黑龍江省農業產業化龍頭企業核心競爭力研究

摘要：在農業產業化不斷發展的今天，黑龍江省的農業產業化主要模式為龍頭企業帶動型。因此，如何提高其企業競爭力從而達到搶占市場先機、增加農民收入的目的就顯得尤為重要。但是必須分析影響企業核心競爭力的構成因素，并結合農業產業化所獨有的特點，找出現有黑龍江省農業產業龍頭企業所存在的問題，這樣才能提高其核心競爭力。

關鍵詞：黑龍江省；農業產業化；龍頭企業；核心競爭力

中圖分類號：1320.2 文獻標識碼：A

農業產業化作為解決“三農”問題的一個主要思路，自從誕生以來，經過不斷的探索和實踐，各地均涌現出很多成功的經驗，呈現出強大的生命力。實踐證明農業產業化是農業發展的合乎市場規律的必然選擇，而培育和壯大農業產業化龍頭企業又是發展農業產業化的關鍵環節。提高農業龍頭企業的競爭力必須從實際出發，從各自的基礎情況著手，積極調整發展戰略，以適應現在瞬息萬變的市場需求，最終實現農業產業化龍頭企業的大力發展的目標。

一、影響企業核心競爭力的構成要素

從管理學理論分析，企業核心競爭力的構成要素可以分為兩大類，即基礎要素和特定要素。基礎要素對企業的核心競爭力的形成起著基礎性的作用，沒有這些要素，就無法正常經營一家企業，也就更談不上提高核心競爭力，但并不是說只要有基礎要素就能形成企業的核心競爭力，所以還要擁有企業自身的特定要素，正是這些特定要素構成了企業核心競爭力的靈魂部分。

(一)基礎要素

基礎要素包括外部環境要素和內部資源要素。

主要是指制度環境、市場環境、技術文化及企業能夠獲得的資金、技術、人才等因素。之所以把技術、人才也列為基礎要素是因為在現代發達的市場經濟中，各種要素市場都比較發達，在企業的創立、經營過程中，這些要素是比較容易獲得的，因而可以說它們是企業必須具備的基本條件。

(二)特定要素

特定要素主要包括企業管理、企業文化、企業形象等。

對于任何企業來說，實現有效的內外部資源協調或組合是十分必要的，是不可能被資產或技術所替代的，因此管理就顯得尤為重要。而企業文化作為一個企業的價值觀，是一個企業所獨有的，因而成為企業核心競爭力的重要的組成部分。企業形象是一個企業在顧客心目中的印象，沒有良好的企業形象就不能得到顧客的青睞。所以說這些要素都決定了企業的核心競爭力的強弱，而且又是獨具的、難以替代的，屬于影響企業核心競爭力的特定要素。

二、黑龍江省農業產業化龍頭企業核心競爭力面臨的問題及原因解析

“十五”期間，黑龍江省在大力發展農業產業化經營組織的同時，加快培育了一大批有競爭優勢和帶動能力強的龍頭企業，從原來的151家發展到500家，其中上榜國家級龍頭企業的有黑龍江省農墾九三制粉有限公司、黑龍江省北大荒米業有限公司、黑龍江華潤酒精有限公司、佳木斯希波集團有限公司等20余家。

可見，黑龍江省農業產業化龍頭企業的支柱和帶動作用在不斷地增強，但在認可成績的同時也要看到其存在的不足。在今天的市場經濟條件下，尤其是我國加入WTO后，國外農業企業對省內企業帶來不小的沖擊，黑龍江省農業產業化龍頭企業面臨著缺乏核心競爭力，在國際市場中難以立足的困境，主要表現在市場占有率低、對市場需求的應變能力差、無突出特色產品、對農戶及基地的帶動能力不強、真正上規模、上檔次的企業少等方面，難以按產業化所要求的產、加、銷一體化進行經營。

