方正模式：高新科技的產業實驗室

80年代，中國曾誕生過一批高科技企業。幾十年過去了，沿著“技工貿”發展模式一路高歌猛進、決勝新世紀市場的，卻寥寥無幾。然而，北大方正集團成為例外。滄海橫流，更顯方正本色。方正集團何以能一枝獨秀？她的源頭活水引自何方？她的發展動力肇興何處？解剖與透析“方正現象”，對于“中國制造”轉型“中國創造”，無疑具有非同一般的標本價值與啟迪意義。

北大方正集團由北京大學1986年投資創辦。目前方正已經擁有5家在上海、深圳、香港及馬來西亞交易所上市的公眾公司，以及海內外的20多家獨資、合資企業，員工2萬多人。目前，方正集團擁有國內最具實力的國家級企業技術中心。方正技術研究院是中文電子出版系統研究基地，也是全球最主要的多文種電子出版系統研究基地之一。方正在傳媒及信息技術、電子書出版、數字廣電領域都開發出一系列先進技術和產品，其中文文字信息處理技術等多項技術處于世界領先水平。

方正現象已經引起人們的廣泛矚目。

告別鉛與火：方正深耕數字出版

80年代，中國誕生了第一批高科技企業。當時，中國科技企業有兩條道路可以選擇，一條是“貿工技”道路，中國絕大多數企業走的就是這條道路。這條道路容易完成資本的原始積累，企業容易生存下去。另一條就是“技工貿”道路，中國很少有企業走這條道路，因為從“核心技術”入手難度很大。

記者通過采訪了解到，方正集團是一家真正擁有自主知識產權技術的高科技企業，擁有并創造對中國IT產業發展和大規模應用至關重要的核心技術，是中國重要的軟件出口企業。在國家組織的重大科技攻關項目“748工程”中，王選教授發明的激光照排技術，經方正集團成功轉化并產業化，徹底使中國印刷業告別了鉛與火時代。如今，新聞出版領域的技術占據了國內85％以上的市場份額，印刷領域的相關產品成功挺進海外市場，覆蓋了亞太和歐美的30多個國家和地區，市場占有率逐年提高。然而，方正所走的“技工貿”道路并不平坦。1995年起，方正集團通過全面引進進入硬件制造領域，十幾年來構筑了強大的制造基礎，近幾年更穩居國內PC制造行業前兩位。然而，由于沒有掌握核心零部件的生產技術，關鍵元器件只能依賴引進，加之產業環境的變化，企業在系統終端組裝環節的利潤率日漸微薄，盈利空間形成明顯的“天花板效應”。

2001年，魏新進入方正集團，并開始擔任方正科技公司董事長兼總裁。那時他發現雖然電腦是方正科技銷售額最大的業務，但是由于不具備核心技術，利潤率卻很低。隨著信息技術的發展，全球化進程速度明顯加快，市場需求也發生了深刻變化，方正面臨著新的市場競爭壓力和技術創新的雙重考驗。魏新意識到，堅持自主創新才是方正的真正出路。

于是，方正瞄準網絡出版這一快速成長型行業，借鑒歐美等先進國家的經驗，確定了數字版權保護技術和數碼印刷兩大創新方向?；谝延械募夹g積累，加之對技術發展趨向的準確判斷和把握，方正集團發動了“第二次技術革命”，即網絡出版技術創新。

近年來，方正主導整合各方資源，開發出了原創性的核心技術——數字版權保護技術阿帕比(Apabi DRM)，并獲得國家信息產業部“重大技術發明獎”，這也是軟件產品的首次獲獎。目前，阿帕比電子書系統已被近2900家數字圖書館，包括國家圖書館、北大圖書館等，500多所大學、400多家出版社采用。海外用戶達到了50多家，包括牛津大學圖書館、紐約皇后區圖書館、德國國家圖書館、新加坡國家圖書館、加拿大麥吉爾大學圖書館等。阿帕比電子公文系統已經應用于中央各大部委，省區市級黨政、公安、稅務等行業領域。方正已擁有數字版權保護的圖書23萬余種，電子書藏量達到世界第一，堪稱世界最大的電子圖書庫。同時，方正自主創新的網絡出版eBook (電子書)也顯現出旺盛的生命力。

