人物動態(tài)

余彭年：最慷慨的慈善家

上榜理由：蟬聯(lián)“冠軍”

胡潤慈善排行榜近日發(fā)布，85歲的深圳彭年酒店掌門人余彭年以4年捐贈20億元，排在首位。余彭年捐給慈善事業(yè)的幾乎是他全部的財富，捐贈的數(shù)額占其個人財富的比例高于巴菲特和比爾蓋茨。

余彭年早年在香港創(chuàng)業(yè)，并最終成為億萬富翁。1984年，他回家鄉(xiāng)湖南，他說：“那個時候我的家鄉(xiāng)比較窮，醫(yī)療設(shè)備非常落后，我回去看一看，干脆不像樣，病人又多，最后我給了200萬。”這就是他慈善事業(yè)的開始。

到了2006年，余彭年創(chuàng)辦的“彭年光明行動”在全國18個省成功完成手術(shù)3萬多例。從2004年至今，光明行動已基本完成白內(nèi)障手術(shù)10萬例。余彭年說：“我們對白內(nèi)障患者的救助不會停止，只要酒店存在一天，我們就會不停地做下去。”

目前余彭年的資產(chǎn)包括：彭年酒店的大樓和香港的房產(chǎn)（不到30億）。余彭年每年花1000多萬把彭年酒店委托希爾頓酒店來管理，而純利潤全部用來做好事，他自己則把全部時間用來做慈善事業(yè)。

對于慈善事業(yè)，他說：“我為‘光明行動’買了5部美國進(jìn)口治療白內(nèi)障的手術(shù)車。現(xiàn)在已經(jīng)做了5個省。我每天晚上都跟‘光明行動’聯(lián)絡(luò)，聽到好消息時非常開心，比任何時候都要開心。”

點評：假如有錢了，你會做什么？余彭年給出的答案是和眾人共同分享自己的財富。正所謂“獨樂樂不如眾樂樂！”他樂得其所。

楊元慶：名字就是金字招牌

對于利潤率僅為1%的聯(lián)想電腦，或許“楊元慶”三個字才是最大的金字招牌。

近日，聯(lián)想內(nèi)部員工郵件透露出這樣一個消息：聯(lián)想集團(tuán)將新成立消費事業(yè)部，而新部門將由聯(lián)想集團(tuán)董事會主席楊元慶親自掛帥。

同時，郵件還透露了市場、人力、財務(wù)等各個大區(qū)的主管人員安排，形成了一個完整的架構(gòu)。 雖然這個架構(gòu)并不像之前傳說的聯(lián)想要拆分成商用、消費兩個公司，但是這樣的組織架構(gòu)幾乎完全類似于惠普全球業(yè)務(wù)的架構(gòu)，只是沒有影像部門而已。

點評：楊元慶本是聯(lián)想的招牌，讓他掛帥，無非是想讓他把中國經(jīng)驗移植到國際市場，以便于聯(lián)想走出利潤率微薄、市場份額下跌的困境。

潘剛：讓普京賞識的中國企業(yè)家

《列寧在1918》有這樣與句經(jīng)典的臺詞“面包會有的，牛奶會有的，一切都會有的。”近日，當(dāng)俄羅斯總統(tǒng)普京在參加俄羅斯中國年開幕式之后，進(jìn)入中國國家展的內(nèi)蒙古自治區(qū)展區(qū)參觀視察，他對伊利金典有機(jī)奶產(chǎn)生了濃厚的興趣，拿起一盒牛奶與伊利集團(tuán)董事長潘剛進(jìn)行了交流。當(dāng)了解到金典有機(jī)奶是中國乃至亞洲的金牌級牛奶后，這位堪稱全球最“酷”領(lǐng)袖向潘剛送來了贊賞的微笑。

點評：中國企業(yè)“走出去”的很多，但闖出品牌的不多；中國企業(yè)家在外打拼的很多，但闖出名堂的不多，能得到外國元首賞識的更是鳳毛麟角了！

張茵：做企業(yè)不要“這山看著那山高”

號稱“中國內(nèi)地首富”的張茵女士日前表示，她成功的秘訣是做企業(yè)要專一，不要“這山看著那山高”，要經(jīng)得起各種暴利產(chǎn)業(yè)的誘惑。

張茵認(rèn)為，獲取財富要靠智慧和勤奮，不能不擇手段，做人要厚道，否則客戶就會離自己的企業(yè)越來越遠(yuǎn)。更重要的是，做企業(yè)一定要專一，干一行愛一行。如果整天抱著投機(jī)心理，想著發(fā)大財和一夜暴富，也許會一敗涂地。

點評：做人講“道”，經(jīng)商講“道”，張茵將兩者融為一體，書寫了成功之“道”。

陳曉：快樂體驗國美的“新生活”

