穿越神跡的冥想

推倒神話殿堂需要的不只是勇氣，更要有睿智的眼光，以及穿越神跡冥想的能力。

《光環效應》（The Halo Effect）正是這樣一本書。它是一本不提供答案的書，盡管反思和批判貫穿全書，但是掩卷之余，每位讀者都需要拋棄對神話的癡心妄想，靜靜地冥思苦想，試著獨自穿越迷茫的小徑，以自己的智慧推開思想之門。

從《追求卓越》到《基業長青》，書寫一種神話顯然比現實中鑄就一個奇跡要容易得多。看看IBM、惠普、摩托羅拉，再看看花旗集團、美國運通，還有波音、強生、通用電氣……一個個商業巨人的成就開啟了大眾某種精神層面的需求，這種需求可不僅僅是“為極致成就喝彩”的盲目與狂熱，更預示著對不斷創造新商業奇跡的渴望。

商業圖書的發展恰恰迎合了這一市場，迎合著妄想者按圖索驥的期許。從這個層面上講《追求卓越》也好，《基業長青》也罷，甚至日后進一步出版的《從優秀到卓越》，都可以看做是出版業商業運營上的成功范例。至少在相當長的時間內，這種依托于“神跡”的總結和提煉，讓許多人產生了共鳴，讓更多人看到了希望，也讓一些人恍惚間感到了“暴發戶”般的力量。

時間不可逆轉的現實被拋諸腦后，“卓越”和“長青”們以專著的筆法和技巧撰寫了一本又一本“玄幻小說”。問題是，讀者的態度并沒有閱讀玄幻小說那么輕松，書籍的名字和結構似乎都預示著—本書將為你揭開商業成功的真實路徑。那些成功的企業被一而再、再而三地拿來“說事兒”，似乎我們這個星球上有足夠的條件鑄就十幾個IBM、幾十個通用電氣、上百個微軟。沒錯，這的確有點不靠譜，問題沒那么簡單，任何一個企業的成就都不可以這樣簡單重復的，且不說商業機遇不可復制，單說企業本身也難以簡單復制，除非你能找到幾個比爾·蓋茨或者杰克·韋爾奇，當然，還有他們那龐大帝國的各個重要人物，你能嗎？

企業既然不可復制，商業機遇自不用說，那么復制成功又談何容易。不僅如此，一家企業始終都處于不斷的變革之中，無論曾經多么強大，無論過去多么輝煌，都要面對未來的不確定性。企業的成功像一個放大的光環，刺眼的光暈掩蓋了許多的問題，這種危機不僅置身企業之外難以洞悉，身為管理者也未必能夠輕松掌控。

誰會想到依靠PC成就自身的IBM會將PC業務脫手給一家中國的企業—聯想，誰又會想到當英特爾的中央處理器進化放緩時，AMD帶來了多核時代的強勁沖擊。商業社會的成功因素不可捉摸，怎能像教條一樣可在某本書中歷數。當然，即使這里談到的《光環效應》也不能例外，作為一本著力引人思索的書，書中對以往某些著作中的謬誤毫不留情，對商業研究中存在的誤區更是態度鮮明地提出批評。“作者揭示了慣見于商界中的各大假象，尤其是光環效應如何蒙蔽我們的視野。在作者抽絲剝繭的分析之下，成功秘訣的神話一一破滅……”

有趣的是，這本基于批判既有理論而撰寫的書，自出版后，已被多家商學院用作MBA教材。從中不難看出，本書的價值很快就得到了廣泛的認可。

沃頓商學院、歐洲工商管理學院教授約翰·金伯利說：“在《光環效應》一書中，羅森維直言不諱，他革命性的分析堪稱是對時下各種膚淺、程式化、簡單化的流行商業書籍的一劑戒毒藥，這是本應時而生的著作。”