高品質(zhì)企業(yè)文化的秘密

《當下的力量》

（德）埃克哈特·托利 著，

中信出版社

2007年10月出版

沃頓商學院的知名學者喬治·S·丹（George S. Day）曾指出:80％的大公司的首席財務(wù)官（CFO）在可能無法實現(xiàn)季度營收目標的情況下，會阻止用于創(chuàng)新的預(yù)算。很顯然，拋棄當下的利潤，而追求長遠的目標，無論如何是件沒有把握的事情，回報遙遙無期，而且風險太高。

長期目標與短期目標如同一柄利劍的雙刃，時時困擾著企業(yè)的生存與取向。如何平衡兩者之間的矛盾，是每一位企業(yè)負責人不得不面對的問題。那么，我們需要怎樣的企業(yè)文化，來保持企業(yè)長期目標與短期目標的一致性，從而使企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)的發(fā)展？

聽起來似乎很難回答，那么，讓我們忘記這個難題，來聽聽朗斯先生的故事吧:

早晨醒來的朗斯先生似乎病了，他覺得頭昏昏沉沉，快要爆炸一樣。該死，今天還要工作的。朗斯先生的目標很明確，掙夠了一千萬，就退休養(yǎng)老，他計劃好了，要在日內(nèi)瓦的郊外買一大幢別墅，在院子里種上石南花，搬張椅子在陽光下畫畫，多么愜意的生活呀。可是現(xiàn)在還不行，現(xiàn)在必須努力工作，繃緊神經(jīng)，把每件事情做到最好，才有希望通過日積月累達成目標。

朗斯先生忽然覺得很辛苦，一陣劇烈的頭痛讓他對世界升起了一股很深的厭離之情。活著承受著這悲苦的重擔，意義何在？難道僅僅是為了將來一個遙遠的、不可預(yù)期的所謂夢想？

一個念頭忽然劃過他的心頭，如同黑暗中的閃電。朗斯先生睜開雙眼，打量著房間里的一切，一切都如同剛剛誕生般的嶄新亮麗。他飛快跳下床，出門買回幾盤花，擺在了狹小的、久未打掃的陽臺上，坐在椅子前，初升的陽光照下來，生活似乎前所未有的美好。

我們大多數(shù)人是否像朗斯先生一樣呢？“有朝一日我會辦到” ，我們的目標是否占據(jù)了我們太多的關(guān)注，使得我們把當下貶成一個達到目的的手段？這就是《紐約時報》排行榜高居榜首的暢銷書《當下的力量》一書所帶給我們的啟示。

當下，難道僅僅只是一個達到目的的手段嗎？《當下的力量》告訴我們，我們的人生之旅有內(nèi)外兩個目的。外在的目的，就是抵達你的目標或目的地，去實現(xiàn)你的預(yù)先設(shè)定的一個個理想。可是如果你的目的地占用了你太多的關(guān)注，甚至比你現(xiàn)在還要重要，那么你就完全錯失了人生之旅的內(nèi)在目的了。

朗斯先生要實現(xiàn)他一千萬的宏偉目標，這一外在之旅也許包含了百萬個步驟;內(nèi)在之旅卻只有一步:當下邁出的這一步。朗斯先生放開思慮，邁出了這一步，便體會到了陽光與花香。他驚奇地發(fā)現(xiàn)，這一步里同時包含了那一百萬步和目的地。你在這一刻所邁出的一步，才是旅途中徹底真實的一件事。這一步是你所有的一切。

我們從中得到了什么啟示？企業(yè)文化管理并不是一句空話，企業(yè)應(yīng)當擁有核心的價值理念，以保證當下與未來目標的高度一致性，它們本無不同。在長期目標指引下，企業(yè)應(yīng)不斷地根據(jù)經(jīng)營環(huán)境調(diào)整經(jīng)營范圍、經(jīng)營策略，不斷地用符合自己價值觀的行為方式來實現(xiàn)短期目標。實現(xiàn)了每一個短期目標，長期目標也就自然地水到渠成。

我們將驚奇地發(fā)現(xiàn)，這與《沒有任何借口》中所描述的美好境界如出一轍。同樣地，這也正是《孫子兵法》里所說的，上下同欲者勝。作為企業(yè)的引路人，我們都要想一想，我們的核心價值觀是什么？