方正模式：高新科技的產(chǎn)業(yè)實(shí)驗(yàn)室

80年代，中國曾誕生過一批高科技企業(yè)。幾十年過去了，沿著“技工貿(mào)”發(fā)展模式一路高歌猛進(jìn)、決勝新世紀(jì)市場(chǎng)的，卻寥寥無幾。然而，北大方正集團(tuán)成為例外。滄海橫流，更顯方正本色。方正集團(tuán)何以能一枝獨(dú)秀？她的源頭活水引自何方？她的發(fā)展動(dòng)力肇興何處？解剖與透析“方正現(xiàn)象”，對(duì)于“中國制造”轉(zhuǎn)型“中國創(chuàng)造”，無疑具有非同一般的標(biāo)本價(jià)值與啟迪意義。

北大方正集團(tuán)由北京大學(xué)1986年投資創(chuàng)辦。目前方正已經(jīng)擁有5家在上海、深圳、香港及馬來西亞交易所上市的公眾公司，以及海內(nèi)外的20多家獨(dú)資、合資企業(yè)，員工2萬多人。目前，方正集團(tuán)擁有國內(nèi)最具實(shí)力的國家級(jí)企業(yè)技術(shù)中心。方正技術(shù)研究院是中文電子出版系統(tǒng)研究基地，也是全球最主要的多文種電子出版系統(tǒng)研究基地之一。方正在傳媒及信息技術(shù)、電子書出版、數(shù)字廣電領(lǐng)域都開發(fā)出一系列先進(jìn)技術(shù)和產(chǎn)品，其中文文字信息處理技術(shù)等多項(xiàng)技術(shù)處于世界領(lǐng)先水平。

方正現(xiàn)象已經(jīng)引起人們的廣泛矚目。

告別鉛與火：方正深耕數(shù)字出版

80年代，中國誕生了第一批高科技企業(yè)。當(dāng)時(shí)，中國科技企業(yè)有兩條道路可以選擇，一條是“貿(mào)工技”道路，中國絕大多數(shù)企業(yè)走的就是這條道路。這條道路容易完成資本的原始積累，企業(yè)容易生存下去。另一條就是“技工貿(mào)”道路，中國很少有企業(yè)走這條道路，因?yàn)閺摹昂诵募夹g(shù)”入手難度很大。

記者通過采訪了解到，方正集團(tuán)是一家真正擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)技術(shù)的高科技企業(yè)，擁有并創(chuàng)造對(duì)中國IT產(chǎn)業(yè)發(fā)展和大規(guī)模應(yīng)用至關(guān)重要的核心技術(shù)，是中國重要的軟件出口企業(yè)。在國家組織的重大科技攻關(guān)項(xiàng)目“748工程”中，王選教授發(fā)明的激光照排技術(shù)，經(jīng)方正集團(tuán)成功轉(zhuǎn)化并產(chǎn)業(yè)化，徹底使中國印刷業(yè)告別了鉛與火時(shí)代。如今，新聞出版領(lǐng)域的技術(shù)占據(jù)了國內(nèi)85％以上的市場(chǎng)份額，印刷領(lǐng)域的相關(guān)產(chǎn)品成功挺進(jìn)海外市場(chǎng)，覆蓋了亞太和歐美的30多個(gè)國家和地區(qū)，市場(chǎng)占有率逐年提高。然而，方正所走的“技工貿(mào)”道路并不平坦。1995年起，方正集團(tuán)通過全面引進(jìn)進(jìn)入硬件制造領(lǐng)域，十幾年來構(gòu)筑了強(qiáng)大的制造基礎(chǔ)，近幾年更穩(wěn)居國內(nèi)PC制造行業(yè)前兩位。然而，由于沒有掌握核心零部件的生產(chǎn)技術(shù)，關(guān)鍵元器件只能依賴引進(jìn)，加之產(chǎn)業(yè)環(huán)境的變化，企業(yè)在系統(tǒng)終端組裝環(huán)節(jié)的利潤率日漸微薄，盈利空間形成明顯的“天花板效應(yīng)”。

