年終回顧·十大新聞人物

2007年是IT界新人輩出、名角大起大落的一年，有人戲稱這一年為“人事交替”年。IT界的許多變化都體現(xiàn)在人事變換上，IT界的許多故事都蘊(yùn)含在人事變換中，你方唱罷我登場(chǎng)，熱鬧的人來人往的背后，是對(duì)IT業(yè)特別的詮釋。本報(bào)評(píng)出的十大新聞人物，也許會(huì)因?yàn)榕袛鄻?biāo)準(zhǔn)不同與讀者的標(biāo)準(zhǔn)有偏差，但以此提示一條線索，可以讓讀者更好地回味IT過去的一年。（新聞人物排名不分先后）

1.馬云

從“做秀”到“無需再秀”

阿里巴巴創(chuàng)始人馬云從來就不缺乏新聞，從網(wǎng)商尋金的“帶頭大哥”到中國特色B2B電子商務(wù)的代言人，馬云“一直秀得很徹底”。 伴隨著11月6日阿里巴巴網(wǎng)站在香港上市，擅長(zhǎng)“做秀”的馬云無需“做秀”，再度成為全球關(guān)注的焦點(diǎn)。

當(dāng)日，阿里巴巴股價(jià)瘋漲192.59%，按收盤價(jià)計(jì)算，阿里巴巴成為中國互聯(lián)網(wǎng)界首家市值超過200億美元的公司。同時(shí)，200億美元的市值也使阿里巴巴成為僅次于谷歌的全球第二大互聯(lián)網(wǎng)公司。

在造就“千人富人幫”的一個(gè)多月后，12月24日，馬云宣布阿里巴巴集團(tuán)將實(shí)施干部輪休學(xué)習(xí)計(jì)劃，阿里巴巴集團(tuán)COO李琪，阿里巴巴集團(tuán)CTO吳炯，阿里巴巴集團(tuán)執(zhí)行副總裁、淘寶網(wǎng)總裁孫彤宇，阿里巴巴集團(tuán)資深副總裁李旭暉將會(huì)離開現(xiàn)任崗位。

在集體打下江山后，馬云“杯酒釋兵權(quán)”的利弊還有待時(shí)間去檢驗(yàn)，但其勇氣與手腕在業(yè)界的確是“戴著望遠(yuǎn)鏡都找不到競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手”。

2.史玉柱

翻身咸魚生猛不減當(dāng)年

因?yàn)椤熬奕舜髲B”而淪陷，背上“中國首負(fù)”之名史玉柱，在保健品市場(chǎng)掘起一座金礦還債后又重返IT江湖，僅一年半的時(shí)間，另一個(gè)“巨人”在網(wǎng)絡(luò)游戲行業(yè)崛起。

11月1日，巨人網(wǎng)絡(luò)CEO史玉柱敲響美國紐交所開市的鐘聲，巨人網(wǎng)絡(luò)正式掛牌。在其首次公開招股（IPO）中共出售57197423股美國存托股票（ADS），每股定價(jià)15.5美元。這次ADS銷售募資大約8.866億美元，公司總市值達(dá)到42億美元，成為在美國發(fā)行規(guī)模最大的中國民營企業(yè)。

巨人上市后，史玉柱身價(jià)水漲船高。史玉柱及其女兒史靜持有巨人1.78億股股份，加上還持有的6.98億股民生銀行的股票、1.012億股華夏銀行股權(quán)的股票，史玉柱的總身家已達(dá)到392億元，再度步入頂級(jí)富豪的陣營。

從“巨人大廈”到腦白金，從《征途》到巨人網(wǎng)絡(luò)，這十年的風(fēng)雨歷程，已經(jīng)充分證明了史玉柱是一條“絕不輕言放棄，失敗了也能東山再起”的真漢子。

3. 孫德良

令行業(yè)網(wǎng)站一鳴驚人

作為A股市場(chǎng)上第一只“血統(tǒng)純正”的網(wǎng)絡(luò)股，網(wǎng)盛科技在2007年受到資金的狂熱追捧，并在2007年8月成為深市第一高價(jià)股（最高股價(jià)突破85元），而孫德良從毫無背景、默默無聞的農(nóng)村娃，化身為30億元身家的網(wǎng)絡(luò)富豪，成為坊間津津樂道的神話。

借2萬元起家的孫德良，創(chuàng)業(yè)時(shí)候的人生理想是干幾年能賺個(gè)四五萬塊錢，在杭州買套房子就行了。但是萬萬沒想到，在沒有風(fēng)險(xiǎn)投資的情況下，僅僅按照“廣告＋會(huì)員”的盈利模式建立和發(fā)展起來的中國化工網(wǎng)，能讓他一路干到大富豪。

孫德良接下來的如意算盤是，用充裕的資金把以前的成功經(jīng)驗(yàn)復(fù)制到其他行業(yè)，并且打造網(wǎng)站聯(lián)盟——生意寶 ，以“小門戶+聯(lián)盟”模式創(chuàng)造一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)的新奇跡。

