財富道 非常道

——潞安財務有限責任公司

創新發展紀實

引子

在當今世界的競爭中，無論是對一個國家、一個民族，還是對一個企業來說，經濟方面的作為影響著它的歷史命運。

資本市場的博弈牽動著一個企業的博弈和興衰。

過去如此，今天也如此，可以預見的未來也一定如此。

進入新世紀以來，隨著經濟全球化、金融自由化的迅猛推進，面對金融業的開放與市場化的改革，企業，特別是大型企業集團的發展僅僅依靠原有的生產與經營模式已越來越不能適應經濟發展的需要。產業資本挺進金融業勢在必行。利用金融市場，參與資本市場，搞好資本運營，對于國有大型企業集團未來的發展是歷史的必然選擇。因此，產業資本向金融資本滲透，實業家與金融家融合，成為大企業集團的戰略追求。

而對擁有產業資本的企業集團來說，財務公司又是個地地道道的“金餑餑”。

２００４年７月，中國銀監會發布《企業集團財務公司管理辦法》，作為非銀行金融機構的財務公司被銀監會賦予了較其他金融機構更寬泛的業務范圍和一定程度的混業經營機制，包括在成員企業中的資金信貸、同業拆借、融資租賃、買方和消費信貸、票據貼現、委托貸款與投資、證券投資和股權投資、承銷企業債券等。這一政策的出臺被認為給了企業集團一個“利好的刺激”。

正是這種“刺激”，讓一直偏愛金融資本的大企業家們再次“押注”財務公司。吸引他們的，是實業財團的誘人前景。可以說，政策的“刺激”加上高門檻進入的限制，都足以讓中國實業家感到財務公司未來不再是企業內部的小角色，而是超越于企業之上的金融力量。

正是在這種背景下，財務公司呈現出崛起的態勢，成為幫助企業集團在資本市場和貨幣市場游刃有余的新“金融力量”。

２００７年８月１１日，山西太原國貿大酒店內外，張燈結彩，喜氣盈門。

中國銀監會批準成立的山西省企業集團第一家非銀行金融機構——潞安集團財務公司揭牌儀式在這里隆重舉行。

山西曾經是明清中國金融的中心，是開放的灘頭陣地。早在３００年前，享譽歐亞大陸的晉商巨賈，執中國金融的牛耳，在世界產生深遠的影響。晉商經營的金融業務票號輻射東到日本，西到西伯利亞，北到俄羅斯，南到新加坡。而今，在這個流光溢彩的季節里，在龍城這方美麗傳說與真實史料交相輝映的厚土上又迎來了一次別開生面的盛會。

這一天，政要云集，嘉賓滿座。山西省副省長靳善忠、中國銀行業監督管理委員會非銀部非現場監管處副處長聶俊、省政府副秘書長王成、省國資委主任張崇慧、省煤管局局長王守禎、省安監局局長鞏安庫、省發改委副主任李永平、省財政廳副廳長石常明，中國人民銀行太原中心支行副行長鐘志鐸、山西省銀監局副局長吳增平、中國財務公司協會副秘書長陳文俊、耀華玻璃集團公司董事長曹田平，與集團領導任潤厚、王安民、賈恩立、徐貴孝、郭貞紅等領導齊聚國貿大酒店，參加了這一盛典。山西省銀監局副局長吳增平向潞安集團財務有限公司頒發了金融許可證，潞安集團財務公司董事長李建設在熱烈的掌聲中接過了《中華人民共和國金融許可證》，山西省副省長靳善忠和集團董事長、總經理任潤厚為集團財務公司揭了牌。

與會嘉賓，這些時代的弄潮兒們，莫不贊嘆這是潞安發展里程碑上的大思路，大氣概，大手筆！

潞安人擁有如此的氣概和謀略，大概與三晉文明的深厚底蘊、表里山河的自然陶冶有關，我們只能抬頭仰望了。

其實，一個企業真正的榮譽從來都不是靠宣傳出來的，而是靠那些被譽為民族脊梁的企業家苦干、實干創造出來的。英雄的潞安人身上從來都保持著當年晉商的勤勉與誠信，洋溢著當年晉商鼎盛般的恢宏和自信。

一財務公司的“族譜”

在時光的大河中，任何的現在都不能割斷歷史，任何的未來都不可能不超越現在。

談到金融機構，恐怕人們最先想到的是銀行、是保險、是證券、是信托等金融業支柱。在今天，能想到并特別關注財務公司的人還不會是很多。

但是，當我們打開財務公司的“族譜”，便會發現：財務公司作為金融機構中的一支生力軍，在為企業集團服務的過程中，對經濟增長功不可沒。財務公司作為支持發展“大公司、大集團”戰略的產物，它很早就在企業集團的發展中發揮著舉足輕重的作用。

財務公司起源于西方，早在１７１６年便在法國脫穎而出，之后在英美相繼建立，２０世紀初開始興盛。財務公司一般不吸收存款，是一類提供貸款等類似銀行服務的非銀行金融機構。從性質上看，財務公司屬于典型的信貸類機構。根據依附機構或投資主體的不同，財務公司可以分為公司（或集團）附屬型和銀行附屬型財務公司。

