中國企業死亡警戒

◆為什么壽命超過200年、產值達250億美元的杜邦公司，仍煥發出勃勃生機？

◆為什么已年過花甲的沃爾瑪，卻成了全球的企業老大，2005年銷售額高達3124億美元，并保持了9.5％的高速增長？

◆為什么具有5000年悠久歷史的中國，一批批著名企業卻只能曇花一現？

◆中國企業“夭折”、“病變”的基因密碼是什么?中國企業“基業常青”的主線在何方？

◆如何把烏龜的基因轉移到兔子身上，使其跑得更快，壽命更長……

生與死是企業的兩個端點。雖然，中國企業的情況各不相同，外界環境也變化不定，但是唯一可以肯定的就是每個企業的結局都是相同的，那就是死亡。這個世界不是我們的家園，我們只是匆匆的過客，任何一個企業最終結局就是破產，只是生存長短的問題，正如鐵達尼克號撞上冰山即將沉沒時，它的設計師如此無奈地說：“是鐵就會沉!”

中國企業到底能活多久

近年來，有關調查結果顯示：中國企業平均壽命僅為4.2歲，優秀企業為29歲，民營企業為2.9歲，跨國企業為11.5歲，世界500強企業為41歲，卓越企業為108歲。中國每年有近百萬家企業倒閉，為美國的10倍，在5年內倒閉的占60％，10年內倒閉的占85％，每年新生15萬家企業，倒閉10萬家。中關村6000家企業存活8年以上的僅占3％。2006年6月12日，深圳市工商局在特區報公布吊銷營業執照的企業有3136家。世界上并不乏基業長青的企業，如：通用汽車200多歲，日本住友400多歲，法國Goulaine1000歲，日本金剛組1428歲……這說明企業的平均壽命是可以達到兩三百歲甚至更長的。財富是時間的函數，不死才是硬道理，因為，爬上一座高山需要幾個小時，從巖上掉下去只要幾秒鐘。正如比爾·蓋茨常說：“微軟距離破產永遠只有18個月。”只有懂得生命多么脆弱的人，才知道生命的可貴，怕死才能活得更久。中國企業在上幼兒園就夭折了，這個殘酷事實說明：生存還是死亡，是企業家必須面對的首要問題!中國企業還太弱太小，不要急于同強大競爭者賽跑，關鍵是先要把內功練好。

中國企業病態診斷

濫用關系致使企業自我毀滅

影響企業發展的生態因素有政府(含媒體)、供應商、顧客、競爭者和員工等，其中，尤以處理政府關系最為重要。眾多企業通過一定社會關系，企圖繞過一切正常的管理規范和法律法規，取得凌駕于制度之上的特權，獲取具有壟斷意義的機會和利潤。關系愈盛行的地方，制度就越遭到踐踏，因而制度也就失去價值。政策是一個企業生存的土壤，重大政策出臺就是公平狀態新競爭的開始。而關系不是生產力，關系盛行，人情面子泛濫，法律制度必然遭到踐踏。為此，只注重市場經營，忽視政府關系的企業是無本之木；官商勾結、商業賄賂，是中國企業癌癥。

資本素質惡化造成企業曇花一現

企業資本是由財務資本和人力資本構成的。不少企業尤其是國有企業用人違背了政治學公理：權力由誰產生就對誰負責。國有企業，資產屬于國家，一切權力屬于人民，人人有責，又人人不負責，主體不明確。國有企業權力是上級賦予的，我對上級負責，往往不是對職代會負責、對職工負責，即使有也是流于形式，這是民主不夠和利益保護造成的。

2004年12月15日，時任國資委副主任的李毅中在央企負責人會上指出，自2003年底以來，181家央企資產損失達3177.8億元(占資產總額的4.2％)，加上財政部已核實的近千億資產損失(央企不良資產率為5.4%)和2005年的損失為1026億元，每個中國人均付了400多元的學費。所以說，資產主體缺失，形成責任不明、權威喪失；資產素質惡化出現血脈不暢，誘發企業病變；追求“浮利”是企業走向衰敗的開始。