2001年，魏新進(jìn)入方正集團(tuán)，并開始擔(dān)任方正科技公司董事長兼總裁。那時(shí)他發(fā)現(xiàn)雖然電腦是方正科技銷售額最大的業(yè)務(wù)，但是由于不具備核心技術(shù)，利潤率卻很低。隨著信息技術(shù)的發(fā)展，全球化進(jìn)程速度明顯加快，市場(chǎng)需求也發(fā)生了深刻變化，方正面臨著新的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力和技術(shù)創(chuàng)新的雙重考驗(yàn)。魏新意識(shí)到，堅(jiān)持自主創(chuàng)新才是方正的真正出路。

于是，方正瞄準(zhǔn)網(wǎng)絡(luò)出版這一快速成長型行業(yè)，借鑒歐美等先進(jìn)國家的經(jīng)驗(yàn)，確定了數(shù)字版權(quán)保護(hù)技術(shù)和數(shù)碼印刷兩大創(chuàng)新方向。基于已有的技術(shù)積累，加之對(duì)技術(shù)發(fā)展趨向的準(zhǔn)確判斷和把握，方正集團(tuán)發(fā)動(dòng)了“第二次技術(shù)革命”，即網(wǎng)絡(luò)出版技術(shù)創(chuàng)新。

近年來，方正主導(dǎo)整合各方資源，開發(fā)出了原創(chuàng)性的核心技術(shù)——數(shù)字版權(quán)保護(hù)技術(shù)阿帕比(Apabi DRM)，并獲得國家信息產(chǎn)業(yè)部“重大技術(shù)發(fā)明獎(jiǎng)”，這也是軟件產(chǎn)品的首次獲獎(jiǎng)。目前，阿帕比電子書系統(tǒng)已被近2900家數(shù)字圖書館，包括國家圖書館、北大圖書館等，500多所大學(xué)、400多家出版社采用。海外用戶達(dá)到了50多家，包括牛津大學(xué)圖書館、紐約皇后區(qū)圖書館、德國國家圖書館、新加坡國家圖書館、加拿大麥吉爾大學(xué)圖書館等。阿帕比電子公文系統(tǒng)已經(jīng)應(yīng)用于中央各大部委，省區(qū)市級(jí)黨政、公安、稅務(wù)等行業(yè)領(lǐng)域。方正已擁有數(shù)字版權(quán)保護(hù)的圖書23萬余種，電子書藏量達(dá)到世界第一，堪稱世界最大的電子圖書庫。同時(shí)，方正自主創(chuàng)新的網(wǎng)絡(luò)出版eBook (電子書)也顯現(xiàn)出旺盛的生命力。

在國際市場(chǎng)上，方正集團(tuán)軟件國際化的新突破在于向海外推廣西文系統(tǒng)，將擁有自主核心技術(shù)的高科技產(chǎn)品打入發(fā)達(dá)國家市場(chǎng)，特別是方正RIP軟件。方正軟件在美、英、德、日等國家及世界其他各地已擁有近百家全球合作伙伴，這種現(xiàn)象在中國企業(yè)中是非常罕見的。

探索創(chuàng)新路：三大模式縱橫市場(chǎng)

談及方正集團(tuán)對(duì)創(chuàng)新道路的探索實(shí)踐，魏新表示走自主科技創(chuàng)新這條路，在中國是行得通的。他總結(jié)了方正集團(tuán)近年來在實(shí)踐中摸索出來的幾種自主科技創(chuàng)新方法，為中國企業(yè)走自主創(chuàng)新之路提供了可資借鑒的樣本。

首先是原創(chuàng)式科技創(chuàng)新模式。方正集團(tuán)是一個(gè)真正擁有原創(chuàng)性核心技術(shù)的高科技企業(yè)，方正的激光照排系統(tǒng)，一直處于世界領(lǐng)先地位。

