企業技術創新與品牌創建：內在聯系與對策

摘要：企業技術創新與品牌創建緊密相關，相輔相成。我國企業技術創新能力低下，缺乏世界著名品牌，不僅對國外技術和品牌依賴性強，而且有品無牌或有牌無品問題也較為普遍。因此，政府要轉變職能，創造和完善有利于企業技術創新和品牌創建的大環境；同時企業要實施以管理創新和技術創新為基礎的品牌戰略，以提高我國企業核心能力和國際競爭能力。

關鍵詞：技術創新；自主品牌；品牌戰略

中圖分類號：F124.3 文獻標識碼：A

一、企業技術創新與自主品牌創建的內在聯系

(一)企業核心能力、自主技術、自主品牌在市場中構成了三個相互依托的競爭紐帶

第一，企業的核心能力不僅可以制造市場空間，也為其他的市場進入者制造市場壁壘，是企業獲得市場競爭優勢的能力。20世紀90年代以來，企業的競爭環境更加復雜和難以預測，企業不僅要研究經營環境的變化，更重要的是對自身的經營條件進行研究，造就和積累特有的、企業各個業務領域共享的特殊能力和資源一核心能力。一旦企業形成了自己的核心能力，可將核心能力組合到企業的各個流程，進行流程創新，提升企業價值鏈上各個流程對企業產出的貢獻率；或在某一技術、流程、產品、服務等領域建立起自己的競爭優勢，以此優勢為基點，從其他企業取得互補能力，也可與其他企業進行合作、聯盟。第二，企業擁有的自主技術是企業核心能力的基礎平臺，企業的技術創新直接關系到企業核心能力的培植。企業如能通過技術創新自主開發獨有的、具有市場潛力的核心技術或自主技術，為了保護這種創新成果，通過獲得專利或技術訣竅保護而不被模仿，這種自主技術就是企業的核心能力，可以通過技術轉移等方式形成專利競爭優勢，產生不同性質的租金。技術創新的目的是滿足市場需要的新產品和服務來填補產品空間，所以自主技術作為內嵌于產品創新和生產過程中的知識與技術，成為企業創新的基礎平臺，可以進行工藝創新、業務創新和產品創新等，形成核心工藝、核心業務、核心產品，建立市場壁壘，這樣就由核心技術輻射培植了核心能力，使企業在某技術領域建立優勢地位和領先地位。更為重要的是，一個重要的技術創新打開了產品和技術空間的一個新領域，隨著時間的推移，其中的成熟技術逐漸成為標準化知識，成為一個基本標準的內容，這個標準是一系列技術創新的起點。在這個基礎之上，技術創新和產品競爭的推動力將持續建立一個具有不同技術特征的競爭產品和服務的空間。因為技術創新和產品創新具有一定的路徑依賴性，所以企業如果對自主技術及應用在市場上建立了專用標準或行業標準，使得其他企業的技術創新和產品創新無法越過這個技術標準和平臺，使企業獲得了專利競爭優勢和標準競爭優勢，而且每次技術創新的結果都會推動標準的產生和發展，一旦標準得到確定，有成為依次技術創新的基礎和前提，這為企業培植核心能力奠定了基礎平臺。第三，企業自主品牌既是企業核心能力的集中表現和市場表現。雖然獨特鮮明的品牌形象表現為一種企業外在的對消費者的吸引力，但是品牌體現的是一種市場價值，實質上品牌經營必須以企業的綜合實力作為后盾，這種綜合實力的提升有賴于企業的核心競爭力的提升，其影響力和競爭力是企業核心能力在市場上的商品化的表現。而且自主品牌作為一種企業獨有的無形資產，受到專利和法律保護，是企業價值不可缺少的組成部分，也是最具增值能力的核心能力。從國際市場的價值鏈看，生產環節創造的增加值占30％，剩下的70％來自于以品牌為標志的研發和營銷環節，名牌的增值效應更加明顯。反過來，知名品牌會帶動企業技術創新和管理創新，優化企業價值鏈，提升核心能力。

