智囊語錄

企業

國際級大公司的三個要素

當今，在全球范圍內行業的領跑企業都是公認的國際級企業，那么什么樣的企業才算得上是。國際級大公司”呢?具體來說，它應具備以下三個基本要素：

其一，國際性的業務。企業的國際性意味著業務跨國分布在壘球各地，而不是僅僅局限于國內一個市場，這是企業實力的重要象征。

其二，較大的企業規模。“國際級企業”需要有一定的市場規模，首先在行業里占有比較高的市場份額，其次要有資產規模。即便是2007年《財富》世界500強排名最后一名的企業的營業收入也達到了148.8億美元。

其三，較優的財務質量。有些企業由于各種原因而擁有較為龐大的資產規模和業務規模，但是它們并沒有實現企業資源的有效整合，只是數量的簡單捆綁。“國際級企業”在資產質量和財務質量等方面比較優質，在資產收益率、利潤、利潤率、投資回報等指標上是行業的標桿。

戰略

年度計劃如何編制?

一份完整的年度工作計劃包括以下幾個方面的內容：

對整體市場環境進行分析，并給出專業的判斷。這里的市場環境包含宏觀的所在國或區域經濟運行走勢，法律法規的出臺，行業協會的行為及政府監管力度等對所從事行業的正負面影響。所在行業整體市場情況分析及其走勢判斷；行業內主要競爭對手的發展情況，以及重要行為活動及該活動對本企業的影響分析等。通過此種分析方式，往往可以系統的研判以推斷將來(下一年度)的行業和市場趨勢。

對企業(部門)自身經營情況進行簡要的盤整，并列出可能存在的問題，為下一步具體計劃的提出打下基礎。此環節可以從內外部兩個方面去總結和評定，比如外部資源和外協機構的配合輔助情況，內部各部門間的協同性、對所定目標的一致認可性等。至于具體體現的指標，則包含了年度任務的完成情況，比如從產品銷售額、市場占有率，分季度和月度的完成情況，區域指標的完成情況，新產品開發上市，主力產品和淘汰品的年度推進情況，通路的變化及精耕細作情況，空白區域的開發情況，客戶和消費者的滿意度情況，品牌塑造之知名度、美譽度、滿意度和第一提及率等情況的變化，媒體傳播率、公關及促銷活動推廣率、員工配置率、費用預算使用率，等等。

具體的新年度工作計劃則是依據以上兩個環節確定新年度工作的指針、方向、目標。

管理

企業危機早期的財務信號與非財務資訊

企業崩解是一個逐漸累積過程，財務及非財務資訊一定會透露某些早期危機特征。

經研究發現，“地雷”公司在爆發危機之前，財務報表上通常有以下共同特征：1、負債比率(負債/總資產)偏高(50％以上)。2、營業活動(本業)之現金流入降低，甚至呈現巨額現金流出。3、連年虧損，以減資或資本公積彌補巨額累積虧損。4、帳列呈現巨額長期投資(投資關系企業)，投資金額最高可占資產總額50％以上。5、毛利率異于同業。6、為彌補資金缺口，以應收關系人款項充塞，而后以呆帳損失直接沖銷蒸發。7、發行可轉債(ECB)并實施庫藏股政策。8，有閑置資金，但不愿償還債務，寧愿繳交巨額利息。9、利用會計估計或分類表達之彈性空間，刻意裝飾財務報表，導致財務報表須追溯重編。

除了財報上的警訊之外，下列非財報揭露資訊亦可作為早期危機信號的參考：1、公司管理當局持股比例過低，卻掌控公司經營權。2、大股東、法人持續出脫持股。3、外部董監事或法人代表董監事陸續辭職。4、更換會計師或財務主管突然離職。5、大股東與董監事質押比例過高。6、不斷變更財測資料。7、運營未大幅改變，管理當局卻不斷通過媒體，釋出利多消息拉抬股價。8、高階主管不正常大量異動。9、員工配股比例過高，可能利用人頭制造假交易資金。10、巨額為他人背書保證或將資金貸給關系企業。

2007年熱點管理話題

管理文明：企業不再滿足于單一某方面的增長與成長，而是管理全面、體系性的提高，同時意味著企業基于自身戰略，將對社會進步承擔更多責任，貢獻更多價值。

“國學”式管理：以“道”為靈魂的國學對于目前中國浮躁的管理學界，對于過于追求“技術”取勝的管理理論來說，是一次精神的洗禮與文化的回歸。

后奧運戰略：2008年，所有與“奧運會”相關的事物都成為了各商家眼里最熱的賣點。但隨著奧運會的日益趨近，人們不得不考慮一個問題企業如何面對一個投資及消費熱潮的突然消退?國家經濟的趨勢將怎樣發展?下一個值得關注的營銷機會將在哪里、何時出現?

綠色經營：與以往不同的是，過去很多高能耗企業把“環保”看作懸在頭上的一把利刃，但在今天，很多領先的國際企業已經發現了“節能減排”這個趨勢的無限商機。可以預見，在未來，“環保”將成為企業最好的產品附加值，也將成為其良好聲譽的標簽。

“可視力”管理：“可視力”重視人的管理，認為現場仍應放在管理中的第一位，而在現場最根本的就是要發現問題，所以要看得見，要“可視”。如果管理者根本不能發現問題，或者不愿意看見問題，也就談不上解決問題了。一 西點領導力：領導力是企業管理中永遠也不會過時的話題，2007年的流行熱點是“跟西點軍校學習領導力培養”。人們發現：那些從西點畢業的軍官們，在離開部隊步入商界之后，竟然紛紛成為商業巨子。因此，如何將軍校的培訓方法，應用到企業的培訓或者商學院的理論學習中，成為業界熱點探索的話題。

雇主品牌：“最佳雇主”評選在2007年開始真正受到中國企業的重視了。這意味著企業的管理者們開始重新認識雇主與雇員的關系，開始真正意識到“雇主品牌”對于人力資源管理以及企業形象至關重要的作用。

資本

市值管理時代來臨

市值管理，是上市公司基于公司市值信號，綜合運用多種科學與合規的價值經營方法和手段，以達到公司價值創造最大化、價值實現最優化的戰略管理行為。

在我國國有大企業推進公司改革過程中，市值管理體現出了新價值尺度的作用。國務院國資委在《關于上市公司股權分置改革中國有股股權管理有關問題的通知》中明確提出，要將市值納入國資考核體系。市值成為決定上市公司收購與反收購能力強弱的一個新標桿。市值越大，意味著并購其它企業的能力越強，產業整合的能力越強，抵抗其他企業惡意并購的能力也越強。市值成為決定上市公司融資成本高低的一個新標桿。市值越大，在銀行獲得間接融資的門檻也就越低，獲得間接融資的規模也越大。市值成為決定投資者財富大小的一個新標桿。市值成為個人財富重要的組成部分，不再是紙上富貴，更代表個人身價的高低。市值是衡量一個國家資本市場乃至經濟實力的一個新標桿。

市值管理包括三個方面的要素，其一，價值創造，其二，價值經營，其三，價值實現。價值創造管理是通過科學的產品經營、資本運營、資本結構優化和良好的公司治理，提高公司的投資回報率和降低公司的資本成本，從而提高公司的價值創造能力，為股東最大化地創造價值。價值經營是指市值與其內在價值大幅背離時，上市公司主動地去在干預、經營市值。通過價值經營，既能為公司創造價值，也能促進公司價值的充分實現。