方興東 徘徊在成功邊緣

（記者 王曉青）他曾經創造并引進了“博客”一詞，并在中國首創了博客網站，他曾極力倡導互聯網的電子商務，但在博客紅紅火火、遍地開花的今天，他卻不是弄潮兒。有人說他是互聯網舞臺劇中的一個悲情角色。

時至2007年，博客中國（后更名為“博客網”）在不斷的爭議聲中走過了5個春秋。5年中，在中國互聯網界，無時無刻不上演著搏殺與競爭、誹謗與嘲笑、合作與吞并、失敗與成功的悲喜劇。方興東，就是其中的重要角色之一。

方興東出身理工科，但他卻不具備工科學生的穩重、保守，反而有著多愁善感的氣質。他善于用犀利的筆鋒去批判自己認為不合理的人或事，自從他創造并引進的“博客”一詞火起來以后，他甚至喜歡上了預言。但是后來的事實證明，預言并沒有給他帶來成功，有的甚至還有些“脆弱”。

不僅如此，方在導演自己一手操辦的事業時，也同樣表現得心有余而力不足。

博客網尷尬轉型

方興東曾經是一個“自由撰搞人”，但由于他“言辭過激”后來沉寂于主流媒體。2002年7月，耐不住寂寞的他創辦了博客中國，按照他的說法是“希望有一個真正不受商業力量控制的、非商業化的小小園地”。2003年底，博客中國成為全球中文第一博客網站。但是任何一個組織如果沒有強大的資金做支撐，都是不完整的，甚至是撐不下去的。

2005年7月，理想主義的博客中國不得不向商業化的博客網轉型，走上賺錢謀生的道路。“文化人”方興東最終沒有逃脫“資本的魔爪”。

博客網的商業嘗試，最初是圍繞廣告進行的，選擇博客進行廣告投放，與個人博客分成，每個有效點擊可以使“博主”獲得0.5～2元的收益，于是出現了“博客金行”。后來，方興東又把“博客金行”做成了交易平臺，實現博客文章的買賣或者其他增值服務。

但這種做法似乎得不到業界的認同，“只靠博客贏利求發展對一個網站來說不現實，真正興旺的博客要出現在大型門戶網站中。”有業內人士表示。然而，盡管爭議不斷，在中文博客5周年之際，方興東仍信誓旦旦地說，“盈利不會成為博客的問題”。他還表示，博客商業模式的核心是建立在開放和分享上，與傳統的“獨占即獲利”的贏利模式有著本質的不同。對于方興東這種不懈探索博客贏利模式的努力，一位博客同行無比欽佩: “他還真有一股‘鉆’勁。”

而事實上，妨礙方興東博客網成功的可能并不只是贏利模式，2005年下半年，第一筆比較大的融資——1000萬美元到位博客網后，本來以方興東的自信似乎能夠讓博客網火一把，然而此時方個人的管理弱項開始顯露。他本人也側面表示，“當時自己的管理經驗頗為缺乏，導致用人不當，也間接導致了當時的失敗。”

也因為如此，博客網員工數開始成倍下降，用戶也開始減少。這也導致了方作為博客中國創始人的直接下課。

學費無數代價慘重

對于方興東的“沒落”，有人說是因其“管理企業不當”，也有人說是其“探索贏利模式不當”。

然而，有著極強門戶網站情結的方興東，在復制門戶的贏利模式和概念上卻吃了不少苦頭、栽了不少跟頭。用方興東自己的話說就是，“不斷走著彎路，不斷犯著錯誤，不斷挫折和碰壁，學費無數，代價慘重”。

他的錯誤之一便是，過早地發起了對門戶網站的正面進攻。

鼓吹博客概念與應用的方興東，斷定今后企業博客一定走強，于是從博客網里延伸出了企業博客網。原博客網的那些知識性與啟蒙性的IT史記、研究與資訊，都被整合進了科技中國網，方興東試圖打造一個“內容豐富、范圍廣泛”的門戶網站。

然而這卻招來了各大門戶網站的不滿。有網友評價說，方興東違背了小企業挑戰大企業的基本法則。

而此時的方興東除了內容“大躍進”的失利外，還面臨著另一重大挑戰——博客網如何贏利。

談到互聯網經濟，人們總是習慣于一個又一個“一夜暴富”的神話，新浪、搜狐、盛大、百度，但方興東并沒有趕上這一“暴富熱潮”。有人評價說，“有這樣一類人走得快了，趕上‘窮’了; 走得慢了，被‘窮’趕上了。”方興東可能就是這樣的悲劇人物。

為了超越門戶，一段時間內，博客網甚至有點背離了博客的設想，更大程度上成為了一個媒體平臺，以致招來門戶網站不滿，弄得傷痕累累。

如今，在博客網5周年之際，方興東又在探索新的贏利模式，“我正在與手機設備商和移動運營商談合作，試圖打造手機博客，讓老百姓隨時、隨地都能用博客，從而帶來更多的博客用戶”。

然而，對于博客網目前所擁有的主要業務模式——廣告和無線增值業務，一業內資深人士卻這樣反擊，“這些與博客沒有什么關系，也賺不到錢; 而且如果這種模式好的話，不能排除別的網站也可以效仿，這里面沒有技術壁壘和專利傾向”。博客的商業模式到底在哪里？這是他們向方興東提出的最為直接的問題。

行走在成功邊緣

博客網后來的更加艱難，再次“召回”了方興東，再出“茅廬”親手經營博客網的他稍顯成熟了。此時的他向記者表達了“樹業有專攻的想法”，他明白自己缺乏企業管理方面的能力，所以提出更想做一位幕后推動者。拿他自己的話說就是，“我會尋找更合適的搭檔，讓他們去執行我的想法和預見，培養一批業內能人”。

但方的一席話不免又引來許多人的爭議，他會不會“誤人子弟”？

如今的方興東似乎明白了一些道理，開始逐步壯大博客網的聲勢。看見電子商務賺錢，他也開始打造博客購物頻道; 看到奧運商機，他轉而也想跟上這一奧運營銷大潮，發展自己的奧運博客頻道。

令方興東仍念念不忘的，還有他的“天使資金”。在犯過一系列錯誤之后，他的另一個預言又上演了。今年6月，一個有著“方興東模式”的義烏國際網誕生了。這個網站主要分為針對義烏本地風土人情的義烏社區，從商貿易的全球商業社區，以及提供商業信息經驗交流的商業博客，其中各大內容不僅覆蓋義烏方方面面，而且還要通過義烏小商品輻射全球。

從贏利模式來講，這次與以往好像不太相同的是，義烏全球網的上線似乎讓方興東嗅到了電子商務平臺的光明前景。他為此也曾評論道: “電子商務的復興是毫無疑義的，但好戲還在后頭。”從這個網站的定位與功能模塊來看，這是與義烏實體市場的一次結合，“義烏全球網—讓百姓享受低價生活”這句口號，讓人看見B2C的身影在搖晃。然而這一次，方興東能成功嗎？

人物簡歷

方興東浙江義烏人，西安交通大學本科、碩士，清華大學傳播學博士。全球第一大中文博客網站—博客網（原名博客中國）共同創始人、董事長兼CEO，中國第一家專業互聯網研究和咨詢機構—互聯網實驗室（Chinalabs）和義烏全球網（yiwu2.com）共同創始人，“博客”中文概念共同創造者。出版《IT史記》、《博客》等書，十多年來為互聯網、創業精神、挑戰微軟、Web 2.0、義烏等搖旗吶喊，被稱為“網絡旗手”、“博客教父”。