王輝耀 海外投資并購的先行者

隨著中國企業不斷走出國門，中企在境外開展的投資并購活動日益增多。

從媒體公開報道的事件來看，這些并購活動的成功與否，因素非常多，不僅與被并購企業息息相關，而且還要看當地政府及民眾的意愿。因此，并購團隊熟悉當地政治經濟狀況，了解本地文化以及風土人情非常必要。而這些，正是跨越東西方的海歸群體的天然優勢。

近年來，在中國企業開展的海外并購中，活躍著許多海歸的身影。他們以自己的專業技能、國際化視野乃至對東西方文化的深入理解，推動著相關活動進行。

中海油前高級副總裁高志凱告訴我，2005年，中國海洋石油總公司提出以每股67美元全現金方式的價格并購美國優尼科石油公司，總價高達185億美元，比早些時候美國石油巨頭之一的雪佛龍(CHEVRON)開出的162億收購價，整整高出23億美元。但由于美國國會的干擾，中海油對這起并購在最后時刻放棄了。

中海油CEO傅成玉曾獲美國南加州大學石油工程碩士學位。作為一位具有國際視野的石油專家，傅成玉從1982年起，就長期在國際石油領域活動，參與外國石油公司在中國的合作項目。回到中海油之后，他充分發揮他的國際經驗。據稱，中海油被稱為中國大型國企中最具西方管理色彩的公司，公司董事會8個董事，4個獨立董事是外國或境外人士，因此董事會議是用英語進行。

對于中企海外并購，傅成玉的深刻體會是，“成功的海外并購建立在對自己和被收購對象有深刻認識的基礎上，建立在充分的準備和可行的方案上。”2007年1月9日，中海油與南大西洋石油有限公司簽署協議，以22.68億美元現金收購尼日利亞130號海上石油開采許可證45%的權益;4月20日，中海油27億美元完成了對尼日利亞第130號海上石油勘探許可證45%權益的收購，這是中海油自海外上市以來至今規模最大的一次海外收購。

中海油收購優尼科遭遇挫折，聯想集團收購IBM個人電腦業務卻圓滿成功。很多人不知道，在這兩起舉世關注的收購案背后，站著許多海歸精英。

隨著中國經濟實力的日益增強，越來越多的中國公司開始參與跨國經營和并購業務。而在這些大筆交易的幕后發揮關鍵作用的，往往是一些長著中國面孔的西方投資家。這些中國人為什么會成為華爾街投資銀行的新寵?

這一批有影響的投資銀行家基本上是在中國“文革”期間長大并且經歷了“文革”的政治運動的洗禮。在中國改革開放之初的80年代，他們紛紛到美國留學，隨后在大型投資銀行或公司供職。現在這一批有錢而且有政治頭腦的投資銀行家又回到中國，負責國際大投資銀行在中國的業務，在越來越多的跨國交易中發揮關鍵性作用，在幫助中國經濟的轉型以及大型企業的重組和改造展現出他們的商業才華。不僅如此，中國現在也有了自己的大型國際投資公司——中國投資公司，而且其掌門人總經理高西慶也是一位知名海歸。