小本創(chuàng)業(yè)怎么制勝千里

第一，不放過每一個(gè)賺錢的機(jī)會(huì)；

第二，如果想要省心就不用自己創(chuàng)業(yè)了；

第三，創(chuàng)業(yè)資本是非常有限的。

筆者想用這三個(gè)前提來解釋有的讀者在看到下面的論述中可能提出的問題，也想使說明創(chuàng)業(yè)這個(gè)由個(gè)人、市嘗政府等多種因素影響的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)變得更加容易一些，讓各位讀者能更容易更清楚的看清創(chuàng)業(yè)的各個(gè)方面，希望這兩個(gè)前提能起到經(jīng)濟(jì)學(xué)中假設(shè)的作用。

第一，說一下“贏利模式”。

我們最早聽說過的討論“贏利模式”的是商業(yè)網(wǎng)站，大家都知道賺錢，但是怎么運(yùn)作成了難題，很多網(wǎng)絡(luò)公司由于沒有及時(shí)解決好這個(gè)問題而遭到了市場(chǎng)的淘汰。我們作為創(chuàng)業(yè)的投資也存在這么一個(gè)問題，在第一二產(chǎn)業(yè)中這個(gè)問題比較簡單，就是誰購買最終的產(chǎn)品就出錢。在第三產(chǎn)業(yè)中就不是這么容易了，尤其是咨詢、中介等行業(yè)，怎么收費(fèi)，收誰的費(fèi)，收多少費(fèi)，消費(fèi)者是否認(rèn)可你的收費(fèi)方式，都是需要亟待解決的問題。尤其是創(chuàng)業(yè)的諸位都是貴在創(chuàng)意上，都是之前市場(chǎng)中比較少見的行業(yè)，可以借鑒的不多，照搬國外的模式有時(shí)候又得不到國人的認(rèn)可。所以，筆者認(rèn)為最好的方式就是做好充分的商業(yè)調(diào)查，如果資本允許的話，可以借助一些商業(yè)調(diào)查公司，或者直接建立公司運(yùn)營后根據(jù)經(jīng)營狀況不斷調(diào)整；如果資本有限的話，那就只能通過自己對(duì)市場(chǎng)的感知，通過自己的一些親友、前同事、同學(xué)等社會(huì)關(guān)系，咨詢他們的意見。如果條件允許的話最好能向你的計(jì)劃中的未來客戶咨詢，得到他們的意見，比如說這種服務(wù)的價(jià)格他們是否能夠承受，他們認(rèn)為多少的價(jià)格才算合理，這些都將修正你的計(jì)劃中的不足，使你又向成功邁進(jìn)了一步。

第二，堅(jiān)持自己的品牌信念，對(duì)自己的事業(yè)要即有長遠(yuǎn)眼光，又要權(quán)衡眼前的利弊。

在企業(yè)的初創(chuàng)階段，如果生意局面好的話，務(wù)必要貫徹“先做強(qiáng)在做大”的理念，穩(wěn)定、鞏固、提高、發(fā)展，堅(jiān)持將事業(yè)擴(kuò)大下去，形成一定的規(guī)模，不要看到豐厚的利益后，就貪圖安逸，不思進(jìn)取，要牢記“創(chuàng)業(yè)容易守業(yè)難”的古訓(xùn)。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，正如逆水行舟，不近則退，如果不圖發(fā)展，勢(shì)必被市場(chǎng)所淘汰。

如果開局不利，就需要冷靜思考，查找原因，如果確實(shí)沒有機(jī)會(huì)扭轉(zhuǎn)，切忌一意孤行，應(yīng)該及時(shí)退出，將損失控制在最小之中。對(duì)于50萬以下的創(chuàng)業(yè)者，在目前的市場(chǎng)重視絲毫沒有競(jìng)爭力可言的，正所謂“船小好掉頭”，及時(shí)撤資，以免更大的損失。

