【計世網 快訊】 (記者 劉麗麗)10月11日,IBM公司在京發布了名為《新銳CIO: 策動商業變革的最佳伙伴》的CIO發展白皮書。據記者了解,此次的受訪CIO大多來自亞太。白皮書顯示,84%的CIO認為技術將給他們行業帶來巨大變化并能增強企業競爭優勢; 然而,仍有16%的CIO認為技術發揮了極少的作用。
白皮書顯示,造成第二個數據的原因是許多企業仍將CIO看做孤立的輔助功能,而不是能夠參與流程及企業文化變革的業務領導與合作伙伴。此外,受到業績考核機制所限,很多CIO根本無法利用自身優勢; 然而在更多企業中, CIO卻憑借其獨有的優勢,可以真正“統觀全局”地考量業務,并結合信息技術及流程轉變,制定出建立企業競爭優勢的良策,但他們也需要CEO和其他業務領導的支持才能提高效率。
面對這一現狀,IBM為CEO提供四大建議,從考核、戰略、組織、才能四方面提升CIO在企業中的地位,幫助CIO擴大對核心業務的影響力。據記者了解,該白皮書還引入了“IT智慧”(IT Savvy)這一理念,重新剖析了技術的業務價值,并就CEO如何更好地借助CIO策動商業變革的潛力來推動企業的創新與發展進行了深入探討。
“隨著技術逐漸成為競爭優勢的決定因素和來源,CIO已被推向策動商業變革的風口浪尖。與以往不同的是,CIO集業務領導與技術專家于一身的戰略角色,以及CIO、CEO和其他業務領導之間的緊密合作將決定企業的未來發展。” IBM大中華區副總裁、全球信息科技服務部總經理張烈生指出。
新聞點評: 與國外發達國家相比,中國的IT進程要晚一些,因此中國的CIO在企業轉型和角色轉型中往往面臨更大的挑戰。CIO們要想在企業變革中找到正確的定位,需要擺脫技術講演者的角色,補充更多的業務知識和企業決策能力。