中國(guó)商學(xué)院的使命與未來(lái)

過(guò)去幾年，清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院院長(zhǎng)錢(qián)穎一每年大概有2個(gè)月的時(shí)間是在美國(guó)度過(guò)的。他在美國(guó)的主要工作，是為清華經(jīng)管院招聘教師。

但招聘工作并非一帆風(fēng)順。錢(qián)穎一遇到過(guò)這樣的尷尬：雙方談得挺好，應(yīng)聘人也有了到清華來(lái)工作的意向，但其導(dǎo)師卻不同意。后者對(duì)清華經(jīng)管院在國(guó)際上的地位、聲望有懷疑，擔(dān)心自己的學(xué)生來(lái)清華后，在國(guó)際學(xué)術(shù)舞臺(tái)上的路會(huì)越走越窄。

但最近，錢(qián)終于拿到了一張極有說(shuō)服力的王牌來(lái)應(yīng)對(duì)這種尷尬——今年4月12日，清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院正式通過(guò)國(guó)際精英商學(xué)院協(xié)會(huì)(The Association to Advance Collegiate Schools of Business，以下簡(jiǎn)稱(chēng)AACSB)認(rèn)證，“這使得我們學(xué)院從此以后同國(guó)際上其他通過(guò)該認(rèn)證的優(yōu)秀商學(xué)院站在了同一平臺(tái)上。”錢(qián)穎一對(duì)《環(huán)球企業(yè)家》說(shuō)。

AACSB是國(guó)際商學(xué)院三大權(quán)威認(rèn)證機(jī)構(gòu)之一，其他兩家為負(fù)責(zé)Equis認(rèn)證體系的歐洲管理發(fā)展基金會(huì)(European Foundation for Management Development)和總部在英國(guó)的MBA協(xié)會(huì)。在接受本刊專(zhuān)訪(fǎng)時(shí)，AACSB主席、美國(guó)加州大學(xué)洛杉磯分校安德森商學(xué)院院長(zhǎng)朱蒂·奧利安(Judy Olian)闡述了使命對(duì)一家商學(xué)院的重要性，以及中國(guó)商學(xué)院如何才能加入這一國(guó)際頂級(jí)商學(xué)院俱樂(lè)部。

獲得AACSB認(rèn)證的商學(xué)院需要具備的最關(guān)鍵條件是什么?

沒(méi)有單一的、最重要的指標(biāo)。每家商學(xué)院都會(huì)陳述它的使命是什么，是以課堂教學(xué)為主，還是以實(shí)踐為主。我們會(huì)考察這所商學(xué)院是否有足夠的師資、是否有比較完善的反饋機(jī)制和制度支持來(lái)完成它所陳述的任務(wù)。我們會(huì)根據(jù)申請(qǐng)大學(xué)的類(lèi)型派出相關(guān)領(lǐng)域的專(zhuān)家組成小組去該商學(xué)院實(shí)地考察，以便衡量這所學(xué)校在多大程度上能夠出色地完成它所陳述的使命。

對(duì)商學(xué)院來(lái)說(shuō)，首先必須回答的問(wèn)題是你的使命是什么，我們要評(píng)估的正是這些最重要的內(nèi)容。因此，你需要正確地實(shí)施你的行動(dòng)，以確保你正在朝著正確的方向前行。每一次衡量，你都比以前更進(jìn)步。但光有評(píng)估遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，你得做點(diǎn)什么讓情況變得更好，這才是最關(guān)鍵的。另外比較重要的是，你是否有足夠數(shù)量的臺(tái)格的教師來(lái)完成這些使命。

除了學(xué)院的使命外，認(rèn)證過(guò)程中還更為關(guān)注學(xué)院在各項(xiàng)工作和環(huán)節(jié)上的運(yùn)作規(guī)范性，改進(jìn)工作的落實(shí)程度。整個(gè)認(rèn)證過(guò)程還非常重視相關(guān)群體的評(píng)價(jià)：教師、學(xué)生、職員、校友雇主等。

在成員獲得了首次認(rèn)證后，如何對(duì)其實(shí)施監(jiān)督，使它們的教學(xué)質(zhì)量不致下滑?

當(dāng)一所商學(xué)院得到認(rèn)證后，它每年還要向我們提交本年度的戰(zhàn)略計(jì)劃，我們每五年就要拜訪(fǎng)一次該商學(xué)院，它要向我們提交他們過(guò)去三到五年來(lái)的自我評(píng)估報(bào)告，我們通常會(huì)派出與五年前不同的專(zhuān)家成員組進(jìn)行再次評(píng)估。

和歐美商學(xué)院相比，中國(guó)的商學(xué)院教育存在哪些不足?

每個(gè)國(guó)家都有自己的獨(dú)特文化。中國(guó)商學(xué)院階段性的改革是比較早的，有一些比較成熟的學(xué)院，還有一些新建立的學(xué)院。歐美商學(xué)院和中國(guó)商學(xué)院都處在全球化的市場(chǎng)中，都會(huì)面臨同樣的問(wèn)題，比如，招聘老師。很多哲學(xué)博士都是“原產(chǎn)”美國(guó)的，很多歐洲、中國(guó)甚至美國(guó)的商學(xué)院在提供哲學(xué)博士方面都面臨困難。

國(guó)際背景的師資對(duì)中國(guó)商學(xué)院來(lái)說(shuō)很重要嗎?

這在很大程度上取決于這所商學(xué)院所宣稱(chēng)的使命或目標(biāo)。如果只是一個(gè)純粹的地方性的商學(xué)院，不準(zhǔn)備在國(guó)際上大展拳腳，是否有國(guó)際化背景的教師就不那么重要；如果該商學(xué)院的使命是培養(yǎng)全球性的商業(yè)人才，那就很重要。

您認(rèn)為一家商學(xué)院的核心競(jìng)爭(zhēng)力是什么?如何打造它們?

在商業(yè)組織中的領(lǐng)導(dǎo)實(shí)踐不僅是藝術(shù)，更是一門(mén)科學(xué)，它需要你作出理性的決策和在原則之上作出非正式的決策，它也將面臨種種不確定和無(wú)法預(yù)知的情況，問(wèn)題是如何在不斷變化甚至混亂的市場(chǎng)中把成功的概率放大。因此，商學(xué)院所要做的主要是兩件事—是提供在確定狀況下的決策框架體系，二是在軟技術(shù)方面的訓(xùn)練。商學(xué)院所要做的就是為一家全球化組織構(gòu)建領(lǐng)導(dǎo)力。

您理想中的商學(xué)院是什么樣的?

我認(rèn)為其美麗之處在于：商學(xué)院的能力各異，不同的商學(xué)院在不同的領(lǐng)域大放光彩。我們要做的就是找出在不同領(lǐng)域內(nèi)哪些商學(xué)院做到了最棒。如果要說(shuō)理想中的商學(xué)院，我可以例舉出2G到30家，有些你可能都沒(méi)有聽(tīng)說(shuō)過(guò)，但它們?cè)谀承┓矫孀龅么_實(shí)非常不錯(cuò)。我認(rèn)為，一個(gè)模式不能適合所有的商學(xué)院。