試論中小企業(yè)文化的發(fā)展與創(chuàng)新

摘 要： 企業(yè)文化成為決定企業(yè)成敗的的關(guān)鍵因素，企業(yè)文化能增強企業(yè)的凝聚力、向心 力、競爭力，使企業(yè)在競爭中立于不敗之地。中小企業(yè)文化應(yīng)隨時代的發(fā)展而不斷創(chuàng)新，向 著誠信型、開放型、學(xué)習(xí)型、知識型的企業(yè)文化方向發(fā)展，向著“人本管理型”的企業(yè)文 化方向發(fā)展。

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化 地位作用 發(fā)展創(chuàng)新

中圖分類號：F270 文獻標識碼：A 文章編號：1004-4914（2008）04-213-01

企業(yè)文化是指企業(yè)長期形成的共同理念和價值觀及行為準則，是全體員工在勞動中創(chuàng)造 的物質(zhì)和精神財富的結(jié)晶，是決定企業(yè)成敗的關(guān)鍵因素。

一、企業(yè)文化的地位和作用

企業(yè)文化對企業(yè)員工具有感召力和凝聚力，使企業(yè)人、財、物、管理理念、科學(xué)技術(shù)諸 因素有效地組合起來，充分發(fā)揮其效能。企業(yè)一旦形成了自己特有的企業(yè)文化，就會對企業(yè) 發(fā)展產(chǎn)生巨大的促進和制約作用。

1.企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂和精神支柱。企業(yè)文化促使企業(yè)增強凝聚力、向心力、競爭 力，使企業(yè)在競爭中立于不敗之地。我們企業(yè)形成的求真務(wù)實、開拓創(chuàng)新的精神既是企業(yè)文 化的表現(xiàn) 形式，又是廣大員工的一種無形力量。

企業(yè)在企業(yè)文化建設(shè)中培植起來的求精務(wù)實、開拓創(chuàng)新精神，使全體職工在生產(chǎn)和工作 中，逐步形成了心心相印的認同感，同甘共苦的歸屬感，“我為企業(yè)貢獻智慧和力量”的自 豪感，“廠好我好”的榮譽感。

2.企業(yè)文化是企業(yè)活力的源泉。在企業(yè)管理中，企業(yè)文化可以減少內(nèi)部磨擦，緩和矛 盾，杜絕推諉和扯皮，建立良好的人際關(guān)系。企業(yè)文化建設(shè)，可以促進職工的精神面貌煥然 一新，工作緊張有序，配合默契自如，企業(yè)內(nèi)部充滿了融洽和諧的氣氛，全廠擰成一股繩。 這就是企業(yè)文化擁有的無形的精神力量。

二、新時代中小企業(yè)的企業(yè)文化發(fā)展與創(chuàng)新

隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展，中小企業(yè)躍升到一個新的臺階，中小企業(yè)的企業(yè)文化也應(yīng)隨之提 升和發(fā)展。

1.培植“誠信型”文化。要強化中小企業(yè)的道德和法制意識，因為道德與法制是相輔 相成的，道德需要法制作規(guī)范，法制需要道德作支持。道德與法制從不同的方面共同規(guī)范社 會經(jīng)濟活動。市場經(jīng)濟是法制經(jīng)濟，也是信用經(jīng)濟。加入WTO以后，在中小企業(yè)中加強企業(yè) 道德與法制建設(shè)，樹立企業(yè)誠信形象更為迫切。企業(yè)沒有誠信形象不但不會有資源流入，而 且還會加快資源流失。在法治市場經(jīng)濟機制形成中，法治需要道德作推動。過去不少中小企 業(yè)缺少道德信用，存在侵權(quán)、制假等不良行為。為此，必須強化法治經(jīng)濟、信用經(jīng)濟意識， 加大企業(yè)“道德與法制管理”的力度，通過道德提升推動法制建設(shè)，運用法制手段規(guī)范道德 信用行為，樹立中小企業(yè)市場誠信新形象。

