淺談我國體育用品自主創(chuàng)新能力存在的問題

[摘要] 2008年奧運(yùn)會(huì)將在北京舉行，這對(duì)我國體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展將起到巨大的推動(dòng)作用。體育用品作為體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的一部分，必將會(huì)對(duì)我國體育經(jīng)濟(jì)發(fā)展起到推動(dòng)作用。但是，由于我國體育用品企業(yè)自主創(chuàng)新能力的缺乏，必然會(huì)影響體育經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，本文從體育產(chǎn)業(yè)的角度，分析了我國體育用品自主創(chuàng)新能力存在的問題。

[關(guān)鍵詞] 北京奧運(yùn)會(huì)體育用品創(chuàng)新能力

隨著20多年來中國經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，體育產(chǎn)業(yè)已經(jīng)成為中國新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。中國體育事業(yè)發(fā)展也日新月異，這為體育用品提供了良好的發(fā)展環(huán)境。但是，從目前我國體育用品的現(xiàn)狀分析，我國體育用品企業(yè)的創(chuàng)新能力還普遍較弱，我國創(chuàng)新的綜合指數(shù)、科技進(jìn)步貢獻(xiàn)率、研發(fā)投入占GDP的比例還較低。隨著2008年的臨近，國際體育用品巨頭在中國市場(chǎng)的爭(zhēng)奪日益激烈。阿迪達(dá)斯高調(diào)成為2008年北京奧運(yùn)會(huì)戰(zhàn)略合作伙伴，并成立中國有限公司；耐克也在中國成立新公司，調(diào)整了對(duì)中國市場(chǎng)的政策，把在中國市場(chǎng)的第一競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手從阿迪達(dá)斯轉(zhuǎn)向了李寧。面對(duì)諸如阿迪達(dá)斯、耐克、銳步等洋品牌的競(jìng)爭(zhēng)和沖擊，我國體育用品怎樣走品牌發(fā)展的道路，將是當(dāng)前急需解決的問題之一。

一、我國體育用品的現(xiàn)狀

我國體育用品生產(chǎn)占有全世界65%的份額，但中國品牌的市場(chǎng)占有率卻很低。根據(jù)2004年的分析，在世界體育用品領(lǐng)域中，美國品牌占全球45%的市場(chǎng)，歐洲占差不多30%，余下還有諸如日本、韓國等參與瓜分。在眾多的體育愛好者及體育用品的消費(fèi)者的心目中，還是一些世界知名品牌更有分量。根據(jù)2005年1至10月份海關(guān)統(tǒng)計(jì)的進(jìn)出口數(shù)據(jù)，我國出口的運(yùn)動(dòng)服裝單價(jià)遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于同類進(jìn)口產(chǎn)品單價(jià)，僅滑雪服這一項(xiàng)高附加值產(chǎn)品，價(jià)格差距就達(dá)到4倍之多。世界體育用品聯(lián)合會(huì)主席米歇爾先生認(rèn)為好的產(chǎn)品、好的市場(chǎng)營銷和好的品牌這“三好”，是一種體育用品能否在強(qiáng)手如林的世界體育用品界立足的關(guān)鍵。

二、2008年北京奧運(yùn)會(huì)我國體育用品自主創(chuàng)新能力的問題

1.自主創(chuàng)新投入相對(duì)不足

雖然創(chuàng)新活動(dòng)已逐漸成為全國性的普遍共識(shí)，但目前創(chuàng)新活動(dòng)的發(fā)展與經(jīng)濟(jì)發(fā)展仍不對(duì)稱。大多數(shù)體育用品企業(yè)決策者已經(jīng)意識(shí)到，創(chuàng)新作為企業(yè)的核心要素是決定產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的重要內(nèi)力。然而資金籌集困難引發(fā)的資金短缺成為企業(yè)開展創(chuàng)新活動(dòng)的現(xiàn)實(shí)障礙。而且由于起點(diǎn)低、籌資渠道單一、籌資成本過高，部分企業(yè)出現(xiàn) 了流動(dòng)資金短缺的狀況。創(chuàng)新投入的不足，不僅影響創(chuàng)新資源的有效整合，還阻礙自主創(chuàng)新能力的提高和 創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化的速度，進(jìn)而制約創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為產(chǎn)業(yè) 優(yōu)勢(shì)的步伐。

