贏得信息叢林戰！

即使通過個人的勤奮和努力，你已經取得足夠多的業績，領導了很大的團隊，但在信息爆炸、全球化步伐加快的今天，要邁上國際化管理者的舞臺，你也許還需要跳上某個隱形的臺階——這個臺階就是信息管理。

而高晶博士，就是在本月25日承諾帶你找到并躍上這個臺階的人。

高晶

澳大利亞Techknowledge研究院講師

每一天，我們工作，遇到不同的人，到不同的地方出差，和飛機上認識的人交流，這一切都給我們帶來了信息，為什么我們還是覺得時間不夠用呢?“我們缺乏的不是信息，缺乏的也不是時間，而是正確面對他們的方法。”高晶博士如是說。

“聰明地工作，信息叢林中的競爭”研討課程，和眾多信息管理類課程不同的是，它不是一個簡單疊加了職業管理、時間管理、日程表管理的課程，而是一個改變思維的課程。“說到最后，這門課程不是教你如何管理工作，而是教你管理自己，包括工作、學習和生活，教你管理你這個個體所面對的一切資源。”這是在《職場》雜志的越洋專訪里，高晶博士說的話。

Staffers:這是一個信息爆炸的年代，你能幫我們解釋一下什么是信息，為什么我們要學習信息管理嗎?

高晶:我們說1、2、3、4、5，這是信息嗎?不是，這是數據。我們每天都要接收到大量的數據，為了防止遺漏今后可能需要的數據，我們都照單全收地記錄下來，結果往往到時候找不到。數據只有在一定的環境中才能稱得上信息，才有意義。比如上面的數字，如果單位是厘米，則意味著長度，如果指年齡，則意味著時間。這就需要我們在一個統一的系統里去思維，去篩選，這種思維方式就是我們的課程要帶給大家的。

Staffers:我的手里有一份你們在其他國家培訓時使用的PPT文稿，我發現其中有一些非常有意思的內容，關于如何使用記憶卡、PDA電話、電腦日程表軟件，甚至還細節到出國應該帶什么型號的行李!為什么有這樣的內容設置?

高晶:在你身邊，充斥著各種高科技產品，為你帶來越來越多的繁雜信息，但是，很多使用方法和技巧是被我們忽略掉的。比如我們懂得通過簡單的郵件歸類方式從2000封郵件中篩選自己需要的內容，但是也一不小心屏蔽掉一些重要信息;我們都知道自己的手機有日程提醒，我們在用微軟的任務管理器，卻在手動輸入而不是讓它們同步。我們希望能夠挖掘這些技巧，讓你的工作更加方便。當然，我的同事——這次也會來中國的Koronios教授是澳洲CIO聯合會的發起人之一，這也為我們研究這些方法提供了便利。

我們希望告訴那些中高層管理人員，當你忘記帶U盤的時候，有什么辦法可以把信息復制給別人;當你的電腦壞了，而演講即將開始的時候，用何種方法獲得會議上需要的PPT;當你第一次出國，忽略了電壓問題的時候，如何給電腦充電。在全球化的影響下，我們希望幫助管理者滿足他們國際層次交流的需要。

Staffers:這門課程非常看重實用性和對個人的幫助，那么在授課形式上，有沒有什么相應配合?

高晶:在課堂上，我會問你，如果你被蛇咬了，但是醫院在500公里之外，你會做什么?我們希望通過這樣比較另類的問題轉換你的思路。

因為顧問的身份，我和Koronios經常同各類商業管理者交流。很多課程上的內容，來源于我們和這些管理者的日常經驗，所以我們會當場演示給學生看。當我們講到“你在候機大廳上網，需要登機了，你如何用最快的速度關機”的時候，可以看到不少學生拿出自己的電腦來實驗，非常有意思的。

Staffers:在中國，有各種各樣的培訓，我們以什么樣的理由說服讀者來關注我們的培訓?

高晶:雖然這是我們第一次來到中國做培訓，但之前我們和很多中國專家接觸過，作為專業人士，交流后我發現，中國的培訓分兩種:一種是大公司對新員工的培訓，過于側重基礎;一種雖然面向高層管理者，但是內容很抽象，雖然對管理者有啟發——不過僅限于啟發而已。我們希望找到一種實際的、行之有效、徹底改善的方法，那就是改變你的思維方式。比如大家強調換位思考，我們會強調如何讓自己意識到這種換位:拿著一個可樂瓶，我們會讓你知道，從環保的角度可以看到什么，從營銷的角度可以看到什么，從使用者的角度可以看到什么等等。

Staffers:非常感謝，我們期待你的到來。