細節完善比推倒重來更容易

馬赫用更搶眼的成績“殘酷”地“搶”到帥位——雅典奧運會上，他帶領新西蘭隊以2分優勢把中國隊擋在八強門外，這間接導致了前任女籃主教練宮魯鳴的下課。

馬赫把籃球教練的工作當做生意來專心地做——“我很希望能執教到2008年奧運會，不過這份工作也存在相當的風險，生意就是生意，很難保證不出什么差錯。但是我對自己有很大的信心。”

2005年的春天，中國女籃迎來歷史上首位外籍主教練，他就是澳大利亞人湯姆·馬赫。這位理著小平頭、嗓音沙啞的洋帥剛一上任就表示:“來這里之前，我已經觀察了中國女籃好幾年。我花了很多時間去研究亞洲籃球。韓國、日本和中國都屬于同一風格，我對這些球隊都很熟悉。”顯然，馬赫在告訴所有人，自己是做足功課、有備而來。

教籃球就像做生意

馬赫給中國媒體的第一印象是精力充沛、敬業有加。來華上任時，他從悉尼乘坐10多個小時的飛機，抵達首都機場時已是北京時間凌晨。第二天他便出現在媒體見面會上，神采奕奕地回答各路記者的追問。正式上任之后的短短5天時間里，馬赫走遍西寧、蘭州和九江三個女籃全運會預賽賽場，專程去認識各個國家隊隊員。

強烈的事業心和責任感是他給中國籃協官員留下的深刻印象，中國籃協副主席胡加時回憶說:“上任前，馬赫來京和我們會談，下飛機后他第一件事就是去資料室，要了女籃的錄像，還看了訓練場地和健身房，了解訓練條件。”

對于中國籃球，馬赫并不陌生。他曾帶隊同中國隊有過幾次交手，最近的一次就是雅典奧運會，馬赫帶領新西蘭隊在小組賽中擊敗中國隊。那么，他為何選擇執教一支“手下敗將”呢?馬赫的解釋是，“中國是一個歷史悠久的國家，中國女籃取得過非常優異的成績。雖然雅典奧運會中國隊成績不佳，但我認為她們仍是世界上最好的女籃隊伍之一。”

馬赫做了個形象的比方——籃球就跟做生意一樣，必須遵守游戲規則，否則就會出局。他堅信自己是個懂規則、有眼光的好生意人。

對細節一摳到底

這位外表看上去儒雅睿智的老人，在訓練場上卻像一名精力充沛的斗士。馬赫非常注重細節，對每個環節都有一摳到底的架勢。一對一的上籃練習，馬赫都是親身示范，并前前后后講解兩三次。每次講解，馬赫都細化到準確的站位，一步也不能差，比如轉身突破上籃時，是右腳先移動還是左腳先移動，馬赫都有極為嚴格的要求。

“先倚住防守隊員，然后迅速轉身，第一步右(腳)，第二步左(腳)……”女籃訓練時，館內總回蕩著一個沙啞的聲音，這是馬赫在指導陳楠等大個子隊員練習護球上籃。對基本動作摳得如此之細，這在女籃以往的訓練中可不多見。

馬赫在按照自己的設想打造球隊。他在防守中強調隊員的輪防，這不可避免要發生許多身體接觸，但在比賽中能增強對抗的強度和力度。這種訓練手段和理念，馬赫曾用在男隊員身上，很多教練和職業球隊都使用這種訓練方法，他相信用在中國女籃身上也能成功。

經過一段時間的訓練，女籃隊員都感受到了馬赫帶來的變化。“他不僅給球隊帶來了激情，在訓練中還特別強調每個動作的前后銜接，對細節非常重視。有些習慣動作在我們腦海里已經根深蒂固，要改掉這些小動作和小毛病并不容易，現在教練把這當做改造球隊的第一步來抓。”中鋒陳楠說，“中國隊過去也講速度，但現在教練讓我們在身體對抗中進一步加快攻防節奏，顯然比過去要求更高、更嚴。”隊長胡曉桃也表示:“他在糾正我們訓練中的錯誤時，常常用鼓勵的態度，先肯定我們做得好的方面，然后才提出指導意見，讓隊員更積極地正視自己的不足。”

有效利用家庭力量

馬赫上任之初就信誓旦旦地稱，自己此前有過在美國執教WNBA的經歷，澳大利亞與美國也有文化差異，但只要給他一些耐心和時間，就不會對執教構成任何阻礙。

事實上，馬赫對中國文化的適應沒有任何問題，但語言交流卻是他目前最大的難題。盡管目前已能用中文叫出許多隊員的名字，但馬赫總是一臉認真地表示:“我今后會加強中文的學習。”

