華為舞動１０億元，意欲何為

今年9月底開始，華為共計7000多名工作滿8年的老員工，相繼向公司提交請辭自愿離職。這次大規模的辭職是由華為公司組織安排的，辭職員工隨后即可以競聘上崗，職位和待遇基本不變，唯一的變化就是再次簽署的勞動合同和工齡。全部辭職老員工均可以獲得華為公司支付的賠償，據了解總計高達10億元。

有的人說，華為此舉主要是為了避免新《勞動合同法》實施后，與部分員工簽訂無固定期限的勞動合同，降低人工成本。筆者認為：

1、明修棧道，暗度陳倉。

華為的做法能否規避新《勞動合同法》的制約呢？華為所采取的離職競崗過程中，所謂的“離職”員工并未真正離開華為。要想切斷員工工齡的連續性，必須是員工離職，包括辦理工作交接、停止發放工資和社保、辦理失業手續、轉移個人檔案等等。7000人集體辭職之后，只要有人競聘成功，這些“離職”員工已經工作的年限并不能一筆勾銷，而是要連續計算。而按照《勞動合同法》第14條的規定，在同一單位工作十年或以上的員工應當簽訂無固定期限勞動合同。這就是說，這些重新競聘成功的員工只要連續工作滿10年，仍然可以跟公司簽訂無固定期限勞動合同。

因此，華為此舉表面上看為了“規避新勞動合同法”，其實質是不言而寓的，那就是捍衛華為的創新理念：華為向來倡導員工的危機意識，通過能上能下的機制激勵員工，讓企業內部更和諧、更富有活力。按華為的說法可以這樣理解，人大量失血必然要從外部補充，人是不可能完全依賴外部輸血的，必須通過加強身體素質鍛煉，提高自身的造血機能來實現血液的補充。正常運轉的公司好比是一個人，員工是血液，公司必須通過激活員工的創新活力，而不是完全靠更新替換達到公司的人員素質、整體價值提高。

2、巧算經濟賬，培育忠實員工。

依據稅法規定，“考慮到個人取得的一次性經濟補償收入數額較大，而且被解聘的人員可能在一段時間內沒有固定收入，因此，對于個人取得的一次性經濟補償收入，可視為一次取得數月的工資、薪金收入，允許在一定期限內進行平均。具體平均辦法為：以個人取得的一次性經濟補償收入，除以個人在本企業的工作年限數，以其商數作為個人的月工資、薪金收入，按照稅法規定計算繳納個人所得稅。個人在本企業的工作年限數按實際工作年限數計算，超過12年的按12計算。”由此可見，落實到每個人的稅附并不大，只是多開了幾個月的工資。若華為發放的10億元補償金做為稅后利潤發放紅利的話，至少要多交3.3億的企業所得稅；若做為當期的工資發放的話，至少要多交2億的個人所得稅收入。

另外，現行勞動法下，賠償基數為前十二個月平均工資；而新法下，這個基數還多了個條件，對那些收入較高的員工是不合算的，即基數的上限為當地社平工資的三倍。

舉例說，某人前12個月平均月工資為2萬，基本月工資1萬6，干了3年，現在是這么賠的：2萬×3(N，服務年限)＋1萬6（1，基本工資）＝7.6萬。

新法下是這么賠的：比如在廣州，大致社平工資的三倍為9000左右，則為9000×3＋1萬6＝4.3萬。

可見，新法的賠償辦法對于收入高的員工而言是不合算了。華為不少員工，尤其干了那么8－10年的員工，收入應該是偏高的，早解除合同給予補償多與晚解除合同。因此華為并未降低人工成本，實際上是變相給員工增加了福利待遇。

華為作為通信制造業的領軍人，旗下的人才不可不謂業界的精英，華為非要現在就先跟員工了斷一次，那只能理解為，公司寧可冒著天下之大不韙，也要千方百計的籠絡人心。

綜上所述，華為此舉，實際上是應對新勞動合同法實施而采取的人力資源保衛、爭奪戰。首先，積極對新法頒布做出反應。在對新法解釋有爭議的前提下，通過社會各界的指責與褒貶增加華為的知名度，為引進人才做好鋪墊。其次，合理合法地增加員工的福利。新法下勞動者的自由度較大，若企業想留住、吸引員工，必須要有自己的魅力。此舉雖然經濟損失較大，但賺取了員工的人心。