(二)企業的技術創新和品牌創建緊密相關，相輔相成

第一，技術創新和品牌創建的主體都是企業，最終目的都是為了贏利和實現企業的經營目標。第二，技術創新是品牌創建的基礎。品牌是消費者對產品綜合質量的普遍認可、高度信賴和優良評價。品牌要依附于具體的產品上，綜合體現產品的內在價值的基礎上才會體現出品牌的市場價值。品牌的支撐要素是產品質量、產品個性和市場占有率，產品質量和個性構成了產品的內在價值，市場占有率是企業市場競爭實力較量的結果。而產品是技術創新的成果，其內在價值是自有技術所支撐的。所以，品牌必須要有先進技術的支撐、優良品質的保證、誠信經營的依托、先進文化的底墊，是多種、多項知識產權的集成。從提高產品的市場占有率的途徑看，企業可采用的產品一市場戰略方法有市場滲透、市場開發、產品開發等，市場滲透戰略必須依靠管理創新、營銷創新和產品創新來實現，而市場開發和產品開發必須依靠技術創新，開發產品新用途、提高產品綜合質量、開發新產品等來實現。在科技迅速發展并影響經濟社會各方面的今天，不僅市場開發和產品開發要依靠技術創新，而且管理方式與方法的創新，營銷方式的創新無不依靠技術創新，比如信息技術創新和應用，促進了管理和營銷方式的信息化。可見，技術創新是企業實施品牌戰略的基礎，是企業創建品牌的內功，為企業創建品牌提供技術上、物質上的保證，而自主品牌是企業自主創新能力的外在體現。自主品牌價值雖然在于以獨特的商標聲譽來開發市場、影響市場，但是如果企業僅僅依靠各種促銷手段推廣品牌，造名造勢，而沒有以自主創新的技術和優質產品為依托，就無法塑造品牌形象，已有的名牌效應也難以持續。所以，沒有技術創新，品牌創建如同無源之水。我國市場上的諸如“三株”、“愛多”、“秦池”品牌的創建和倒牌就說明了這一點。反過來講，品牌的維護與強化對技術創新提出更高要求，拉動技術創新，二者形成一個良性循環。第三，自主品牌有效促進技術創新成果的市場價值的實現。品牌作為一種商品的標志，代表了商品的質量、性能及獨特的市場定位，消費者可以從名牌那里獲得滿意和更多的顧客讓渡價值，可以避免產品功能風險、物質風險、社會風險、心理風險和時間風險等；品牌還是一種文化，代表著一種品位，一種格調，乃至代表了一種生活模式以及一種時尚，具有更深厚的文化底蘊和情感內涵，能超越時空的限制帶給消費者更多的高層次的心理和精神的滿足。品牌直接面向消費者、面向社會，是企業良好質量、技術、管理、服務、文化的載體，是具有持久競爭力的企業無形資產和企業形象標志。隨著社會進步，消費層次愈趨提升，認牌購買、名牌消費已成為生活的時尚和潮流。在充分的市場競爭條件下，企業之間的市場競爭，也最集中、最直接地表現為品牌的競爭。技術創新的直接目的在于創新產品，只有創新產品通過了市場檢驗，實現了市場價值，給企業帶來經濟利益，才能實現技術創新的最終目標，也為企業持續創新提供物質保障。由于技術創新被競爭對手所模仿或一更高效的創新所取代的可能性越來越大，單純的技術創新不一定給企業帶來市場占有率或商業成功，因此，技術創新成果得到消費者的認知和認可，并獲得保護尤為重要。而利用品牌展示產品特征，將品牌競爭力和影響力賦予技術創新產品，不僅可以增加技術創新成果的附加值，還可以獲得消費者的認可，有利于技術創新取得商業上的成功，達到技術創新的目的。所以，對于任何一個現代企業如果不實施品牌戰略，培植自主品牌，獨立的技術創新就等于只開花不結果。第四，從競爭戰略角度看，企業在創新產品上品質性能差異主要來源于他們在技術創新資源和能力上的差別或技術差別，而產品形體和形象差異主要來源于品牌差異，兩種差異相互依賴、共同作用支持企業差異化競爭戰略。

二、我國企業在技術創新和品牌創建中存在的突出問題

改革開放20多年來，我國大多數企業走技術模仿、品牌借用為主的技術與品牌發展模式，這對獲得短期經濟效益，促進技術進步產生重要作用。但從長期看，必然形成技術和品牌依賴，不利于技術創新能力的提高和品牌創建。我國“十一五”《規劃綱要》中講到我國經濟社會發展目標時，其中提出了要“形成一批擁有自主知識產權和知名品牌、國際競爭力較強的優勢企業”，把自主創新和自主品牌的創建置于一個戰略地位，這也是對我國企業提出的最高要求。多年來，我國企業加大了增強技術創新能力和創建名牌的力度，大多數企業實施了技術創新和品牌戰略，取得了一定成績，出現了海爾、華為、聯想等一些國際名牌。但是總體上講，由于起步晚，起點低，技術創新能力較差，許多企業在技術創新和品牌創建中還存在一些問題。

