構(gòu)筑持續(xù)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力

偉大的公司并沒(méi)有什么統(tǒng)一客觀的可以評(píng)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)，但我們認(rèn)為偉大的公司首先具有持續(xù)的發(fā)展能力，具有成為常青企業(yè)的可能。如果一個(gè)企業(yè)連生命周期都難以抗拒，自然談不上什么偉大了。一個(gè)具有持續(xù)發(fā)展可能的公司都一定具備清晰的發(fā)展戰(zhàn)略、良好的公司治理機(jī)制、優(yōu)秀的企業(yè)文化和持續(xù)的創(chuàng)新能力，更重要的就是要能為股東提供長(zhǎng)期穩(wěn)定的回報(bào)，勇于承擔(dān)社會(huì)責(zé)任并使客戶、員工的價(jià)值最大化。

據(jù)統(tǒng)計(jì)，世界500強(qiáng)企業(yè)的平均壽命是40歲至42歲，1000強(qiáng)的平均壽命是30歲。在中國(guó)集團(tuán)公司的平均壽命7至8歲，中小企業(yè)平均壽命只有2.9歲。由于中國(guó)90%以上的企業(yè)是中小企業(yè)，據(jù)此推算，中國(guó)企業(yè)的平均壽命約3.5歲。我沒(méi)有看到關(guān)于中國(guó)上市公司平均壽命的統(tǒng)計(jì)，如果要有的話，憑直覺(jué)，一定會(huì)長(zhǎng)于中國(guó)企業(yè)的平均數(shù)，因?yàn)樵谥袊?guó)真正把公司治理放在公司事務(wù)重要位置的只有上市公司，因?yàn)樯鲜泄镜谋O(jiān)管機(jī)制、市場(chǎng)壓力使其對(duì)公司治理既內(nèi)有動(dòng)力又外有壓力。

企業(yè)只有長(zhǎng)青才可能偉大，綜觀我國(guó)企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，不能長(zhǎng)大的原因很多，但普遍存在的原因是戰(zhàn)略缺失、系統(tǒng)決策機(jī)制不完善、創(chuàng)新能力不足、急功近利等等，而這些因素中，核心問(wèn)題依然是一直為國(guó)人天天講而落到實(shí)處少的公司治理。目前，中國(guó)上市公司的公司治理仍有諸多不到位的，突出的是董事會(huì)的作用、董事的作用沒(méi)有真正得到發(fā)揮。要么有名無(wú)實(shí)，要么有實(shí)無(wú)名，要么無(wú)名無(wú)實(shí)，更多的是有名無(wú)實(shí)。根植于中國(guó)土壤的公司治理文化的缺失可能是很多現(xiàn)象的根源。

與國(guó)外發(fā)達(dá)國(guó)家相比，中國(guó)公司治理的歷史還很短，雖然在形式上上市公司都建立了完善的公司治理架構(gòu)，但在董事會(huì)作用的發(fā)揮上，依然存在控股股東代替董事會(huì)、管理層內(nèi)部控制、董事不盡職、董事責(zé)任不明確等現(xiàn)象，不管是國(guó)有企業(yè)還是民營(yíng)企業(yè)都存在類似的情況。都說(shuō)國(guó)有企業(yè)的資產(chǎn)因?yàn)楣蓶|缺失而存在這樣那樣的公司治理問(wèn)題，但在我與一些民營(yíng)企業(yè)的非股東管理者交談過(guò)程中發(fā)現(xiàn)，他們真實(shí)地感受到在公司治理不到位的某些方面比國(guó)有企業(yè)還要嚴(yán)重。都是沒(méi)有真正建立起股東大會(huì)、董事會(huì)和管理層互相制約的委托代理制度，是信任缺失？機(jī)制、制度缺失？還是公司治理的市場(chǎng)缺失？都有，在不同的企業(yè)表現(xiàn)的側(cè)重點(diǎn)不同。缺失治理的公司有可能因?yàn)橐粋€(gè)決策或一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)使公司毀于一旦，或可能因?yàn)閮?nèi)部互相推諉的官僚主義而喪失機(jī)遇。

就中材國(guó)際來(lái)說(shuō)，作為在全球市場(chǎng)上迅速崛起的水泥工程業(yè)強(qiáng)有力競(jìng)爭(zhēng)者，如何保持持續(xù)的國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力一直是我們追求的目標(biāo)。雖然中材國(guó)際連續(xù)多年保持了持續(xù)、快速的增長(zhǎng)，但還不是大公司，離大很遠(yuǎn)，離偉大更遠(yuǎn)，但董事會(huì)一直具有做一個(gè)俱備持續(xù)發(fā)展能力公司的意識(shí)，在向這個(gè)目標(biāo)努力邁進(jìn)。

企業(yè)戰(zhàn)略管理是企業(yè)發(fā)展中最重要的部分，是企業(yè)發(fā)展的靈魂，也是構(gòu)成企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力非常重要的環(huán)節(jié)。中材國(guó)際設(shè)立之初，公司主要在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)做水泥工程單項(xiàng)的研發(fā)設(shè)計(jì)、建設(shè)安裝和裝備采購(gòu)制造，業(yè)務(wù)分散、融資能力不強(qiáng)、公司信用也不高，企業(yè)成長(zhǎng)的空間十分有限，市場(chǎng)天花板離企業(yè)的極限觸手可摸。經(jīng)過(guò)對(duì)內(nèi)外部環(huán)境的審視和分析，董事會(huì)就確定了專注主營(yíng)業(yè)務(wù)，大力發(fā)展工程總承包業(yè)務(wù)，全面推進(jìn)公司國(guó)際化進(jìn)程，成為全球水泥工程建設(shè)市場(chǎng)一流企業(yè)和公眾公司的發(fā)展戰(zhàn)略。

