煤海耀新星 神筆繪塔園

資源型企業如何走出產品單一的發展瓶頸，同煤集團在發展循環經濟的實踐中，進行了成功嘗試。在新規劃建設的塔山工業園區施行“資源—產品—廢棄物—再生資源”的反饋式循環經濟的發展模式。企業轉型定位精準明了，成效快速顯著，此經驗值得借鑒。

同煤崛起：老國企厚積薄發

山西省大同市新平旺，大同煤礦集團有限責任公司所在地。這個特大型國有煤炭企業集團，地跨大同、朔州、忻州三市、39個縣、區，擁有煤田面積6157平方公里，總儲量892億噸，總資產502億元，47對礦井，年產運能力上億噸。同煤集團，這個共和國的長子，已累計為國家生產優質煤炭15億噸，2005、2006年，煤炭產銷量超過1億噸，位居全國第二、全球第六，是全國煤炭行業的龍頭。

誰曾想到，曾經輝煌過的同煤，在走向市場經濟的同時，資源型企業所面臨的種種問題逐漸暴露出來：首先是產業單一化，產品初級化，經濟增長粗放；其次是環境污染嚴重，生態脆弱；再次是煤炭資源枯竭，次級產品、伴生資源大量廢棄。

同煤集團雖煤炭產量大，但產品附加值低，非煤銷售收入只占17%，經濟增長主要依賴煤產量增加；由于長期的過度開采，生態環境遭到十分嚴重的破壞，地質災害、空氣污染、水質污染、固體廢物污染已經直接影響到礦區的生產和生活。據有關調查數據顯示，大同礦區因采煤造成深陷面積高達345平方公里。僅集團公司本部就有60多座矸石山，存量達到8000多萬噸，占地4000多畝，仍以每年400萬噸的速度遞增。煤矸石自燃產生大量的有害氣體，使水體、空氣、土壤受到了嚴重的破壞；目前，同煤集團現有生產礦有一半臨近資源枯竭，已開采礦井資源回收率平均不到50%，集團煤層開采轉移任務十分艱巨。

烏金滾滾的同時，同煤付出了極大的代價：資源逐漸枯竭，環境日漸惡化，職工工作、居住條件令人心碎。承載開采過重的大地、承載負擔過重的企業，急切地呼喚減壓！

對于一個擁有70萬職工家屬的老牌國企，出路在何方？

同煤集團領導班子站在科學發展觀的高度，運籌帷幄，高屋建瓴地提出了建設塔山循環經濟園區，發展循環經濟的宏偉目標。

塔山循環經濟園區循環經濟的增長模式是“資源—產品—廢棄物—再生資源”。董事長劉隨生這樣算了一筆帳：過去，每噸煤只賣100多元，但是深加工之后的綜合效益可以翻幾番。進行煤炭深加工，原煤經過洗選，精煤出售，洗下的中煤、煤泥可以發電，粉煤灰搞建材，還有一些煤可以搞煤化工。這樣既能有效利用資源，又能保護環境。循環經濟將為集團公司帶來更大、更潛在的社會經濟效益。

思路決定出路。艱難行進中的老國企，從此走上循環經濟可持續發展之路。

同煤涅槃：塔山園區橫空出世

經浴火而重生的鳳凰，才會更加美艷動人。涅，使同煤獲得脫胎換骨的新生。

巍巍七峰山脈最高峰——塔山，可謂同煤的一方風水寶地。煤炭儲量50多億噸，井田面積170多平方公里，礦井服務年限達140年之久，是目前國內最大的井工礦井之一，也是建設循環經濟園區的理想之地。同煤集團把循環經濟園區選址塔山腳下，正是看中了這里豐富的煤炭資源、平坦的地理地貌，便捷的交通運輸條件。

同煤集團塔山工業園區，規劃總投資168億元人民幣。建設以年產1500萬噸的礦井及配套選煤廠、年產5萬噸的高嶺巖深加工廠、4×5萬KW資源綜合利用電廠和2×60萬KW坑口電廠、年產200萬噸的水泥廠、2×20萬立方米砌體材料廠、日處理能力4000立方米的污水處理廠、年產60萬噸的甲醇廠和一條19.29公里的鐵路專用線。

