雅虎遭遇艱難時(shí)世

在搜索業(yè)務(wù)上錯(cuò)失良機(jī)，在互聯(lián)網(wǎng)新浪潮下迷失方向，曾經(jīng)的互聯(lián)網(wǎng)霸主雅虎已經(jīng)威風(fēng)不再。雅虎酋長楊致遠(yuǎn)重新出山，但仍看不清其未來的方向。

“我們的目標(biāo)是什么呢？那就是打造一個(gè)快速執(zhí)行、透明和自律的雅虎，一個(gè)將業(yè)務(wù)重心放在增加產(chǎn)品特色、投資創(chuàng)造力和創(chuàng)新的雅虎，一個(gè)能更有效地將受眾轉(zhuǎn)化為營收的雅虎，一個(gè)群策群力、積極應(yīng)對挑戰(zhàn)的雅虎，一個(gè)更了解用戶、客戶和員工的雅虎。”

這是雅虎創(chuàng)始人楊致遠(yuǎn)在最近發(fā)表的一篇名為《我的新工作》的博客中的一段話，可以當(dāng)做是其重返雅虎CEO帥位的就職宣言。

6月18日，雅虎公司宣布，楊致遠(yuǎn)將重出江湖，擔(dān)任CEO一職，同時(shí)原執(zhí)行副總裁兼廣告客戶和發(fā)行商部門主管Susan Decker被提升為總裁，而現(xiàn)任董事會(huì)主席兼CEO 泰瑞#8226;塞梅爾辭去雅虎CEO職位。

天價(jià)CEO出局

雖然楊致遠(yuǎn)一直力挺塞梅爾，但是塞梅爾注定不可留。

在過去的兩年中，由于雅虎在搜索引擎和互聯(lián)網(wǎng)廣告業(yè)務(wù)上表現(xiàn)平平，這與搜索廣告市場的高速增長形成了鮮明對比，引發(fā)股東們的強(qiáng)烈不滿，塞梅爾早已成為眾矢之的，業(yè)內(nèi)也多次傳出塞梅爾將辭去雅虎CEO職位的消息。

而就在一周前舉行的雅虎股東大會(huì)上，出席的股東再次向塞梅爾發(fā)難，他們直言不諱地說：“雅虎一直都游移不定，問題癥結(jié)就在塞梅爾身上。” 而最讓股東們憤憤不平的是，在雅虎身處困境的時(shí)候，塞梅爾2006年的薪酬總額卻高達(dá)7170萬美元，居美聯(lián)社調(diào)查的386家上市公司CEO收入榜首。

Yahoo十年股價(jià)和Google三年股價(jià)對比圖

4月17日，雅虎發(fā)布了2007年第一季度財(cái)報(bào)。報(bào)告顯示，新發(fā)布的巴拿馬廣告系統(tǒng)并沒能激發(fā)投資者的熱情，由于網(wǎng)絡(luò)廣告業(yè)務(wù)增長放緩，雅虎第一季度凈利潤同比下滑11%。而據(jù)調(diào)研機(jī)構(gòu)WebSideStory在去年底發(fā)布的調(diào)查數(shù)字顯示，2000年之初，雅虎仍占據(jù)著網(wǎng)絡(luò)搜索市場56％的份額，到2006年底就只剩下了28％。

雅虎最大的競爭對手Google則是一路高歌猛進(jìn)。3年前Google首次公開募股時(shí)，市值僅有230億美元，當(dāng)時(shí)雅虎的市值為390億美元。而3年后，Google的市值達(dá)到了1600億美元，是現(xiàn)在雅虎市值的4倍還多。

“塞梅爾早已成了股東們的眼中釘、肉中刺了，他們早就想除掉他，只要他還在位一天，股東就永遠(yuǎn)不會(huì)滿意。”美國銀行的分析師Brain Pitz說。

眾口鑠金，除了辭職，塞梅爾似乎別無他選。盡管雅虎方面表示，塞梅爾的辭職和小股東們的要求并沒有直接關(guān)系，塞梅爾也在他的公開信中表示“離職是考慮到公司長遠(yuǎn)發(fā)展才做出的決定，并且早就向董事會(huì)表達(dá)了該意愿”，但雅虎的股民還是對此表現(xiàn)出了熱烈的態(tài)度。在塞梅爾離職后的兩天，雅虎的股票已由27.31美元上漲到39.25美元。

輸在搜索 弱在技術(shù)

“現(xiàn)在，我們正面對著因?yàn)橛脩艉退阉鲝V告市場劇變所帶來的挑戰(zhàn)。”塞梅爾在給董事會(huì)的信中承認(rèn)，雅虎正陷入發(fā)展的瓶頸中。“對于公司近期的業(yè)績，我想，我們中的任何一個(gè)人都不會(huì)感到滿意。”