在國際市場上，方正集團軟件國際化的新突破在于向海外推廣西文系統，將擁有自主核心技術的高科技產品打入發達國家市場，特別是方正RIP軟件。方正軟件在美、英、德、日等國家及世界其他各地已擁有近百家全球合作伙伴，這種現象在中國企業中是非常罕見的。

探索創新路：三大模式縱橫市場

談及方正集團對創新道路的探索實踐，魏新表示走自主科技創新這條路，在中國是行得通的。他總結了方正集團近年來在實踐中摸索出來的幾種自主科技創新方法，為中國企業走自主創新之路提供了可資借鑒的樣本。

首先是原創式科技創新模式。方正集團是一個真正擁有原創性核心技術的高科技企業，方正的激光照排系統，一直處于世界領先地位。

方正在激光照排技術上持續不斷的自主科技創新，不斷轉化為自主知識產權的技術產業，并且不斷進行產業化推廣運用，同時向國際市場橫向拓展，向軟件領域縱深發展。這條自主開發的技術發展道路證明，在國際產業分工和競爭格局中，中國企業通過一定的技術能力積累，在部分高技術領域的特殊環節也有進入機會。在自主知識產權技術研發的創新驅動下，中國企業完全有能力處于全球技術發展前沿，通過科技創新推出新產品和服務，在全球范圍內整合資源并服務于全球市場。

其次是資本換取式科技創新模式。資本換取，即方正不獨立參與開發原創性技術，而是通過資本換取技術，并在此基礎上進行的科技創新。這條科技創新之路的代表性案例，是方正2006年10月14日在深圳投產的6英寸芯片生產線。

方正集團原先并不擁有制造高端芯片的技術，但是為了在擁有整機規模組裝和關鍵零部件制造能力后再擁有核心元件的制造能力，方正買下居世界前沿的集成電路技術。如今方正的芯片生產線已經開始運轉，制造出的許多成品，如電源管理芯片、高頻通信芯片、特殊存儲器芯片等都具有國際領先水平，填補了國內在這項技術方面的空白。方正制造的6英寸芯片，不但標志著方正從終端組裝到核“芯”制造能力的提升，也意味著半導體行業的技術升級，還代表了中國IT企業向產業鏈高附加值環節發展的趨勢。

通過以資本換取科技創新的方式，中國企業可以憑借對產業發展方向的深刻理解，在一些全球性朝陽產業中努力搶占“戰略制高點”，以原創性的“產品概念”切入產業鏈上較高增值環節，獲取“為己所用”的核心技術，實現具有自主知識產權的技術創新產品。通過掌握“構架性”的軟技術整合各方資源，以技術轉化的產業組織能力形成產業化。

第三是并購式科技創新模式。除技術創新領域外，方正正在沿著并購式的道路，沿著IT產業鏈向高端環節挺進。

方正向IT產業高端環節轉移的第一階段就是收購珠海多層電路板公司。多層電路板的市場潛力很大，全球共有30％的電路板在中國制造并銷售。方正看準電路板市場，以購并的方式，組建了珠海方正科技多層電路板有限公司。方正對其購并目的在于利用資本實力和產業組織能力，將這一業務做大，在短期內將其建設成為國內最大最強的印刷電路板企業。其第二階段是投資芯片，采用資本整合的方式與外國芯片的技術領先者進行合資生產，方正集團控股合資公司進而擁有其核心技術。

方正在IT產業由低端向高端延伸的過程表明，中國制造型企業的最初競爭力源于低成本的要素供給，以設備引進和技術模仿等方式獲取生產技術，在產業鏈的低價值環節從事裝配型的勞動密集生產。由于龐大的國內市場和廣闊的產業縱深，為中國企業積累了資本和制造能力，企業可以通過購并方式快捷地向產業鏈上游轉移，以較高的生產效率和低成本在較高價值環節獲得規模效應，以自主品牌為全球提供標準化產品，從而實現企業并購式的創新。

