2004年11月3日,原國家副主席、“紅色資本家”榮毅仁遺體告別儀式在北京八寶山革命公墓舉行,也就在這一天,另一個新聞同樣引人注目:福布斯發布中國富豪排行榜,榮毅仁之子榮智健以人民幣133.18億元財富位居榜首。
福布斯發布中國富豪榜的連續三年,不管富豪榜單怎么變化,榮氏家族始終沒有跌出三甲。
早在10月12日,英國人胡潤發布了他編制的2005年中國富豪強勢榜。中信泰富的老板榮智健第3次登上榜首。
榮智健成為中國首富的原因是在中信泰富擁有的資產。在中信泰富從沒有股份到1992年開始通過配股持有3000萬股,10多年來榮智健已經擁有4億多股,是僅次于國家的第二大股東。“中信泰富+榮智健”的模式建立了榮智健在中信泰富利益分配的清晰模式:公私分明、公私混合、共同投資、共同發展。
榮智健以“并購+注資+投資”、“擴股融資+發可換股債融資”模式,通過擴股或發可轉債融資完成并購,并向并購項目注資、投資,提升并購項目的盈利能力。做大“中信泰富”,實現國家資產增值的同時,完成個人財富的增長。
但談起富豪榜,榮智健卻很冷淡:“我很排斥類似財富排名這樣惡俗的炒作,低調做人,低調做事,做實實在在的事情。”
中信集團網站在追憶榮毅仁時,刊登了榮氏家族的成功秘訣:
1.穩健與謹慎
“固守穩健,謹慎行事,決不投機。”(榮熙泰語)
2.冒險與機遇
“干得痛快,處處爭第一。”(榮宗敬語)
3.積累與投資
“我是一個事業家,不是一個資本家,我所有的錢全用在事業上面。”(榮德生語)
4.管理與恩惠
“恩威并用”(榮氏管理原則)
5.教育與發展
6.競爭與互利
“薄利多做,競勝于市場。”(榮宗敬語)
7.創新與活力
“敢于吃螃蟹,做前人沒做過的事。”(中信元老王兼士對榮毅仁的評價)
8.小善與大道
9.背景與自律
“應該是國家的錢就屬于國家,我一分不賺。”
10.團結與協作
榮智健的成功得益于繼承榮氏家族刻苦耐勞的家風和遺訓。正是這種榮氏家族的成功秘訣使得榮智健帶領中信泰富公司這艘航空母艦破浪前進,重心轉移到內地,在鋼鐵、電信、電力、航空、房地產、旅游、網絡、零售業等領域,內地的投資已成為榮智健施展才華的寬闊舞臺。
正如榮智健所說,如果硬要解密中信泰富的財富神話的話,我想那就是:努力+團隊+時運=成功。自己的努力占30%,好的團隊占30%,好的政策支持占40%,這樣的疊加造就成功。
盡管榮智健說得很輕巧,但成功決不是如此輕而易舉的,這里的因素很多,善用人才是其中最重要的方面。榮智健說:“恰當的人才是一家企業成功的首要因素。企業管理并不是—個人的事,全憑整體分工合作。”
中信泰富與其他中資機構有一個顯著的不同,那就是企業形象本地化。大多中資企業的領導層和專業人士是由內地派出,而唯獨中信泰富例外——從高中層領導至專業人員幾乎是清一色的港人和外籍人士。
1986年,在出任中信香港副董事長兼董事總經理之前,榮智健就提出兩個先決條件。第一是由他選用人才;第二是授予他相當權力,毋需事事請示。這是為了適應國際商海激烈競爭的需要,便于隨機應變。
作為前國家副主席、前北京中信董事長榮毅仁的兒子,榮智健的身份一直被人們津津樂道,提到榮智健時總忘不了把他和他“老豆”(父親)聯系在一起。在很多人看來,榮智健的成功離不開其父親的“庇蔭”。對此,榮智健有自己的看法。他承認,老爸對他的事業的成功起到牽線搭橋的作用,對于父親,他充滿了尊敬和佩服。
同時,榮智健毫不諱言,取得現在的成績與自己的才能是分不開的。他不妄自菲薄,過分謙虛,也絕不妄自尊大,忘乎所以。他說:“假如我不是榮毅仁的兒子,我不可能做中信香港的副董事長兼總經理;但假如我僅僅是榮毅仁的兒子,而自己沒有能力經營,中信香港也不會發展成今天這樣的規模。”
1998年,有記者問榮智健:“中國國務院重組及你父親退休,會不會對中信泰富的地位和發展有影響?”榮智健滿懷信心地說:“國務院精簡架構,只會令中國及香港形勢更好;而中信泰富能有今天的規模,則主要靠管理層努力,我父親是否退休與公司無關。”“若中信泰富是依靠‘關系’,公司規模將不止目前水平。”
榮智健對外界過分注重其背景,動不動就將他的成就歸功于他的出身感到非常不滿。當然,榮智健也不是數典忘祖的人,他一直為自己家族光輝的歷史感到自豪,祖父輩取得巨大的成就,對自己是莫大的光榮,也給自己留下寶貴的精神財富。
出身經商世家的榮智健大學時讀的也不是管理、金融,而是與經商毫無瓜葛的電機工程,他根本就不想繼承祖業。后來,榮毅仁擔任北京中信的董事長,大權在握,榮智健也沒在他父親麾下任職,而是獨自一人南下香港創業,中間除了業務上的往來,基本上是井水不犯河水。
榮智健的成功倒是離不開一大批好友的扶持和提攜。在榮智健的發展過程中,總可見到李嘉誠、郭鶴年、鄭裕彤、百富勤的梁伯韜和杜輝廉等朋友的身影。
(摘自《榮智健傳》)