方正在激光照排技術(shù)上持續(xù)不斷的自主科技創(chuàng)新，不斷轉(zhuǎn)化為自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的技術(shù)產(chǎn)業(yè)，并且不斷進(jìn)行產(chǎn)業(yè)化推廣運(yùn)用，同時(shí)向國際市場(chǎng)橫向拓展，向軟件領(lǐng)域縱深發(fā)展。這條自主開發(fā)的技術(shù)發(fā)展道路證明，在國際產(chǎn)業(yè)分工和競(jìng)爭(zhēng)格局中，中國企業(yè)通過一定的技術(shù)能力積累，在部分高技術(shù)領(lǐng)域的特殊環(huán)節(jié)也有進(jìn)入機(jī)會(huì)。在自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)技術(shù)研發(fā)的創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)下，中國企業(yè)完全有能力處于全球技術(shù)發(fā)展前沿，通過科技創(chuàng)新推出新產(chǎn)品和服務(wù)，在全球范圍內(nèi)整合資源并服務(wù)于全球市場(chǎng)。

其次是資本換取式科技創(chuàng)新模式。資本換取，即方正不獨(dú)立參與開發(fā)原創(chuàng)性技術(shù)，而是通過資本換取技術(shù)，并在此基礎(chǔ)上進(jìn)行的科技創(chuàng)新。這條科技創(chuàng)新之路的代表性案例，是方正2006年10月14日在深圳投產(chǎn)的6英寸芯片生產(chǎn)線。

方正集團(tuán)原先并不擁有制造高端芯片的技術(shù)，但是為了在擁有整機(jī)規(guī)模組裝和關(guān)鍵零部件制造能力后再擁有核心元件的制造能力，方正買下居世界前沿的集成電路技術(shù)。如今方正的芯片生產(chǎn)線已經(jīng)開始運(yùn)轉(zhuǎn)，制造出的許多成品，如電源管理芯片、高頻通信芯片、特殊存儲(chǔ)器芯片等都具有國際領(lǐng)先水平，填補(bǔ)了國內(nèi)在這項(xiàng)技術(shù)方面的空白。方正制造的6英寸芯片，不但標(biāo)志著方正從終端組裝到核“芯”制造能力的提升，也意味著半導(dǎo)體行業(yè)的技術(shù)升級(jí)，還代表了中國IT企業(yè)向產(chǎn)業(yè)鏈高附加值環(huán)節(jié)發(fā)展的趨勢(shì)。

通過以資本換取科技創(chuàng)新的方式，中國企業(yè)可以憑借對(duì)產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向的深刻理解，在一些全球性朝陽產(chǎn)業(yè)中努力搶占“戰(zhàn)略制高點(diǎn)”，以原創(chuàng)性的“產(chǎn)品概念”切入產(chǎn)業(yè)鏈上較高增值環(huán)節(jié)，獲取“為己所用”的核心技術(shù)，實(shí)現(xiàn)具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的技術(shù)創(chuàng)新產(chǎn)品。通過掌握“構(gòu)架性”的軟技術(shù)整合各方資源，以技術(shù)轉(zhuǎn)化的產(chǎn)業(yè)組織能力形成產(chǎn)業(yè)化。

第三是并購式科技創(chuàng)新模式。除技術(shù)創(chuàng)新領(lǐng)域外，方正正在沿著并購式的道路，沿著IT產(chǎn)業(yè)鏈向高端環(huán)節(jié)挺進(jìn)。

方正向IT產(chǎn)業(yè)高端環(huán)節(jié)轉(zhuǎn)移的第一階段就是收購珠海多層電路板公司。多層電路板的市場(chǎng)潛力很大，全球共有30％的電路板在中國制造并銷售。方正看準(zhǔn)電路板市場(chǎng)，以購并的方式，組建了珠海方正科技多層電路板有限公司。方正對(duì)其購并目的在于利用資本實(shí)力和產(chǎn)業(yè)組織能力，將這一業(yè)務(wù)做大，在短期內(nèi)將其建設(shè)成為國內(nèi)最大最強(qiáng)的印刷電路板企業(yè)。其第二階段是投資芯片，采用資本整合的方式與外國芯片的技術(shù)領(lǐng)先者進(jìn)行合資生產(chǎn)，方正集團(tuán)控股合資公司進(jìn)而擁有其核心技術(shù)。