其中，公司附屬型財務公司是由大型企業集團設立的，主要為本企業及相關企業和機構提供金融服務的下屬公司。它包括內部型財務公司和外部型財務公司，內部型財務公司主要在母公司內部運作，為促進母公司產品銷售而對經銷商或消費者融資，如摩托羅拉信貸、西門子金融服務集團。外部型財務公司在母公司外部運作，與母公司聯系不十分密切，不局限于為本企業產品銷售提供融資的非銀行金融機構，甚至融資對象不再局限于單一產品，如通用電器財務公司的融資產品除發動機、飛機、鐵路等重型設備外，還包括汽車、計算機、通訊產品、住房等。

在國際上，公司附屬型財務公司以其雄厚的實力，為促進企業集團的健康發展，為集團的國際化和全球化戰略做出了巨大貢獻。這類財務公司主要分布在美國、加拿大和德國，所以又稱為美國模式財務公司，如美國通用電氣、通用汽車、德國奔馳、大眾汽車等大公司設立的財務公司。銀行附屬型財務公司基本上都依附于商業銀行，其組建的目的在于規避政府對商業銀行的監管。這種類型的財務公司主要分布在英國、日本和我國的香港，所以又稱為英國模式財務公司。

在我國，財務公司從設立之初就是在集團和金融的雙重環境下運行的。但是，財務公司的雙腳一踏上中華大地，就顯示出無窮的生命力。它的成就是輝煌的。

通過對２００７年９月編修完成的《中國企業集團財務公司志》（１９８７－２００６）一書的了解發現，１９８７年，財務公司在我國露出了“尖尖角”。中國出現了第一家財務公司——東風汽車工業集團財務公司，從此，我國財務公司開始“風風火火闖九州”。

大體上，我國財務公司可分為以下幾個階段：

１９８７年－１９９１年間，１９８７年，國家體改委、經貿委印發《關于組建和發展企業集團的幾點意見》。１９９１年，財政部頒發《企業集團財務公司財務管理試行辦法》，該試行辦法直接促進了財務公司的迅速發展，由此拉開了財務公司的序幕。先后經中國人民銀行批準成立了１７家財務公司，

此后，１９９２年－１９９５年４年間，央行開始對財務公司進行整頓，并頒布《企業集團財務公司管理暫行辦法》，央行開始限制批準設立新的財務公司。中國的社會主義市場經濟發展波瀾壯闊，財務公司開始多起來，這段時間全國共有５９家財務公司。

１９９６年—２００３年，央行出臺新的管理辦法，對原來的試行辦法進行完善，將財務公司定義為“為企業集團成員單位提供金融服務的非銀行金融機構”，允許吸收成員單位短期存款，受到企業集團和財務公司的歡迎。全國又有１１家財務公司掛牌。

２００３年底以后，財務公司申請受理權利轉到新成立的銀行監督委員會。２００４年７月銀監會頒布了《企業集團財務公司管理辦法》將企業集團財務公司定位為“以加強企業集團資金集中管理和提高企業集團資金使用效率為目的，為企業集團成員單位提供財務管理服務的非銀行金融機構”。２００４年１２月頒布了《申請設立企業集團財務公司操作規程指引》，這兩個法規指引企業集團設立財務公司和進一步加強了對集團財務公司的管理，從而將財務公司的定位從“投資盈利型”轉變為“服務盈利型”。截至２００６年底，我國財務公司申請設立的機構總數為８３家。

財務公司服務于集團不僅僅在于為集團帶來投資回報，更為重要的是財務公司對集團的“財務貢獻度”。據不完全統計，注冊資本超過１０億元的財務公司有９家，他們分別是中石化、中國電力、中油、中海油、華能、上海汽車、武鋼、航天科技和中糧。這些財務公司在一級資本市場上非常活躍，不僅為集團融資籌資提供了極大便利，也為集團資金有效管理提供了技術支撐。

由此可見，我國的財務公司基本上是由大型企業集團設立的，在為企業集團內部成員調劑資金余缺，進行內部資金結算，提高資金使用效率等方面發揮了不可替代的作用。

財務公司的稀缺性和與生俱來的貴族血統使它們在中國的資本市場上占盡優勢。目前，我國的５００強大企業，尤其是大型國企已經有近３０家，如大唐電信、江西銅業等已經或正向銀監會提交設立集團企業財務公司的申請，等待銀監會的審批。據有關專業人士分析，這些集團企業紛紛熱衷創辦財務公司的原因在于以下兩個方面：其一，利潤是促使產業資本向金融資本擴張的主要原因。從整個金融板塊而言，龐大的收益驅動著產業資本向金融資本流動。正如國務院發展研究中心企業研究所所長陳小洪所言，“產業資本參與金融資本，有的是純粹為投資獲利回報，有的是出于自身產業上的戰略目的考慮，有的是為了更好地融資。”其實，目前我國國內金融企業相應的服務跟不上也是企業投資金融業的原因之一。其二，利用財務公司解決集團公司金融利用效率低下的問題。比如中海油創辦財務公司，初衷既有解決金融企業效率低下的服務帶給企業的弊端，也有解決集團內部運行效率的打算。兩年來，中海石油財務公司的運營既提高了集團整體資金利用效率，也相應控制了生產成本。

另外，我們注意到，通用電器每年４０％以上的利潤來源于它的財務公司，其財務公司的盈利能力僅次于花旗銀行集團。全球５００強企業中有２／３以上都有自己的財務公司。在美國消費貸款市場上財務公司所占市場份額長期接近２０％，僅次于商業銀行。