企業要決策正確就必須在公平、公開、公正的基礎上，加強治理結構、管理流程和基礎平臺建設，在合適的時間、適當的空間，找合適的人，才能做正確的事，否則就會出現資質和能力的錯位。深夜拉郎配的用人體制比貪污更可怕。人力資源決策的關鍵是要根據業績和資質選對人，業績是結果，資質是保證，自由戀愛的婚姻才會有愛情，才能白頭偕老。

文化導向錯亂是企業短命根源

當下，諸如寶液、神液、腦黃金、腦白金等各種保健品層出不窮、互相競爭，劣質奶粉、致癌毛巾、三低空調、黑心棉、“豆腐渣”工程等都是缺德的極端表現。個別企業，經常在惡劣環境下讓工人加班加點，卻不發加班工資，并且惡意拖欠工資，更談不上尊重人，更有甚者，視人命為兒戲(如個別煤礦企業)。好多優秀的企業是被領導者個人品格中的缺陷所葬送，當面一套，背后一套，對員工一套，對媒體一套，實際行動又是另一套。有的企業領導不僅“缺鈣”(缺德)，還“缺睡眠”，為了一己私利，說夢話，亂說話，缺德就像幼兒缺鈣，無法成為一個肢體健康的幼兒。強者被打敗，往往是誠信缺乏。

“瓜”員工形成“瓜文化”，“豆”員工形成“豆文化”。企業文化能使員工形成共同的價值取向和道德風尚，從而轉化為對企業的向心力和凝聚力。中國許多民營企業創始人大都有一種精神，但沒能把這種精神浸透到經營的每一個細節，用制度的方式變成企業文化。那些初創時期好的理念隨著精神領袖的離開而煙消云散。即使一些成功企業建立了企業文化，但貫徹始終的也不多，更多的企業由于患有“精神分裂癥”，結果形成了病態文化，造成了核心價值的錯亂而壽終正寢。所以說，沒有企業文化是企業短命基因。

心態紊亂導致企業轉瞬即逝

中航油新加坡總裁陳久霖，初涉石油期權，獲利幾千萬美元，后為獲取更大利潤而冒險，結果巨虧5.5億美元；創維黃宏生挪用資金4800萬投機房產，期望獲取暴利，結果導致資金無法回籠；農凱周正毅，借資運作，虧損數百億。他們都是貪一時之快，企圖大賭大贏，忘記有限的生存本錢，結果使企業很快陷入困境。

做企業不能與賭博同質化，因為，做企業是可以預測的，而賭是不可預測的，用賭的心態辦企業，也許獲一時之利，但財富不長久，結局是血本無歸。而重視戰略導向的企業家才會充分考慮自身資源能力和外部環境，懂得放棄。因此，企業一定要注意現金流第一、利潤第二、規模第三的穩健作法。500強不是由數字拼湊，也不是產能的簡單復制，是在市場占有率和利潤之間找平衡。所以說，賭徒心態、圈錢還賬、產能豪賭定將斷送中國企業。

盲目多元化誘發企業超速做大而亡

春都曾以“會跳舞的火腿腸”紅遍大半個中國，資產達29億元，由于經營者迅速進入馬養殖、飼料、包裝、醫藥、茶飲料、房地產等行業，跨地區投巨資，結果負債累累，銷量直線下降，市場占有率狂跌到不足10％，被后起的雙匯超越。萬科董事長王石是位減法大師，他早在1993年就認識到，支撐多元化的巨大空間已經沒有了，就用10年時間，把仍在贏利的企業轉讓或剝離，將所有精力和資源專注于自己擅長的房地產上。在恰當的時候做了恰當的產業聚焦，維持了萬科的健康生態。中國企業不僅要學會做加法，更要學會做減法，有舍才有得，有所不為才能有所為。品牌無節制延伸、盲目多元化是企業衰敗的標志。