孫德良能否續(xù)寫新神話，有待時(shí)間考證。但在2007年，他的話的確能讓一些B2B網(wǎng)站的站長(zhǎng)們亢奮。

4.吳鷹

最具悲情的落幕

演繹了小靈通輝煌的吳鷹，卻折戟IPTV、3G 戰(zhàn)場(chǎng)。2007年通信行業(yè)最讓人大跌眼鏡的事情是，UT斯達(dá)康創(chuàng)始人吳鷹出人意料地被董事會(huì)“請(qǐng)”出了公司。

6月1日，吳鷹和讓他輝煌一時(shí)的UT斯達(dá)康畫上了句號(hào)。這個(gè)曾經(jīng)在媒體面前侃侃而談的大胡子總裁，言辭語句里只有自己才能體味百味人生。

對(duì)于“中國市場(chǎng)”的分歧，是吳鷹和UT斯達(dá)康董事會(huì)分道揚(yáng)鑣的重要原因。吳鷹堅(jiān)信“贏在中國”。他認(rèn)為，UT斯達(dá)康沒有足夠的能力在全球范圍內(nèi)進(jìn)行大規(guī)模擴(kuò)張，應(yīng)該積極面對(duì)現(xiàn)實(shí)，收縮市場(chǎng)戰(zhàn)線及產(chǎn)品線，深耕中國市場(chǎng)。而資本方認(rèn)為，提升股東價(jià)值最大化的最佳方法，是利用在世界各地市場(chǎng)建立起來的優(yōu)勢(shì)，使公司回到以贏利為主的目標(biāo)上。事實(shí)上，在2005年大量虧損后，UT斯達(dá)康中國的運(yùn)營在2006年已經(jīng)實(shí)現(xiàn)大幅度盈利。但是，資本的力量從來決定著最后的結(jié)果，大胡子吳鷹在2007年只能成為一位悲情英雄。

5.王開源

最富戲劇性的開源手法

王開源的出名很是偶然，在比爾#8226;蓋茨北大演講會(huì)上驚人的“一舉”， 使得38歲的王開源在聚焦公眾的目光后，不得不辭去LPI中國首席代表的職位。

4月20日上午，微軟董事長(zhǎng)比爾#8226;蓋茨在北京大學(xué)參加“創(chuàng)新#8226;中國#8226;未來”為主題的公眾活動(dòng)時(shí)遭遇了尷尬一幕。會(huì)議進(jìn)行到為參加2006年微軟全球大學(xué)生年度技術(shù)競(jìng)賽“創(chuàng)新杯”的獲獎(jiǎng)中國學(xué)生頒獎(jiǎng)時(shí)，一中年男子迅速登上了講臺(tái)，并站在蓋茨的前方。他迅速掏出了一張寫有“Free Software Open Source”字樣的A3白紙，一邊高舉該紙樣一邊高呼支持開源的口號(hào)，并向在場(chǎng)觀眾散發(fā)傳單。

作為開源的狂熱分子，王開源這“一舉”有其必然。然而，IT是小眾，“開源”是IT的小眾，本想將“開源”推向公眾，沒想到這一嚴(yán)肅的事情最后卻被太多的媒體演化成為了一“娛樂化”事件，王開源后不后悔，只有他本人知道。

6.錢大群

特具懸念的IBM接班人

從周偉火昆手中第二次拿過接力棒的錢大群，在離開中國６年后重返IBM大中華區(qū)戰(zhàn)場(chǎng)，多少有些讓人意外。畢竟在IBM內(nèi)部“長(zhǎng)板凳”計(jì)劃中，周偉火昆的接班人不下5個(gè)，而錢大群是媒體并不熟悉的一個(gè)。

1月8 日，IBM 公司宣布， 任命在IBM工作了整整30年的錢大群為IBM大中華區(qū)首席執(zhí)行官。

盡管運(yùn)氣會(huì)在某個(gè)遴選中占一定的因素，但通常的看法認(rèn)為，“總部通、中國通、多元文化通”是錢大群脫穎而出擔(dān)任IBM大中華區(qū)首席執(zhí)行總裁的三張牌。錢大群曾擔(dān)任IBM董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官郭士納的行政助理，在總部積累了一定的人脈關(guān)系；曾在中國工作過４年，在中國各大銀行的CIO人群里擁有口碑；曾轉(zhuǎn)戰(zhàn)過日本和東南亞各國，具備文化上的彈性和包容性。

7.郭為

完成神碼轉(zhuǎn)型自我救贖

比起兄弟企業(yè)聯(lián)想集團(tuán)的日漸壯大，神州數(shù)碼這幾年似乎顯得有些落寞，郭為甚至成為IT業(yè)的隱士，淡出媒體的視線。而2007年神州數(shù)碼股權(quán)劇變和“老聯(lián)想”李勤的退出，讓郭為再次登上輿論的風(fēng)口浪尖。