顯然，以財務公司為主體實施集團內資金的集中管理，有著其他資金管理模式不可比擬和替代的優勢與作用。顯然，國際金融和企業財團也同樣躲不過財務公司的誘惑。美國投資大師多爾西對資產管理公司有過精彩評述，“資產管理公司令人難以置信的賺錢，即使一個乏善可陳的資產管理人也很可能有一流的財務成果入賬。伴隨著巨大的毛利和持續不斷的管理費收入，資產管理公司就像一臺四季運轉不停的賺錢機器。”

二風景這邊獨好

一個企業的生存一定是以獲取利潤為條件的，但一個企業存在的意義決不僅限于獲取利潤，還有承擔促進人類社會進步的社會責任。二者的關系就如同馬期洛在人的需求理論中論述的，企業的需求層次也因企業的發展狀態不同而有所不同。

相信山峰可以作證，河川可以作證。２０００年９月２８日，潞安集團領導確定了“十五”期間“再造一個潞安”，“十一五”建設能化大集團，“十二五”建設“中國潞安”，實現潞安國際化，建設國際化潞安的“三步走”戰略。

這種產業戰略制定的依據是潞安集團所擁有的煤炭資源量，但擁有的煤炭資源量并不能成為潞安走向世界的充分條件。

任何產業資本的發展都需要金融資本的支撐，煤炭企業的發展、壯大同樣離不開金融企業的資金支撐，其資源的占有、技術的創新離不開龐大資金的支持，其產業化發展與國際化經營更離不開資金的支持。

圍繞這一戰略目標，潞安人取得一個又一個驕人的業績。２００４年，提前一年，高標準、大面積地“再造了一個潞安”，創造了潞安又好又快的“黃金發展期”，逐漸形成了煤—電—化、煤—焦—化、煤—油—化三條主產業鏈，圍繞這三條主產業鏈，規劃和建設了屯留煤—油、高河煤—電、東古電—化、潞城焦—化四大循環經濟園區，并且初步形成了“五代一變”產業格局。

同時，以兼并慈林山煤業公司，開發司馬礦井為標志，邁開了跨礦界發展、整合長治市地方煤炭、組建區域煤炭大集團和能化大集團的步伐；

以并購忻州寧武陳家半溝小礦，改建成年產２００萬噸的潞寧現代化礦井為標志，邁開了走出長治、開疆拓土，跨區域發展煤炭及其相關產業的步伐；

以遠征內蒙、新疆，整合煤炭資源為標志，邁開了跨出娘子關、到省外開疆辟土，組建大集團，實施大發展的步伐；

以與美國亞美大陸公司合資建設年產８００萬噸高河礦井項目為標志，邁開了引進外資和國外先進技術、管理，建設潞安，讓世界靠近潞安的步伐；

以與西鷹公司、南非薩索爾公司合作開發美國天然氣資源為標志，邁出了到境外開發產業、開辦公司、走向世界的步伐。

在國際７大公司進行技術封鎖的情況下，潞安高純度多晶硅２００４年開始調研論證，簽訂框架合作協議，完成建廠考察、前期可研、設備采購、技術合同等商務談判。２００８年４月９日，高純度多晶硅在潞安康莊工業園破土奠基，宣告了中國第一個高純度多晶硅生產基地突破西方壁壘，在潞安扎根并將開花結果。

潞安煤變油示范項目——世界矚目、全國關注，也是省領導始終關注的“明星”項目——一期工程的第一條生產線，１６萬噸煤基合成油示范項目，潞安把它作為迎奧運項目，正全面加快建設進度，預計在２００８年１０月建成出油，“十一五”形成年產３００萬噸油當量的能力。

……

風行水上，潞安在這個時代的潮涌中，加速嬗變著美麗，嬗變著奇跡。但在這一個個奇跡之后，潞安要引進戰略投資者，要引進行業的世界龍頭老大，要引進世界５００強企業，要“與市場博弈，與強者共舞”，要“與能人攜手，與巨人同行”。

和著作為跨國公司新潞安的時代強音，一簇新芽正在緩緩地積蓄著力量——資金流程再造需要資金調節的金融工具；需要通過其內部結算功能、信貸功能和投資功能，合法調劑貨幣資產的空間差、時間差的差異；需要挖掘資金的潛力，合理、有效、經濟地調配資金，優化資金結構，加速資金周轉，從而提高集團整體資金效率。尤其是潞安集團國際化后，匯率風險的高低成為制約國際化速度的瓶頸，因此也需要專門的金融機構來統一管理與運作。

大規模企業擴張需要巨額資本，由此產生了巨大的資本運營的需求。

清晰的產業鏈條和清晰的項目需要大量的資金做后盾，產業鏈條和資本鏈條有效對接才能成功。

在市場經濟的社會中，資本如同神奇的息壤，具有不可思議的擴張能力。那么，如何才能做好資本運營？如何才能對接好資金鏈條？

三千呼萬喚始出來

他山之石，可以攻玉。

國際經驗表明，以產融結合為特征的財務公司是大企業發育成熟的產物，也是企業在國際化經營過程中降低運營風險和成本的需要。而在我國，央行明令禁止獨立的企業法人間相互拆借資金。因此，企業集團只有擁有了自己的財務公司，才能名正言順地在各子公司間進行資金融通。

