基于綠色供應(yīng)鏈管理的制造商與供應(yīng)商的合作效益探討

[摘要] 綠色供應(yīng)鏈管理融合了環(huán)境保護(hù)的觀念，因此受到了越來越多企業(yè)的重視，本文將從上下游企業(yè)的合作效益上進(jìn)行分析，探討企業(yè)發(fā)展綠色供應(yīng)鏈的必要性。

[關(guān)鍵詞] 綠色供應(yīng)鏈管理制造商經(jīng)銷商

由于傳統(tǒng)的供應(yīng)鏈管理僅僅是基于供應(yīng)鏈上企業(yè)利益最大化的管理，雖然也涉及原材料、能源的節(jié)約，但這只是考慮到企業(yè)的成本和企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的改善，并沒有充分考慮在制造和流通過程中所選擇的方案會(huì)對(duì)周圍環(huán)境和人員所產(chǎn)生的影響，也沒考慮到使用產(chǎn)品的廢棄物和排放物如何處理、回收與再利用等，因此，其對(duì)資源和環(huán)境的可持續(xù)發(fā)展的作用十分有限。雖然在整條供應(yīng)鏈中一些位于關(guān)鍵環(huán)節(jié)的企業(yè)，對(duì)于環(huán)境管理制定實(shí)施嚴(yán)格的內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)，但他們的上游供應(yīng)商和下游分銷商卻不一定遵守同樣的標(biāo)準(zhǔn)，這就使得供應(yīng)鏈環(huán)境管理的整體性和系統(tǒng)性遭到了破壞，無法達(dá)到企業(yè)的環(huán)保目的，并造成了一定程度的資源浪費(fèi)。為了解決這個(gè)問題，大多數(shù)國(guó)家先后相應(yīng)地調(diào)整了自己的發(fā)展戰(zhàn)略，把有關(guān)系統(tǒng)和整合的思想引入到了供應(yīng)鏈環(huán)境管理中。

一、綠色供應(yīng)鏈管理的內(nèi)涵

綠色供應(yīng)鏈管理（Green Supply Chain Management）是21世紀(jì)初才被提出的一個(gè)新概念，目前還沒有統(tǒng)一的定義。本文采用著名學(xué)者Zsidisin和Siferd提出的概念，“綠色供應(yīng)鏈管理就是在供應(yīng)鏈管理中考慮和強(qiáng)化環(huán)境因素，具體說就是通過制造商和供應(yīng)商企業(yè)的合作，以及企業(yè)內(nèi)部各部門的溝通，從產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、材料的選擇、產(chǎn)品的制造、產(chǎn)品的銷售，以及回收的全過程中考慮環(huán)境整體效益最優(yōu)化，同時(shí)提高企業(yè)的環(huán)境績(jī)效和經(jīng)濟(jì)績(jī)效，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)和所在供應(yīng)鏈的可持續(xù)發(fā)展。”

二、綠色供應(yīng)鏈管理下制造商和供應(yīng)商合作效益

處在供應(yīng)鏈上的制造商和供應(yīng)商企業(yè)關(guān)于環(huán)保合作的問題，一般同時(shí)進(jìn)行決策，但是由于決策時(shí)一般不了解其他決策者的策略。所以，這種決策就可以視為靜態(tài)博弈。因此，此種狀態(tài)下就分為兩種情況：制造商和供應(yīng)商進(jìn)行全部的合作；制造商和供應(yīng)商不進(jìn)行合作。

設(shè)在綠色供應(yīng)鏈的N節(jié)點(diǎn)是M節(jié)點(diǎn)的供應(yīng)商。并且假設(shè)M節(jié)點(diǎn)有m個(gè)制造商，N節(jié)點(diǎn)有n個(gè)供應(yīng)商。即，，，

，，，，。制造商（i=1，2，…，m）表示M節(jié)點(diǎn)第i個(gè)制造商，供應(yīng)商N(yùn)j(j=1，2，…，n）表示N節(jié)點(diǎn)的第j個(gè)供應(yīng)商。

1.制造商的收益函數(shù)

