范承工和他的“范式定律”

創建一家技術型且有特色的小公司，然后把它賣掉，這是很多硅谷創業故事的標準模板。范承工就循著如此的模板走出了他職業生涯的第一步和第二步。但在技術熱情的驅使下，他在新東家EMC里很快找到了新定位，并穩健和愉快的邁出了第三步。

上海人范承工如愿回到了他的故鄉，在某種意義上成為了事實的“海歸”—他的原話是，“當時我真是受寵若驚”。范承工所說的“當時”是去年他和他老板，也就是EMC董事長、總裁兼CEO喬#8226;圖斯（Joe Tucci）所進行的一次談話。其時，范承工剛剛自美國圣何塞加入EMC未滿一年，一項重大決定已經等在他面前。

這也是范承工自17歲離家奔赴美國求學之后，在其人生中所做出的另一項極具轉折性的抉擇。

技術人生

“就像談戀愛一樣，很難講清楚是誰主動?！弊贓MC在清華科技園區內新設立的北京研發中心辦公室里，滿臉堆笑的范承工回憶說，“加入EMC之后，我聽說EMC正在考慮增加在中國的研發投入。有一次我跟圖斯見面，和他談及此事，他說他一直想找個合適的人幫他做中國研發中心，已經找了兩年。因為他覺得中國是最有希望、最有活力的地方，有足夠的能力可以使EMC變得更強大。他問了我的想法，當時我也是受寵若驚，幾乎毫不猶豫地接受了這個任務?！?/p>

范承工所接受的任務是EMC中國研發中心總經理的職位，全面負責EMC在華研發工作的運轉。

那次談話就像之前圖斯第一次和范承工碰面時給他留下的印象一樣，輕松、愉快且不乏激情?！拔覀円娒娴臅r候，他不僅給我倒咖啡，還親自送我出門，他是個真正的領導者?！?/p>

對于技術出身的范承工而言，做“真正的領導者”并非他個人最大的興趣所在。在他的履歷表里，滿眼都是深刻的技術印跡。1995年，范承工在紐約古柏聯合學院讀完了電子工程學士學位，之后又在加州理工學院先后獲得了電子工程碩士和博士學位。讀博士時，他和他的導師以及另兩位同學一起，合伙創立了提供文件虛擬化技術的Rainfinity公司。由于公司的核心技術就是基于范承工的一篇論文所構建，因此他順理成章的擔任了CTO。

創建一家技術型且有特色的小公司，然后再把它賣掉，這是很多硅谷創業故事的標準模板。性格溫和的范承工或刻意或無意的延續了常規化的故事脈絡。

2005年8月，EMC以約1億美元的代價將Rainfinity收購，并幾乎完全保留了Rainfinity設在圣何塞的辦公室，范承工隨之進入EMC。和圖斯第一次碰面后，他出任了EMC的副總裁，工作重心仍主要圍繞技術和研發展開。

無論是在美國求學期間，還是在創建和經營Rainfinity的過程中，能回到中國工作一直是范承工心里很難擺脫的情結。“我一直想到中國來，以前我們沒有機會，總是在想怎樣生存下來，怎樣給員工發出工資?！贝鎯揞^EMC的介入，使得機會一下出現在了范承工眼前。

像通常的商業邏輯一樣，當初在EMC的收購邀約面前，Rainfinity的管理團隊內部也曾出現過意見分歧。“我是支持派?！狈冻泄ふ绽€是掛上一副招牌式的笑容，坦然告訴記者，“因為我覺得有兩方面的原因：一是我們公司的虛擬化產品，一般賣給世界500強的大客戶，而作為小公司有一些先天不足，比如在服務能力、品牌和聲譽等方面。我們的技術如果通過比較大的品牌和渠道可能會做得更加成功?！?/p>

另外的原因就是精神層面的“要個說法”?！癛ainfinity做了7年，經歷了整個互聯網和IT業的起起伏伏，一開始增長很快，公司規模迅速突破100人，但之后大環境不太好，我們和合作伙伴的溝通也出了一些問題，2000年、2001年的時候一度緊縮到50人。但核心團隊依然非常團結，沒有人離開。大家奮斗了這么多年，我們覺得需要有一個里程碑，能夠有一個說法?！?/p>

