我國體育用品業(yè)發(fā)展現狀及發(fā)展研究

[摘要] 據不完全統(tǒng)計，目前我國從事體育用品業(yè)的企業(yè)約為20000～25000個，發(fā)達的制造業(yè)除了極大地滿足了我國體育事業(yè)和全民健身所需的器材外，還為世界上幾乎所有的體育品牌進行著加工業(yè)務。本文通過對我國體育用品業(yè)現狀的研究評述，并對體育用品市場的發(fā)展趨勢做出判斷。

[關鍵詞] 體育用品業(yè)發(fā)展現狀研究

一、前言

體育用品產業(yè)作為一項朝陽產業(yè)，也是最具發(fā)展?jié)摿Φ男袠I(yè)之一，已成為推動一個國家乃至于全球經濟增長的新增長點。加入WTO后我國體育用品產業(yè)以200億美元的保有量高居全球前幾位，而且每年還以超過15％的速度遞增，在2004年底，我國體育用品消費已超過1500億元。但我國體育用品產業(yè)的這種大而不強，以加工貿易為主，主要為外商加工、貼牌生產，體育用品出口缺少自己的品牌的現實，使我們不得不關注它在未來發(fā)展中的問題。

二、我國體育用品產業(yè)的現狀

1.體育用品產量大，貿易廣泛

目前，我國已經擁有全球65％以上的體育用品生產份額。近年來，我國體育用品出口一直保持著20％以上的增長幅度。以2003年為例，體育用品出口總額78.20億美元，占我國外貿出口總額的1.78%，從出口市場結構看，我國各種體育用品出口到100多個國家和地區(qū)，其中，運動鞋就出口到173個國家和地區(qū)，運動服出口到138個國家和地區(qū)。可以說，我國體育用品的貿易在世界體育用品的貿易中只有舉足輕重的地位，我國已是名副其實的體育用品制造大國。

2.體育用品生產企業(yè)數量多、規(guī)模小

據不完全統(tǒng)計，目前我國從事體育用品業(yè)的企業(yè)約為20000～25000家，而占世界體育用品銷售額三分之一的美國，其體育用品生產廠家也僅為1400家左右。從數量上看我國的體育用品生產企業(yè)的數量是相當龐大的，但從單個企業(yè)規(guī)模上看，相當一部分“企業(yè)”也就是“家庭作坊”，按嚴格意義上講，不能算作真正的企業(yè)。即使我國年銷量最大的李寧公司，和阿迪與耐克相比也有著巨大的差距，耐克與阿迪分別占據全球市場份額的21％和15％，可以說數量眾多的小企業(yè)構成了我國體育用品制造業(yè)的主體。

3.體育用品以加工貿易為主，缺少品牌

隨著分工的專業(yè)化，我國體育用品制造業(yè)大都選擇來料加工，貼牌生產等生產方式。這些方式簡單，僅依靠我國廉價的勞動力和豐富的資源條件就可以完成。“2003年，我國體育用品出口一般貿易只占到出口總額的38.18％，加工貿易占56.80％，其他貿易占5.02％”我國出口的體育用品中很少以自己的品牌出口，多數是貼牌生產，即使以自己的品牌出口的產品，多數是低擋產品，并且是出口到不發(fā)達國家和地區(qū)。目前，世界各國著名體育用品公司大都在我國設有工廠，我國的很多企業(yè)以接受這些企業(yè)的定單維持生存。

4.體育用品制造技術水平低，利潤少

目前我國多數體育用品制造企業(yè)的生產技術水平比較低，研發(fā)能力不強，高素質的科研、營銷、管理人才匱乏。多年來從事貼牌生產的經歷使我國很多企業(yè)停留在原始的生產水平上，廉價的勞動力成為他們獲取利益的主要因素，他們沒有更多的精力從事高級的生產活動，缺乏具有自主知識產權的產品。另外，企業(yè)的規(guī)模也對研發(fā)水平造成了嚴重的影響，他們沒有足夠的資金進行技術創(chuàng)新，生產缺乏后勁。即使出口再多的產品，也只能賺取少量的加工費。世界不少行業(yè)確實在向我國轉移，但只是生產的轉移，不是利潤的轉移。

5.體育用品生產區(qū)域相對集中

改革開放20多年來，我國體育用品業(yè)取得了很大的成就，與我國區(qū)域經濟發(fā)展相對應，我國體育用品制造企業(yè)的區(qū)域集中性也非常明顯。大部分的企業(yè)集中在廣東、福建、江蘇、浙江、上海5省（市），其集中度超過了85%。另外，從體育用品的種類上看也呈現出一些區(qū)域性，運動鞋主要集中在福建省的晉江、廣東省的東莞、浙江省的慈溪、江蘇省的昆山；運動服主要集中在福建省的石獅、廣東省的中山、浙江省的海寧；體育器材主要集中在浙江省的富陽、蒼南、江蘇省的江都、泰州，河北省的滄州；籃、排、足三大球用品主要集中在上海市，天津市，浙江省的奉化、富陽和福建的長泰、永林等。

三、加入WTO對我國體育用品產業(yè)的機遇和挑戰(zhàn)

WTO作為世界經濟中的一個重要組織，在經濟全球一體化和各國經濟聯系更加緊密的今天，發(fā)揮著越來越重要的作用，該組織成員國的貿易量占了全球貿易總額的90%以上，我國已于2001年正式加入ＷTO，加入ＷTO后，對我國體育用品產業(yè)的機遇主要有:人世關稅稅率的降低，可用最低的價格，大批引進國際新型材料，降低采購成本;我國消費者可以花同樣的錢獲得最高科技含量的產品;也為我國體育用品企業(yè)創(chuàng)造更多更寶貴的學習機會，使其積蓄技術力量和管理經驗，縮短與國際先進水平的差距，以便更好的與國際接軌，振興民族品牌，逐步擴大市場份額。

