人生的ＣＥＯ

他像管理企業一樣管理好自己最后的時光。他的故事告訴我們任何問題都是管理的問題，即使面對生命亦是如此。

“如 果100天后你將死去，如何在最后的時間里施展你的管理才華”，2006年初《紐約時報》出其不意地為那些自命不凡的CEO們提出這樣一個“可怕”的問題，“處理任何突發事件是一個優秀的管理者必備的能力，管理好一家世界500強企業對你來說也許并非難事，但在這個世上真正能夠管理好自己有限生命的人屈指可數。”每個人都希望這個問題永遠是一種假設，但頗為不幸的是，假設有時會真的成為現實。在2005年春天獲邀在白宮與布什進行圓桌會議的50位CEO之中，全球最大的會計師事務所之一—畢馬威董事長兼CEO尤金#8226;奧凱利（Eugene O'Kelly）被上帝抽中作為這場游戲的惟一參與者，短短的100天之后，同年9月10日，他結束了生命的最后一天。

一念天堂，一念地獄，輪到去討論死的時候，就會讓人想起美國歌星沃倫#8226;澤文在生命最后時刻錄制的專輯《The Wind》和那首經常在某些玩世不恭的家伙的葬禮上播放的《Dirty Life and Times》。尤金#8226;奧凱利的命運與沃倫#8226;澤文相仿，但他比澤文“享受每一塊三明治”的想法更睿智，他書中的第一句話這樣寫道：“我真的很幸運，醫生說我還能再活3個月”，他要像管理畢馬威一樣管理好自己生命的最后時光，就像《商業周刊》對他在最后3個月的努力所做出的評價一樣，“就算是在死亡過程中，他也希望自己是一名成功者。”正是以這樣的心態，他決定以一名“生命管理者”的視角去記錄下人生這段最后的旅程，拿出他在高爾夫球場上為爭取多一點打球時間而不停地追逐漸漸西斜的日光的精神。他與好友，美國作家安德魯#8226;波茲曼一同記錄下從收到死亡判決書到辭世其間100天左右的心路歷程，為所有的經理人獻上了一本珍貴的禮物—《追逐日光》，為他的人生畫上完美的句號。

就在被確診為腦癌晚期前，53歲的奧凱利的事業如日中天。從2002年4月出任董事長兼CEO以來，他躍上了商界的最高點，除了成為一家年收入上百億美元的會計師事務所最高管理者外，還參加花旗銀行、通用電氣、輝瑞制藥、摩托羅拉等重要合作伙伴的董事會議，近距離接觸到全美國乃至全球最令人敬仰的精英們，傾聽他們對全球經濟走勢的判斷，了解全球各行各業中最大、最成功企業的內部機制和管理奧秘，用他自己的話講“這是世界之巔，身處這樣絕佳位置的人可謂鳳毛麟角”，與沃倫#8226;巴非特、花旗銀行的桑迪#8226;威爾、通用電氣的杰夫#8226;伊梅爾特、美林證券的斯坦#8226;奧尼爾等頂尖人物一道指點江山數風流人物。

2005年5月，奧凱利的人生境遇就像是好萊塢經典大片一樣精彩和意外。在加州侄女的婚禮派對上，妻子科琳#8226;奧凱利突然對他說，“你的臉有些下垂”，但像他這樣的人不可能因為一個小小的不舒服就改變日程回家睡覺。一切照計劃執行，他先參加北京《財富》全球論壇，然后飛往德克薩斯拜訪畢馬威重要客戶石油大亨羅伯特#8226;巴斯，幾天后與100多位重量級首席執行官一同出席在西雅圖舉辦的“微軟CEO高峰會”，與全球最精明的投資家巴菲特一同探討投資方向，近距離感受微軟CEO史蒂夫#8226;鮑爾默的激情演說并面對面交流。在去醫院之前的周末，他和家人一起觀看了U2樂隊在麥迪遜廣場花園的演唱會，就在現場氣氛正火爆的時候，科琳突然起身大喊，“我覺得整個世界都要崩潰了，目前的美好生活馬上就要不復存在了”，一種不祥的預兆開始在心頭盤旋。

