浙江民企：“老帥”交班

2007年5月15日，浙江寧波家業(yè)長青民企接班人專修學校正式開學。 新學校一亮相，就受到省內(nèi)外特別是浙江眾多民營企業(yè)和新聞媒體的關(guān)注，來自浙江、廣東、江蘇等6省的30位民營企業(yè)的“少帥”前來報名學習。他們當中大多具有大學本科學歷，其中還有4名學員是剛留學回國的“海歸派”，年齡在30歲左右。在為期10天的封閉式學習中，這些民營企業(yè)的接班人研修了“修身立志”、“管理實務(wù)”等5大課程。

照常理，企業(yè)高管一般都喜歡到國內(nèi)外高等院校攻讀MBA、EMBA，但他們?yōu)槭裁匆揭凰蓪幉ǚ教瘓F創(chuàng)辦的民企接班人專修學校“鍍金”呢？原來這所學校專門致力于研究解決民營企業(yè)中的家族企業(yè)“帥印交接”的難題，對浙江等地民營企業(yè)“老帥”、“少帥”交接班有很強的指導(dǎo)性和實用性。

目前浙江民營企業(yè)已達到40多萬家，而在這些民營企業(yè)中，大多數(shù)是家族制企業(yè)。如今，第一批民營企業(yè)的創(chuàng)始人年齡大多已到六七十歲，都面臨著“老帥”、“少帥”交接班的關(guān)鍵時期。如何交好 “接力棒”？對民營企業(yè)的下一步舉足輕重。因此從前些年開始，一批善經(jīng)營、會打算的民營企業(yè)老板就開始進入“帥印”的交接，有一批“少帥”已從“老帥”那里穩(wěn)穩(wěn)當當接過 “帥印”，成為新一代“掌門人”；更多的民企老板，也在著手培養(yǎng) “接班人”；但也有相當部分的浙民營企業(yè)面臨 “帥印”交接“脫棒”等問題。

“千錘百煉” 成功接班

在浙江民企中，一批創(chuàng)辦時間較長、生產(chǎn)規(guī)模較大、管理工作完善的企業(yè)在“老帥”、“少帥”交接班時比較有序和順利，結(jié)果證明是成功的。

浙江傳化集團的“老帥”徐傳化，出生在1935年那個兵荒馬亂年代錢塘江邊一個叫蕭山梅西的村子里。14歲落腳在寧北的姐姐家，長大后種過田地、抓過魚蝦、賣過蔬菜、拉過板車，日子一直過得很艱苦。1975年，他設(shè)法到寧圍公社磷肥廠當上了采購員，不料在1978年的“一批雙打”中卻被當作“貪污和投機倒把分子”，關(guān)了兩個多月的監(jiān)禁。1986年9月，他辦起一個洗凈劑廠，用一口大鍋開始生產(chǎn)液體皂，幾年后便由小作坊變成中型廠，1996年又從股份公司發(fā)展到大集團。在這當中，徐傳化的兒子徐冠巨，曾在病中研制成功“901特效去油靈”，為公司的發(fā)展立下汗馬功勞。 隨著傳化集團公司規(guī)模、產(chǎn)品的激增和向精細化工、物流、高效農(nóng)業(yè)等新領(lǐng)域的發(fā)展，加上徐傳化年事的增高，從2000年開始，他就有意識地將“少帥”徐冠巨推到“主帥”的位置上，而自己組建了一個“傳化藝術(shù)團”，從事企業(yè)文化建設(shè)和個人愛好演藝。2003年，經(jīng)過3年的考察，他對“少帥”的管理素質(zhì)完全認可，終于從董事長“大位”上退休，將“帥印”滿意地交給了徐冠巨。“少帥”上任后，采取有力措施積極推進傳化集團向社會化方向發(fā)展，形成了化工、物流、農(nóng)業(yè)、投資“3+1”的多元產(chǎn)業(yè)發(fā)展新格局。到2005年，傳化集團銷售收入一下上升到57億元，稅利用超過6個億，如今已使傳化集團快速跨入現(xiàn)代大型企業(yè)集團的行列。