(一)技術創新能力薄弱，缺乏世界著名品牌

據聯合國工業計劃署的統計，名牌在全球品牌中所占比例不到3％，但市場占有率卻高達40％以上，銷售額超過50％，個別行業甚至超過90％以上(如計算機軟件)，所以，國際市場已全面進入品牌競爭時代。我國現有一百多種產品的產量居世界第一，玩具占世界市場的70％，自行車占60％，鞋子占50％，微波爐占50％，個人電腦占2／5，電視機和空調占1／3，冰箱占1／5，大宗生產資料鋼鐵、水泥、化肥產量均居世界第一。在全世界注冊商標的國家中：日本有200多萬件，德國有150萬件，美國、英國都有近100萬件，而我國在國外注冊的商標只有10萬多件。中國現有170萬個品牌，和美國的數量差不多，但在國際知名品牌微乎其微。2004年美國《商業周刊》公布全球最有價值的100個品牌排行榜中，美國占58席，歐洲占34席，亞洲占8席，其中亞洲的8席除了韓國的三星外全部被日本所壟斷，中國大陸沒有一個品牌人選；2006年的結果一樣，中國大陸沒有一個品牌人選。不僅世界上著名品牌幾乎被歐美等發達國家所壟斷，而且知識產權的絕大部分也掌握在他們手中，我國的專利數量只占世界的1.8％左右，這中間有70％左右是外國公司在中國注冊的，我國自己的企業并沒有占主導地位。可見，越是技術創新能力強的發達國家所占的國際名牌越多，而我國產品雖然數量和質量都有了很大提高，但自主品牌太少，嚴重缺乏世界著名品牌，與我國作為制造大國的市場規模、經濟規模極不相稱。

隨我國外向型貿易迅速發展，我國產品的出口依存度不斷加大，過于依賴國際市場，比如2005年，我國鞋的出口依存度達67％，彩電的出口依存度達64.2％，摩托車的出口依存度達63.3％，DVD的出口依存度達87.2％，這僅僅是“量”的表現，而出口商品結構不合理、檔次低、出口貿易效益差等問題日益突出，制約著外貿經濟的發展，也加劇了與其他國家的貿易摩擦。在我國出口企業500強中，34個名牌出口企業的出口額僅占6％；我國機電產品出口突破1000億美元大關，但缺乏世界名牌；在服裝出口中，自主品牌不到1％；我國是自行車出口大國，出口量占世界貿易總量的60％以上，以自有品牌銷售的卻很少，絕大數以OEM方式加工出口，然后以外方品牌銷售；彩電出口也是如此，基本上是貼牌生產。由于技術創新能力薄弱，許多企業沒有核心產品、核心技術和自主知識產權，缺乏自主品牌和高附加值產品，只能依賴于勞動力加工優勢，在中低檔次產品和產業鏈低端參與國際競爭，賺取微薄的工繳費，高端環節則依賴于進口和外商。可見貼牌生產、無牌制造也是我國企業無奈的選擇。這對發揮優勢，參與國際分工，壯大產業實力，促進經濟增長發揮了重要作用。但是，由于價格低廉，獲利微薄，效益不高，會嚴重影響技術創新的投入，使得技術創新缺乏經濟保障，進一步影響自主品牌的創建，形成了嚴重的惡性循環。

(二)缺乏整體觀念和長遠觀念，忽視技術創新與品牌創建的內在聯系，技術創新戰略與品牌戰略各行其是，有失偏頗，有品無牌或有牌無品問題較為普遍，沒有體現兩者相互促進效用

從產業鏈角度看，品牌直接面向市場，是消費者選擇商品的依據，而技術創新內嵌于產品研發過程中，消費者關心的是品牌和產品性能質量，是結果而不是過程和能力，這使一些企業分別制定和實施技術創新和品牌創建戰略，必然產生一些兩極分化問題：

其一，品牌創建中重依靠營銷手段揚名造勢來塑造品牌，迅速開拓市場，忽視依托技術創新來創新優秀產品來培育品牌，產品有牌無品。有許多企業只重品牌的眼前效應，完全依賴廣告宣傳提高品牌的知曉率和知名度，進而用以包裝產品。因為品牌的競爭力是品牌的知名度、美譽度和信任度三者的綜合體現，沒有依靠技術創新來提升或保證產品品質與性能，品牌缺乏美譽度和信任度支撐，只能曇花一現，進而危害企業的長遠發展。這和我國企業自身的技術實力、資金實力差，以及企業行為的短期化是分不開的，因為是技術創新投入高、見效慢、風險高的復雜的技術活動，成功率很低，而揚名造勢、塑造品牌來得容易些。