方正在IT產(chǎn)業(yè)由低端向高端延伸的過程表明，中國制造型企業(yè)的最初競(jìng)爭(zhēng)力源于低成本的要素供給，以設(shè)備引進(jìn)和技術(shù)模仿等方式獲取生產(chǎn)技術(shù)，在產(chǎn)業(yè)鏈的低價(jià)值環(huán)節(jié)從事裝配型的勞動(dòng)密集生產(chǎn)。由于龐大的國內(nèi)市場(chǎng)和廣闊的產(chǎn)業(yè)縱深，為中國企業(yè)積累了資本和制造能力，企業(yè)可以通過購并方式快捷地向產(chǎn)業(yè)鏈上游轉(zhuǎn)移，以較高的生產(chǎn)效率和低成本在較高價(jià)值環(huán)節(jié)獲得規(guī)模效應(yīng)，以自主品牌為全球提供標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)并購式的創(chuàng)新。

目前，絕大多數(shù)中國企業(yè)已經(jīng)從“仿造階段”過渡到“制造階段”，正在逐步向“創(chuàng)造階段”靠攏。自主創(chuàng)新不是一句時(shí)髦的口號(hào)，也不僅僅是一場(chǎng)轟轟烈烈的運(yùn)動(dòng)，而一個(gè)企業(yè)的生命之源，是一國之根本，更是中華民族偉大復(fù)興的必由之路。

遭遇投入瓶頸：需要政府共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)

在黨的十七大報(bào)告中，胡錦濤總書記提出了提高自主創(chuàng)新能力是國家發(fā)展戰(zhàn)略的核心，這標(biāo)志著以自主創(chuàng)新促進(jìn)國家發(fā)展的戰(zhàn)略，已經(jīng)上升到國策的高度，而自主創(chuàng)新則需要科技投入予以保障。

我國已成為PC機(jī)生產(chǎn)和消費(fèi)大國，但CPU芯片和操作系統(tǒng)這兩大核心技術(shù)卻掌握在跨國公司手中。我國企業(yè)研發(fā)經(jīng)費(fèi)投入嚴(yán)重不足。近年來，我國大中型工業(yè)企業(yè)研發(fā)經(jīng)費(fèi)支出占其銷售收入的比例為1. 5%左右，而發(fā)達(dá)國家已達(dá)2.5%～4%。由于企業(yè)研發(fā)經(jīng)費(fèi)投入不足，致使自主創(chuàng)新能力薄弱，這似乎已成為制約我國經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的瓶頸。

魏新介紹，方正集團(tuán)年銷售額達(dá)300億元，一年可以投入科技研發(fā)的經(jīng)費(fèi)僅幾個(gè)億。方正對(duì)于某些領(lǐng)域的技術(shù)方向與趨勢(shì)具有較強(qiáng)把握能力，甚至清楚能夠帶來超額利潤的主攻目標(biāo)，但這些重大研發(fā)所需投入少則十幾億多則幾十億。所以至今，方正還只能在幾個(gè)具有看得見的廣闊前景的重大研發(fā)項(xiàng)目上，憑借自身的利潤慢慢滾動(dòng)投入。