與傳化集團同在蕭山寧圍鎮(zhèn)的另一家現(xiàn)代大型企業(yè)——萬向集團，其創(chuàng)始人魯冠球原是個農(nóng)村打鐵匠。1979年成立萬向節(jié)廠，開始專業(yè)制造汽車萬向節(jié)。1990年成立浙江省首批計劃單立集團——萬向集團，1994年在美國創(chuàng)辦萬向美國公司，進入了國際化市場。多年來，萬向集團綜合實力位居全國民營企業(yè)第二位。如何將一個大集團交給新“掌門人”，魯冠球為此頗費了一番心思。魯冠球的兒子叫魯偉鼎，生于1971年。如果說魯冠球的名字被民間解釋為“全球第一”（指生產(chǎn)萬向節(jié)）或“譽滿全球”是一種巧合的話，魯冠球給兒子取名“偉鼎”，這個名字則寄托“老帥”心中對“少帥”很重的期待。魯偉鼎進公司工作后，“魯老爺子”叫“少東家”在萬向的一線崗位上輪流“大練兵”，讓他熟悉幾乎所有的生產(chǎn)程序和制作技術(shù)。經(jīng)過“千錘百煉”后，1992年底，魯冠球?qū)?0多歲的魯偉鼎推上了集團副總裁的位子， 1994年又提拔為萬向集團的總裁。魯冠球還有個女婿叫倪頻，2001年因為成功收購了一家美國上市公司而名聲大振，成為一個“吃螃蟹”的人， 2002年2月6日被任命為萬向集團副總裁，現(xiàn)在為萬向美國公司總裁，美國總統(tǒng)小布什的叔叔就在他公司里打工。現(xiàn)在萬向集團的權(quán)力布局是60多歲的魯冠球任董事局主席，說是負責全面工作，但具體的一些工作已較少過問，放權(quán)給了“少帥”；魯偉鼎為萬向集團的CEO，負責國內(nèi)企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營，占了公司管理中的最主要部分；倪頻為萬向美國公司總裁，負責國外公司市場營銷和資本運作。這“三架馬車”正拉著萬向集團不斷演繹著“奮斗十年添個零”的“萬向神話”。有人曾問過魯冠球：“1992年你將兒子提拔為公司副總裁，為什么讓公司最初“創(chuàng)業(yè)七元老”之一的妻子在一線崗位當鉆工干到退休？” 魯冠球說：“理由很簡單，妻子缺少文化、熟悉開鉆床，所以就讓她當鉆工；兒子年紀輕，接受新事物快，還到美國深造過，有些方面已超過了我。他有知識、有技術(shù)、有經(jīng)驗、懂管理，所以就讓他管‘帥印’。當然，如果有比我兒子更強的人，我也會請他來掌門。”

廣廈集團董事局主席樓忠福，１５歲因家庭貧困而輟學，到東陽一個建筑工地上做挑磚瓦、拌水泥的小工。由于精明能干，當上了包工頭。１９８４年秋天，在任命他為東陽縣城關(guān)修建社經(jīng)理問題上出現(xiàn)了鎮(zhèn)長等人反對，分管副鎮(zhèn)長支持的兩種情況。后來是副鎮(zhèn)長叫人在晚上悄悄打印好任職文件，第二天一早又到鎮(zhèn)辦公室主任那里取來公章。拿到公章后，樓忠福為了讓大家記住這件事，當著職工的面，用刀在公章上砍了３道口子，并大聲說：“這個經(jīng)理是我‘搶’來的，這個公章是我‘搶’來的，我今后沒有理由不把事業(yè)做好！”經(jīng)過幾十年的拼搏，樓忠福創(chuàng)辦了在全國建筑業(yè)頗有名氣的廣廈集團。樓忠福的兒子叫樓明，讀完高中后沒考上大學，1990年3月到浙江武警總隊當兵，先后當過副班長、副中隊長，并參加自學考試取得法律專業(yè)大學本科文憑。1996年8月，樓明從部隊轉(zhuǎn)業(yè)后提出要與老子一起闖天下。樓忠福先讓兒子去組建浙江萬福建材有限公司，樓明經(jīng)過3年的苦心經(jīng)營，使公司成為廣廈集團的支柱企業(yè)之一。看到兒子的作為，2001年底摟明擔任了廣廈集團董事局主席助理，2005年提拔為廣廈控股分集團總裁兼廣廈建設(shè)集團董事長，管理一個擁有5萬人、180多億資產(chǎn)的大公司。用樓明的話來說：“現(xiàn)在廣廈集團是我父親管明天，負責公司的戰(zhàn)略決策；我管今天，負責公司的戰(zhàn)略執(zhí)行。”