由于EMC豐富的收購經驗—曾經在3年并購了29家公司，以及虛擬化技術在近兩年間的風生水起，Rainfinity進入EMC之后保持了強勁的增長勢頭。

“原來Rainfinity的產品平均每季度增加5個新客戶，但在加入EMC后的第二個季度，我們就一下得到了50個新客戶。銷售業績也是成數量級的增長?！狈冻泄せ貞浾f，“EMC畢竟很有經驗，對我們的文化保留得相當好，很好的整合了我們的技術和銷售，而且有人情味，Rainfinity核心團隊的絕大多數還在EMC工作，包括像我這樣的聯合創始人。”

Research 2.0與公式文化

后來的事實證明，范承工當初選擇的“支持派”立場無疑是正確而明智的。EMC不僅為他所鐘情的文件虛擬技術提供了一個更廣闊的平臺，更讓他興奮的是，EMC還給了他一個難得的回到中國工作的機會。

2006年6月，EMC決定在未來5年內向中國投資5億美元，其設在上海的首家大規模的研發機構—中國軟件研發中心也于當月揭牌，范承工以EMC副總裁的身份出任該中心總經理。

“一開始，名字是叫中國軟件研發中心，我們是想100%做軟件項目。EMC最近幾年收購了很多家軟件公司，我們所做的軟件研發在全球范圍內占了很大比例。最近幾個月，我們開始將觸角延展到除軟件之外的其他項目，像硬件的設計和測試，包括一些服務解決方案的構造和測試，以及本土化工作，比如最新宣布的創新網絡，還有基礎研究方面的項目。這些多樣化的項目構成，使得中國研發中心可能涵蓋了比較廣義的業務范圍?！?/p>

基于這樣的考慮，EMC也相應將其中國軟件研發中心正式更名為“EMC中國研發中心”。就在11月初，已經悄悄在清華科技園內的嶄新辦公室里運轉了近半年的EMC中國（北京）研發中心也由剛剛到訪中國的圖斯親自揭幕。

范承工微笑著告訴記者：“中國研發中心是我們CEO圖斯先生親自過問的，他希望親自過來為我們揭幕，但是我們又等不及他過來。然后他就說，你們先辦公，到時候我再去給你們做個揭幕儀式?！卑从媱潱?008年底，EMC中國研發中心的規模將擴展到500人。

范承工所提到的“創新網絡”，可以說是最令他興奮的話題之一。在一年前他剛剛上任的時候，他說：“中國研發中心是EMC全球研發鏈條中的一環，但卻是與眾不同的一環?！?/p>

以傳統觀點來看，諸如EMC這樣的大型跨國公司，會在全球設立眾多的研發機構，各機構之間相互獨立而又各有側重，由此在地理上形成一個研發網絡，并由專人監管。比如范承工就直接匯報給EMC的執行副總裁兼首席開發官Mark Lewis，而EMC中國研發中心又與美國和印度兩地的研發中心一起，被EMC視作其研發網絡中最重要的三個節點。

今年7月，EMC又將其“研發網絡”的概念進一步演繹為“Research 2.0”（研發模式2.0），并正式將之命名為“EMC創新網絡”。“據我所知，Research 2.0是我們的首創，也是一種嘗試。”范承工解釋說，“這是一個更新的社區形式的互惠互利的開放式研究模式。我們相信依賴這個模式，可以盡快使創新轉化為使用價值?！?/p>

既然帶上了“2.0”，這一概念難免具有“2.0”的共通之處：協作式的、草根式的、互動的研發模式，而不是自上而下的。“我們的全球‘創新網絡’有兩個核心支點，也就是兩個實驗室，其中一個在美國，主要從事信息安全方面的技術研究；另一個就是我們的EMC中國實驗室，主要從事信息基礎架構各個方面的研究。曾創立了惠普中國實驗室的毛文波博士目前擔任EMC中國實驗室的首席科學家。”

