心懷高遠 永立潮頭

2007年初，《京江晚報》、《丹陽日報》等報紙均報道了天怡房產被中國建設部評定為房地產開發“一級資質”企業的新聞，消息傳出后，人們對天怡房產及其領軍人物陸群董事長表示極大關注。作為一家縣級市的房產開發企業，天怡為何能與中國最優秀的房產企業站在同列，作為該企業的董事長陸群又擁有著什么樣的經營智慧？在不久后的一次天怡中層干部會議上，陸群對此作出回答：“做企業如同做人，要有氣度和品行，只有心懷高遠，堅持誠信、求實、發展、創新的理念，企業才能永立潮頭?！?/p>

陸群董事長不僅是這樣說的，也是這樣做的。2004年天怡開發的華南園中園由于住宅產品品質優秀、市場定位準確，價格又較低，購房者蜂擁至售樓部，當時即使是天怡房產內部員工想求一房也絲毫不敢拖延。由于周邊房價均高于園中園，一些新建的樓盤又相繼提價，華南園中園的漲價似乎合情合理，一些人甚至結合天怡當時由于各處銷售形式良好，可售房源已不多的實際情況，提出天怡將對華南園中園捂盤不售。但事實大大出乎人們意料，園中園不僅在短期內銷售一空，而且漲幅遠低于周邊住宅。天怡銷售員在大呼過癮的同時，往往又覺得十分可惜，畢竟沒了房子就只能看中介賣了。陸群董事長這樣說道：“賺錢有很多種方式，以捂盤不售和乘勢抬高房價的方式與購房者爭利，不應該是天怡獲取效益的風格，公司要有自己的氣度和胸懷，要給購房者獲得利潤的空間，天怡人要堅信自己能在不斷創新中提高產品的品質，引導行業發展的潮頭，實現效益的提高?！辈痪?，天怡精心打造的較之園中園更為優秀的樓盤——江南嘉園更受熱棒，不僅再次創造銷售佳績，還為丹陽東門大街風光增添一景。

2005年前，丹陽的房地產企業為了規避風險，降低成本，都不由自主的選擇了在城區一些中小地塊小打小鬧的進行房地產開發，因此住宅的品質總是難以提高，而這一局面隨著江南人家的開發宣告結束。2005年，天怡房產占地265畝的江南人家項目正式動工。在開發前，陸群曾這樣對員工講，國家提倡節能開發，節地開發，節約開發，這對房地產企業提出新的要求，可我們丹陽房地產企業一直以來開發水平都很低，建設小區的品質較差，能耗又多，較小的面積不僅難以形成規模效應，而且給未來的物業管理帶來極大的隱患，作為丹陽成立最早的房產企業，我們競得這塊265畝的土地，就是要帶個頭在丹陽市區建立起一座優秀的大型生態節能健康住宅社區。我們通過江南人家的建設不僅要為丹陽城市建設中倡導的“江南水鄉”特色進行具體的詮釋，而且要為未來丹陽幾年的房地產開發樹立一個方向，為大型的小區建設和節能開發樹立榜樣。兩年多過去了，江南人家已成為丹陽市區最為高尚的住宅社區，一經推出即受到業主的追棒，昔日江南人家在規劃、設計、建筑方面建立的高度已經開始成為丹陽小區開發的標準，丹陽房產開發商也就紛紛打出節能牌、生態牌，丹陽的小區品質有了極大的提高，就連江南人家的外墻顏色、建筑風格也開始被一些小區模仿。天怡房產通過江南人家建設巍然屹立于丹陽房地產界的最前列。

在發展房地產業，引導丹陽的其它房產企業一起向前邁進的同時，天怡房產不忘大力培育丹陽物業管理市場。在2002年時，陸群就清楚地認識到，由于丹陽的小區規模均較小，大部分業主對物管不了解，物業收費極低，以當前的條件，物管企業難以獨立經營，更別談發展，而一些優秀的城市已經用事實證明，沒有物業管理，再好的小區也難以滿足業主居住的需求。陸群認為，一個負責的房產企業不應該無視房產消費領域的不成熟，要改變這一現狀，最好的辦法就是組建一支優秀的物業管理隊伍，并通過其對小區的管理，宣傳現代物業管理服務理念，使丹陽業主都真正體會到物業服務的好處，促進物業管理服務市場的形成，最終從整體上完善丹陽房地產行業。為此，天怡房產逐步加大其下屬利民物業公司的投資，并依靠自身的技術人才，幫助利民逐步組建維修中心、智能化管理辦公室、環境綠化服務隊等部門，同時用五年的時間與民政局、人才市場等聯系，招聘退伍軍人組成一支70余人專業素質過硬的保安隊伍，展開對景澤園、園中園、江南嘉園、乾澤園、江南人家等小區的管理工作。五年來，利民物業公司員工認真工作，其管理的小區如同一個個宣傳站，向丹陽的業主傳播著物管文明和現代社區居住方式，時至今日，丹陽業主在選購房屋時，物業已經成為必須考慮的內容。五年來，利民物業嚴格按照物業管理服務協議為業主服務，從未因為托管小區的銷售進度改變而降低服務標準，或者以促進銷售為目的不負責的提高服務水平誤導消費，一直以誠信態度確立其優秀品牌，成為丹陽物管行業的一面旗幟。

在追求企業發展的同時，陸群時刻關心著員工，關心著弱勢群體。為了社會公益事業、文化事業、體育衛生事業的發展，他從來都是慷慨解囊。丹陽市殘疾人體育運動會召開時，他贊助了125600元，當他得知鄭州中原軍烈屬傷殘福利院的困難情況后，贊助了48600元，當黨和國家提出關心未成年人成長的要求后，他積極響應，向共青團丹陽市委捐款189800元，用于編印《未成年人平安自護手冊》，免費發放給全市13萬青少年學生。2005年底向敬老院捐贈3萬元慰問金，2006年初又向市環衛處捐贈環衛設施30萬元。2007年，他投資40萬元興建的云林“武巷路”正式通車。陸群董事長對員工充滿關愛，天怡的員工福利在丹陽市中是有口皆碑的，為了進一步保障員工抵御突發性困難的能力，他還專門成立天怡愛心基金，每年向其中注資。天怡公司300余名員工，正在陸群董事長的帶領下不斷邁向幸福美好的生活。

心懷高遠，天怡董事長陸群正用自己的實際行為詮釋著一名現代企業家所具有的高遠情懷！