2.核心技術(shù)缺失導(dǎo)致產(chǎn)業(yè)技術(shù)空心化

核心技術(shù)是企業(yè)開展自主創(chuàng)新的基本點(diǎn)。雖然李寧、紅雙喜等體育用品企業(yè)普遍重視技術(shù)創(chuàng)新，已有兩成以上的企業(yè)開展了自主創(chuàng)新活動(dòng)，然而，技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)主要集中在大型企業(yè)及部分高新技術(shù)企業(yè)，仍有許多體育用品企業(yè)由于缺乏核心技術(shù)成為純粹的加工制造型企業(yè)。這些企業(yè)，一方面只作為加工工廠存在，產(chǎn)品的附加值較低;另一方面由于核心技術(shù)缺失導(dǎo)致產(chǎn)喪失了把握市場(chǎng)機(jī)遇的主動(dòng)權(quán)。

3.缺少專門創(chuàng)新人才和創(chuàng)新意識(shí)

自主創(chuàng)新要以人為本，人才是研究開發(fā)活動(dòng)的實(shí) 際實(shí)施者，只有擁有了具備創(chuàng)造力的核心專門人才， 企業(yè)才有開展自主創(chuàng)新的可能性。在中國，目前僅有乒乓球等極少數(shù)項(xiàng)目擁有本土的國際指定器材提供商，絕大多數(shù)項(xiàng)目的中國體育器材生產(chǎn)商都只具備加工生產(chǎn)能力。據(jù)馬繼龍透露，要想成為某個(gè)運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目的國際指定器材提供商，企業(yè)不僅需要投入高達(dá)百萬美元以上的贊助，還需要具備相當(dāng)?shù)目萍佳邪l(fā)和創(chuàng)新能力。同時(shí)，部分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層觀念落后，缺乏可持續(xù)發(fā)展的長(zhǎng)遠(yuǎn)眼光和科技先導(dǎo)的前瞻意識(shí)，忽略促進(jìn)效益增長(zhǎng)的真正原動(dòng)力——自主創(chuàng)新的作用。

4.品牌營銷只追求眼前效果

據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，目前中國僅福建一個(gè)省就有超過1000個(gè)體育用品的相關(guān)品牌，但根據(jù)美國相關(guān)機(jī)構(gòu)的評(píng)估，中國最大的體育用品公司的品牌價(jià)值也僅及世界頂級(jí)體育用品品牌價(jià)值的７％左右。馬繼龍稱，中國體育用品企業(yè)中，品牌營銷戰(zhàn)略仍以短視行為占主流，我們并不指望中國的體育用品生產(chǎn)企業(yè)在自我品牌塑造上短時(shí)間內(nèi)達(dá)到國際先進(jìn)水平，但中國體育用品產(chǎn)業(yè)要想真正發(fā)展壯大，僅僅具有強(qiáng)大的生產(chǎn)能力肯定是不夠的，應(yīng)該注重國際潮流，不能只追求眼前的利益。

5.缺乏體育用品標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)和人性化因素

對(duì)國際化產(chǎn)業(yè)而言，標(biāo)準(zhǔn)化是溝通國際貿(mào)易和國際技術(shù)合作的技術(shù)紐帶。通過標(biāo)準(zhǔn)化能夠解決商品交換中的質(zhì)量、安全、可靠性和互換性配套等問題。國家體育總局體育器材裝備中心副主任鄭澤云認(rèn)為我國體育用品標(biāo)準(zhǔn)的現(xiàn)狀是“標(biāo)準(zhǔn)少、標(biāo)齡長(zhǎng)、標(biāo)準(zhǔn)低”。我國已經(jīng)生產(chǎn)出的360多種體育器材和設(shè)備，僅有28種被國家體育組織批準(zhǔn)為國際大型比賽使用器材。以運(yùn)動(dòng)鞋為例，我國的運(yùn)動(dòng)鞋的國家有關(guān)抗彎標(biāo)準(zhǔn)是4萬次，而國際標(biāo)準(zhǔn)是10萬次以上。加大產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)的投入也是政府必須解決的。我國以往的體育用品標(biāo)準(zhǔn)是以產(chǎn)品本身為主，而對(duì)于使用者的保護(hù)則關(guān)注不多，應(yīng)多考慮環(huán)保和人性化的因素。

隨著2008年的臨近，國際體育用品巨頭在中國市場(chǎng)的爭(zhēng)奪日益激烈。阿迪達(dá)斯高調(diào)成為2008年北京奧運(yùn)會(huì)戰(zhàn)略合作伙伴，并成立中國有限公司;耐克也在中國成立新公司，調(diào)整了對(duì)中國市場(chǎng)的政策，把在中國市場(chǎng)的第一競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手從阿迪達(dá)斯轉(zhuǎn)向了李寧。2008年對(duì)我國體育用品來說可以說機(jī)遇和挑戰(zhàn)共存，只有解決好企業(yè)自主創(chuàng)新能力的問題，才可能抓住08年奧運(yùn)商機(jī)，取得更大的經(jīng)濟(jì)效益。

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