本報訊 (記者 賈鵬雷)“對手有龐大的服務團隊,他們希望IT系統越復雜越好,因為只有這樣他們才能從客戶那里賺到更多的錢。但我們并不這么認為。”7月30日,負責戴爾全球企業級業務的戴爾公司高級副總裁Brad Anderson這樣表示。在戴爾中國工廠所在地廈門,他全面介紹了戴爾的“簡化IT”策略。
在邁克爾#8226;戴爾重返前臺之后,戴爾在其全球業務范圍內提出“Dell2.0”戰略,“Dell2.0”的一個重要內容就是“簡化IT”。
其實,戴爾并不是最早提出“簡化IT”的公司。不過,Brad Anderson與戴爾中國區總裁劉峻嶺均表示,戴爾的“簡化IT”理念與其他廠商不同。
“從Gartner提供的數據可以看出,未來3年內,服務費用仍然是客戶最大的支出,而這只是因為IT系統供應商們把事情搞復雜了。” Brad Anderson表示,一個成功的企業應該把精力和資金用在業務創新上,根本不應該在IT系統上耽誤更多功夫。
“今后,我們會對我們提供給客戶的產品和方案進行簡化,力爭使它們出現在客戶面前時立刻就可以使用,而不再需要系統集成、多余的現場服務等。”劉峻嶺表示。
新聞點評: 據悉,為了達成目的,戴爾公司目前正在全球范圍內對組織架構進行重組。而類似的調整在戴爾中國已經完成,由此也可見戴爾公司對于中國市場的重視程度。