2.發(fā)展“開放型”文化。良好的雇用關(guān)系和穩(wěn)定的員工隊伍是企業(yè)發(fā)展的主要推動力 。中小企業(yè)通常規(guī)模小、組織結(jié)構(gòu)簡單，辦事效率較高，工作場所相對集中，員工之間的血 緣、地緣關(guān)系密切，營造了一種溫馨的“家庭型”文化氛圍，讓員工產(chǎn)生歸屬感，并使其進 一步轉(zhuǎn)化為一種積極的工作動力。中小企業(yè)必須從傳統(tǒng)的垂直式的管理方式、血緣型的管理 結(jié)構(gòu)向以“團隊”為核心的管理方向發(fā)展。當(dāng)家族成員不能勝任時，則應(yīng)大膽啟用非家庭成 員，特別是隨著中小企業(yè)的不斷發(fā)展壯大，更應(yīng)大膽啟用家族成員以外的優(yōu)秀人才。并在用 人環(huán)境、分配方式等方面進行改革，才能向現(xiàn)代經(jīng)濟邁進。

3.拓展“學(xué)習(xí)型”文化。隨著經(jīng)濟全球化與知識經(jīng)濟的推波助瀾，企業(yè)間的競爭將是 學(xué)習(xí)力的競爭，實際上即為學(xué)習(xí)能力的競爭。如果說企業(yè)文化是核心競爭力，那么，其中的 關(guān)鍵是企業(yè)學(xué)習(xí)能力。建立學(xué)習(xí)型組織，是當(dāng)今最前沿的管理理念。在知識更新周期越來越 短、科學(xué)技術(shù)發(fā)展越來越快的時代，中小企業(yè)只有通過培育整個企業(yè)的學(xué)習(xí)能力，在學(xué)習(xí)中 不斷實現(xiàn)企業(yè)文化的變革，開發(fā)新的企業(yè)資源和市場，才能應(yīng)對經(jīng)濟全球化的挑戰(zhàn)。

4.涵養(yǎng)“知識型管理”文化。知識經(jīng)濟時代，知識成為企業(yè)成長的關(guān)鍵性資源，企業(yè) 文化作為企業(yè)的核心競爭力的根基將受到前所未有的重視。事實證明，企業(yè)只有形成了優(yōu)秀 的企業(yè)文化，才能打造出一支用知識武裝起來的戰(zhàn)無不勝的員工隊伍，而企業(yè)要生存與發(fā)展 ，提高企業(yè)的核心競爭力，就必須強化知識管理，從根本上提高企業(yè)的綜合素質(zhì)。

5.根植“人本管理”文化。營造以人為本的文化氛圍，改變傳統(tǒng)的泰勒管理模式的 “ 物本管理”，即把企業(yè)看作是一個大機器，而企業(yè)員工則是這一機器中的零部件，把人當(dāng)成 物來管理。“人本管理”認為人不單純是創(chuàng)造財富的工具，也是企業(yè)最大的資本、資源和財 富。確立以人為本的企業(yè)文化管理理念，把開發(fā)人力資源和人力價值擺在企業(yè)各項工作的首 要地位。我國中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)之初，大都生產(chǎn)工具落后，產(chǎn)品質(zhì)量很難得到保證，大多數(shù)中小 企業(yè)主停留在傳統(tǒng)管理階段，將人看成是單獨的“經(jīng)濟人”，片面強調(diào)金錢的刺激作用，這 種傳統(tǒng)的“經(jīng)濟人”的行為假設(shè)，現(xiàn)在已不能適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展。當(dāng)今，確立員工的主體地位 ，發(fā)揮員工的創(chuàng)造性，成為中小企業(yè)的首要工作。重視員工再教育，加大提升人的能力方面 的投入，重視人的資源性管理，解放被管理者，營造“人本管理”文化的環(huán)境氛圍，是中小 企業(yè)發(fā)展各項工作的重中之重。

（作者單位：溫州市無線電五廠 浙江溫州 325000）

(責(zé)編：廉靖)