作為最早的互聯(lián)網(wǎng)先鋒，雅虎成立于1994年，并很快成為當(dāng)時(shí)世界第一的門戶網(wǎng)站。時(shí)至今日，雅虎已經(jīng)走過了10多個(gè)年頭，完整地見證了互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展歷程。然而，這個(gè)曾經(jīng)的門戶巨人在互聯(lián)網(wǎng)的重大轉(zhuǎn)變時(shí)刻，似乎并沒有把握住時(shí)機(jī)，作為雅虎的領(lǐng)頭人，塞梅爾難辭其咎。

當(dāng)門戶盛行時(shí)期，雅虎的確是互聯(lián)網(wǎng)的老大，它甚至是第一個(gè)提出做搜索的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。但雅虎一直固執(zhí)地認(rèn)為，網(wǎng)絡(luò)搜索并不是一項(xiàng)盈利性服務(wù)，1998年，它拒絕了當(dāng)初仍名不見經(jīng)傳的Google的合作建議。

2004年，Google還是一家小公司，雅虎、微軟等所用的搜索服務(wù)均來自Google。在Google上市之前，雅虎本來可以以10億美元的價(jià)格將其收購，但是雅虎并沒有這么做，而是犯下了放虎歸山的錯(cuò)誤。2005年，雅虎花費(fèi)了20多億美元收購了Googel的競爭對手Inktomi和Overture，并放棄了繼續(xù)使用Google的技術(shù)。正是這個(gè)看似不起眼的機(jī)會(huì)，成就了Google ，也成了雅虎的最大敗筆之一。如今，Google搶奪了雅虎曾經(jīng)引以為傲的搜索市場，成長為市值是雅虎4倍多的網(wǎng)絡(luò)巨頭。

業(yè)內(nèi)人士分析認(rèn)為，導(dǎo)致雅虎在搜索市場錯(cuò)失良機(jī)的最根本的原因還是在于，雅虎沒有技術(shù)的“根”。互聯(lián)網(wǎng)是技術(shù)驅(qū)動(dòng)的產(chǎn)業(yè)，但無論楊致遠(yuǎn)還是塞梅爾都不是技術(shù)出生，因此對于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展缺乏前瞻性，使得雅虎在互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展中總“踩不準(zhǔn)點(diǎn)”，甚至在新一輪互聯(lián)網(wǎng)浪潮中迷失了方向。

因?yàn)榧夹g(shù)軟肋，雅虎與Google的距離越拉越遠(yuǎn)。Google推出新產(chǎn)品的速度之快，是雅虎永遠(yuǎn)難以企及的。差不多每隔幾個(gè)月，Google就會(huì)有新產(chǎn)品問世，而雅虎僅一個(gè)巴拿馬廣告系統(tǒng)的推出時(shí)間就一推再推，直到今年2月，才終于有了一個(gè)能與雅虎相抗衡的廣告平臺。

如今的雅虎似乎已經(jīng)失去了激情和夢想，而變得謹(jǐn)慎和保守，在戰(zhàn)略制定上也搖擺不定。比如在線廣告的競爭中，收購DoubleClick一役，雅虎雖給出了自認(rèn)為的最高報(bào)價(jià)，但Google豪擲32億美元，再次“抱得美人歸”，雅虎的保守再次讓它失去了戰(zhàn)機(jī)。

拿什么拯救雅虎

“現(xiàn)在的雅虎，看起來更像是一只臃腫的大貓，搖搖晃晃。”有分析師這樣評價(jià)說。

楊致遠(yuǎn)和Susan Decker取代了塞梅爾，但是他們?nèi)匀幻媾R著巨大的挑戰(zhàn)。

根據(jù)互聯(lián)網(wǎng)分析公司Hitwise最新發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示，Google現(xiàn)在占據(jù)著搜索市場65%的份額，雅虎只有20%。而Google前進(jìn)的腳步不會(huì)停止，它還會(huì)不斷推出新產(chǎn)品、新服務(wù)，繼續(xù)提高市場份額。

“我已經(jīng)做好長期戰(zhàn)斗的準(zhǔn)備了，并且有信心把雅虎帶入一個(gè)嶄新的階段。”楊致遠(yuǎn)表示。

“在互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)中，楊致遠(yuǎn)是個(gè)標(biāo)志性人物，至少在短期內(nèi)，他的偶像魅力就能為雅虎解決不少難題。”摩根斯坦利的Mary Meeker說。

不過，也有人認(rèn)為，雅虎不可能贏過Google，Google已經(jīng)強(qiáng)大到?jīng)]有對手了。因此，雅虎、微軟如果死盯著同樣的資源，它們永遠(yuǎn)不可能趕上Google，惟一的解決之道就是努力開發(fā)新的領(lǐng)域。

此外，還有許多分析師認(rèn)為，雅虎一直是自己孤軍奮戰(zhàn)，如果要與Google抗衡，應(yīng)該并購一些媒體公司，或者與微軟展開合作。

事實(shí)上，現(xiàn)在沒有人能看清雅虎的未來，包括楊致遠(yuǎn)本人。