企業文化是一種精神、是一種風范、是一種信念,是一個企業的生命力。有一種說法:幾十人的企業靠老板,幾百人的企業靠制度,幾千人的企業靠文化。我非常認同。我們在創業初期,靠的是幾個核心人員的奮斗。而今天的羅萊,靠的是企業文化,體現在團結協作、忠誠敬業、堅韌不拔、善于學習、追求卓越、不斷創新、自我超越等方面。我們的員工來自世界各地,有著不同的經歷、不同的文化背景、不同的需求。我們用什么來統一思想,凝聚人心7共同的價值觀。這就是企業文化的核心。15年來,我們就一直堅持著“卓越、專注、伙伴”的價值觀。
卓越每個人應該盡自己的最大努力,發揮自身的天賦優勢,盡可能實現自身的價值。怎么才叫實現了自我的價值?首先要做自己最喜歡做的事,其次是把喜歡做的事做到最好。15年來,不斷進取,追求卓越已成為我們的信念,從車間工人,到公司高層,所有人都秉持著行業第一的目標,正是這份信念和執著,讓羅萊15年磨成一劍。
專注要有所取舍,有所為有所不為。一旦選準了自己喜歡的能發揮自身優勢的領域,就要集中精力,持之以恒地做下去,才能達到一定的高度,才能領略到更好的風光,讓自己更滿意。所以有人說,“天才就是集中精力”。十五年來,羅萊只專注于家紡行業,因為我們堅信,只有專注,才能做強。
伙伴憑一人之力所能達到的高度是有限的,一個平凡人要做出一番不平凡的事業來,須找到志同道合的人,相互取長補短,團結協作,才能夠登上更高的高度,一起分享成功的快樂。十五年來,無論遇到什么樣的困難和挫折,對企業員工、加盟商,我們始終不離不棄,久而久之與他們建立起牢固的伙伴關系,正是這種伙伴關系,讓羅萊的專賣店有很高的成功率。
核心價值觀不是一句簡單的口號,也不是企業領導者哪天一拍腦袋憑空想出來的,一個能夠被企業成員踐行的價值觀,往往都是一個企業在十幾年、幾十年的發展歷程中,許多優秀品質沉淀的結晶。
可能有人會質疑,對企業核心價值觀深度落實的人,往往也是在企業工作多年的老員工,他們的個人價值觀已經和企業價值觀完全融為一體了,但隨著企業的高速發展, 會有更多優秀的外來人才加入企業。這時候,如何保證員工團隊思想一致?如何保證企業的本質精神不變7我想,核心價值觀的貫徹是一個有效的辦法。我們在實踐中摸索出了一套行之有效的辦法,
第一,為了讓價值觀能切實指導員工的日常工作,我們把價值觀分解成20條可執行、可對照的行為標準,并把它列入到員工的績效考核體系里面。
第二,建立兩周一次的價值觀例會制度,群策群力,尋找落實價值觀的更有效辦法。
第三,定期編撰《羅萊文化讀本》,以案例教育的方式,記錄羅萊人在實踐價值觀時的言行典范,讓所有的員工能夠更好地理解羅萊的核心價值觀。
第四,嚴把招聘關,我們歡迎每一位有個性有想法的優秀人才,但最終能加入我們的,必定是認同并遵守羅萊價值觀和文化的。
第五,做好新員工的培訓工作,讓新員工能最快速度融入到羅萊的企業文化中來,避免因為文化沖突增加崗位的時間成本。
企業價值不只是經營的成功,更是對優秀社會人才的塑造,這才是企業價值的完整體現。