(1)價(jià)格變化。M節(jié)點(diǎn)每一單位產(chǎn)品需用N節(jié)點(diǎn)的一單位產(chǎn)品或產(chǎn)品包，即兩節(jié)點(diǎn)的產(chǎn)品需求量（假設(shè)等于產(chǎn)量）相同，設(shè)均為Q。一般制造企業(yè)通過提高環(huán)保水平，能夠同時(shí)提高產(chǎn)品的環(huán)境績(jī)效和質(zhì)量，因此可能提高產(chǎn)品的價(jià)格。假設(shè)、分別為制造商M采取環(huán)保努力前后所生產(chǎn)產(chǎn)品的價(jià)格，≤。

我們用環(huán)保成果來度量采取環(huán)保努力后帶來的產(chǎn)品價(jià)格的提高。用Xmi表示制造商M通過自身努力獲得的環(huán)保成果。制造商M采取環(huán)保努力所生產(chǎn)產(chǎn)品價(jià)格的提高包括三部分：制造商M自己的環(huán)保成果、M節(jié)點(diǎn)其他制造商的環(huán)保知識(shí)溢出到制造商M帶來的環(huán)保成果、N節(jié)點(diǎn)供應(yīng)商的環(huán)保知識(shí)溢出到制造商M帶來的環(huán)保成果。

、分別為制造商Mj和供應(yīng)商N(yùn)j的環(huán)保溢出水平，設(shè)，則。

(2)成本變化。制造企業(yè)開展環(huán)境管理也會(huì)帶來成本的增加，一般體現(xiàn)為變動(dòng)成本。假設(shè)環(huán)保成本是環(huán)保成果的二次函數(shù)，并設(shè)為制造商界采取環(huán)保努力的環(huán)保成本，為正的系數(shù)。、以分別為制造商M采取環(huán)保努力前后所生產(chǎn)產(chǎn)品的成本。、、為正的常數(shù)。企業(yè)采取積極的環(huán)境管理戰(zhàn)略可以提高生產(chǎn)效率并節(jié)約生產(chǎn)成本。例如制造商生產(chǎn)成本包括三部分：制造商自己采取環(huán)保努力的結(jié)果、節(jié)點(diǎn)其他制造商的環(huán)保知識(shí)溢出到制造商的結(jié)果、N節(jié)點(diǎn)供應(yīng)商的環(huán)保知識(shí)溢出到制造商mi帶來的結(jié)果。

則其成本函數(shù)為:，

利潤(rùn)函數(shù)為:。

2.供應(yīng)商的收益函數(shù)

同理可求供應(yīng)商N(yùn)i的利潤(rùn)函數(shù)為:，其中為供應(yīng)商N(yùn)i的環(huán)保成本。

如果M和N兩節(jié)點(diǎn)的各個(gè)決策者在供應(yīng)鏈的共同發(fā)展中不進(jìn)行合作，那么決策問題變成:。

如果M和N兩節(jié)點(diǎn)的各個(gè)決策者在供應(yīng)鏈的共同發(fā)展中進(jìn)行合作，那么決策問題變成:。

設(shè)（i=1，2）為環(huán)保的綜合成果（包括經(jīng)濟(jì)成效和社會(huì)成效），解此方程，可以得到以下的結(jié)果：

(1)制造商和供應(yīng)商不合作，得到，。

(2)制造商和供應(yīng)商合作，得到，。

由此可見，只有雙方進(jìn)行合作，才能得到最大的效應(yīng)。

在供應(yīng)鏈物流方面，由于我國(guó)供應(yīng)鏈物流業(yè)的起步較晚，人們對(duì)現(xiàn)代物流重要性的認(rèn)識(shí)才剛剛開始，企業(yè)物流系統(tǒng)的構(gòu)建主要還是以降低成本、提高效益和效率為目標(biāo)。但是，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，物流活動(dòng)對(duì)生態(tài)環(huán)境的破壞越來越嚴(yán)重，在一定程度上違背了全球可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的原則，在客觀上為我們探討可持續(xù)發(fā)展背景下現(xiàn)代物流的發(fā)展策略提供了堅(jiān)實(shí)而可靠的依據(jù)。在供應(yīng)鏈物流發(fā)展上，如果上下游企業(yè)能精誠(chéng)合作，定能取得全面的效果。