“一礦八廠一條路”共同組成工業鏈，園區多業并舉，實現煤炭資源利用低消耗、低排放、高效率，從而更加有效地利用資源和保護環境，實現最大的經濟效益和社會效益。

塔山循環經濟園區拉長產業鏈條的構成是：以塔山礦井為龍頭，配套建設選煤廠；選煤廠生產的精煤直接裝車外運；選煤廠分選出來的低熱值煤（包括煤泥、中煤）和煤矸石輸送到資源綜合利用電廠發電，電廠產生的余熱用于居民區的冬季取暖；坑口電廠排出的粉煤灰和煤矸石原料，用于水泥廠和建筑材料廠；采煤過程中采出的伴生物高嶺巖為原料建設高嶺土煅燒廠。

這樣各個生產單位首尾相聯，環環相扣，上一個生產單位的廢料正好是下一個生產單位的原料，逐層減量利用，直至將煤炭資源“吃干榨盡”。一個新型煤、電、化工循環經濟園區雛型形成。

塔山園區其獨特之處在于：將傳統的“資源—產品—廢棄物”的“單向直線式經濟發展模式”，改寫為“資源—產品—廢棄物—再生資源”的“反饋式循環經濟的發展模式”。體現了減量化、再利用、資源化的要求，通過拉長產業鏈，榨干廢棄物，形成閉合的產業鏈條，在經濟發展的同時，使環境、資源所付出的代價降到最低。

塔山園區2003年2月6日開工建設，2006年7月19日進入試生產階段，日產量最高可達5萬噸，最高月產量可達100多萬噸，實現了首戰告捷。

塔山，已由過去荒涼的不毛之地，一躍成為聚集技術、聚集資金、聚集人才開放之地，它猶如一顆璀璨明珠，在百里煤海放射著熠熠光彩！

同煤之路：煤礦舊模式因此改變

從集團公司驅車20來分鐘，順著一條7.2公里長，23米寬的一級公路，遠遠就看見了電廠聳立的高塔。進入塔山工業園區，處處可以感受到有別的于傳統煤礦建設模式的現代化氣息。令人驚嘆的潔凈，藍天白云，鮮花盛開；封閉的原煤儲煤倉，同煤人笑稱這是塔山的“國家大劇院”；整齊劃一的產品儲煤倉“同煤塔山礦”幾個大字格外醒目；進入辦公大樓，窗明幾凈，現代化監控設備，園區各個生產環節，盡在掌握之中；站在辦公大樓前，迎風招展的旗幟，仿佛向人們昭示著塔山園區的美好未來。你難以想象這里是遠離市區之地、煤炭生產之地。

塔山工業園區規劃建設，具有鮮明的“循環經濟”特點。從項目提出，就瞄準國內外的尖端技術和最高水平。按照“裝備、技術、管理創一流水平；資源節約和綜合利用創一流水平；環境保護創一流水平”確立總體發展戰略。

塔山礦副董事長、總經理武望國對塔山的發展前景充滿信心：與同煤集團的老礦相比，塔山園區具有以下幾個特點。一、循環經濟的定位：“資源—產品—廢棄物—再生資源”的反饋式循環經濟；二、科技的力量：高起點的規劃、高品質的建設、高質量的（生產、監控、信息化）設備；三、循環模式的潛力：原煤經過洗選再生產，能產生更高的附加值；四、精練的隊伍：企業各個崗位的員工通過集團招聘，具有年齡、文化、知識結構優勢；五、環保的典范：塔山園區是同煤集團的示范工程，也是山西省的工業園區之一，得到黨中央、國務院、省委、省政府的高度重視和大力支持。因此，我們要瞄準先進目標，塑造一流礦井建設的典范；弘揚時代精神，塑造獨特企業文化的典范；堅持率先垂范，塑造優秀領導班子的典范；勇于開拓進取，塑造創新管理的典范；突出以人為本，塑造本質安全礦井的典范；樹立必勝信念，塑造爭創成功企業的典范。

記者看到，塔山煤礦是具有世界水平的現代化煤礦，礦工可以坐汽車直接進入工作面。塔山煤礦18米厚的煤層一次采完，回采率80%以上。其技術、設備世界一流。礦工們指著自己干凈的工作服自豪地說，現在誰也不能叫我們“煤黑子”了。如今，開著小轎車上下班，再不是煤礦工人的新鮮事，塔山煤礦工人上下班的車隊已經成了大同礦區一道亮麗的風景線。

