淡馬錫模式對(duì)我國國有企業(yè)董事會(huì)治理的啟示
2007-12-31 00:00:00杜丹陽鄭方
商場(chǎng)現(xiàn)代化 2007年20期
[摘要]經(jīng)過20多年的改革，中國國有企業(yè)市場(chǎng)化發(fā)展仍有一些不如人意的方面，其中突出的問題是大型國有企業(yè)集團(tuán)董事會(huì)效率低、權(quán)責(zé)不明、激勵(lì)機(jī)制混亂，亟待建立一套適合我國國情的董事會(huì)治理機(jī)制。新加坡淡馬錫集團(tuán)作為國際上成功的國有企業(yè)的代表，有很多經(jīng)驗(yàn)值得我們學(xué)習(xí)和借鑒。本文分三方面總結(jié)了淡馬錫模式的董事會(huì)治理，并分析了這些經(jīng)驗(yàn)對(duì)我國國有企業(yè)集團(tuán)董事會(huì)治理改革的啟示。
[關(guān)鍵詞]淡馬錫 國有企業(yè) 董事會(huì)治理 啟示
