產業集群競爭力分析

摘 要：運用一種研究產業集群競爭力的量化分析工具——GEM 模型，構建了遼寧鎂質材料產業集群競爭力評價表，對該集群的各要素進行了競爭力的綜合分析。分析結果表明:遼寧鎂質材料產業集群在全國范圍內已經有一定的競爭力，但在設施、企業結構、戰略和競爭方面得分都低于全國平均水平，已成為制約其進一步發展的瓶頸因素，因而從“基礎”，“企業”，“市場”方面給出了提升遼寧鎂質材料產業集群競爭力對策建議。

關鍵詞：產業集群；產業集群競爭力；GEM模型；鎂質材料產業

中圖分類號：F42文獻標識碼：A文章編號：1672-3198（2007）12-0029-02

1 引言

地處遼寧南部的營口大石橋市依托其豐富的鎂質資源，經過20多年的發展，已經形成一個以青花集團、新型集團等為代表的區域影響力大的企業為核心，中小企業為補充的有較強競爭力遼寧鎂質材料產業集群。目前，集群內各類鎂產品企業已發展到500多家，年產各種鎂制品700多萬噸，占全國的62％；鎂制品年產值實現160億元，占全國的44%。2003年，大石橋市被國家科技部確定為國家鎂質材料產業化基地，2005年，又被中國耐火材料行業協會確立為全國鎂質耐火材料生產和出口基地。因此，對遼寧鎂質材料產業集群進行競爭力分析，以全面提升集群競爭力就顯得十分必要了。

2 分析區域競爭力的有效工具-GEM模型

本文所運用的GEM模型，確定了影響企業集群競爭力的6大因素，包括“資源”、“設施”、“供應商和相關輔助產業”、“企業的結構，戰略和競爭”、“本地市場”、“外部市場”。這6個因素又被分為3對:其中“資源”和“設施”，合稱為“因素對I”-基礎(Groundings)；“供應商與相關輔助行業”和“企業的結構、戰略和競爭”合稱為“因素對II”-企業(Enterprises)；“本地市場”和“外部市場”合稱為“因素對III”-市場(Markets)；而GEM 模型正是這3“因素對”名稱第一個字母的縮寫。

在GEM 模型中，“因素對Ⅰ”——基礎:其實質是企業集群的供給要素，它是指企業集群外部為集群內部企業的生產過程所提供的要素。其中“資源”—— 是指當地自然的、歷史繼承的或者通過發展形成的資源。而“設施”——主要指當地的硬件設施和制度安排，這些設施和制度安排支持該集群的企業得到資源，開展經營活動。

“因素對Ⅱ”——企業:其實質是企業集群的結構因素，它決定了集群的生產效率，其中“供應商與相關輔助行業”——指集群中企業購買區域中別的企業的商品和服務。而“企業的結構、戰略和競爭”——是指集群內企業的數量和規模、企業之間組織產品生產的方式、企業的管理模式、各個企業的產權結構等。

“因素對Ⅲ”——市場:其實質是企業集群的需求因素，它包括最終市場需求、中間需求以及集群中企業的需求。其中“本地市場”——指本區域的市場，它可以是一個省(或者區域)的市場，也可以是本國市場。而“外部市場”——指除了本地市場之外的更廣闊的區域，如省外市場甚至是國際市場。

3 遼寧鎂質材料產業集群競爭力評價

本文通過大量的文獻閱讀分析，并結合遼寧鎂質材料產業集群的特點最終篩選出25個指標，并根據GEM模型的分類原則，構建了遼寧鎂質材料產業集群競爭力評價表（見下表１）。

3.1 樣本構成及權重的確定

樣本的收集主要是采用問卷調查法，調查的對象為遼寧省大石橋市的50家鎂質材料企業，包括國有企業，民營企業和三資企業。問卷發放對象均為企業的中高層管理人員，問卷采用1-10打分法，共發放問卷60份，回收有效問卷54份。

本文采用兩因素重要性比值代替專家打分，構筑判斷矩陣，計算得到評價指標的權重(見下表１)。在集群六大影響因素各指標權重的確定中，本文應用了層次分析法。在具體計算中，是通過MATLAB應用算法來計算指標權重的。

