我們應(yīng)當(dāng)給職工更多溫暖

2008年到來(lái)前夕，“通貨膨脹”成為媒體高頻率詞語(yǔ)。

盡管學(xué)者中對(duì)我國(guó)通貨膨脹是否已經(jīng)到來(lái)看法不一，但百姓確實(shí)已越來(lái)越強(qiáng)烈地感到了生活壓力在加大。

2007年豬肉價(jià)格不斷上漲，2007年11月份CPI上升6.9%，創(chuàng)下了十年來(lái)新高。于是，如此對(duì)話也便隨處可聞:“啊，榨菜昨天還5毛錢一包，今天怎么就7毛了，我們的工資是不是也該漲四成？”“你做夢(mèng)吧！”這應(yīng)該引起公司董事會(huì)高度關(guān)注了。

對(duì)置身商海的公司而言，董事會(huì)是舵手。通貨膨脹是一道大風(fēng)浪，既可推船助行，也能破舟葬船。離開了船員們支持的舵手，恐怕兇多吉少。支撐拿破侖“我比阿爾卑斯山還高”喊聲的，是他身后的大軍。21世紀(jì)什么最貴？人才！在通脹這種“非常”事件前，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)最需要做的，是更加重視員工利益，給職工以更多溫暖。否則，接著上述對(duì)話后面的將是“我們跳槽得了”。

“你可以跑不過(guò)劉翔，但你一定要跑過(guò)CPI”。要普通員工跑過(guò)CPI，現(xiàn)實(shí)大多是不可能的。據(jù)悉，外企一般會(huì)有5%-10%左右的工資漲幅應(yīng)急機(jī)制來(lái)應(yīng)對(duì)通脹，中國(guó)企業(yè)卻從沒(méi)把CPI作為薪酬因素。當(dāng)下CPI高企，外商獨(dú)資企業(yè)紛紛給員工加薪，大多國(guó)企和民企仍是巋然不動(dòng)。中國(guó)社科院最近發(fā)布報(bào)告稱:1990至2005年，中國(guó)勞動(dòng)者報(bào)酬占GDP的比例從53.4%降至41.4%。這意味著，企業(yè)利潤(rùn)大幅增加在相當(dāng)程度上是以職工的低收入為代價(jià)的。這種現(xiàn)象被稱為“利潤(rùn)侵占工資”。

在通脹相對(duì)有利于資方卻不利于勞方的情況下，面對(duì)“利潤(rùn)侵占工資”現(xiàn)象，怎樣使工資漲幅能跟上利潤(rùn)增長(zhǎng)，應(yīng)是企業(yè)首先要考慮的問(wèn)題。優(yōu)秀的企業(yè)高層也不應(yīng)坐等員工集體要求漲工資，而應(yīng)是主動(dòng)采取措施。當(dāng)然，操作起來(lái)要考慮物價(jià)、行業(yè)、贏利等因素。

工資顯然只是員工利益一部分，工資之外的其他福利因素也日益成為吸引人才的重要因素，包括表彰、帶薪休假、培訓(xùn)、升職等。比如Google位列“2007年美國(guó)最佳雇主”榜首，“在Google工作是如此地舒適，以至于很多員工不愿意離開辦公室”。

大多數(shù)員工也不是完全看重眼前利益，給職工以充分信任，讓他們享有實(shí)在的治理參與權(quán)，如完善職工董事、監(jiān)事制度等，都將有利于緊密公司上下關(guān)系，從而在通脹這樣的嚴(yán)峻情勢(shì)下形成凝聚力，群策群力，同舟共濟(jì)。

作為公司決策層的董事會(huì)，如果能夠?qū)⒐べY隨通脹聯(lián)動(dòng)制度化，保障員工福利、將職工參與治理的權(quán)力落到實(shí)處，那么，職工對(duì)通膨承受的心理就將大的多。予人玫瑰，手留余香;以心暖心，兩心同暖。

中國(guó)目前國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力在進(jìn)一步增強(qiáng)，其中很重要因素是勞動(dòng)力價(jià)格低廉，甚至是人為地控制勞動(dòng)力價(jià)格。我們不認(rèn)為這樣合理。在通脹壓力加大的大背景下，公司的穩(wěn)定和發(fā)展需要更多地依賴整個(gè)團(tuán)隊(duì)的力量。我們特別突出員工利益這一維度，無(wú)非是給公司高管們一個(gè)提醒。我們也更愿意看到員工利益日益被商界精英們所重視，它將是一個(gè)比通脹更長(zhǎng)久和日常的課題。

“樂(lè)民之樂(lè)者，民亦樂(lè)其樂(lè);憂民之憂者，民亦憂其憂。”此言在今天，并非只是說(shuō)治國(guó)興國(guó)，也是說(shuō)治企興企。