公司化農村模式是新農村建設的最佳選擇等

我們這次所調研的幾個村支部書記、村委主任和村民們，迫切要求在新農村建設中有好的運作模式，希望得到專家們的指導、需要各方面的支持，要求按公司化農村模式建設“農村公司化、農業企業化、農民市民化”“三化”標準的新農村。村民們高聲大喊地說：“要是能實現這一目標，國家和政府就真正為我們農民謀得了永久的幸福，我們將世世代代感謝黨和政府。”

通過調研，我們認為要想搞好新農村建設，應解決好以下幾個主要問題：一是方法，二是規劃，三是資金，四是人才，五是培育。方法準，才能方向明；規劃好，才能建設好；有資金，才能成現實；有人才，才能謀發展；農民素質高，才能有保障。通過對中國國際新農村建設管理中心“公司化農村模式”科學性和可行性的充分了解與HJ高科技管理模式管理方略的認同，我認為可以很好地解決以上所反映的諸多方面問題，尤其是和諧社會與農村長治久安問題。

“農村公司化、農業企業化、農民市民化”的目標，是與黨和國家對新農村建設所提出的“生產發展，生活富裕，鄉風文明，村容整潔，管理民主”的標準要求一脈相承和切合實際的，是為我們從事新農村建設提供了一條捷徑。“公司化經營，企業化管理，市場化運作，城鎮化建設”的運作方略，不僅能為建設新農村提供宏偉藍圖，同時能整合資源解決資金問題和人才培養問題，它將為新農村建設打開了綠色通道，通過企業化管理體制改變農民身份，勢必激發人民群眾建設好自己家園的熱情和愿望；有黨和國家對新農村建設的高度重視，在政策上和資金上給予扶持，我們有理由相信，公司化新農村一定會成為我國社會主義現代化新農村發展的必然趨勢。中國公司化新農村建設推廣委員會，已經批準了我們呈報的成立河南省公司化農村建設管理委員會和設立理事會的申請報告，并與中國國際新農村建設管理中心的載體企業北京華宇興旺農業科技開發有限公司簽訂了合作合同，實行企業化運作，在5年目標期內，保證每年完成2個公司化農村建設任務。

一、抓好公司化農村模式的推介與宣傳發動工作，并在管理中心指導下，對河南省公司化農村建設的管理干部進行全面培訓，為河南省公司化農村建設打好人才基礎。

二、擬選擇河南省平汝洲市寄料鎮坡根村和伊川縣高山鄉高山村，進行公司化農村改造，將其作為河南省首批公司化農村示范村，按公司化農村模式建制要求，在兩個示范村分別成立坡根村開發有限公司和高山村開發有限公司。同時，按照公司化農村模式規劃要求和HJ高科技管理整合理念，根據兩個村的不同自然資源，因地制宜開發產業項目，實行專業化公司經營、企業化管理與市場化運作。

三、在扎實做好首批兩個示范村建設的同時，認真總結經驗，組織設立市級公司化農村建設管理委員會和理事會，由市級公司化農村管理組織，復制式地開發市一級公司化農村示范村。由此形成公司化農村模式的連鎖制運作，在全省逐步展開，分級實施，廣泛推廣建設公司化農村示范村。

用農村企業化模式建設新農村

湖北省黃石市委常委、紀委書記胡德春指出，搞好新農村建設，要走“農村企業化”模式的道路，可以通過招商引資、請成功人士回鄉投資、動員企業包村和一套班子兩塊牌子4個途徑來操作。所謂“一套班子兩塊牌子”，就是村主任也是董事長、村委會也是董事會。用這樣一種模式把新農村建設的產業建設抓實抓透，充分調動農民的積極性，真正讓村民走上科學致富的道路，縮小城鄉差距。在建設過程中堅持“寧慢不亂”，把規劃工作做扎實，在規劃中認真落實科學發展觀。