從永樂大老板到入主昔日最大對手國美、出任職業(yè)經(jīng)理人，在4個多月的沉寂期后，去年年底單槍匹馬走進(jìn)國美的陳曉，似乎已經(jīng)很快適應(yīng)落差，進(jìn)入了新的狀態(tài)。

“以前我是拿望遠(yuǎn)鏡看國美，現(xiàn)在則是拿放大鏡看國美”，從陳曉所言中不難想象，國美之所以重用他，很大程度上應(yīng)該是看重他對國美、對行業(yè)的持久研究以及由此而生的預(yù)判能力。

自2003年5月注資4000萬元獲得河南通利50%股權(quán)，迅速打開中原市場大門、啟動全國擴(kuò)張步伐以來，一度將與國美、蘇寧三分天下看做是終極目標(biāo)的陳曉，定對此二者進(jìn)行過持續(xù)深入的透徹研究。而他的意見，也必然會因視角的改變，在國美和蘇寧的競爭中，為國美加重勝利的籌碼。

點評：有人說陳曉是在臥薪嘗膽，其實則不然。隨遇而安也算是一種豁達(dá)的人生觀，或者可以理解為做大事者不拘于小節(jié)。

塔林夫：將公益活動進(jìn)行到底

塔林夫，著名的公益活動帶頭人，原中國管理科學(xué)研究院特約研究員、國情與管理研究所副所長。但是，從2000年開始，塔林夫辭去所有工作和社會職務(wù)，開始將研究目標(biāo)定位到保護(hù)環(huán)境這一關(guān)系國計民生的事業(yè)上。

2000年，塔林夫?qū)嚯x北京最近的一處沙塵暴源頭——渾善達(dá)克沙地進(jìn)行了全面考察，并提出了生態(tài)恢復(fù)防沙治沙理念。隨后，他與當(dāng)?shù)卣块T和北京一些治沙專家研究防沙治沙工作，并在2005年發(fā)起成立渾善達(dá)克沙地治理協(xié)會。

塔林夫本人則為防沙、治沙不斷奔走忙碌著，同時，他還將資助貧困學(xué)生作為自己公益事業(yè)的重要組成部分。渾善達(dá)克沙地協(xié)會志愿者在去當(dāng)?shù)貏趧拥耐瑫r，還為當(dāng)?shù)?000多個貧困孩子，提供了學(xué)習(xí)用品、生活用品等資助。在內(nèi)蒙古正鑲白旗星耀鎮(zhèn)還共建了“愛心小學(xué)”，為沙地周邊300多個孩子提供了學(xué)費資助；他發(fā)起的“百萬捷達(dá)百萬情”捷達(dá)車主捐書助學(xué)活動，共募集圖書65000多冊。分別捐贈給了內(nèi)蒙古、甘肅、貴州等地貧困學(xué)校。

點評：年近不惑的塔林夫顯得很年輕，他的朋友這樣解釋：“做公益的心情都好！”事實上這是個托詞，公益活動家不為名利，只是在做一些實實在在的事情。

黑榜

周益明：“資本玩家”幻想的破滅

上榜理由：玩火“自焚”

近日，四川省高級人民法院駁回了四川明星電力股份有限公司的原大股東周益明的上訴。這位33歲的富豪，以合同詐騙罪被判處無期徒刑，剝奪政治權(quán)利終身。

依靠2萬元闖蕩北京的周益明，在他24歲的時候就成了千萬富翁。但2000年卻成了他的人生轉(zhuǎn)折點。自從他投資500萬元成為深圳市一家電腦技術(shù)有限公司的大股東后，便開始走上了“資本運作”的道路。此后，他依靠資本運作的手段，收購了廣州致美齋食品有限公司、香港聯(lián)大集團(tuán)股份有限公司等企業(yè)。就這樣，在短短幾年時間里，他以少數(shù)資本，“撬動”了8個億的巨額資金。

2003年，周益明的“資本運作”確實可以用“瘋狂”來形容。他先是用11萬元買來兩份虛假資產(chǎn)審計報告，使原本凈資產(chǎn)為負(fù)的明倫集團(tuán)搖身變成總資產(chǎn)27億元、凈資產(chǎn)12億元的大企業(yè)；再利用3.8億元的銀行違法貸款收購四川明星電力股份有限公司的股權(quán)，成為大股東。

但是，2004年宏觀調(diào)控一開始，銀行資金收縮，周益明這類純粹依賴銀行資金快速擴(kuò)張的企業(yè)迅速分崩瓦解。隨著檢查機(jī)關(guān)的介入，他的“資本運作”之路走到了終點。

點評：還沒學(xué)會走就開始跑了，周益明失敗根本原因就是不能腳踏實地。而現(xiàn)在一些人搞“資本運作”，想小魚吃大魚，結(jié)果就像氣球一樣越吹越大，但只要一根針就捅破了。