浙江橫店集團創(chuàng)始人徐文榮，是位賣貨郎的兒子當農(nóng)民時因他肚里有點文化曾擺攤寫過對聯(lián)、做過用城里人的糞肥交換鄉(xiāng)下人的玉米賺取差價的生意。后來將廢蠟灰提煉成純蠟，把生意做進了大上海。當他穿著東陽產(chǎn)的土布衣在上海大街上像劉姥姥初進大觀園一樣東張西望時，心里就發(fā)誓將來要把橫店建得像城里一樣美。橫店的周圍都是丘陵和荒山，其中有一座外形有點像日本富士山一樣的八面山，民間傳說八面山里有頭金牛，誰能將它牽出來橫店就會由窮變富。在徐文榮的帶領(lǐng)下，１９７６年２月１６日，橫店人創(chuàng)辦了橫店絲廠。１９８１年下半年，橫店又創(chuàng)辦了磁材廠，并形成了社團經(jīng)濟新模式。１９９６年，著名導(dǎo)演謝晉為籌拍香港回歸獻禮片《鴉片戰(zhàn)爭》，與橫店集團合作投資建成了“廣州街”、“香港街”等攝影基地。隨后，“秦王宮”、“清明上河圖”、“明清街”、“古民居”、“槍戰(zhàn)片”、“武打片”等八大影視拍攝基地相繼建立起來。張藝謀曾率劇組在這里拍攝了電影《英雄》、陳凱歌在這里拍攝了影片《荊軻刺秦王》。據(jù)統(tǒng)計，總投資達２８億元的橫店影視城平均每天要迎來６個攝制組，全國每年十分之一的電視劇都在這里攝制。2005年４月２日，經(jīng)中央文化體制改革領(lǐng)導(dǎo)小組、國家廣電總局批準，全國唯一的國家級影視產(chǎn)業(yè)實驗區(qū)——浙江橫店影視實驗區(qū)正式掛牌運行，橫店成了名副其實的“東方好萊塢”。1990年9 月，徐文榮的兒子徐永安從日本留學歸來，僅靠9間平房、20萬元資金，創(chuàng)建了東陽永安化工廠。1993年3月，他大膽兼并了虧損上百萬元的東陽市有機化工合成一廠，當年創(chuàng)利149萬元，到1994年7月，就發(fā)展成擁有9家子公司的橫店集團德邦公司，他擔任了公司的董事長、總經(jīng)理。1999年8月，他擔任了橫店集團總公司副總裁；1999年10月，任橫店集團有限公司董事長、總經(jīng)理；2001年8月，62歲的徐文榮將橫店集團控股有限公司總裁一職交給了兒子徐永安，實現(xiàn)了完全交接班。