企業集團各成員單位的確需要一個集團內部的融資機構，利用成員單位之間資金的地區差、時間差、行業差、生產環節差，開展對成員單位辦理存貸款、同業拆借、代理結算、擔保、發行財務公司債券、融資租賃、消費信貸、商業匯票的承兌及貼現等一系列業務，提高資金在企業集團內的使用效率。這個集團內部的融資機構便是財務公司。財務公司通過對集團金融資產的集中管理，利用集團公司的財務優勢和資信實力，不僅可以較低的成本為子公司籌措資金，降低融資成本和外匯交易成本，提高抵御外匯風險的能力，還可以在各個子公司之間調劑資金余缺，降低整個公司的現金持有水平，避免不必要的資金閑置，同時借以加強對子公司生產經營的控制。同時可為集團籌集中長期資金，支持企業技術改造。

如此讓人垂涎的“香餑餑”，怎么能不讓潞安人怦然心動呢？

此時，財務公司的成立成了潞安集團邁入新經濟時代、沖擊５００強的金融加速器，成了加速構筑中國潞安國際化大企業框架的重要一環。

在全球化和金融市場一體化的今天，在群雄并起的中國能化企業之林中，如果把中國潞安能化大集團建設比作一根韌性極強的竹子，那么組建財務公司就是這根竹子的“節”。剖開了這個“節”，發展經濟就勢如破竹，長驅直入。如果把中國潞安能化大集團建設比作在一張白紙上畫巨龍，那么，潞安財務公司就是點“睛”之筆，這一筆畫得好，中國潞安這條巨龍就可以騰飛。伽利略曾說：“給我一個支點和一根足夠長的杠桿，我可以撬起整個地球。”潞安，在波瀾壯闊的市場經濟中，正在尋找一個著力的“支點”，去支撐起潞安能化大集團建設的重力。這個“節”，這個“點睛”之筆，這個撐起千鈞之力的“支”點，就是企業的資本運營，就是構建企業財務公司。

制定符合潞安發展戰略需求的金融創新戰略，構建潞安財務公司，正是潞安在明確資本運營與企業效益和可持續發展嚴密的相關性，以及在明確資本運營發展方向的基礎上，做大、做強過程中解決深層次問題的突破口。

熟稔資本運作的集團董事長、總經理任潤厚深知：中國潞安的戰略，需要雄厚的資本支持。在潞安干部會議上，他明確提出：“沒有金融貿易功能，沒有資本運營功能的集團，就不叫集團。光靠挖煤賺錢，實際上就是計劃經濟的一個地地道道的生產車間。市場經濟新時代企業的一大特征就是資本運營。在靠生產產品賺錢的同時，還必須以錢賺錢。要建設‘中國潞安’大集團，實現可持續發展，建成國際化潞安，就必須搞資本運營。讓資本運營成為集團公司的一大產業，成為集團公司的又一個利潤中心。”

勢在必得。在２００５年潞安集團二屆一次職代會上，在大家期待的掌聲中，集團董事長、總經理任潤厚胸有成竹地說：“金融和貿易是潞安快速做大做強的‘兩條腿’……我們要下大決心成立潞安的財務公司，有關部門要盡快開展這項工作，積極搞好籌備，加緊付諸實施。”

言語鏗鏘有力，洋溢著自信與無畏的開拓精神。

同樣是在這篇極其重要的報告里，任潤厚堅定地向潞安員工展現了他突破傳統的經營觀點和對走向中國潞安輝煌前景的戰略性部署。

四敢問路在何方

經濟邏輯是改革的真正邏輯，金融邏輯是企業發展的真正邏輯。

全球化經濟大潮驚濤拍岸，潞安義無返顧地擁抱了這個潮頭。成立集團財務公司，這是理論上的重大突破，這更是戰略上的突破。它預示著潞安在實施煤炭主業擴張、煤基產業振興發展戰略的戰略實踐中，又開始了資本方略運作。

職代會的報告對“經營改革“的部署，使潞安各級領導受到了極大的鼓舞。從這次會議開始，潞安集團產業資本與金融資本結合的“輪船”啟航了。正所謂：

“紛紛紜紜話發展，尋尋覓覓是金融。”

“松下問童子，言師采藥去。只在此山中，云深不知處。”讓我們這些山中人，看看奧秘在何處？任總描繪的藍圖是如此宏偉，前景是如此誘人，目標是如此明確，在他帳下當兵，某種意義上是一種幸運！

２００５年的山西省還沒有一個企業的金融機構。潞安新成立財務公司如何推進？

唐張九齡云：欲治兵者，必先選將。２００５年８月初，任潤厚、王安民等集團領導決定把籌備財務公司的重擔壓在李建設和楊建林兩位身上。

是信任，是重托，更是決心。李建設，這位對集團經營發展有影響力的推動者，以他嚴謹的作風、強烈的責任心在潞安財務系統工作了３０多個年頭，幾十年的經歷練就了他寵辱不驚的磊落胸懷，而踏實勤奮、爽朗灑脫、真誠寬容是他給身邊的人的深刻印象。楊建林，不僅金融理論基礎扎實，熟悉宏觀經濟管理和業務工作，并善于理論聯系實際，能夠創造性地實施集團經營發展的思路和設想。

對于所有的探險者來說，每一次出發，都會面臨著不同的境遇。也許，對于所有的創業者來說，從第一天起，每時每刻要面對的就是困難和挫折。面對非常龐雜、艱苦的籌備工作，李建設和楊建林這對“搭檔”沒有停步、沒有觀望，他們義無反顧地上路了。