3.2 基于GEM的模型的遼寧鎂質材料產業集群競爭力評價

GEM模型認為，集群競爭力的各“因素對”中的兩個因素是可以相互替代的，所以先要在表1中所示的各因素得分的基礎上， 進行“因素對”計算和轉換，計算“因素對分值”:

最后還需要再做兩次轉換，第一次轉換是將集群線性分值(L INEAR CLUSTER SCORE) 轉換為各個“因素對分值”相乘，這樣轉換表現了“因素對”之間的相互關聯性，也就是說只要有一個或者兩個“因素對分值”較低，就有可能使整個集群競爭力最終的分值較低。第二次轉換只是一個比例上的轉換，目的是使得最后得分的滿分為1000。GEM模型集群競爭力的最終量化表達式為:

如果一個集群6個因素的得分都在5分左右，那么它的GEM得分為250左右，說明此集群的競爭力達到國內平均水平；而當6個因素的得分都達到8分左右，GEM模型得分會在640分左右，說明該地區集群競爭力在國內是相當高的；當所有因素的得分接近10分，則此產業集群競爭力的GEM得分會接近2000，說明該集群的競爭力相當高，有可能是世界級，以此類推。

通過計算可以看出，遼寧鎂質材料產業集群競爭力的GEM模型得分為426，該集群中的資源、供應商與本地輔助行業、內部市場、外部市場等4個指標均超過6.5分，說明在上述4個方面遼寧鎂質材料產業集群在全國范圍內已經有一定的競爭力；但是在設施、企業結構、戰略和競爭等方面的得分都少于全國平均分，說明這兩方面的因素是該集群的弱項，已成為制約其進一步發展的瓶頸因素。

4 遼寧鎂質材料產業集群競爭力提升對策建議

通過對遼寧鎂質材料產業集群三組“因素對”的具體分析可以看出: 

(1) 在“基礎”因素對中， 物資資源規模、地理位置等因素得分較高，而行業協會協助、相關科研研發機構等軟件設施類指標就表現較弱，這些都與當地各級政府機構有關。大石橋市政府可以依托現有5家省級企業技術中心，大力開展產業共性技術、關鍵技術公關與開發，為區域內企業特別是那些無力開展技術開發、工程實驗的中小企業提供創新服務平臺，促進產業技術整體水平提升。同時，政府要拓寬融資渠道，推進鎂質材料產業與資本市場的結合。

(2) 在“企業”因素對中，其中產權結構、治理結構、企業整體戰略發展規劃、企業家精神得分偏低。產業集群的總體管理水平、產權結構等因素將影響集群中企業的戰略是以成本領先還是以差異取勝，進而決定了本企業集群在市場上的競爭策略。因此，加強企業的產權結構和治理結構建設，制定長期的企業發展戰略對現代企業的發展顯得尤為重要。同時，通過多種形式的學習、培訓，加強企業家隊伍建設，培養一批新型企業家隊伍將是目前提升遼寧鎂質材料產業集群競爭力的重中之重。

(3) 在“市場”因素對中，內部市場的得分為7.25分，外部市場得分為6.51，這說明遼寧鎂質材料產品在國內和國外市場都是有一定前景的。但是，由于產品以中低檔為主， 市場領域單一，內部惡性價格競爭激烈，十分不利于產業的持續發展。所以，政府應該加強市場服務體系建設。在市場開拓上，一方面要加強區域內市場信息網絡建設，另一方面要基于技術創新，開拓新的市場領域。另外，未來的競爭除了依托技術創新之外，還要依靠有聲望的品牌。打造與遼寧鎂質材料產業集群規模和競爭力相稱的系列品牌是區域經濟健康發展的重要保證。

參考文獻

［1］楊靜，楊建梅.企業集群競爭力GEM模型與鉆石模型的對比研究［J］.科技進步與對策，2003，(10).

［2］陳繼祥，徐超，史占中.產業集群與復雜性［M］.上海:上海財經大學出版社，2005.

［3］唐曉華.遼寧經濟增長的路徑選擇［M］.北京:經濟管理出版社，2006.

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