寧波方太集團的前身叫寧波飛翔公司，創(chuàng)始人茅理翔在企業(yè)里做過10年會計、10年推銷員，后來承包了慈溪無線電九廠，當了20年鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的廠長。1994年，當茅理翔兒子茅忠群從上海交大電力電子系獲得碩士學位，準備前往美國攻讀博士學位時，茅理翔卻把他留住了。理由是飛翔公司的主產(chǎn)品電子點火槍，因本地一下上了數(shù)十家同類廠，市場出現(xiàn)惡性競爭，產(chǎn)品價格從每只1.2美元猛降到0.3美元，公司嚴重虧損。茅忠群答應(yīng)父親留下來“救火”同時向父親提出三個苛刻條件：一是將公司從鄉(xiāng)下搬到慈溪經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)，實行現(xiàn)代化生產(chǎn)；二是不再生產(chǎn)點火槍，開發(fā)新產(chǎn)品由兒子說了算；三是老子使用的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)成員，除非兒子認可的，其他一個不要。為了企業(yè)的發(fā)展，老子向兒子交了權(quán)。經(jīng)過充分的市場調(diào)查，茅氏父子最后確定生產(chǎn)廚具產(chǎn)品脫排油煙機。同時廢除公司原來的“飛翔”商標，而注冊與香港著名主持人方太同名的新商標。1995年，新公司也定名為寧波方太廚具有限公司。如今，寧波方太集團已成為一家年銷售收入6億多元的知名企業(yè)，茅理翔早已把企業(yè)的“帥印”交給了兒子，他自己則經(jīng)常外出講學、開會，或者在家著書立說。本文開頭介紹的寧波家業(yè)長青民企接班人專修學校就是由他創(chuàng)辦的，主講人也是他，他現(xiàn)在還帶了5位研究生。

精心栽培 準備接班

浙江民企中還有一批老板正在精心栽培企業(yè)“接班人”。

杭州娃哈哈集團公司董事長兼總經(jīng)理宗慶后，于１９８７年擔任了娃哈哈集團的前身——杭州市上城區(qū)校辦企業(yè)經(jīng)銷部的經(jīng)理后，帶領(lǐng)兩名退休女教師，靠１４萬借款開始創(chuàng)業(yè)。頭一年他們騎著三輪車走街穿巷叫賣棒冰，掘得“第一桶金”。第二年他們開發(fā)了娃哈哈兒童營養(yǎng)液，為企業(yè)開拓了一條“金光大道”，隨后又開發(fā)出娃哈哈礦泉水等產(chǎn)品，使娃哈哈從一個小小的校辦企業(yè)，成為中外聞名的大集團。2006年6月在浙商大會上，人們發(fā)現(xiàn)宗慶后身邊有一位“美女”陪著，熟悉的人知道她是宗慶后獨生女宗馥莉。25歲的宗馥莉高中畢業(yè)后就被父親送到美國留學，主修國際貿(mào)易。回國后，又在北京一所學校學習工商管理專業(yè)。2005年3月，她擔任了娃哈哈集團在蕭山的2號生產(chǎn)基地管委會副主任。同年7月，又兼任杭州娃哈哈卡倩娜日化公司、娃哈哈童裝公司的總經(jīng)理，顯然已進入接班的后期階段。

萬事利集團的前身是杭州筧橋公司綢廠。1975年，創(chuàng)始人沈愛琴在帶領(lǐng)22名工人，在只有幾臺舊織機、4萬元資金，背負7萬元債務(wù)的艱難條件下，從事絲綢被面的生產(chǎn)，后來創(chuàng)建了萬事利集團。如今，萬事利集團已成為一家集絲綢和服裝產(chǎn)業(yè)、文化產(chǎn)業(yè)、生物科技產(chǎn)業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)、醫(yī)療產(chǎn)業(yè)的大型現(xiàn)代企業(yè)集團。沈愛琴有兩個女兒，會計出身的大女兒屠紅霞擔任了杭州文化商城有限公司副董事長。小女兒屠紅燕經(jīng)過母親的精心培養(yǎng)，已擔任萬事利集團董事局副主席、副總裁。兩個“公主”都成為沈愛琴的“左膀右臂”。