這樣的研發模式恰恰非常符合范承工的性格，“我最喜歡的事情就是能夠找到比自己更好、更聰明、某一方面能力更強的人一起工作，這是我追求的最高境界。”

去年3月，范承工只身一人回到中國受命籌備EMC中國研發中心，他從校園里招募到了第一批員工。當時，為了迅速培育起團隊的文化，人事部門組織了一次拓展活動，討論這家嶄新的研發中心應該具有怎樣的技術價值觀。在那次活動中，50名員工從30多個候選詞條中投票選出了5個最熱門的：熱情(Passion)、團隊(Team)、正直(Integrity)、創新(Innovation)、結果(Result)導向，由此組成了一個在中學物理課上就出現過的公式：PT=I2R。

從某種角度講，這個公式也很好的概括了范承工的價值觀，并幫助他在新東家EMC里很快找到了新定位，并穩健和愉快的邁出了其職業生涯的第三步。

“范式定律”

《互聯網周刊》：你所負責的EMC中國研發中心主要側重于哪一方面的研發？是為總部做一些技術補充，還是會提出一些自己的東西？

范承工：無論硬件還是軟件，我們都希望成為EMC全球最重要的研發基地之一。不僅僅是接受總部給我的研發任務，而且在某一些項目中起到主導作用。和EMC在全球其他地方的研發中心相比，中國研發中心工作的范圍面比較廣，包括軟件、硬件、解決方案、服務。另外，它的起點比較高，因為直屬EMC全球總部管理，在公司內部前端的項目，未來有很大比例會在中國研發中心—包括上海和北京展開。

《互聯網周刊》：你回到中國的這一年多來，有哪些收獲和體會？

范承工：很多。這一年多相當忙，也相當充實，而且比較快樂。我17歲去美國，在中國工作還是第一回，所以很多東西都是從頭開始學。另外，我的同事都是非?？蓯鄣娜?。無論是我們最初建立的領導團隊，包括從校園招聘來的，和從其他公司招聘來的，都是一群非常有才能同時也非常易于相處的同事。我非常幸運，有一個比較開放、快樂的文化。盡管我在過去一年多很忙，經常要去美國，北京、上海、廣州到處飛，但是沒有生病，可能是因為比較快樂。

《互聯網周刊》：你前不久經常談起“創新網絡”，也就是“Research 2.0”，在你們內部，是通過什么樣的運轉機制來確保這種模式發揮效果？

范承工：我們的“創新網絡”相當于虛擬化的組織，有幾個實在的實驗室，但是規模并不大，很多人員散在各個項目組中，這一些人員通過工作平臺變成非常虛擬化的團隊，在虛擬化團隊的基礎上做一些研究。同時，我們也和外面的大學和研究院以及公司合作。由于很多人是EMC的員工，直屬于某個產品部門，所以可以把能夠用的技術和點子盡快的用到產品里面去，加快和客戶見面的速度。這是我們“創新網絡”的一些特點?，F在的應用工具也有很多，能使我們可以通暢的進行跨部門的技術探討。這是一個非常有意思的實驗。

《互聯網周刊》：你是學技術的，應該有濃重的技術情結。但現在你日常工作更多的是跟人打交道，花費的時間應該比跟技術打交道要多得多。你懷念當時的技術時光嗎？

范承工：我對技術仍然很感興趣。包括現在做這樣的工作，我負責大概10%的項目，直接管10%的人，但是發揮的作用肯定不止10%。我會參加技術討論，而且真的在編程序，可能我們研發中心里大部分人都比我編得好，但是技術走向和討論、各式各樣的框架，我還是很有興趣也很有信心的。我想，跟人打交道，無論從事什么行業，都是必不可少的。

【范承工簡歷】

1995年，獲得紐約古柏聯合學院電子工程學士學位；

1996年，獲得加州理工學院電子工程碩士學位；2001年，獲得加州理工學院電子工程博士學位；

1998年，與其博士生導師和另兩位同學一起創立Ranifinity公司，任首席技術官；

2005年，隨著Rainfinity被EMC收購而進入EMC，任副總裁；

2006年，出任EMC中國研發中心總經理