目前，絕大多數中國企業已經從“仿造階段”過渡到“制造階段”，正在逐步向“創造階段”靠攏。自主創新不是一句時髦的口號，也不僅僅是一場轟轟烈烈的運動，而一個企業的生命之源，是一國之根本，更是中華民族偉大復興的必由之路。

遭遇投入瓶頸：需要政府共擔風險

在黨的十七大報告中，胡錦濤總書記提出了提高自主創新能力是國家發展戰略的核心，這標志著以自主創新促進國家發展的戰略，已經上升到國策的高度，而自主創新則需要科技投入予以保障。

我國已成為PC機生產和消費大國，但CPU芯片和操作系統這兩大核心技術卻掌握在跨國公司手中。我國企業研發經費投入嚴重不足。近年來，我國大中型工業企業研發經費支出占其銷售收入的比例為1. 5%左右，而發達國家已達2.5%～4%。由于企業研發經費投入不足，致使自主創新能力薄弱，這似乎已成為制約我國經濟社會發展的瓶頸。

魏新介紹，方正集團年銷售額達300億元，一年可以投入科技研發的經費僅幾個億。方正對于某些領域的技術方向與趨勢具有較強把握能力，甚至清楚能夠帶來超額利潤的主攻目標，但這些重大研發所需投入少則十幾億多則幾十億。所以至今，方正還只能在幾個具有看得見的廣闊前景的重大研發項目上，憑借自身的利潤慢慢滾動投入。

其實，這個問題不僅僅發生在方正身上，我國很多企業都明白“以重大科技創新實現重大價值創新”的道理。但由于缺乏雄厚的資金，使企業面對重大的研發項目時，下得了狠心卻下不了狠手。目前，我國許多重要領域的核心技術和關鍵產品仍需大量進口，科技創新仍有巨大的發展空間。當中國企業自身能力不足時，政府應該成為企業堅實的后盾。對此，魏新強調，企業的科技創新有風險，此時需要政府與企業共同承擔風險。一些科技創新的風險可以通過企業的研發管理與風險控制加以規避，但另一些風險卻只能由政府和企業共同面對，這也是科技創新所必須付出的代價。

魏新曾多次深入韓國知名企業進行考察，他發現三星集團的成功經驗值得思考。他多次說過，中國的市場比韓國廣闊，工業配套體系比韓國發達，人力資源也遠遠比韓國豐富，但是至今在國內除了資源型或壟斷型企業外，沒有一家國內企業能夠達到三星集團的發展高度。而我們知道，三星集團是在1969年，憑借為日本三洋貼牌加工小黑白電視機起步的。1972年開始生產三星品牌的黑白電視機?，F如今三星電子已經在8個領域居全球第一，2004年純利潤達到了103億美元。三星的成功應歸功于韓國政府。韓國政府當年幾乎是以整個國家的經濟實力來扶持三星、現代等重點企業。1997年，三星電子的營業額為153億美元，其中毛利潤為48億美元，但其每年要投入10多億美元的研發費用和高額的管理、銷售支出，凈收益僅為1.02億美元，資金利潤率僅0.6%。在此關鍵時刻，韓國政府還出面把在國外的韓國精英召集回國，請他們致力于國內的技術研究。此外，韓國政府的大批量訂單，也為三星等企業的騰飛起到了至關重要的作用。三星集團作為韓國企業一個縮影，其發展和成功的經驗，不論是中國政府還是企業，都應從中得到啟發。

聚焦國內，魏新認為，目前國內的企業，相當一部分不具備重大科技的自主創新能力，但政府不能對所有企業都進行普遍扶持。政府應在重點行業中篩選出重點企業進行扶持，不要把有限的資金分散使用，要重在取舍。對在全球市場前景廣闊，并且具一定競爭優勢的國內成熟企業，政府可以以非常方式大力扶持其超常規發展。

面對新的國內外經濟環境，企業迫切需要政府在重大科技項目上予以支持。一批產業技術的突破和發展，也必將推動整個國家的經濟騰飛。近幾年來，中國取得了舉世矚目的科技創新成就，“神五”、“神六”和“嫦娥”的成功升空，都是以科技創新為本，進而掌握關鍵核心技術的例證。