如果僅僅從潞安內部來看財務公司的成立，一些過分的樂觀似乎并不過分。但走上這個崗位，并且悉心體察之后，他們感受到了八月太陽的灼熱：財務公司準入門檻高，審批手續之復雜，遠遠超出了他們的預料。

當所有的雄辯都褪色之后，只有用汗水和智慧去踐行諾言。

千里之行，始于足下。百層之臺，起于壘土。２００５年８月—１０月，財務公司（籌）與北京智聯惠達咨詢有限公司簽訂《財務公司信息整合與方案規劃協議》，由其為集團成立財務公司進行信息調研和方案規劃；他們頻頻與相關專家接觸，咨詢成立財務公司的步驟、相關手續等，并根據專家意見開始論證通過正常程序申報或通過收購殼公司兩種途徑成立財務公司。

幾個月的調研，幾個月的斟酌，幾個月的運籌，幾個月的摸底……經過大量的理論分析和實踐調研，一個宏大的戰略性的輪廓漸漸清晰。２００６年初，財務公司（籌）拿出了《可研報告》。這份報告是一份財務公司發展戰略的全景示意圖，它以嚴謹的數據和部署表明：成立企業集團財務公司不僅僅是一個戰略藍圖，更是一個切實可行的戰略決策。它明確了潞安集團設立財務公司，推進產融結合，完善產業布局，促進潞安集團“做大做強”目標、方向和通向輝煌之路的通途。

五柳暗花明又一村

義無反顧地出發，并不一定能到達預想的彼岸。

誰也沒料到，此時，國家對新成立各種規模的財務公司已關緊了大門，基本上停止了審批。財務公司作為“殼資源”的極其稀缺，在現實面前得到了證明。要成立財務公司，審批，幾乎成了不可逾越的鴻溝。

開弓沒有回頭箭，李建設和楊建林知道，他們沒有退路了。

一個建設，一個建林，連他們各自的名字，都包孕著艱辛勞作，挑戰未來的激情與意蘊。

自古以來，人們盼春、探春、頌春和惜春，最主要的是春天給人以無限希望，為大地帶來生機和活力。２００６年，也是一個春來早。但春節過后，云波詭譎的金融市場依然讓人看不清前面的路該如何走，人們都在猜測、都在觀望。

如何打破這種禁錮？２００６年２月１０日，潞安集團領導任潤厚、王安民、賈恩立、徐貴孝、郭貞紅與財務公司（籌）等負責人，與中國工商銀行山西省分行、中國建設銀行山西省分行、國家開發銀行山西省分行、中國銀行山西省分行、中國農業銀行山西省分行和中國光大銀行太原分行等１２家銀行歡聚在省城煤炭大廈，共敘魚水友誼，共商合作事宜。大家暢所欲言，勾畫著潞安產融結合的未來。

事到萬難需放膽，兩害相權取其輕。集團領導憑著對國家金融政策的把握和對市場形勢的直覺和預測，最終做出了決策：以并購重組的方式成立財務公司。

歷史總是充滿了千鈞一發的轉機，對潞安來說這是關鍵的一步。此舉不僅迅速破解了不可擺脫的政策困擾，從成本核算上來看，也遠比重新審批建立一個新公司要合算得多。

并購重組也是一門藝術，它需要精心設計、精心選擇，與企業的發展戰略緊緊結合。在并購重組上，任總有吃“休克魚”的一套理論，即“尋找那些硬件好、管理卻不到位的休克狀態的企業，再用潞安文化和管理將其激活”。

緊鑼密鼓。財務公司（籌）利用這一理論開展了一系列并購重組的活動。

３月１４日，首先，與具有多家財務公司并購成功經驗的北京國元投資顧問有限公司（以下簡稱國元公司）簽訂了《收購財務公司顧問協議書》，并初步確定將東北某企業的財務公司作為收購目標。

緊鑼密鼓馬不停蹄，并購重組前的各項準備工作調查發現，電財務公司股權結構較復雜。２００１年以來，一直處于停業狀態，虧損較大，債務繁重，且集團內部意見較難統一。由此得出結論，收購該企業財務公司的成本遠比預期高出好多，而且短期內難以完成重組，收購工作很難向前推進。

時間的拖延就意味著機遇的錯失和成本的進一步加大。

正當大家躊躇滿志準備尋找一種新的途徑，來打起財務公司前進的旗幟時，２００６年５月１２日，財務公司的籌建過程中迎來了第二次“升級”。集團公司成立了資金結算中心，聘任李建設為資金結算中心主任，楊建林為資金結算中心常務副主任，王海珠為資金結算中心副主任，并下設信貸部、結算部、綜合部三個部門，為成立財務公司搭建了一個熟悉業務、信息建設、人才儲備的過渡平臺。

２００６年５月底，山西潞安環保能源開發股份有限公司與集團公司共同出資設立財務公司。

領導的重視、機構的健全、人員的到位，有力地推進了財務公司的各項工作。李建設、楊建林等更以百倍的熱情投入到新收購目標的尋找中。他們翻閱了大量資料，對國內財務公司行業形勢進行了廣泛的分析研究，最終把較為優良的耀華玻璃集團財務公司作為收購目標提交給了集團領導。

