財富就是責(zé)任

我從1986年創(chuàng)辦傳化至今，歷經(jīng)22年，一步一個腳印，沒有走捷徑。我最初的目的就是創(chuàng)造財富，但當傳化在積累了一定財富之后，我明白了一件事情，財富到了一定數(shù)額，就成了一種責(zé)任

22年前，我感興趣的東西并不是化工，而是醫(yī)藥學(xué)。那個時候的傳化也只是一個專做液體肥皂的家庭作坊。如今的傳化已經(jīng)從原來的手工作坊脫胎為傳化集團，銷售額已經(jīng)接近10個億。在國內(nèi)同類產(chǎn)品中市場占有率約為10%。然而，此時回頭看看傳化走過的和正在走著的路，作為一個企業(yè)家，我感覺到肩負著的不再僅僅是對一個企業(yè)發(fā)展、成長的責(zé)任，更多的是肩負著對這個社會的責(zé)任。

責(zé)任，首先是對自律的要求，傳化成功了，但徐家還是那個家，早年創(chuàng)業(yè)的十幾間舊平房還在，做肥皂的舊塑料桶還歷歷在目。我的母親還在勞動，家里養(yǎng)著幾百頭豬。留著廠里的老樣子，我想對員工也是一種教育，讓他們知道傳化是怎么起步的，告訴他們傳化的今天值得珍惜。

一個民營企業(yè)要承擔(dān)對社會的責(zé)任，首先就要把自己打造成一個有責(zé)任感的企業(yè)，這種責(zé)任感和每一個員工有關(guān)。2007年上半年，傳化集團拿出2227萬股股票，對新安股份的管理團隊進行股權(quán)激勵，這部分股份相當于傳化集團購入股份的1/3，而其激勵的價格更具誘惑力，1.595元/股的價格等于把傳化集團入股新安股份時3.5453元/股的價格，按成本價打?qū)φ圪u給新安股份的管理團隊。除了在新安股份進行股權(quán)激勵外，我們在另一家上市公司試行現(xiàn)金激勵方式。“通過對員工派發(fā)現(xiàn)金，并讓他的現(xiàn)金獎勵可以分享傳化的業(yè)績增長。”如果一個員工獲授20萬元現(xiàn)金獎勵，獎勵期為4年周期，在此期間，傳化股份的資產(chǎn)回報率達到20%，那他4年中每年就可以獲得4萬的紅利，并在4年后取走原來獲得的20萬獎勵，辦企業(yè)不是為了成為賺錢的工具，而是志同道合的人體現(xiàn)價值的地方，讓每一個人感覺到自己的價值，同時感覺到自己肩上背負的一分責(zé)任。

其實，也只有有責(zé)任感的企業(yè)才有資格和能力擔(dān)負起社會責(zé)任四個字。浙江省不少民營企業(yè)家都是“洗腳上岸”的農(nóng)民，他們生在農(nóng)村、長在農(nóng)村，企業(yè)發(fā)展也在農(nóng)村，有天然的農(nóng)村情結(jié)。所以民營企業(yè)對擔(dān)當新農(nóng)村建設(shè)的“責(zé)任”有著獨到的理解和詮釋。

我們作為浙江民企之一，很愿意投身到新農(nóng)村建設(shè)，這是出于真心，出自肺腑，帶著滿腔熱情的。這些模式與我們經(jīng)營的思路也是相符合的，傳化在參與新農(nóng)村建設(shè)中得到了發(fā)展，在發(fā)展企業(yè)中支持了新農(nóng)村建設(shè)。

今年是我第11次參加全國兩會，之所以“老調(diào)重彈”民企的社會責(zé)任，是想讓公眾認識到，企業(yè)的社會責(zé)任應(yīng)該是全方位的、立體的。企業(yè)最基本的社會責(zé)任是謀求自身的生存和發(fā)展，這是企業(yè)履行其他社會責(zé)任的前提和基礎(chǔ)。在此基礎(chǔ)上，企業(yè)的社會責(zé)任還應(yīng)該包括:愛國報國的責(zé)任，誠信守法的責(zé)任，道德自律的責(zé)任，節(jié)約資源、保護環(huán)境的責(zé)任，以及熱心于公益和慈善事業(yè)的責(zé)任。一個有責(zé)任感的成功企業(yè)家，他的個人存款是10萬還是10億都不重要了，重要的是，財富越多，責(zé)任越大。