(一)大多數農業產業化龍頭企業重復建設，且規模偏小

在這一問題上，主要表現為省內均為清一色的農產品加工型企業，其所擁有的各項資源與技能都不是企業所特有的，如肉類加工多以火腿、腸類為主；水果類則以果汁、飲料為主，這些在沒有特色自然資源的情況下是無法體現產品的區域特色的，也就更無法突顯自己的品牌。

另外，黑龍江省農業產業化龍頭企業的規模和實力與國外差距較大，據有關分析，美國農產品加工企業規模一般是我國10倍以上，而全球食品加工50強在前3名，都是銷售收入在460億美元以上的英美企業。規模偏小嚴重影響了黑龍江省農業產業化龍頭企業的科研、市場地位和市場競爭能力。

因此這種低水平重復建設和龍頭企業的小規模惡性競爭現象，是制約黑龍江省農業龍頭企業發展的一大障礙。

(二)技術創新力度不夠

黑龍江省多數農業產業化龍頭企業由于企業規模小，投資力度不足，導致其生產、加工技術落后，科研和創新的能力也比較弱，進一步導致生產的產品檔次低，附加值低，缺乏市場競爭力。據統計，黑龍江省農產品加工轉化率只有40％左右，有的甚至更低，大大低于發達國家90％以上的水平。這主要是由于黑龍江省農產品加工企業的技術裝備落后，大多是進口國外淘汰的設備，處于20世紀八九十年代的世界水平，只有少數能夠具有世界先進水平。另外，從科研投入上來看，僅美國農業產業化龍頭企業孟山都集團其年科研投入約為5億美元，遠超過黑龍江省近三年來的全部農業科研投入30億人民幣。技術創新條件和能力的低下使黑龍江省農業產業化龍頭企業難以形成獨特的核心競爭力，也就難以在市場上保持長久不衰。

(三)經營機制不完善

大力扶持建設農業產業化龍頭企業的目的主要是為了通過各種利益聯結機制與農戶相聯系，帶動農戶進入市場，使農戶在農產品生產、加工和銷售三個環節上獲得利益。但是，目前，在經營機制上，黑龍江省農業產業化龍頭企業總體上尚未能與農戶形成牢固的利益共享、風險共擔的利益聯結機制，也就是說農戶在利益分配上處于弱勢地位，無法真正體會到農業產業化為農民帶來的好處，也就無法提高生產積極性，從而影響到整個產業化組織的發展。

(四)企業缺乏人才

首先，農業產業化龍頭企業得不到第一流的人才。因為盡管黑龍江省是一個農業大省，但同時也是一個窮省，因此，這對吸引高等人才來說是一個劣勢。其次，談到“農”字，很多人跳不出傳統的思想觀念，有著一定能力的高素質人才不愿意到農業企業工作。第三，現行的高等院校教育使得學生只重考試不重能力的培養，造成許多學生畢業后技藝不精，無法完成企業要求的創新工作，也就不能給企業帶來利潤。

(五)企業內部未能建立起學習型組織

對一個企業而言，建立學習型組織是其得以拓展發展的重要影響因素。黑龍江省農業產業化正處于初級起步階段，因而大多數農業產業化龍頭企業并沒有來得及將企業建立成學習型組織，這樣就不能正確總結自己的成長歷程或吸取其他優秀企業的成功經驗，不能將企業自身與外部的先進技術相連接，從而造成企業內部知識的不連貫，無法開發核心競爭力。

通過對黑龍江省現有農業產業化龍頭企業的現狀進行分析總結，可以看出無論是在發展企業核心競爭力的基礎要素上還是特定要素上，黑龍江省農業產業化龍頭企業都存在著相當的不足，缺少建立核心競爭力的能力。因此，要提升黑龍江省農業產業化龍頭企業的核心競爭力就要從這些關鍵因素人手，找出可行的途徑。

