高效、竭盡全力，永遠(yuǎn)不為自己找借口”的企業(yè)作風(fēng)，以“為您不斷地提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和滿意的服務(wù)”為宗旨，“發(fā)展企業(yè)、富裕職工、回報(bào)社會(huì)”，為國(guó)防現(xiàn)代化和國(guó)民經(jīng)濟(jì)建設(shè)作出新的更大的貢獻(xiàn)。

（責(zé)任編輯：羅志榮）