加入ＷTO對我國體育用品產業(yè)帶來的主要挑戰(zhàn)有:現有的市場法則不僅難以適應目前的市場運作需求，而且與國際市場慣例、法規(guī)相差很遠，難以適應與國際市場信息的競爭，更談不上有效的法律保護。同時，國產體育用品在標準、技術、質量成本同，以及規(guī)模效益和管理經驗理念與國外同行相比仍有較大的差距，加之我國體育用品起步較晚，經營規(guī)模分散，企業(yè)間技術和信息封閉，合作化程度低，勞動密集型產品重復生產嚴重，規(guī)模經濟基礎較差，沒有真正形成大批經得起國際市場風浪考驗的民族品牌，就整個行業(yè)而言，仍屬于需要政府在一定時期給予保護的幼稚行業(yè)。

四、我國體育用品市場發(fā)展研究

1.市場潛力大，購買力增加

2004年底我國有在校小學生1.12億人，普通中學生8695萬人，中等專業(yè)學校554萬人，普通高校本專科學生1333.5萬人，研究生82萬人，成人本專科學生419.8萬人，國有企事業(yè)單位專業(yè)技術人員2774.5萬人，加上各種政府機構、各類企業(yè)其他在職人員等，上述人群形成一個超過3億的龐大的體育用品消費主體。隨著社會發(fā)展，國家在教育、健身方面的投資將大幅增加，體育用品市場的潛力也將不斷增加。

2.我國體育用品行業(yè)組織不斷完善

我國體育用品聯合會作為我國體育用品業(yè)的行業(yè)組織，成立于1993年。成立的時間雖然不長，但是，在我國體育用品業(yè)的快速發(fā)展過程中，它扮演著重要的角色。隨著經濟的快速發(fā)展，中國市場早已從賣方市場變?yōu)橘I方市場，激烈的市場競爭期待著市場游戲規(guī)則的不斷更新和適應，企業(yè)期待著行業(yè)組織為他們指出方向。企業(yè)規(guī)模的不斷擴大，在鞏固國內市場的同時，中國企業(yè)必將進入國際市場，在這個過程中也遇到了許多前所未有的問題，其中一些問題，僅靠企業(yè)是難以解決的。2008年奧運會在北京舉行，這不僅是全國人民的喜事，更是中國體育用品業(yè)難得的市場機遇。但是在怎么抓住這個機遇上，企業(yè)也向行業(yè)組織伸出求援之手。這是這種種需求，期待著體育用品聯合會在行業(yè)領導和企業(yè)服務上“到位”，也促使聯合會進行思考。

3.注重能力培養(yǎng)，加強技術、制度和管理創(chuàng)新

在防范我國體育用品制造業(yè)所面臨的風險時，就要從培養(yǎng)企業(yè)的核心能力入手，簡單地說就是把科學技術轉化為現實生產力；制度創(chuàng)新就是通過調整和改革企業(yè)的產權制度、經營制度和管理制度，使企業(yè)內部各要素合理配置，并發(fā)揮最大的效能；管理創(chuàng)新是在企業(yè)的微觀框架內創(chuàng)造一種新的更有效的資源整合方式，包括企業(yè)文化創(chuàng)新、戰(zhàn)略管理創(chuàng)新、組織結構創(chuàng)新、營銷管理創(chuàng)新等。三者的創(chuàng)新使企業(yè)從技術手段到管理方式、從微觀制度到宏觀戰(zhàn)略都得徹底的變革，必將促進核心能力的提高。

4.調整心態(tài)，注重執(zhí)行

企業(yè)發(fā)展的過程就是一個從小到大，由弱到強，不斷創(chuàng)新發(fā)展的過程，有其自身的發(fā)展規(guī)律。因此，企業(yè)要保持冷靜的心態(tài)，要注意執(zhí)行的理性。當企業(yè)作好長期規(guī)劃，樹立品牌目標時，要通過理性的執(zhí)行來完成這一目標，首先，要注意在貼牌過程中的學習，特別是容易學習的質量管理和企業(yè)管理方面，為企業(yè)的發(fā)展作好管理的基礎。其次，要注意做自己的東西，堅定科學的、動態(tài)的執(zhí)行策略。最后，要設法超越自身能力的邊界，在產品研發(fā)設計和營銷管理上力求突破。

5.整合資源，適度擴大規(guī)模

根據我國體育用品制造業(yè)的區(qū)域優(yōu)勢，加強企業(yè)內部的交流與合作，建立產業(yè)集群內產品開發(fā)、市場開發(fā)中心和信息平臺。整合內部資源，建立一個開發(fā)的資源服務系統(tǒng)，彌補與市場接觸不足的空白。產業(yè)群內不能只是單純的強調數量，還應該強調部分企業(yè)的整體規(guī)模，規(guī)模較大的企業(yè)應該依靠自己整體實力的優(yōu)勢，并購其他體育用品制造企業(yè)，作好本體企業(yè)與并購企業(yè)之間的各種銜接與磨合。另外，企業(yè)還應該注意與國際知名企業(yè)的合作，注意在高層次上的合作，特別是市場開拓和技術研發(fā)方面，要充分享受合作企業(yè)應該獲得的利益和成果。

總之， 當前我國體育用品產業(yè)的發(fā)展取得了很大的進步，但產品和管理都還很不成熟，存在很多問題。因此，只有借鑒國際先進的管理理念、經驗和方法，我國的體育用品產業(yè)才可以加快發(fā)展，走向世界。

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