缺乏創新使企業患貧血癥而死

2006年“五一”勞動節，許多民航機票不打折，而深航機票卻大打折扣，僅憑這么一點，大家就記住了深航。一個小小的創新之舉，讓深航賺得滿缽金。1993年9月，萬燕研發出世界第一臺家用VCD，但僅僅2年，萬燕就從先驅成為先烈，市場份額從100％下降為2％，主要原因是沒有及時申請專利而被國內外廠商仿制，最后導致萬燕失敗。中國500強企業大多以引進技術為主，缺乏獨立研發能力，技術引進費用與投入研發費用的比例為12∶1。由此可見，中國的自主創新能力還顯得很不夠，因此，只有培育企業的造血功能，企業才有競爭力。正如，英國前首相撒切爾夫人說：對工業設計一份的投入就可以產生一千份的回報。日本日立公司統計，每增加1000億日元的銷售額，工業設計的作用就占了51％。中國企業只有擁有自主知識產權的研發設計創新能力，才能在世界經濟格局中占有一席之地，所以說，“中國造”=中國制造+中國創造。這樣才具有強大生命力。

中國企業生存之道

誰掌握了企業生命規律，誰就有可能擁有未來；誰控制了企業的生存線，誰就有可能活得更長；誰精通了企業生命法則，誰就有可能發展得更快。

在1523年前世界成立的組織中，現在仍然用同樣的名字、以同樣的方式干著同樣的事情的組織只有85家，這85個組織中有70個是大學，占82.35％，其他是宗教組織。所以說，大學是一個真正基業長青的組織。那么，學校和企業到底有什么不同？

其實學校產出的是人才，企業生產的是產品；學校的目的是教書育人，一般企業的目的是通過產品獲得利潤。其最大的差別是人和物，說到底，企業經營者把目光放在“事”、“物”、“錢”上，而忽視對“人”、“心”的管理，即舍得花錢買車子(物)，不舍得花錢補腦子(人)。所以，先人后事的人性化管理是企業長壽的必要前提。

健康的人，才能成為長壽的人；健康的企業，才能基業長青；身體健康在于保健和預防，而企業健康也需要體檢和診斷。為此，就必須深入剖析中國企業現狀，找出病因和病狀，通過企業生態系統分析，發現企業生命規律，建立生命型企業，依據企業生命模型、生命理論、生命法則和生命定律，破譯中國企業老化、病變的基因密碼，對癥下藥才能提高生命力。正如娃哈哈集團董事長宗慶后所講：“如果企業不懂得生命律，是不能做大做強，也不可能生存長久的。”也就是說，在制定企業戰略時，既要遵循系統律(進行導向)，又要遵循變化律(進行調向)。在企業經營時，既要講因果律(先付出，后回報)，又要講雙贏律，甚至是多贏。在市場運作時，要講競爭律，就像森林中的樹木一樣，只有不斷向上生長，才能見到陽光，企業才能發展(長高長大)。一個企業就像一棵樹一樣不能抵抗風雨，也形成不了氣候，而必須形成一片森林，才具有新陳代謝機制。因此，要講雙贏，而檢驗標準則是定位律，不要因為定位錯亂，導致全盤皆輸。所以說，企業的生命是有規律的，正如蒙牛乳業集團董事長牛根生說：“生命有規律，大規律就是大趨勢。順勢而為，15％的努力85％的收獲；逆勢而為，85％的努力15％的收獲。”因此，誰掌握了企業生命律，誰就擁有了未來；誰控制了企業的生存線，誰就能活得更長；誰精通了企業生命法則，誰就能發展更快。中國企業應站在世界卓越企業的高度找差距，依據企業生態位，建立生命型企業，遵循企業生命法則和生命定律來運作企業，企業才能基業長青，用任何方式去撞企業死亡警戒都將是死路一條。

(作者系管理學博士，湖南大學和中南大學兼職教授，出版了《生與死——中國企業到底能活多久？》和《現代企業知識管理》等專著。)

(責任編輯：李萬全)