其二，由于在中國人經濟思想中存在一種缺陷，即“重制造，輕品牌”，認為制造是本事，品牌無所謂，不就是個符號嗎。不注重自主品牌的創建，滿足于貼牌生產、無牌加工，只要有訂單，有沒有品牌無所謂，將市場競爭范圍固定在數量、價格、技術、質量、服務等較低層次的競爭上，只重產品經營，忽視品牌經營。主要表現在：第一，企業通過努力開發出新產品后，缺乏系統的市場分析和營銷策劃，盲目、倉促做出市場行動，既就是取得了一定的市場效應，因為沒有創建品牌，市場效應隨產品生命周期發生變化直至終止。第二，有些企業也重視品牌創建，但在品牌推廣中，重點宣傳的不是品牌的文化內涵、情感內涵、象征性價值以及精神品質，而是產品本身的技術、功能、效用和特性。其目標在于擴大產品的重復購買和大量購買，注重產品的具體的利益，不注重培養廣大消費者對品牌的情感依戀和忠誠，往往是產品出了名，而企業的品牌形象沒有建立，一旦產品的市場生命周期結束了，企業的市場知名度隨之下降，企業的顧客群體也隨之減少。第三，品牌保護意識不強，管理不善，導致一些傳統品牌和民族品牌的喪失和淡化。一些外商借在中國合資合作之機，大肆收購或侵吞知名商標的同時，更是在世界各地搶注我國馳名商標的事件頻頻發生。據不完全統計，已有250個商標被澳大利亞商人搶注，200多個商標被日本商人搶注。20世紀90年代國內知名品牌活力28，當時在全國市場占有率甚至達到70％的份額。伊拉克石油換食用品時，聯合國和伊拉克都指名要“活力28”，可是后來再也聽不到活力28的廣告聲了。原來由于公司缺乏資金，僅以6880萬元人民幣賣掉了，七年以后后悔了又買了回來，但人們早已淡忘了。技術創新的結果雖然體現在有價值和使用價值的商品上，如果只重產品營銷，忽視品牌營銷，雖然通過產品營銷為其價值實現開拓市場，但是技術創新不是一次性的，而是持續不斷的企業行為，如果每一次成功的產品開發都要進行產品營銷，從成本管理角度講相對于戰略性的品牌建設是不經濟的；按照核心能力理論，這種產品經營既不利于品牌競爭力的培植，也不利于技術創新成果搶占市場先機，必然影響企業長遠發展。

(三)知識產權保護和知識產權濫用問題

技術創新成果與企業創建的品牌商標都屬于知識產權的范疇，健全的知識產權制度是激勵企業長期實施技術創新和品牌創建戰略的法律制度保障。企業知識產權的保護和防治知識產權的濫用作為知識產權制度涉及的兩個對立面，在健全知識產權法律制度、加強知識產權保護過程中，不僅知識產權的保護和防治知識產權的濫用方面還存在一些問題。而且體現知識產權法律保護的專利法施行中也存在一些問題，比如專利權歸屬問題、專利權轉讓方式的選擇與定價的合理性等操作方面缺乏詳細具體的法律依據。同時，有法不依也是一個嚴重問題，導致發明專利及商業秘密泄密后法律保護和法律懲處得不到實施，而且力度不夠。這不僅是導致許多企業不重視技術創新和品牌培育而更傾向于通過模仿引進吸收新技術和借牌生產的原因之一，而且也會打擊企業從事技術創新和品牌創建的積極性的主要原因。另外，防治知識產權濫用所形成的市場壟斷涉及的法律限制處于缺失狀態。外國企業濫用擁有的核心技術和品牌實施搭售行為和知識產權授權過程中采取差別定價的歧視行為，都無法得到有效防治，使得技術和品牌處于劣勢的我國企業市場地位雪上加霜。比如，微軟在其Windows操作系統中控綁銷售IE瀏覽器的行為，美國司法部和聯邦地區法院均認為它構成搭售；2004年歐盟委員會裁定微軟將自己媒體播放器和Windows操作系統控綁銷售。該指控在我國同樣存在，但是并沒有受到法律限制。

