有為方能有位

2005年8月，擁有50多年歷史的國營旺蒼化工有限公司被雅化集團(tuán)收購改制，當(dāng)時(shí)，許多企業(yè)職工深感憂慮，對(duì)前途和命運(yùn)感到茫然。

3年后的今天，翻開2007年雅化集團(tuán)旺蒼化工有限公司的統(tǒng)計(jì)報(bào)表，一組組不斷刷新的數(shù)字，像一串串跳躍的音符，譜寫出公司改革發(fā)展的華美樂章，也打消了當(dāng)初職工的顧慮。

2004年，公司銷售產(chǎn)品5500噸，2007年達(dá)到9528噸。

2004年，職工人均年收入僅有8000元，2007年人均年收入達(dá)到1.7萬元。

雅化集團(tuán)旺蒼化工有限公司為何能夠走上一條快速發(fā)展之路?公司董事長、省九次黨代表董斌一語道破：“企業(yè)能有今天的良好局面，完全是公司黨組織帶領(lǐng)共產(chǎn)黨員和職工，在企業(yè)最困難的關(guān)頭發(fā)揮中堅(jiān)力量，起到核心作用所致。”

關(guān)愛呵護(hù)，讓職工倍感組織溫暖

雅化集團(tuán)旺蒼公司前身——旺蒼縣化工廠，是一家有著50多年歷史的國有企業(yè)。歷經(jīng)半個(gè)世紀(jì)的風(fēng)雨歷程，曾經(jīng)有過輝煌歷史的企業(yè)逐漸陷入了低谷，改制成為全廠幾百號(hào)人的唯一選擇。

2005年8月，雅化集團(tuán)旺蒼公司掛牌成立，9月即成立了公司黨總支和各支部。“我們成立黨總支幾乎和成立公司同步，這在職工人心浮動(dòng)、企業(yè)經(jīng)營最困難的改制初期顯得尤為重要!”在企業(yè)工作多年的公司副董事長、黨總支書記何達(dá)有著切身體會(huì)。

企業(yè)改制了，職工身份變了，工作方式不同了，但黨組織全心全意為群眾服務(wù)的宗旨不能變。職工是企業(yè)的主人，企業(yè)黨組織的工作應(yīng)以員工滿意不滿意、贊成不贊成、高興不高興為出發(fā)點(diǎn)。公司黨總支始終牢記黨的辦企方針，把為員工群眾辦實(shí)事、辦好事貫穿每一項(xiàng)工作的始終。

公司全面推行企務(wù)公開，把企業(yè)出臺(tái)的各項(xiàng)政策措施、規(guī)章制度和工資調(diào)整等職工關(guān)注的熱點(diǎn)問題全部公開，自覺接受職工群眾的監(jiān)督；大力開展扶貧解困送溫暖活動(dòng)，積極解決困難職工家庭的實(shí)際問題，使大伙處處感受到企業(yè)和組織的溫暖。

公司黨總支想方設(shè)法改善職工福利待遇，提高勞動(dòng)保障力度，一項(xiàng)項(xiàng)舉措深得人心：在縣委、縣政府的支持下，歸還了拖欠多年的職工集資款31萬元；與愿意在新公司繼續(xù)工作的218名員工完善了勞動(dòng)合同，為96名內(nèi)退職工辦理了低保；增發(fā)了管理人員和后勤人員的崗位津貼，按期足額為員工繳納了養(yǎng)老、工傷等5項(xiàng)保險(xiǎn)；建立了公開、公平、公正的分配機(jī)制，堅(jiān)持收入與效益緊密掛鉤，充分調(diào)動(dòng)了員工的積極性。 許多職工坦言：“當(dāng)初怕改制就是擔(dān)心從主人公變成毫無保障的打工仔，現(xiàn)在福利待遇樣樣都齊全，我們也就沒啥后顧之憂了!”