其實(shí)，這個(gè)問題不僅僅發(fā)生在方正身上，我國很多企業(yè)都明白“以重大科技創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)重大價(jià)值創(chuàng)新”的道理。但由于缺乏雄厚的資金，使企業(yè)面對(duì)重大的研發(fā)項(xiàng)目時(shí)，下得了狠心卻下不了狠手。目前，我國許多重要領(lǐng)域的核心技術(shù)和關(guān)鍵產(chǎn)品仍需大量進(jìn)口，科技創(chuàng)新仍有巨大的發(fā)展空間。當(dāng)中國企業(yè)自身能力不足時(shí)，政府應(yīng)該成為企業(yè)堅(jiān)實(shí)的后盾。對(duì)此，魏新強(qiáng)調(diào)，企業(yè)的科技創(chuàng)新有風(fēng)險(xiǎn)，此時(shí)需要政府與企業(yè)共同承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。一些科技創(chuàng)新的風(fēng)險(xiǎn)可以通過企業(yè)的研發(fā)管理與風(fēng)險(xiǎn)控制加以規(guī)避，但另一些風(fēng)險(xiǎn)卻只能由政府和企業(yè)共同面對(duì)，這也是科技創(chuàng)新所必須付出的代價(jià)。

魏新曾多次深入韓國知名企業(yè)進(jìn)行考察，他發(fā)現(xiàn)三星集團(tuán)的成功經(jīng)驗(yàn)值得思考。他多次說過，中國的市場(chǎng)比韓國廣闊，工業(yè)配套體系比韓國發(fā)達(dá)，人力資源也遠(yuǎn)遠(yuǎn)比韓國豐富，但是至今在國內(nèi)除了資源型或壟斷型企業(yè)外，沒有一家國內(nèi)企業(yè)能夠達(dá)到三星集團(tuán)的發(fā)展高度。而我們知道，三星集團(tuán)是在1969年，憑借為日本三洋貼牌加工小黑白電視機(jī)起步的。1972年開始生產(chǎn)三星品牌的黑白電視機(jī)。現(xiàn)如今三星電子已經(jīng)在8個(gè)領(lǐng)域居全球第一，2004年純利潤達(dá)到了103億美元。三星的成功應(yīng)歸功于韓國政府。韓國政府當(dāng)年幾乎是以整個(gè)國家的經(jīng)濟(jì)實(shí)力來扶持三星、現(xiàn)代等重點(diǎn)企業(yè)。1997年，三星電子的營業(yè)額為153億美元，其中毛利潤為48億美元，但其每年要投入10多億美元的研發(fā)費(fèi)用和高額的管理、銷售支出，凈收益僅為1.02億美元，資金利潤率僅0.6%。在此關(guān)鍵時(shí)刻，韓國政府還出面把在國外的韓國精英召集回國，請(qǐng)他們致力于國內(nèi)的技術(shù)研究。此外，韓國政府的大批量訂單，也為三星等企業(yè)的騰飛起到了至關(guān)重要的作用。三星集團(tuán)作為韓國企業(yè)一個(gè)縮影，其發(fā)展和成功的經(jīng)驗(yàn)，不論是中國政府還是企業(yè)，都應(yīng)從中得到啟發(fā)。

聚焦國內(nèi)，魏新認(rèn)為，目前國內(nèi)的企業(yè)，相當(dāng)一部分不具備重大科技的自主創(chuàng)新能力，但政府不能對(duì)所有企業(yè)都進(jìn)行普遍扶持。政府應(yīng)在重點(diǎn)行業(yè)中篩選出重點(diǎn)企業(yè)進(jìn)行扶持，不要把有限的資金分散使用，要重在取舍。對(duì)在全球市場(chǎng)前景廣闊，并且具一定競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的國內(nèi)成熟企業(yè)，政府可以以非常方式大力扶持其超常規(guī)發(fā)展。

面對(duì)新的國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)環(huán)境，企業(yè)迫切需要政府在重大科技項(xiàng)目上予以支持。一批產(chǎn)業(yè)技術(shù)的突破和發(fā)展，也必將推動(dòng)整個(gè)國家的經(jīng)濟(jì)騰飛。近幾年來，中國取得了舉世矚目的科技創(chuàng)新成就，“神五”、“神六”和“嫦娥”的成功升空，都是以科技創(chuàng)新為本，進(jìn)而掌握關(guān)鍵核心技術(shù)的例證。