三、加強技術創新和品牌創建的對策分析

(一)轉變政府職能，創造和完善有利于企業技術創新和品牌創建的大環境

首先，各級政府要不斷完善各項知識產權的法律法規的修訂，不斷完善政策法規體系；加強知識產權保護宣傳，提高全社會知識產權意識；加大執法力度，依法嚴厲打擊和有效遏制侵犯知識產權的違法犯罪行為等，建設良好的法規大環境。其次，大力推進市場化進程，要在全國建設和形成統一、規范的知識產權交易市場體系，為知識產權保護、評估、交易、投資等提供中介服務和市場服務；逐漸取消行政審批制、定點制，降低行政壁壘所形成的行業壟斷力量和地方保護力量，使得技術和品牌競爭力低下的企業生存空間受到影響，被迫放棄依靠“尋租”尋求行政力量的行為，而投身到技術創新和品牌創建的戰略活動中。這樣有利于擁有知識產權的企業通過市場流轉獲得最大的經濟租金。第三，突破行政區劃，發展區域性產業集群經濟，形成技術創新和品牌培育網絡。產業集群技術優勢和品牌優勢在于區域資源整合，不僅在區域內產生“技術溢出”效應；而且創建具有區域特色的品牌優勢，加強品牌企業縱向和橫向合作，形成品牌發展合力，達到共享品牌優勢；“以品牌為龍頭，技術創新為基礎”，增進區域技術創新的整體效應。第四，政府要樹立正確發展觀和政績觀，制定合理產業政策和財政金融政策，引導企業調整發展戰略，由以前的產業鏈低端的加工環節向高附加值的研發和品牌運營環節轉變。第五，政府要成為實施名牌戰略和技術創新戰略的倡導者和組織者，制定相應的促進政策與機制，建立健全品牌宣傳、評價、監督檢驗和保護體系等，為我國企業爭創世界名牌保駕護航。

(二)樹立長遠觀念，實施以管理創新為基礎的品牌戰略

品牌創建是一個綜合且復雜的系統工程和管理工程，要想樹立一個長久品牌，并非一朝一夕所能成就的，必須按照戰略管理要求進行建設和保護，而不是把品牌看成一個名字和圖案，設計個包裝和畫面，進行廣告宣傳就可以了。如果說技術創新是品牌戰略的基礎和動力，在品牌戰略規劃框架下的管理創新則是品牌戰略產生效益的保證。管理創新也是一個系統工程，從產品研發到上線生產、從市場研究到銷售服務、從質量控制到人力資源的開發管理、從戰略管理到策略計劃管理等，要建立一套合理科學的管理體系，保證企業經濟活動有序、有效進行。所以，企業通過管理創新建立現代管理理念，采用先進管理組織和管理方式，建立科學規范的管理制度和運行機制，樹立品牌經營理念和提高品牌經營能力，使品牌經營成為企業的自覺行為。實施品牌戰略管理創新應做好以下幾方面工作：首先，正確的市場定位。市場定位既是品牌創建的首要環節，企業或產品要在市場上獨具特色，塑造和保持品牌形象，關鍵在于正確的市場定位。如果定位錯誤，即使是名牌也會受到影響，美國的施樂公司憑借“施樂”開發電腦市場以失敗而告終。其次，正確的品牌戰略。因為消費者價值取向、認知能力等不同，市場環境的復雜多變，導致品牌戰略從單一的品牌戰略向多元化品牌戰略轉化，從一次性戰略規劃向二次甚至多次戰略規劃轉變；品牌戰略管理的重點不僅在于包括品牌戰略規劃與實施，還要進行品牌維護，要形成系統化的品牌戰略及管理制度，既要保證品牌系統的整體性和連動性，還要體現品牌系統內各品牌的差異性。比如，世界著名企業保潔公司，在形成了系統化品牌戰略，并創造性建立了品牌經理負責制后，步入全球快速擴張的道路。正確的品牌戰略決策有賴于具有遠見卓識的企業經營者的決策能力，培養造就具有企業家精神的經營者意義重大。再次，不斷提升品牌經營能力。品牌戰略效果取決于企業的品牌經營能力。這就要企業具備強大的營銷能力，應用現代營銷理念和方法，包括文化營銷、關系營銷、綠色營銷等，維護和提升品牌資產。與此同時，按照品牌的核心價值找準品牌的制點作為品牌經營的立足點，包括核心技術、產品特色、獨特創意、文化、優勢產業與優勢環境等，以提高品牌經營成功率。

