２００７海外投資熱地

每個胸懷大志的中國企業都想成為世界的一部分，直接面對海外的顧客——在他們的家門口設計、研發、制造、配送、推廣，銷售、服務……這是中國企業30年來學會的全球化夢想。

但是，所有的人也都知道，中國企業缺乏相應的雄厚資金，跨國運營經驗和管理能力。到海外去，可是海外卻如此龐大，美國51個州，歐盟有25個成員國，亞洲市場更是細碎繁雜……

其實，投身海外的復雜度完全可以降得更低，我們并非一定要在每個國家市場設立五臟俱全的子公司，若干跨國企業的成功實踐表明，在某一個區域市場上設立一個運營中心，中央授權但地區集中的做法，可以成為中下一波海外拓展的榜樣。由這些區域業務控制中心負責控制區域內各子市場的一切經營活動，以及將行政、財務等跨部門共享的職能進行集中。

我們選擇了歐洲的兩個國家作為范本，來考察中國企業如何在歐洲扎根，歐洲比其他市場更具有代表性的是，這里是迄今為止最龐大的單一市場，但5.37億人口民族眾多，文化不同，語言各異，稅收制度和政治體系千差萬別，如何在這樣分散同時又統一的市場上進行集中管理，這是值得中國企業鍛煉自己的中國運營經驗最理想地方。

當然，我們同樣沒有放棄考察世界其他地方適合我們投資的去處，他們不一定是運營中心，但其潛在的市場和發展速度與，與他們的被關注程度不成正比。希望我們本期的2007海外投資熱地指南，能成為中國企業一個有用的索引。