“你我都該愛中國”

我最近剛從我的第一次中國商務之旅歸來。我得以感受中國在全球經(jīng)濟的崛起對美國企業(yè)的好處。沒錯，你沒有讀錯。中國對我們有好處。

我當了8年律師。三年前，妻子和我都冒出了一個商務想法。我們的想法極其簡單:設計100%的真絲領帶，并在互聯(lián)網(wǎng)上以每條15美元的價格出售，外加運費。

我們先和國內(nèi)的領帶制造商聯(lián)系。這是件很容易的事情，沒有語言障礙，沒有復雜的進口，沒有昂貴的差旅。但我們聯(lián)系的5家制造商只有一家給我們回復。顯然，我們的業(yè)務太小了，它們不愿意理睬。回復我們的那家廠商很粗魯，沒興趣。他透過電話對我們翻白眼。我感到似乎是我打擾了他。

然后是價錢問題，我們意識到以每條15美元的價格出售并賺取利潤幾乎是不可能的。因此，我們和其他人一樣，轉(zhuǎn)向中國。

事實表明，在中國有一個小鎮(zhèn)，浙江省的嵊州，出產(chǎn)世界上60%的領帶。我聽說一些中國企業(yè)家?guī)啄昵暗揭獯罄徺I了許多高科技的制領帶機器，他們把這些機器運回家鄉(xiāng)，開始生產(chǎn)領帶。

我親身感受到，中國成為領帶業(yè)的重量級生產(chǎn)者，不僅僅是因為“廉價勞動力”。

我們先了解一下“廉價勞動力”的真正意思。對比美元和人民幣的相對價值，以美國的標準來看，中國的商品和勞動力成本相對低。我看到盡管這些工人并沒有住在可以眺望黃埔江的排屋里，但他們肯定賺取了足以謀生的工資——在這方面，美國的一些勞動者也并非總能自己說了算的。

提供廉價勞動力并非中國獨有的現(xiàn)象。那些貨幣票價對美元很弱的數(shù)十個國家也可以提供廉價勞動力。

但中國人提供了一些好得多的東西。中國人完善了自己的制造技巧。他們學會經(jīng)營一家企業(yè)的基礎知識，并提高自己的商業(yè)觸覺。他們還知道羅馬不是一天建成的，有時候，自己正在與之打交道的小小的互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務某天可能變成一個大客戶。

當我們第一次接觸中國人的時候，我們就注意到他們和美國廠商的區(qū)別。盡管這些工廠已經(jīng)在搞大業(yè)務，但他們對我們?nèi)匀槐憩F(xiàn)出驚人的開放和耐心。他們慷慨地提供免費的樣板，他們常常開放地討論國際領帶業(yè)務。他們也教會我們一點領帶架構(gòu)、設計和存貨控制的知識——所有這些不過是換取我們跟他們做生意的可能性。他們的耐心得到了回報。

我們?nèi)缃袷侨雷畲蟮木W(wǎng)上私人領帶公司之一，而且我們所有的領帶都來自中國的工廠。我們?nèi)缃衩績芍軇?chuàng)造四個新的美國就業(yè)崗位。沒有中國，所有這些都是不可能的。但出于某種原因，我們從來沒有聽說過中國創(chuàng)造的好處，只聽到壞處。

那些反對中國的意見的人，要么是戴著眼罩，要么是有目的地站在親制造業(yè)的立場上。

當公司進口或外包的時候，制造業(yè)的就業(yè)崗位就會流失嗎？當然會。但為什么沒有提到因中國而產(chǎn)生的美國就業(yè)崗位呢？難道因為這些工作不屬于制造業(yè)就沒那么重要嗎？在我們的制造業(yè)失業(yè)率達到空前高點的時候，我們的總體失業(yè)率卻達到空前低點，這難道只是巧合嗎？

我的領帶公司只是從中國進口中獲得好處的縮影。沒有中國，我國最大的雇主沃爾瑪可能永遠不能成為這樣的巨人。沒有沃爾瑪，那50萬雇員要在哪里工作呢？

沒錯，中國實際上在美國創(chuàng)造了就業(yè)崗位，只不過不是制造業(yè)就業(yè)崗位而已。但誰規(guī)定國家只能有制造業(yè)崗位？為什么我們的崗位不能由分銷貨物的崗位組成？我們?nèi)匀辉诩訌娢覀兊慕?jīng)濟，只是不是通過制造業(yè)部門而已。

我會說:那又怎樣？

（《芝加哥太陽報》）