從乾卦認識個人的成功道路

管理學是哲學的一個分支，因為它的基礎是對企業和人性的了解。了解人性，對于管理現代企業的高層管理者尤其重要。古語說：“不學易，不可為將相”。如何在現代企業管理中，把“變易”的、“不易”的事情，變成“簡易”的事情呢？這是管理需要研究的課題。本文從管理的角度看《周易》，以周易中的“乾卦”為例進行分析，希望能給管理者一些新的角度和啟示。

乾卦

乾：元，亨，利，貞。

無論是老板、管理者、普通員工，每個人都想成功，然而，他們對成功的定義不一樣。老板可能認為有10個億才算成功，經理人可能想成為金領算是成功，員工認為只要有房子，生活美滿就是成功了。但成功的道路往往是相同的，成功的路上有些類似的規律，要經過的幾個步驟和容易犯幾個錯誤，這就是乾卦反應的內容。卦辭“元亨利貞”就是“原始、發展、成熟、收藏”四個階段，其中六個爻辭強調要從自己身上下功夫，不斷修煉自己，提升素質，也就是“天行健，君子以自強不息”，在這個過程中要找到支持者，尤其是來自上司的支持。

具體的策略如下：

1、初九：潛龍，勿用。

作為一個員工新加入公司；作為經理新接手一個部門；作為老板開創新事業，都要牢記“潛”字，要學會默默地等待機會。

你是龍，你很有能力，這只是你個人的看法而已，別人可能認為自己有能力，你是“蟲”。這時過于張揚很危險，因為別人在評價你、在琢磨你、在評估你的實力。而你不了解情況，不了解別人，這時盲目許愿、盲目決策非常危險。企業的新人、接受新部門、開辟新市場，都要經過三個階段。第一階段是看：別人在看你到底有沒有實力。如果沒有相當的實力，你的位置一定坐不穩當，打下來的市場也守不住。第二階段是打：你有實力，我也要打擊你，讓你感受到我的存在、我的厲害、顯示我的權威。第三階段是拉：暫時沒有打死，你工作表現還不錯，就采取各種手段拉攏，為我所用，一起來對付別的對手。在剛開始的階段就可能遭受這三種力量，如果你過早地露頭角，就是“對手在暗處，你在明處”，失敗的一定是你。多給上司，給下屬，也給你自己一點時間，做“潛龍”，時間是建立信任和理解的基礎。

2、九二：見龍在田，利見大人。

初期“潛”是可以的，長期就不行了，總要有所作為，否則就真是“蟲”，或“死龍”了。

我們經常聽到俗語說：“是非總因多開口，煩惱皆因強出頭。”想要有所作為的人，一定要出頭，但絕對不可以強出。在出頭以前要評估一下，周圍的環境允許嗎？你的上司支持嗎？自己的實力夠嗎？如果這三個條件都具備，就可以出了。其中自己的實力是基礎，上司的支持最關鍵。沒有上司的支持，別人也可能不支持，你也一定沒有信心，就不會成功。在得到上司支持時，場合與時機也很重要。這里說的是“在田”，也就是在基層。當上司去基層視察時，提出自己的想法是個好時機，如果合理，一定會得到批準，因為上司正是“帶著政策下來的”。如果是“在廳堂”，上司的架子擺得十足，通過你的方案恐怕不容易，要經過一些波折，才符合公司的“管理規定”。

3、九三：君子終日乾乾，夕惕若，厲無咎。

在出頭時也要非常小心，畢竟很多人習慣一個干，一個看，還有一個在搗亂。在具體操作時，要“夕惕若”，也就是要早晚都慎重，大事小事都慎重，這樣才沒有過錯。就像張瑞敏說的：“戰戰兢兢、如履薄冰。”就是這種感覺，只有這樣才可能“厲無咎”，沒有過錯。當然了，在慎重的同時，要不斷提升自己的實力，“乾乾”地努力，畢竟這是你的基礎。

4、九四：或躍在淵，無咎。

在出頭的過程中，一定會遇到困難，這時要重新評價上司支持的程度，周圍的環境的允許度，有時也可以試探一下，可以這樣做嗎？只要適度，就沒有什么過錯。如果允許就要飛“躍”，如果不允許，就要返回來，深藏在“淵”中，再不斷地修煉自己，提高自己的能力。大家會評價：“這小子很有上進心，就是現在能力還差一點，環境也不是很配合，失敗是可以理解的。”上司以后一定會給你機會。

5、九五：飛龍在天，利見大人。當做出成績時，就由“潛龍”變成“飛龍”了。成績得到上司的認可，才真正是成績，這樣對上司和個人都有利。

成績是要分享的，如果你作為“飛龍”已經升官了，“在天”了。這時不妨把“利益”讓給別人一點，尤其是你的上司。上司分享你的成績是應該的，否則你會被別人說成忘恩負義。”在這個階段，名利雙收不是好事。

6、上九：亢龍有悔。

終于成功了，在分享成功果實時，不要忘記許多人會“眼紅”，盯著挑你的毛病，找到打擊你的機會。所以當你得意時不要忘形，而是要忘記成功，從零開始，否則，就可能出錯，或被別人“找到錯誤”，一定是讓你“有所悔恨”。

7、 用九：見群龍無首，吉。

自己成功了不是真正的成功，“獨樂樂，不若與眾人樂”，一定要把整個團隊帶起來共同成功。這時就要授權，讓下面的人有自己明確的目標，有前進的動力，成為龍。這樣領袖群龍的領導人才真正安全，企業才真正安全，對群龍的管理要“無為而治”，如果領導太有作為了，下面的人就發揮不出能力。當然了，手下要是都是龍才“吉”，如果都是“蟲”，就是“大兇”。作為下屬，看到領導給自己成為“龍”的機會，授權給自己，一定會努力工作，在為自己“成龍”的過程中，為企業創造價值。

編輯：曉荇