當機會在其他地方

還原體育教練的職業本質——專業不過是他們吃飯或者吃“更好”的飯的家伙什兒。他們跟大多數人一樣，都是在“出賣”自己的專業技能，給更賞識自己的老板打工，在更能實現自我價值的機構里工作。應了中國那句老話:“樹挪死，人挪活。”

波音公司副總裁兼總顧問道格·貝恩說:“假如你想走向頂峰的話，你就不能把你的事業限定在特定區域或公司特定部門。有時候，機會在其他地方。”

球隊忠誠→職業忠誠

商業體育時代還有忠誠可言嗎?答案當然是肯定的。人們往往給體育運動賦予了太多內涵，有正面激勵，也必定有負累。榮譽、利益、背叛……小山智麗至今仍是人們心里“冒天下之大不韙”的負面典型，而敢于在西甲球隊皇馬和巴薩之間轉會的球員，必定要準備好迎接在場上被扔西紅柿、在場下被罵得狗血淋頭。投奔競爭對手——無異于在母隊大后方自取滅亡。

但是現在忠誠的涵義已經漸漸發生了很大遷移。在NBA某支球隊終了一生是一種對母隊的忠誠，在籃球落后國家推廣這項運動是一種對職業的忠誠。托馬斯·施韋克在其所著的《留住權利》(該書已由華夏出版社出版)中，就“靈活性是否為職業成功的一個必須要素”的話題對很多經理人進行采訪，有96%的人回答了“是”。不可否認，空間的移動也是一種靈活。絕大多數成功的經理人，都有好幾個地區的工作、生活經驗，這使得他們擁有了更寬廣的視角和思考問題的全面性。

最好的忠誠，就是在本領域內使自己的職業發展最優化，才能給你為之奮斗的事業以最佳的投入產出比。

劍客獨行→軍團作戰

商業時代的體育早已不是靠一個能人搭草臺班子唱戲的初級競爭了。實力雄厚的團隊可以幫助精英教練更迅速和省力地成功。體育大國的運動隊里分工細致明確，有完善的后勤保障幫助教練解除后顧之憂。東家越專業，你就越少走彎路。

每一個職場人身上都有兩種價值，一是專業價值，二是機構價值。只有專業價值和機構價值相統一，才更能出現“你好我也好”的局面。會經營自己的體育教練，在執教生涯之初就選擇一個上升空間大的團隊，容易出成績，又有足夠資本可以實現職業發展的可延展性，使自己的專業價值和機構價值相互增值。

專業價值能幫助機構更快地提升價值，反過來，機構價值必然也將這個人的專業價值做了提升，而且升幅更大。因此，在今天這個規模化發展的體育江湖里，特立獨行的劍客想要單獨立足已絕非易事，加入前景光明的軍團才是明智選擇。

終生雇傭→終生可雇傭性

窮則變，變則通。何況是擁有一技之長的人。

一份工作干一輩子，在如今的就業大環境下變得越來越不可能了。尤其在職業風險度頗高的體育圈里，人們對教練頻繁“下課”和球員被“掛牌出售”已經見多不怪了。與其謀求終生雇傭，不如使自己擁有終生可雇傭性，已經成為職場人不得不接受的共識。最好的公司是可以盡力培養你被雇傭的能力，而不再是保證你可以被它永遠雇傭。

米盧永遠都愛做時間緊任務重的短期工，人們提供給他的合同也總是短小精悍，不過這并不妨礙他總能找到惹眼的新工作，而且薪水一次比一次高。