建設(shè)隊(duì)伍，為企業(yè)發(fā)展夯實(shí)基礎(chǔ)

企業(yè)黨組織的一項(xiàng)重要任務(wù)是搭建培養(yǎng)選拔各類人才的平臺(tái)，使企業(yè)保持長久的生命力，使一切有利于發(fā)展的智慧和力量充分發(fā)揮作用。為此，公司黨總支十分注重三支隊(duì)伍的建設(shè)，以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要。

在黨員隊(duì)伍建設(shè)上，公司黨總支認(rèn)真開展以實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想為主要內(nèi)容的保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)，從職工最關(guān)心、反映最強(qiáng)烈、最難辦的問題人手，對(duì)照群眾意見認(rèn)真加以整改。后來在群眾滿意度測(cè)評(píng)中，員工對(duì)黨政班子的滿意度達(dá)到98％。

在企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)上，公司黨組織堅(jiān)持用感情留人、用事業(yè)留人、用待遇留人。通過派員工到集團(tuán)公司培訓(xùn)，使工接受繼續(xù)教育，并在實(shí)踐中壓擔(dān)子、壓責(zé)任，為他們成長創(chuàng)優(yōu)環(huán)境，先后培養(yǎng)出了以公司副總經(jīng)理姜華為代表的技術(shù)骨干，在推動(dòng)科技興企的進(jìn)程中發(fā)揮了積極作用。

在員工隊(duì)伍建設(shè)上，堅(jiān)持以績效承諾問責(zé)為重點(diǎn)，把各項(xiàng)工作量化、細(xì)化到崗位，從而增強(qiáng)了員工的責(zé)任意識(shí)。去年以來，公司加大了干部選拔交流力度，把一批年富力強(qiáng)、學(xué)有所長、素質(zhì)過硬的干部選拔和充實(shí)到關(guān)鍵崗位，擔(dān)任管理職務(wù)。目前，公司中層以上管理人員中，黨員干部占85％以上。

務(wù)實(shí)有為，黨組織才有地位

實(shí)踐證明：只有好的班子，才能帶出一支過硬的好隊(duì)伍并在生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中有所作為，從而提高黨組織在企業(yè)的整體地位。

公司黨總支從成立之日起，就始終堅(jiān)持以“城市經(jīng)濟(jì)黨建之星”創(chuàng)建活動(dòng)為載體，大力推進(jìn)企業(yè)黨建工作。在雅化集團(tuán)旺蒼公司，37名黨員在企業(yè)發(fā)展的一個(gè)個(gè)緊要關(guān)頭，涌現(xiàn)了一個(gè)個(gè)動(dòng)人故事……

廣元市勞動(dòng)模范、二車間主任袁松柏工作兢兢業(yè)業(yè)，從來不計(jì)個(gè)人得失。有好幾次，車間設(shè)備出現(xiàn)故障，本地一時(shí)買不到配件，老袁為了不影響生產(chǎn)，硬是連夜驅(qū)車到成都買回材料，確保了正常開機(jī)。公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)其很是贊賞，破例將袁松柏愛人安排在廠內(nèi)工作，并多次在公開場合表揚(yáng)：“企業(yè)需要什么樣的員工?就是袁松柏這樣愛崗敬業(yè)的共產(chǎn)黨員!”

二車間黨支部書記、維修班長徐定虎連續(xù)幾年沒有要過大假，就連春節(jié)也只能和親人團(tuán)聚一兩天，其余時(shí)間全部用在了工作上。“我們喊出的口號(hào)是：哪里有困難，哪里就是黨組織關(guān)注的環(huán)節(jié)；哪里有險(xiǎn)阻，哪里就會(huì)出現(xiàn)黨員攻堅(jiān)克難的身影。我還是黨支部書記，關(guān)鍵時(shí)刻不頂上去，那不是給黨組織丟臉嗎?”面對(duì)親朋好友的不解，徐定虎總是這樣質(zhì)樸地回答。

過去兩年來，公司黨員提供合理化建議被采納的多達(dá)70余條，為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值和節(jié)約費(fèi)用近40萬元。公司黨組織先后獲得“市級(jí)城市黨建示范點(diǎn)”、“廣元市先進(jìn)基層黨組織”等榮譽(yù)，并涌現(xiàn)出省九次黨代表董斌、縣十佳共產(chǎn)黨員曾松等一批優(yōu)秀黨員和黨務(wù)工作者。