耀華玻璃集團轉讓財務公司的主要原因是當時國內某著名集團擬重組耀華玻璃集團，而其有自己的財務公司；其次是整個耀華玻璃集團經營規模不大，２００５年銷售收入僅為２１億元，其上市公司耀華股份出現虧損等因素使他們決定放棄財務公司。

尋尋覓覓是全能，柳暗花明又一村。

審時度勢，以任潤厚為首的集團領導立即做出決定，重組收購耀華玻璃集團財務公司。

目標鎖定，收購重組步伐隨即也加快。雙方一經接觸便“秋波蕩漾”，潞安重組并購耀華財務公司的工作終于起步了。

六路漫漫其修遠兮

成功的背后總是隱藏著無數的努力，在宏大的財富積累后面，所有的挫折、失敗，對于未來而言都是值得的。其實，化苦為甜才是人生的境界。

天下之事，慮之貴祥，行之貴力，謀之在眾。以百米沖刺的速度，潞安人去跑一個長長的馬拉松。

２００６年７月—８月，李建設、楊建林帶領全體同仁，與國元公司、資深會計師、律師共謀編制了《股權轉讓框架協議》等相關的資料。

協議條款一經確定，集團公司董事會當即拍板，與集團公司控股的潞安環能股份公司共同出資３億元完成收購。其中環能股份公司出資１億元，占出資總額的３３．３３％，并授權委托集團公司全權辦理收購、變更、籌備等一切事宜。

隨即，集團公司、環能股份公司與中國耀華玻璃集團公司、秦皇島耀華玻璃股份有限公司、耀華鍍膜玻璃廠、耀華新業開發公司、耀華實業開發總公司簽署《股權轉讓框架協議》。

李建設、楊建林帶領全體工作人員投入到了緊張而又繁重的股權重組中：

根據《企業集團財務公司管理辦法》的相關規定和中國銀監會的要求，準備大量的股權重組申報資料；

與中國耀華玻璃集團公司、秦皇島耀華玻璃股份有限公司、耀華鍍膜玻璃廠、耀華新業開發公司和耀華實業開發總公司等溝通、協商；

向山西省銀監局遞交潞安集團財務公司籌備的相關專題報告；

向河北銀監局以及銀監會上報相關資料；

向河北秦皇島銀監部門提交《耀華玻璃集團財務有限公司關于股權重組的申報資料》等；

向中國銀行業監督管理委員會等相關處室報送資料，獲得銀監會領導認可……

資料出臺，層層報批。前面是一條漫長而艱辛的路。前后近４個月的時間，李建設、楊建林們通宵達旦地奔波，反反復復，近乎苛求地完成了大量繁雜的工作。

奮斗的琴弦，若不緊扣在理想的音符上，就發不出時代的最強音。１２月５日，與耀華集團在秦皇島簽署《股權重組協議》。集團董事長、總經理任潤厚、集團副總經理賈恩立、財務公司（籌）相關負責人與耀華玻璃集團董事長曹田平、河北省銀監局局長及非銀處等相關處室領導進一步協商溝通，組建工作取得突破性進展。

２００７年１月４日，集團公司董事長、總經理任潤厚帶領李建設、總經理楊建林，與耀華玻璃集團董事長曹田平、國元公司總經理王保忠一起向中國銀行業監督管理委員會非銀部及準入處等相關領導進行了專題匯報。

２００７年２月１６日，銀監會批準頒發了銀監復?眼２００７?演７９號的《中國銀監會關于耀華玻璃集團財務有限公司股權重組方案的批復》，同意山西潞安集團對耀華玻璃集團財務有限公司實施的股權重組方案，批準山西潞安礦業（集團）有限責任公司和山西潞安環保能源開發股份有限公司出資重組耀華財務公司的股東資格。

從兩情相悅到喜結良緣，豈一句酸甜苦辣所能道得？

這一切是多么來之不易啊！在經歷了一年之久的奮斗、等待、磨煉之后，開拓奮進，勇立潮頭的潞安人終于看到了這個至關重要的批復。

根據《設立企業集團財務公司操作規程》第三十四條：３個月內完成籌建工作的要求，李建設、楊建林又投入了新一輪的報批材料的準備工作：

與耀華集團財務有限公司股權重組后續工作進行溝通、協商；

向山西省銀監局進行潞安集團財務公司開業籌備工作的報告；

向河北銀監局以及銀監會上報相關資料；

向中國銀行業監督管理委員會提交《耀華玻璃集團財務有限公司關于股權重組后續事項變更的申請材料》……

材料的準備、修改，再補充、再修改、再斟酌，循環往復，為保證上報材料的完整、準確，一次比一次上報得周密、謹慎、完備。

２００７年２月２５日，潞安集團和環能股份公司共同重組后的耀華玻璃集團財務公司第一次股東會在集團公司召開，會議選舉出了第一屆董事會成員，并確定了“潞安集團財務有限公司”的公司名稱……送走了多少個日出日落，度過了多少個不眠之夜，這是太多太多心血和汗水的凝聚！踐行任總描繪的宏偉藍圖，朝著輝煌潞安的明天挺進，苦，值得；累，值得；熬眼，值得；開水就面包，值得！選舉李建設為財務公司董事長，楊建林為財務公司總經理。

一位銀監部門的領導深有感觸地說：“潞安人用心做事，追求卓越，以同行難以置信的速度創造了一個又一個奇跡。他們幾天、幾個月干成的事，其他企業可能需要幾倍的時間都干不成。”