三、開發及提升黑龍江省農業產業化龍頭企業核心競爭力的途徑

(一)改善制度環境

政府作為政策的制定者，應當通過制度創新來建立完善的市場機制，對資源配置發揮基礎性作用，促進土地、人才、資金在市場上的自由流動，減小農業產業化龍頭企業獲取資源的難度。給予農業產業化龍頭企業一定的政策優惠，例如加大對其科研的資金投入，適當降低稅率，也可以對一些重點、有發展前景的龍頭企業提供政府補助、貼息等。另外，在企業內部，應建立完善的產權制度和人事聘用制度，建立健全激勵制度和約束制度。

2.建立較強的利益協調機制。

利益結構的失衡，是長期以來制約農民生產積極性的深層原因，只有打破貿、工、農三個獨立的利益板塊，形成基地、農戶、龍頭企業“利益共享、風險共擔”的經濟共同體，才能將一體化組織建立在牢固的基礎上，才能逐步提高農業產業化龍頭企業的競爭力。

關于農業產業化經營利益分配機制的模式可以考慮：一是以商品契約為紐帶的利益分配機制，這種方式價格比較穩定，對于農戶可以起到保護的作用，而市場風險則由龍頭企業來承擔；二是以要素契約為紐帶的利益分配機制，這種方式又包括以補償貿易為特征的分配模式、以股份合作制為特征的分配模式；三是以內部價格加二次分配為特征的分配模式，有利于形成各環節的平均利潤，從而比較好地解決農民比較利益低的問題。建議黑龍江省農業產業化龍頭企業在穩固以商品契約為紐帶的利益分配機制的基礎上，加快發展以要素契約為紐帶的三種利益分配機制，實現企業與農戶的利益雙贏。

(三)吸引并培育專業技術人才和管理人才

黑龍江省農業產業化龍頭企業應根據自身的特點及發展方向，吸引創新型技術人才和應用型管理人才，并采取多種激勵方式，注重滿足人才在物質及精神上的需求。這樣，一方面，引進的人才不會受企業內部已形成的固有的思維慣式的拘束，有利于增強企業的創造力；另一方面，引進的人才還可以不斷地將新的知識和信息灌輸到企業，從而開發出企業的核心競爭力，使企業時刻充滿活力。

(四)創建學習型組織

一個企業組織的生存和發展是以其核心競爭力為基礎的，那么企業就應該通過某種方式把這種優勢留住并發揚光大，這種方式就是在企業內部創建學習型組織，對農業產業化龍頭企業來說，這點顯得尤其重要。因為面對國外農業企業的沖擊，黑龍江省企業沒有時間再去自我摸索，學習其它成功企業的經驗才是加快企業發展的快捷通道。但不能直接照搬照抄優秀企業的模式，而是應該在總結其成功經驗的基礎上，進行知識累積，并將其沉淀在企業之中，結合自身發展的特點，形成競爭對手難以模仿的核心競爭力，創新出優秀的企業文化和核心專長，并將這種競爭優勢隨著時間的推移不斷更新，才能保持在市場競爭中立于不敗之地。

(五)形成組織集團化

由于農業產業鏈條比較長這一特殊性質，農業產業化龍頭企業要想把握住其競爭優勢，就必須發展企業集團，通過企業集團把不同地區、不同行業的生產經營納入一條龍的經營體系，把分散的、獨立的生產部門融為一體化生產總過程。這樣，既能形成產業與地區的互補，又能實現人才、資金、技術等的優化組合，實現規模經濟，形成并強化農業產業化龍頭企業的核心競爭力。

(六)樹立企業形象，營造優秀的企業文化氛圍

良好的形象是吸引顧客之本。所以，作為農業產業化龍頭企業應通過不斷地分析研究，充分掌握顧客的需求，營造企業良好的外在形象，在滿足顧客已有的需求外，還要不斷地創造顧客的需求價值，作到引導顧客消費。

另外，作為價值理念的一種提煉，企業文化是看不見、摸不著的，是買不到、也帶不走的。因此，企業文化的塑造，就要依賴深厚的人文環境，融合農業產業化龍頭企業獨特的環境、技術、信息、市場等因素，形成不同于其他企業的文化特征，使企業做到正確對待顧客、激勵員工、回報股東及奉獻社會。

責任編輯 孫桂珍