8月8日，神州數(shù)碼股權(quán)變動(dòng)，其母公司聯(lián)想控股有限公司和另一基金股東General Atlantic Partner分別將其所持有的神州數(shù)碼的部分以及全部股權(quán)，出售給了以賽富投資基金為首的其他3個(gè)基金公司和神州數(shù)碼CEO郭為全資擁有的境外公司KIL。股權(quán)變動(dòng)后，聯(lián)想控股在神州數(shù)碼的股權(quán)由原來的47.43%減持到17.83%，而郭為占有10.29%股份一躍成為第三大股東。盡管神州數(shù)碼對(duì)此事非常低調(diào)，但業(yè)界認(rèn)為這是該公司劇變的“冰山一角”，更大的變化將在后頭。

12月19日，神州數(shù)碼發(fā)布告，郭為出任董事會(huì)主席，原董事會(huì)主席李勤、董事曾茂朝、華祉年辭任。神州數(shù)碼真正進(jìn)入了全面轉(zhuǎn)型IT服務(wù)的“郭為時(shí)代”。

8.陳永正

令人艷羨的“出局”

陳永正是微軟中國史上做得最出色的職業(yè)經(jīng)理人，也是離開得最成功的一位。加盟微軟整4年后，陳永正選擇全身而退。

9月19日，微軟宣布微軟大中華區(qū)負(fù)責(zé)人陳永正卸任。同日，NBA宣布陳永正即將出任NBA大中華區(qū)CEO。媒體用“逃離”二字作為陳永正從IT隱退的最佳注腳。不錯(cuò)，陳在任期間帶領(lǐng)微軟中國到了一個(gè)全新的階段 ，推動(dòng)“微軟中國”完成向“中國微軟”的轉(zhuǎn)變。從外界來看，幾年前有關(guān)指責(zé)微軟壟斷、霸道等負(fù)面聲音是越來越少了，轉(zhuǎn)而代之的是微軟越來越多的投資與合作的消息。微軟中國“軟著陸”，陳永正功不可沒。

在大中華區(qū)業(yè)務(wù)框架搭好、業(yè)績(jī)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)兩位數(shù)增長(zhǎng)、政府公關(guān)已進(jìn)入史上“最牛”階段時(shí)，接受NBA伸過來的橄欖枝，陳永正走得非常聰明。正應(yīng)驗(yàn)了那句：“所謂成功就是在成功的那一個(gè)點(diǎn)上退出；所謂失敗就是在失敗的那一個(gè)點(diǎn)上放棄。”

9.孫振耀

宣告一個(gè)時(shí)代的完結(jié)

同陳永正一樣，孫振耀的離開事前毫無預(yù)兆；不一樣的是，50歲左右的孫振耀從中國區(qū)總裁位置上是“提前退休”。

4月6日，惠普宣布其全球副總裁、中國惠普有限公司總裁孫振耀已加入“HP提前退休計(jì)劃”，將于2007年5月31日起卸任，符標(biāo)榜將接替孫振耀先生擔(dān)任中國惠普有限公司總裁。

作為惠普中國史上在職時(shí)間最長(zhǎng)（7年）的中國區(qū)總裁，孫振耀已經(jīng)在惠普工作了25年。因此有不少分析人士認(rèn)為，孫振耀的提前退休，與惠普全球CEO馬克#8226;赫德的管理風(fēng)格有關(guān)。馬克#8226;赫德注重?cái)?shù)字說話和控制成本，而風(fēng)格儒雅、注重企業(yè)文化建設(shè)的孫振耀明顯與惠普前明星CEO卡莉的風(fēng)格更為相似。

對(duì)于提前退休，孫振耀坦承是一個(gè)艱難的決定。但這一決定背后，卻表明在競(jìng)爭(zhēng)日趨殘酷的大趨勢(shì)下，明星CEO時(shí)代已經(jīng)過去了。

10.雷軍

神秘隱退回味無窮

在金山“鞠躬盡瘁”16年的雷軍，在完成上市、在金錢和精神上獲得雙重拯救后，從金山辭職，引發(fā)了業(yè)界廣泛關(guān)注。3億元的身價(jià)、38歲的年齡，還遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有到功成隱退的時(shí)機(jī)，雷軍的辭職事發(fā)突然。

12月20日，金山軟件宣布，雷軍將辭去公司CEO和CTO職務(wù)，繼續(xù)留任執(zhí)行董事及公司董事會(huì)副主席職務(wù)。 雷軍在致員工的公開信中說：“我認(rèn)為目前到了可以從日常工作中脫身的時(shí)候，未來將專注在公司長(zhǎng)期戰(zhàn)略管理上。”

10月9日，金山剛剛在香港聯(lián)交所掛牌交易，發(fā)行價(jià)是3.60港元，開盤價(jià)達(dá)到3.90港元。金山從1998年雷軍擔(dān)任CEO起開始籌劃上市，8年后終于在香港聯(lián)交所成功掛牌上市，造就了國內(nèi)最大的程序員富翁群（430名程序員平均每人所持股票市值超過100萬港元）。

1992年7月，抱著做“求伯君第二”的心態(tài)，雷軍邁進(jìn)了金山的大門。2007年12月，雷軍淡出金山，個(gè)中謎團(tuán)，無人真正知曉。