七長風破浪會有時

幾度花開花謝，幾度冰凍冰融。

２００７年７月２５日，獲得了銀監會的銀監復?眼２００７?演３１２號的《中國銀監會關于耀華玻璃集團財務有限公司股權重組變更事項的批復》。這個具有決定意義的批復文件，宣告了潞安集團財務公司重組工作的勝利結束。

２００７年８月１１日，在潞安集團財務公司的揭牌儀式上，集團董事長、總經理任潤厚動情地說，潞安集團財務有限公司的成立，是潞安戰略發展的重要成果，是集團發展史上具有里程碑意義的重大事件，這標志著潞安的產業資本與金融資本實現了有效融合，潞安有了新的更大的發展機遇和實力。在省委省政府和省國資委的正確領導下，潞安將積極實施大集團、大公司戰略，充分發揮非銀行金融機構的優勢，優化資源配置，謀求跨越發展，全面加快既強又大、國際化新潞安的建設。

掌聲一次又一次地響起。

潞安財務公司的發展離不開波瀾壯闊、崢嶸崛起的大時代，離不開中國銀監會的大支持，離不開山西省委、省政府的正確領導。財務公司人還說，離不開以董事長、總經理任潤厚、黨委書記王安民為首的領導班子建設“中國潞安”的審時度勢，離不開李建設、楊建林等財務人員嘔心瀝血的拼搏、披荊斬棘的探索。８月１９日上午，位于長治市的財務公司辦公大樓，云蒸霞蔚，氣象萬千。長治市市委書記郭海亮、長治市副市長李國隆、集團領導任潤厚、王安民、師文林、李晉平、郭貞紅，以及長治市人民銀行、銀監局、地稅局、財政局、工商局等單位的領導和銀行系統的代表和眾多員工，以及聚攏了一圈又一圈的群眾，云集于此，一同參加了潞安集團財務公司的掛牌儀式。

高高飄揚在長治大慶路的潞安財務公司旗幟，就是一面迎風招展、萬眾一心、眾志成城、摧枯拉朽、勢不可擋的漫卷旗幟形象。這一意象源于潞安人勝利地邁開了第一步，它是一面旗幟，是潞安做大做強的一面先鋒楷模的旗；更是潞安人的一筆極其寶貴的精神財富，既凝結著潞安人艱苦卓絕、彌足珍貴的光榮傳統，又凝結著潞安人超凡的智慧、意志和情感，還凝聚著潞安人面對未來的召喚，對自己、對企業發展的責任，對未來的重新認識。正如長治市副市長李國隆在揭牌講話中所說的，潞安集團財務公司的掛牌成立標志著潞安集團培育起了自己的金融工程，對于優化企業配置，拓寬企業金融渠道，推進潞安和長治區域經濟發展具有十分重要的意義。潞安集團財務公司是我省第一家準金融機構，他的掛牌運營不僅能夠促進潞安戰略發展，而且可以推動和帶動長治市相關產業的發展，全面提升區域經濟核心競爭力和可持續發展的能力，為長治市發展產生積極和深遠的影響。

潞安集團財務有限公司的成立，在山西是第一個。在一陣陣熱烈的掌聲中，我很難把感受切實把握住。能夠有把握作出判斷的是，潞安人之所以能取得今天的成功，既不是由于自然條件的優越，又不是由于祖輩的世襲遺贈，他們無一不是經歷過一次次超越環境、超越過去的奮斗，才一步步走向成功的。

全球化經濟大潮驚濤拍岸，潞安義無反顧地擁抱了這個潮頭。如今，潞安集團財務公司猶如一顆璀璨的寶珠，鑲嵌在三晉這塊版圖上，爍爍發光；猶如一朵飽浴春風春雨的花蕾搖曳在太行山之巔。正如諾貝爾經濟學獎獲得者喬治·瓊·斯蒂格勒所說：“縱觀著名企業，幾乎沒有哪一家不是以某種方式，在某種程度上應用了兼并、收購而發展起來的。”

八直掛云帆濟滄海

曾經有人把集團財務公司與其所屬的企業集團之間的關系比作魚和水，如果離開了企業集團，集團財務公司就難以生存。

這一點，我們比照美國市場可以找到讓你放心的答案。美國歷久彌堅的旗艦企業通用電氣，此公司的持續盈利能力和長期的高額回報是全世界公認的，也是最具活力和受人尊敬的企業標桿。有關專家對通用電氣經營業務進行剖析，發現最讓這家公司得意的還是它旗下的通用電氣資本公司。這家資本公司涉及消費金融、商業融資以及保險業務，是通用電氣大約一半的收入和利潤來源。通用電氣資本公司完全可以與世界上最大的幾家金融機構平起平坐。如果將它從通用電氣中剝離，那么這個偉大的企業在歷史的長河中將黯然失色。

管理大師杜拉克曾說過：“在競爭性的經濟活動中，管理人的工作和他的素質，決定著一個企業的成敗，決定著一個企業的存亡。”潞安財務公司的成立，培育了集團金融功能，加速構筑了潞安國際化大企業框架，為又好又快地建設既強又大國際化的新潞安，迎接世界性資源性企業挑戰奠定了扎實的基礎。