第三，謹(jǐn)慎看待加盟連鎖的行業(yè)。

現(xiàn)在加盟連鎖很熱，什么書店、化妝品之類的廣告鋪天蓋地，難道真像廣告上說的那樣的能賺錢嗎？其實(shí)加盟連鎖說穿了就是一種合作，都是以犧牲你的利潤為代價(jià)的。舉個(gè)例子說說開書店，如果你能夠具備加盟商要求的那些條件，你完全可以自己開一間屬于自己的書店，而且現(xiàn)在的圖書市場(chǎng)的渠道非常多元化，進(jìn)貨不是什么很大的問題，各地都有合法的圖書文化批發(fā)市場(chǎng)，一個(gè)在居民小區(qū)附近的書店其品牌號(hào)召力不會(huì)對(duì)居民的購買行為發(fā)生多大的影響。所以，為了讓每一個(gè)硬幣都落到自己的口袋里面，就需要你自己辛苦一點(diǎn)，常常提醒一下自己為了什么創(chuàng)業(yè)。

第四，不要著急過老板的癮。

有些朋友在生意走上正軌之后，就認(rèn)為高枕無憂了，就開始雇傭員工，自己當(dāng)起了“甩手掌柜”。筆者認(rèn)為此法不可取，尤其是十萬元以下投資的創(chuàng)業(yè)者，更應(yīng)該在自己的事業(yè)中發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的作風(fēng)。投資創(chuàng)業(yè)首先就是實(shí)現(xiàn)自我雇傭，通過自己的投資，使自己的人力資源同生產(chǎn)資料相結(jié)合，達(dá)到人財(cái)物三者所有者一元化。雇傭雇員就相當(dāng)于放棄了自己的人力資本投資收益，這對(duì)于資本極小的創(chuàng)業(yè)投資者來說，應(yīng)該是一筆不小的損失。

第五，切忌帶著情緒來創(chuàng)業(yè)。

有不少朋友是因?yàn)樵诂F(xiàn)在的單位不開心，感到自己沒有得到重用，或者感到自己的才華在原先的團(tuán)體中得不到施展，所以，自己當(dāng)一把手，自己對(duì)自己負(fù)責(zé)。這種情緒可以起到一種激勵(lì)自己的作用，但是有時(shí)候卻會(huì)造成創(chuàng)業(yè)者對(duì)市場(chǎng)信號(hào)的不敏感，或者用一種賭博心理作出孤注一擲的決策。

第六，客觀估計(jì)自己對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的承受力和來自事業(yè)的壓力。

就像在軍隊(duì)中一樣，很可能一個(gè)非常優(yōu)秀的下級(jí)軍官得到提升后，他的表現(xiàn)卻沒有原來在低級(jí)職位時(shí)的表現(xiàn)出色了，原來的果斷變成了猶豫不決，這都是由于地位的提升，而導(dǎo)致的責(zé)任的擴(kuò)大，家庭、親人、面子都成為了壓力。這也是給別人打工，和給自己打工的區(qū)別。所以很多中年事業(yè)有成者都去一些企業(yè)當(dāng)副總經(jīng)理就是這個(gè)原因，雖然薪水少，但是壓力小，這也是符合馬斯洛的需求層次理論。

第七，是大家最擔(dān)心的一個(gè)問題，也就是如果創(chuàng)業(yè)失敗怎么辦？

大多數(shù)的創(chuàng)業(yè)者都是由于不滿現(xiàn)狀，想通過自己的努力改善自己的生活，所以套用一句老話，“根本從來就沒有擁有過，又何必?fù)?dān)心失去呢”。失去的，很可能是多年的積蓄，很可能是現(xiàn)在穩(wěn)定的工作，但是一定要仔細(xì)想一下當(dāng)初為生命出來自己做，其中必有原因。然而失敗后并非就是一無所有了，擁有的是寶貴的經(jīng)驗(yàn)。中國現(xiàn)在的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)非常需要有管理經(jīng)驗(yàn)的的中高層管理者，一個(gè)有失敗經(jīng)驗(yàn)的管理者在成熟、保守的企業(yè)組織中是非常被看重的。失敗的經(jīng)歷使一個(gè)管理者成熟起來，認(rèn)真審視自己的管理方式，謹(jǐn)慎對(duì)待每一個(gè)管理決策，也是走向成熟的一個(gè)重要過程。與眾不同的事，是通過自己的創(chuàng)業(yè)失敗為代價(jià)來完成這個(gè)過程商道就是人道。