(三)樹立整體觀念，實施以技術創新為基礎的品牌戰略

品牌戰略的制定和實施是一個動態過程，這一過程也是對品牌內涵不斷強化的過程，在這種強化中品牌競爭力不斷得以提升。品牌的強化首要任務要加強技術創新，要求企業樹立整體觀念，實施以技術創新為基礎的品牌戰略，使技術創新與品牌戰略相得益彰。

首先，技術創新要以市場需求和品牌的市場定位為基點。市場對高技術、高質量名牌產品的需求是企業進行技術創新和品牌創建的支配力和牽引力，一項成功的技術創新不僅需要新技術在技術上超過舊技術，更重要的是在市場上超過舊技術，沒有社會需求的新技術是沒有生命力的。所以，只有將技術創新與市場需求能動地結合起來，才能創造出新產品或取得產品的更新換代。同時，技術創新要與產品特色與品牌形象相適應，必須以品牌的市場定位為基點。正確的市場定位，確立了自己的形象和特色，引導企業進行有效的、針對性的技術創新，而不至于進行盲目的創新。比如，著名的可口可樂公司改變配方進行的產品創新，使產品失去原有的特色而遭到失敗，就是因為沒有以市場定位為導向進行技術創新而導致的。

其次，增強企業的技術創新能力。縱觀世界知名品牌，無一例外依靠強大技術創新能力，不斷創造出新技術、新工藝、新產品、新材料等來保持世界名牌的地位。經濟全球化的到來，國際知名品牌的產品、資本、技術等大量進入我國，我國企業面臨嚴峻的品牌競爭。由于我國企業技術創新能力、資本實力等比較薄弱，有些企業不敢與國際知名品牌正面競爭；有些企業只滿足現狀，無意與國際品牌競爭，這種消極的想法和行為只能使企業更加被動。畢竟我國企業擁有一個巨大的市場空間，這個優越的條件絕對再不應該成為企業忽視技術創新和品牌創建的依賴，應該成為我國企業增強技術創新能力的市場動力和提高技術創新成功率的優勢。尤其是一些高新技術企業和已經掌握了低成本生產和提高質量技能的貼牌生產商，隨著技術引進和消化能力的增強，已經具備了一定技術創新能力，應有計劃、分階段加大技術創新投入和組織技術創新，實現產品和技術的升級的同時向具有高酣加值的產業鏈高端延伸，最終成為自主品牌甚至世界知名品牌企業。增強企業技術創新能力必須要作好以下幾方面工作：第一，加強企業技術創新機制建設。完善的企業技術創新機制可以為獲取和優化技術資源配置提供制度保障。不斷完善的企業經營機制和技術創新機制是增強企業技術創新能力的首要任務。第二，構建技術創新的基礎平臺，改善技術創新條件。企業不僅要建立專門從事技術創新的科研機構或研發中心，配備符合技術創新項目要求的科研設備和專業技術人才，為技術創新提供組織、物質和人才保障還要增強企業理財能力，對技術創新項目進行科學周密的論證，正確評價技術創新的市場價值和經濟風險，爭取政府與財政部門的財稅支持和金融機構的信貸支持，還要動員和吸引民間資金，廣開財源，彌補創新資金的不足。第三，加強國際合作，有效利用跨國公司技術轉移和技術溢出效應，實現技術水平跨越式進步，調整技術結構，提高技術創新水平。第四，科學規劃經營戰略，探索有效的技術創新模式，提高核心能力。我國企業經營戰略應實施基于核心能力的經營戰略，將資源集中于最能反映企業優勢的領域。在技術戰略上轉變過去的“引進、模仿”的技術發展戰略，實施“自主創新”的技術發展戰略，并探索有效的技術創新模式。企業依據自身技術創新能力可以對原始技術創新模式、引進消化再創新模式、集群創新模式、聯合與合作的創新模式等進行合理選擇和綜合利用。第五，營造創新型企業文化。企業應當把企業文化建設納入企業的總體發展戰略中，培育出鼓勵技術創新的企業文化，從思想上動員全體員工不斷增強學習能力和自主創新能力。同時在企業中樹立“雙贏”的價值觀念，塑造員工的獻身精神，并賦予整個組織一種開放性、學習性功能和氛圍，使創新成為企業的自覺行動。我國國內信息領域研發投入最多的華為公司2005年已申請249件PCT國際專利，超過對手CISCO公司。華為成功的技術創新與華為公司所營造的獨特的創新型企業文化是分不開的。

責任編輯 張淑蓮