財務公司作為一新生事物，就像企業集團的資金蓄水池，把各個成員企業的資金存在一起，用在最需要和回報最高的地方，從而提高整個集團的投資回報。

潞安財務公司成為金融機構的各種要素已經具備，各種金融活動也大大活躍起來，各種業務的正式運營，帶來了集團經濟的蓬勃發展，也極大地擴展了資本市場的規模和影響力。

２００７年９月２１日，集團公司和股份公司分別向財務公司注入資本金，其中集團公司注資２．１億元，股份公司注資１．０５億元，正式投入運營。

２００７年９月２５日，財務公司開展第一筆貸款業務。

２００７年９月２６日，財務公司開展第一筆結算業務。

截至２００７年９月底，共有６７家集團成員單位在財務公司開立賬戶，歸集資金９２８９９萬元。全體員工在公司“謹慎穩健、開拓創新、以人為本、服務集團”的宗旨下，以開拓者的精神忘我工作，辛勤努力，開創了財務公司的開門紅。

公司截至到１２月，對有信貸意向的成員單位多次進行貸前調查，如潞寧煤業公司、容海電廠、防爆集團、五陽弘峰焦化、余吾熱電廠等單位，共考察有信貸意向客戶１５家，完成１０戶客戶的評級授信工作，給９家成員單位提供９４６００萬元的貸款支持，實現利潤總額１１２６．９３萬元，超額完成了集團公司下達的１０００萬元的目標任務。

財務公司從大局著眼，努力降低集團公司的財務費用和資產負債率，對集團公司發放的２５０００萬元貸款執行政策規定的最優惠利率，即在基準利率基礎上下浮１０％，僅此一筆貸款一年可為集團節約財務費用１８２．２５萬元。既滿足了成員單位之間的資金融通，又解決了成員單位對資金需求的燃眉之急，改變了集團存、貸款雙高的現象，降低了財務費用，規范了資金運作，給集團公司和成員單位的生產經營提供了有力支持，大家聞到了，見到了，而且享受到了“香餑餑”。

對成員單位的賬戶和資金進行集中管理，是我公司各項業務開展的前提和基礎。為此，開業以來，財務公司按照《潞安集團資金集中管理辦法》，積極主動與成員單位協調，為成員單位提供客戶端安裝、業務培訓、與銀行的三方協議簽定等服務，并積極溝通預算執行情況。截止１２月３１日，按照規定需要在財務公司開立賬戶的７４個單位中，已經有７０個單位開立賬戶，尚有４家未開立賬戶，２００８年一月份三家基金單位已確定與銀行直聯，基本上都能實現聯網。

在已經開戶的７０個單位中，６７個在直聯銀行（五陽弘峰焦化有限公司、祥瑞焦化有限公司的基本賬戶開在長治市商業銀行，不在直聯銀行）的１２６個銀行賬戶已經授權財務公司集中管理資金（除定期存款等特殊賬戶外，６７個單位在直聯銀行的賬戶能授權的已經全部授權）。２００７年１２月３１日，財務公司共歸集資金２４．３５億元……

對于一個門外漢來說，這些涌動的數據只會使頭暈眼花，不知所措。但是對于一個企業來說，它們是寶貴的市場信息，企業的生命血液。正如那句古老的格言：“市場的邊界不超過信息能夠及時到達的范圍。”

財富集結號

八百里太行依舊蜿蜒，這里從來就是神話的故鄉，從遠古射日的后羿，到新世紀的中國潞安，神話如同一只遙遠的歌謠，穿越了所有的歲月，穿越了所有的山巒，回旋在這個時代的大舞臺上。

今天，在一浪高過一浪的經濟大潮中，資本市場牽動著大大小小企業的心。這是因為，企業的核心競爭力在高附加值領先潮流的產品、先進的科技和科研能力，不斷創新的組織制度和管理制度，必須加上卓越的融集和運用資金能力的有機組合。

創造財富不易，正確對待這些財富則更難。

以史為鑒，縱觀我國金融市場發展史的畫卷，資本市場既是一處匯集智慧、永遠創新的地方，又是一個集聚商機、洋溢活力、充滿挑戰的地方。事實證明，資本市場已經是現代經濟生活中不可或缺的重要組成部分。目前，財務公司還是一個嶄新的事物，尚處于汲養料、長身體的時期，需要我們少苛求、多愛護。隨著國內外資本市場的走強，如何正確看待和創新發展財務公司這個新興金融市場，是集團公司現在和今后一段時期內需要研究和探索的問題。蘇軾曰“上黨從來天下脊”，——這，留下的正是無窮的思考。正如一位哲人說：如果你娶了個溫柔的女人，你會幸福；如果你娶了個悍婦，你就會成為哲人。風云變幻的金融業，猶如一位悍婦，與其結合者不知幾時成為一位“哲人”？

“落霞與孤鶩齊飛，秋水共長天一色。”波瀾壯闊的資本運營體制改革后，展現在大家面前的必是一幅壯麗的景色，讓我們共同期待它的壯大與成熟。

風行水上。“中國潞安”十一五規劃——“７６５４３２１”的藍圖正在徐徐展開；一批立足高遠，面向未來的項目紛紛開工或投產；“一個公司，六個渠道”的融資格局不斷地豐富完善……潞安邁開了引進外資和國外先進技術管理經驗、建設潞安、讓世界靠近潞安的潞安步伐，吹響了財富的集結號。隨著潞安和資本市場的全面對接和產業鏈條的多元化延伸，潞安將會迅速成長為巨人。