把人民的安危裝在心里

提起陳剛，人們的眼角中總會流露出一絲喜悅，他在雙陽區(qū)內(nèi)遠近聞名，有著良好的聲譽。與他打過交道的人無不豎起大拇指。作為醫(yī)生，他不僅有著精湛的醫(yī)術(shù)，更有著高尚的職業(yè)道德和無私奉獻的精神；作為一名市人大代表，他用自己的行動，實踐著一名人大代表的職責，更是把人民的健康、生死安危裝在心中，時時處處為人民著想，被人們譽為是“當代的白求恩”。

近些年，人民群眾對醫(yī)療衛(wèi)生部門的不正之風呼聲很多，怨憤也很大，陳剛了解到，群眾對衛(wèi)生醫(yī)療工作存在的主要意見集中在醫(yī)德醫(yī)風，收紅包，以及藥品價格，檢查項目收費高等幾個問題上。對此，他身先士卒、以身作則，帶領(lǐng)全科同志，在全院向患者進行醫(yī)療服務(wù)承諾和踐諾活動，開展了親情服務(wù)，微笑服務(wù)和規(guī)范化服務(wù)。多年的行醫(yī)中，他拒收紅包的數(shù)額已數(shù)不清，并一律拒絕吃請。離休老干部杜景如，腦出血術(shù)后家屬送紅包幾次，有時偷偷地放在主任辦公室，但幾次都被陳剛送回到床頭，家屬后來又提出請大家吃頓飯，都被陳剛拒絕了。患者的兒女們說，如今這樣的醫(yī)生真是難找。患者張培林，腦外傷住院后家屬們覺得陳主任半夜三更來做手術(shù)應(yīng)表示一下，但陳主任堅持不收。家屬說：“像我們這樣的沒錢沒勢的農(nóng)民來住院，不拿紅包，主任卻盡心盡力救治我們，我們真是遇到好人了。”這樣的例子不勝枚舉。陳剛主任的模范行為帶動、影響和感染著他的同事，也使患者們深受感動。多年來，醫(yī)院不斷收到患者送來的表揚信、錦旗，《長春日報》也登載了他的事跡，他在１９９７年獲得了全國文明城市“十杯賽”最佳個人。

由于工作的關(guān)系，陳剛接觸最多的是農(nóng)民患者。針對怎樣能提高農(nóng)民的健康水平，使農(nóng)民的健康有保障這一問題，他于２００４年５月中旬，利用專訪選民的時機，對雙陽區(qū)農(nóng)民健康保障情況進行了調(diào)查。調(diào)查中他了解到：目前，雙陽區(qū)農(nóng)村存在醫(yī)療條件差，設(shè)備落后，醫(yī)療質(zhì)量低，農(nóng)民收入低，初級衛(wèi)生保健不到位、沒有基本的醫(yī)療保障等現(xiàn)實問題。對此，陳剛代表做了原因分析，覺得政府方面責任很大。如：政府對農(nóng)村醫(yī)療設(shè)備建設(shè)性投資力度太小。衛(wèi)生資源分配極差，尤其是人力資源配備不夠重視，初級衛(wèi)生保健網(wǎng)職能發(fā)揮差，浮于形式，更缺乏監(jiān)督措施，使大量的農(nóng)村患者涌入城市，而城市醫(yī)療收費又偏高，農(nóng)民不堪重負，有時迫使農(nóng)民放棄健康保障的權(quán)力。從這個問題上看，這不僅僅是損害了農(nóng)民的切身利益，也是一個社會問題。為此，他向有關(guān)部門遞交了《我區(qū)農(nóng)民健康保障情況的調(diào)查報告》，并提出自己對提高農(nóng)民健康水平的六條建議：一是政府對衛(wèi)生資源分配要合理，加強對衛(wèi)生院建設(shè)性投資力度；二是加強對保健所、防疫站的職能管理；三是對農(nóng)村衛(wèi)生技術(shù)人員要定期、定時間、定內(nèi)容進行培訓學習；四是在有條件的情況下，建立農(nóng)民保障網(wǎng)，并盡可能在緊急情況下能夠及時獲得醫(yī)療救助；五是提倡醫(yī)療衛(wèi)生部門，對貧困的農(nóng)民實行醫(yī)療費用減負的優(yōu)惠政策，政府也應(yīng)出臺一些有效措施，以確保農(nóng)民的健康權(quán)；六是政府部門要加強對醫(yī)院采購工作的監(jiān)督，出臺“陽光采購工程”，縮小藥品的利潤空間，給農(nóng)民的健康提供經(jīng)濟保障。他的意見和建議，引起了區(qū)政府及衛(wèi)生部門的高度重視，并將這項工作納入到了２００５年度的政府工作。對提倡“以人為本”，建立和諧的社會關(guān)系，起到了很好的推動作用。在每年的人代會上，他還利用提議案、討論審議政府報告之機，多次就改善農(nóng)村醫(yī)療條件，控制藥品價格，提高醫(yī)療質(zhì)量等問題，提出建議和意見，都引起了相關(guān)部門的高度關(guān)注。作為一名人大代表，他沒有辜負人民的期望，而是把自己的主要精力，都溶入了為民解危濟困的實踐之中。