“我的生活發生了180度大轉彎”，當5月底得知醫生最終確診后，與每個普通人一樣，奧凱利幾乎崩潰了，“我很清楚，自己人生的最后一天會在2005年畫上句號。”對于一個頂尖管理者來講，真正的挑戰才剛剛開始，他不再高高在上，統攬一切，而是必須坐在一把冰冷的椅子上，把命運交給冷酷無情的上帝。接下來要做的就是安排這最后的100天，如果沒有這份判決書，他的生活會是怎樣？準備下一次商務旅行，維護客戶關系，開拓新業務，他的日程已經被排到18個月以后，現在不同了，他不需要再考慮一年半以后要發生的事情，而是只需要想想明天如何度過。

首先，他不得不向傾注一生心血的事業說再見。從20歲左右，在斯坦福大學畢業前，他就在畢馬威實習，直到2005年辭去所有職位時，他在這家公司打拼了33年。他最初不過是一名普通會計，工作了10年后被公司認命為合伙人，1998年加入管理委員會，2002年成為美國畢馬威會計師事務所董事長和CEO，任期6年，如果順利的話，2006年畢馬威全球董事長的位子也非他莫屬。雖然他總是感嘆，達到事業巔峰的人都不是自己走上去的，而是別人硬推上去的，但那些讓他走上事業巔峰的精彩片斷還是讓他久久不能忘懷。多年前當他還是金融業務部主管時，為了贏得一家大型投資銀行的審計業務，他想方設法與這家銀行的總裁面對面地進行交流，而后者卻總是沒空。當得知這位總裁要搭乘悉尼飛往墨爾本的班機后，他馬上從秘書那里要來了總裁的座位號，用20多個小時從紐約飛到悉尼，坐在總裁的旁邊，告訴他自己飛越了半個地球，為的就是見他一面，不出意料地他贏得了這筆生意。“我每年飛行的里程都在150000英里以上”，他總是腳步匆匆，永遠忙著工作，犧牲了無數個周末和假期，與家人一起午餐的時間一年只有兩次。而現在，他只用了三天時間就決定了自己的接班人，所有交接工作幾乎都是通過在家里打電話完成的，如此容易地放棄了自己事業，對于一名走上巔峰的經理人來講多少有些諷刺的味道。

他的心情始終是矛盾的，既不想抹殺事業的重要性，又希望找到事業和生活之間的平衡。2005年本來就是會計行業的多事之秋，為了避免重蹈覆轍遠離安達信式的命運，保住包括通用電氣、花旗銀行等1000多家大型客戶和全球1600多家合作伙伴，畢馬威在8月26日承認涉嫌稅務欺詐行為并且同意向政府支付4.56億美元的罰金。在回憶這個重大的公司決策時，他的繼任者，畢馬威新任主席蒂莫西#8226;弗林說，“奧凱利在最后時刻為公司找到了挽回不利局面的道路，在基礎原則上的改變使公司順利地運營下去。”弗林接手一年后，公司業績大幅增長，全年收入高達170億美元，如果奧凱利健在，不知作何感想。

就在一年前，《財富》還曾特別報道了奧凱利為畢馬威帶來的一些改變，和更注重員工生活的公司制度，“我希望每個人每周都至少有一天陪家人一起放松，一起享受生活”，盡管當時的他根本無法做到這一點，但他已經意識到過度投入工作所帶來的隱患，這一年，公司效率和業績狀況很好，畢馬威還被評為員工滿意度最高的美國公司之一。《紐約時報》在書評中寫到，“一個生命即將結束的人是不會說謊的，奧凱利讓我們看到了一個失去一切的人是如何面對接下來的生活。在感受到他本人的精神之旅的同時，也從另一角度了解到了畢馬威內部的一些問題，當然，這不是商業讀本，他只想讓所有的經理人都明白，事業和生活中真正的意義在哪里，告訴你如何成為生活中真正的CEO。”

雖然書中的文字傷感十足，但也有讓人瞬間微笑一下的小插曲，在奧凱利的葬禮上，美林證券CEO斯坦#8226;奧尼爾致辭時說，“直到尤金過世后我才收到他寄來的這封讓我在他葬禮上致辭的親筆邀請信，他總能有能力管理好每件事情和每個人，連一個抱怨的機會都沒給我留下”，這個愛爾蘭傳統習俗的告別方式一下子充滿了輕松的氣氛。