同大多數兩地分居的洋帥不同，馬赫來華執教不久，就把家人接來。他的妻子羅賓是前澳大利亞女籃名將，馬赫笑稱在澳洲老婆的名氣比自己大。馬赫在執教澳大利亞隊時與當時還是隊員的羅賓相戀，隨后兩人喜結連理。目前馬赫一家都住在北京，兒女也在北京的一所國際學校上學，羅賓在料理家務之余，還報了一個中文補習班。女籃在國內比賽時，羅賓經常帶著兒女到現場觀看比賽，馬赫透露說老婆時常會給自己支招，還幫自己詳細整理現場資料，“有時候我不得不聽她的。”馬赫總是笑著說。

除了籃球這個專業，馬赫還有一個鮮為人知的“特長”——變魔術。記得在2005年女籃聯賽全國好新聞頒獎典禮上，馬赫給所有人露了一手。他的絕技是撲克魔術，當時他的表演讓現場人士贊不絕口。馬赫說，除了籃球，他最喜歡的就是魔術。但愿，這個喜歡變魔術的澳大利亞老頭能在2008年奧運會上帶領中國女籃創造一個magic。

職業檔案

馬赫出生于1952年。1993—2000年執教澳大利亞女籃，其中1996年獲亞特蘭大奧運會銅牌，1998年進入世界女籃錦標賽四強，2000年獲得悉尼奧運會銀牌;2000—2002年任美國WNBA華盛頓神秘者隊主教練，2004年任新西蘭女籃主教練，帶隊在雅典奧運會上獲得第八名。

為什么是他？

馬赫在國際籃壇享有很高的聲望，執教期間多次帶隊與中國女籃交手，對中國女籃的情況比較了解。2004年，他出任新西蘭國家女籃主教練，把一支世界排名第139位的球隊，帶到了奧運會第八名。其中以2分優勢戰勝中國女籃那場球，堪稱經典。

馬赫善于用鼓勵的方式教導球員，先肯定再真誠地指出弱點，是中國人比較容易接受的方式。而且修訂永遠比一切推倒重來要容易。馬赫改進了女籃隊員的卡位技術和突破手段，很快就收到了很好的成效，在他的調教下，女籃的表現變得更聰明、更全面。

鏈接

2006年德國世界杯上，“金色轟炸機”克林斯曼帶領飽受非議的德國隊獲得了季軍。在兩年前這位年輕主帥甫一上任時，其美國式的管理方式曾引起了德國足球界一致的懷疑和嘲諷。

從球場上輝煌退役后的克林斯曼，臨危受命前一直住在美國的加利福尼亞，他經營了一家名為Soccer Solutions的體育市場公司。德國媒體抨擊他擁有執教執照卻從無執教經驗，甚至已經是個變成美國人的德國人，根本無力把德國老戰車拉出泥潭。也許是從經商中受到啟發，在執教國家隊之后，克林斯曼搬來一套他在美國學到的全新商業團隊管理方法，像個CEO一樣開始管理他的球隊。

他絲毫不為那些苛刻的輿論所動，為創新和改革大力揮起手術刀，重新定義一種“競爭力哲學”，選用更有朝氣的年輕隊員進入國家隊，堅決徹底地執行戰略。他從美國請來了體能教練和體育心理學家，在他看來，德國人僅僅靠意志力是不夠的，還需要更專業的心理指導。

在全世界企業都來向體育教練取經時，克林斯曼卻毅然選擇向商業管理致敬。他在質疑中帶領德國隊走過了6場完美的勝利，尤其是點球淘汰阿根廷隊那場經典戰役。億萬觀眾都在電視機前看見這樣一個鏡頭——德國隊助理教練在點球決戰前塞給門將萊曼一個小紙條，上面寫了阿根廷隊可能主罰點球的隊員及其習慣的罰球線路。結果我們就看到了門將萊曼神奇的撲救表演，而這張紙條，顯然與克林斯曼平時用數據說話的科學管理不無關系。

盡管世界杯后克林斯曼激流勇退，卻留給體育界一筆非常有價值的精神財富。化解矛盾、研究潛在對手、發掘人才，當機會來臨時激發所有人的工作熱情——常勝教練所應該做的一切不正是成功CEO的領導訣竅嗎？