塔山工業園區的建設和生產，從根本上扭轉了煤炭行業有史以來大量消耗、大量廢棄、大量污染的傳統經濟增長方式，為資源型企業的可持續發展探索出成功之路。

從經濟效益看，塔山循環經濟園區各項目全部建成達產后，工業產值可達130億元，年銷售收入可達60億元，12年即可收回投資；從社會效益看，塔山園區循環經濟的發展模式，將為資源型企業的發展樹立樣板，成為節約資源和保護和環境，建立資源節約型和環境友好型社會的樣板。

過去，一個新煤礦沒有8至10年的時間建不起來。塔山煤礦打破常規，僅用3年就建成一個國際領先水平的特大型煤礦，創出了中國煤礦建設史上的奇跡；而塔山煤礦僅600名職工，年產煤1500萬噸，相當于口泉溝9個老生產礦近5萬人的產量，也是同煤集團前所未有的；塔山工業園項目延伸和產業鏈條加長的輻射作用，不僅壯大了同煤集團，也拉動了區域經濟發展；塔山循環經濟園區代表著當今世界煤業的最先進的水平。

循環經濟方式與傳統煤炭生產方式相比，具有四大優勢：提升了區域經濟科技層次；提高了資源回收率；廢棄物變廢為寶；有利于改善區域環境質量。

從某種意義上說，塔山循環經濟園區，是一種先進生產力的代表，是同煤集團突破舊的生產模式的希望所在。

塔山煤礦是中國最好的煤礦，不僅采煤，還搞加工。四位院士這樣評價：“塔山煤礦代表了中國煤炭工業的發展之路”。

塔山工業園區是實現循環經濟的典范，無疑，同煤集團的循環經濟，將會在全國煤炭行業等資源性行業引領一場新的革命。所以，“塔山模式”不僅是同煤今后的發展方向，也是中國煤炭行業的樣板和標桿。

同煤未來：“八強八福”譜和諧

同煤集團以較強的發展能力、創新能力和爭先能力，在發展循環經濟中探索出一條新路，成為行業發展的“排頭兵”。

循環經濟給同煤帶來的發展變化，不僅是尋求單一產業的突破，也是尋找提高煤炭附加值的突破，還是改善煤炭生產環境的突破，更是改善職工生產生活條件的突破。

同煤集團塔山園區發展循環經濟的意義，不僅是從循環經濟的角度去完善產業鏈，其更深遠的意義在于，在構建和諧社會的今天，同煤集團在“做強同煤，造福員工”這樣非常人性化的目標下，同煤的職工家屬實實在在享受到了變化帶來的實惠：工作環境好了，塔山礦是花園式工廠；勞動強度減輕了，礦井機械化施工，管理電子監控；職工收入增加了，在崗員工人均收入從1997年的人均6000元/年，達到目前的3萬元；住房改善了，沉陷區和棚戶區改造進展迅速，“兩區”治理改造一期工程僅七個月時間，建成職工住房373棟，20706戶職工住進了新房。醫療統籌了，看病方便又便宜。這些職工們最關心的實際問題，同煤集團都一一落到了實處，科學發展觀在同煤集團得到成功的應用與實踐。

我們剖析“做強同煤，造福員工”的涵義，內容平實而深刻，意義深遠而重大。

“強”的內涵就是又好又快發展，全面提高企業的生產能力和核心競爭力。具體講就是集團的規模實力要強，贏利能力要強，創新能力要強，品牌影響力要強，大集團凝聚力要強，體制機制活力要強，員工隊伍素質要強，企業的執行力要強。

“福”的實質就是以人為本，最大限度地為員工群眾謀福利。具體講就是平安是福、增收是福、安居是福、環保是福、成才是福、健康是福、民主是福、和諧是福。

這“八強八福”構成了一個完整的科學體系。符合企業發展的客觀規律，符合同煤集團重組后急需做強的實際，符合全體同煤人盼強求富的美好心愿。

發展循環經濟是“做強同煤，造福員工”，建設具有國際競爭力的新型綜合能源集團這個系統工程之一。去年，同煤集團煤炭產量達到10418萬噸，再破億噸大關；煤炭、電力、煤化工、煤機、冶金五大產業快速發展，單一的以煤為主的產業結構得到了調整；“做強”與“造福”取得了同樣令人矚目的成就。

未來的同煤集團正向進入世界煤炭企業“十強”行列邁進。一個綠色同煤、科技同煤、誠信同煤、小康同煤、和諧同煤的新同煤，正進入全面、協調、可持續發展的嶄新階段。