溫州康奈集團董事長鄭秀康，13歲進入一家機械廠當學徒，19歲當車間主任，32歲縫制出第一雙皮鞋。1980年在即將當副廠長時，鄭秀康辭職創(chuàng)辦自己的公司。從最初的1500元錢起步，鄭秀康的公司不斷壯大。現(xiàn)在，康奈集團擁有職工5000多人，固定資產(chǎn)有4億多元，成為 “中國十大鞋王企業(yè)”。鄭秀康的女兒鄭萊莉，生于1975年12月，最早畢業(yè)于天津財經(jīng)農(nóng)學院，后來又學習了EMBA等其他相關(guān)專業(yè)。她在讀書時，父親就精心培養(yǎng)她，希望她將來能接自己的班，她自己也一直想當個父親的好助手。1998年在深圳一家會計事務(wù)所完成實習后，她回到父親的公司上班。先從最基層的剪鞋幫開始，學會了整個做皮鞋的工藝。然后擔任了廣告部經(jīng)理、營銷部經(jīng)理、總經(jīng)理助理兼公司團委書記。在工作中，她為公司引入CIS的理念，建立康奈皮鞋連鎖專賣體系，導(dǎo)入ERP企業(yè)資源管理系統(tǒng)等現(xiàn)代企業(yè)管理新方法，有力推動了企業(yè)的快速發(fā)展。4年后，鄭萊莉從一位剪鞋幫的車間工人，當上了公司的副總裁。她愿意繼續(xù)做個父親的好助手。

后繼無人 面臨挑戰(zhàn)

有道是：“女大不由娘，兒大不由爹。”在民企 “接力棒”的傳遞中，也出現(xiàn) “脫棒”的狀況。

溫州康達包裝材料有限公司董事長徐余聽，正在為交“帥印”的問題而束手無策。徐老板經(jīng)過幾十年的打拼，把公司生意做得不錯。原想自己忙碌了一輩子，該把肩上的擔子讓子女們挑一挑，自己帶著老妻到西藏甚至國外走一走、看一看，講究一下自己生活質(zhì)量。但4個子女都喜愛自己的事業(yè)和學業(yè)，對父親的“大位”沒人動心。人各有志，不能強勉，徐老板最后想想哪兒也去不了，公司的“帥印”還是自己繼續(xù)扛著。

寧波有位民營企業(yè)的老板，生有一子一女。父母將兒子送到加拿大留學，將女兒送往澳大利亞留學，本指望他倆學成后能回家接班。但幾年后，兒子在加拿大多倫多娶了媳婦，辦了移民手續(xù)；女兒也在悉尼辦好移民手續(xù)，嫁了老公。子女不僅不想回來接班，還經(jīng)常勸父母將國內(nèi)公司賣掉，到加拿大、澳大利亞定居。這一來，不僅讓老父的班無法交，即使要出國定居，也不知是投奔兒子好，還是投奔女兒好？

義烏王老板，本是一位農(nóng)忙時種糧種菜種甘蔗，農(nóng)閑時走街串巷做“雞毛換糖”生意的農(nóng)民。改革開放后，他“洗腳入市”，創(chuàng)辦了小百貨批零公司，生意越做越大。但令他揪心的事也來了，兒子不學無術(shù)，而且還染上了賭博的惡習，不但沒有“接班”的想法，也沒有接班的本事，他更怕兒子“接班”，會把所有的財產(chǎn)拿去當賭資賭個凈光。王老板在傷心之余常感嘆：難道說真的是“富不過三代”嗎？！

創(chuàng)業(yè)不易，守業(yè)更難。如何讓企業(yè)一代一代傳下去，接班人是一大關(guān)鍵。在民營企業(yè)中，家族企業(yè)占了絕大多數(shù)。許多民營企業(yè)的老板大多有“肥水不流外人田”的想法，總希望讓自己的子女來接自己的班，但這也要因人而宜。對有些真正具備接班素質(zhì)的“少帥”來說，接班是順利成章的事。對有些經(jīng)驗、學識不足和能力方面有所欠缺的“少帥”，通過“老帥”的培養(yǎng)，達到了管理企業(yè)的要求，接過“接力棒”往前跑也無可厚非。但對于那些子女想自己創(chuàng)業(yè)、對父輩的事業(yè)不感興趣不愿接班的，甚至有些“少東家”由于素質(zhì)較差，不想創(chuàng)業(yè)只圖享樂，出現(xiàn)這種“后繼乏人”的情況，專家建議民營企業(yè)家們改變“子承父業(yè)”的老傳統(tǒng)，通過對外引進經(jīng)理人的辦法，解決好民營企業(yè)“接班難”的問題，讓民營企業(yè)繼續(xù)穩(wěn)步朝著新的目標前進。