目前公司的海外業(yè)務(wù)已經(jīng)占到公司業(yè)務(wù)總量的70％以上，市場(chǎng)區(qū)域遍及五大洲的近40個(gè)國(guó)家，2007年底，中材國(guó)際主營(yíng)業(yè)務(wù)收入123億元，利潤(rùn)總額近6億元，當(dāng)年新簽合同額240億元，分別比公司設(shè)立時(shí)的2001年底增長(zhǎng)了15倍、13倍和15倍，凈資產(chǎn)收益率平均在20%以上。中材國(guó)際用了6年時(shí)間，成功實(shí)現(xiàn)了由國(guó)內(nèi)市場(chǎng)為主轉(zhuǎn)型為國(guó)際市場(chǎng)為主（每年新簽合同的80%和實(shí)現(xiàn)銷售收入的70%來(lái)源于國(guó)際市場(chǎng)），成為國(guó)際市場(chǎng)份額占有率第二名的公司。如果不改變傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)模式，公司可能還在10億、20億的規(guī)模上徘徊。董事會(huì)如何在公司戰(zhàn)略這一重要問(wèn)題上發(fā)揮作用，就需要董事具有獨(dú)特的能力。

中材國(guó)際是國(guó)有控股的上市公司，但和傳統(tǒng)的國(guó)有企業(yè)相比，股權(quán)結(jié)構(gòu)、決策、監(jiān)督、執(zhí)行體系都發(fā)生了很大的變化。中材國(guó)際堅(jiān)持規(guī)范運(yùn)作、依法經(jīng)營(yíng)，通過(guò)幾年的探索，初步建立符合公司業(yè)務(wù)發(fā)展和股權(quán)結(jié)構(gòu)特點(diǎn)的可操作性強(qiáng)、責(zé)權(quán)明確的公司治理和內(nèi)部控制體系。中材國(guó)際的董事會(huì)在實(shí)際運(yùn)作中，通過(guò)強(qiáng)化董事會(huì)的責(zé)任，引進(jìn)外部專家進(jìn)入董事會(huì)，大大提升了科學(xué)決策水平，充分發(fā)揮了對(duì)公司戰(zhàn)略批準(zhǔn)和監(jiān)督執(zhí)行功能，董事及時(shí)審視和監(jiān)督公司戰(zhàn)略的執(zhí)行情況;董事會(huì)依照公司章程和議事規(guī)則的規(guī)定，對(duì)重大事項(xiàng)進(jìn)行審批，公司的重大投資、擔(dān)保、貸款、收購(gòu)、重大合同簽署、關(guān)聯(lián)交易、開(kāi)立保函等事項(xiàng)均由董事會(huì)作出決策，確保公司有限的資源用于實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo);董事會(huì)負(fù)責(zé)聘任高管團(tuán)隊(duì)，董事會(huì)薪酬與考核委員會(huì)負(fù)責(zé)對(duì)公司高管人員進(jìn)行考核評(píng)價(jià)并決定其薪酬;同時(shí)，董事會(huì)通過(guò)健全和完善內(nèi)部控制體系，董事會(huì)審計(jì)委員會(huì)定期檢查公司財(cái)務(wù)并指導(dǎo)公司內(nèi)外部審計(jì)機(jī)構(gòu)開(kāi)展工作，有效控制和降低了經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn);通過(guò)及時(shí)準(zhǔn)確地進(jìn)行信息披露，自覺(jué)接受投資者和社會(huì)公眾的監(jiān)督。通過(guò)董事會(huì)上述作用的發(fā)揮，杜絕了長(zhǎng)期困擾傳統(tǒng)國(guó)有上市公司發(fā)展的亂投資、亂擔(dān)保、大股東違規(guī)占用資金等問(wèn)題的發(fā)生，為公司的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展創(chuàng)造了良好的內(nèi)部環(huán)境。我們也清醒地認(rèn)識(shí)到，完善公司治理沒(méi)有止境，我們還沒(méi)有建立長(zhǎng)期的激勵(lì)機(jī)制，我們的組織結(jié)構(gòu)還需要進(jìn)一步調(diào)整，董事會(huì)對(duì)高管人員的選聘和考評(píng)機(jī)制還需進(jìn)一步完善。

在創(chuàng)建具有持續(xù)成長(zhǎng)性企業(yè)的過(guò)程中.沒(méi)有持續(xù)創(chuàng)新能力的公司是不可能成為常青公司的。中材國(guó)際作為行業(yè)內(nèi)產(chǎn)業(yè)鏈最完整的工程總承包商.緊緊圍繞水泥工業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，適應(yīng)市場(chǎng)需求，持續(xù)推行具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的新技術(shù)、新工藝、新裝備.不斷提升中國(guó)水泥工業(yè)的技術(shù)和裝備水平.大大縮短了中國(guó)水泥工業(yè)的現(xiàn)代化進(jìn)程。公司具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的技術(shù)和裝備已經(jīng)大規(guī)模地進(jìn)入全球市場(chǎng)，目前簽約的海外項(xiàng)目國(guó)產(chǎn)技術(shù)裝備已經(jīng)達(dá)到90%以上，大大提升了公司自主品牌產(chǎn)品的價(jià)值。

常青公司必然有偉大的目標(biāo)，并有制度、機(jī)制和團(tuán)隊(duì)保障使其堅(jiān)定不移地朝這個(gè)目標(biāo)前進(jìn)，在中國(guó)現(xiàn)有的公司治理環(huán)境下，董事會(huì)是實(shí)施這一保障的核心所在。