凝聚力因關愛而生

新形勢下，怎樣才能把黨員職工凝聚起來呢?作為債轉股改制后組建的大型企業，威玻集團黨委先后設立了“扶困基金”、“助學獎勵金”、“重特大疾病救助金”等一系列特殊基金，使困難黨員職工感受到組織的關懷和溫暖……

2006年的冬天。身患重病的威玻集團公司黨員職工王勁軍躺在病床上，正在為高額的治療費用發愁。身體上的病痛和精神負擔的雙重壓力，讓這個樸實的漢子痛苦不堪。正在這時，病房的門被輕輕推開了，一群人走了進來。

“勁軍同志，我們來看你了!”帶隊的人是王勁軍所在企業四川省威玻集團有限公司黨委書記劉鋼。劉書記為王勁軍帶來的不僅是公司領導及全體員工的問候，還帶來了1萬元的“重特大疾病救助金”。面對這雪中送炭的1萬元，王勁軍激動得淚流滿面，握住劉書記的手久久不愿松開……

這是四川省高新技術企業、中國玻璃纖維10強企業之一的四川省威玻集團有限公司黨委，在開展“黨員關愛互助”活動中記錄的一個真實場景，這樣的故事在威玻集團不勝枚舉。

作為債轉股改制后組建的大型企業。威玻集團黨委一班人認識到：企業的發展必須堅持以人為本，黨組織的工作就是要團結帶領黨員職工，形成強大的凝聚力，從而齊心協力推進企業發展。

新形勢下，怎樣才能把黨員職工凝聚起來呢?公司黨委通過深入調查摸底后發現：在公司近1800名員丁和300名黨員中，有相當一部分在生產生活中存在著不同程度的困難，需要組織關懷和幫助。經反復討論，公司黨委決定，在全公司開展“黨員關愛互助”活動，以幫扶困難黨員為重點，切實解決困難黨員、職工的實際問題，讓他們感受到組織的溫暖，更好地為企業發展貢獻力量。

2002年1月，威玻集團公司黨委設立了“扶困基金”，主要資金來源是集團公司干部、職工以及社會各界人士的捐款。困難黨員、職工領取“扶困基金”必須先書面申請，然后由本單位、部門領導調查并簽署意見，公司關愛領導小組召開會議討論，張榜公示無異議后方可領取。到今年2月，已有6年歷史的“扶困基金”共計幫扶公司員工1491人次，真正起到了雪中送炭的作用。

2003年，公司又設立了“助學獎勵金”，凡考入大學的職工子女可獲得200至1000元的獎勵，迄今已有100名職工子女得到“助學獎勵金”5.3萬余元。

為充分體現黨組織對黨員職工的關懷，威玻集團公司還陸續設立了“重特大疾病救助金”、“生老病死慰問金”等一系列特殊基金。每逢春節、中秋節或員工生日，單位都要發放禮品，對職工表示親切慰問。近5年來，公司黨組織共計看望住院職工500余人次，慰問職工親屬200余人，為21名職工發放“重特大疾病救助金”，大大提高了企業凝聚力。

在開展幫貧助困的同時，公司黨委扎實開展了“三向培養”活動，制訂了“把企業優秀人才培養成黨員，把黨員培養成企業生產經營骨干，把黨員骨干培養成企業中高層管理人才”規劃，以達到壯大黨員隊伍與培養人才的目的。

公司黨委按照“小型、多樣、靈活、實效”的原則，多次組織黨員開展“技術練兵”、“技術比武”等活動。使黨員骨干綜合素質明顯提高。同時，公司黨委有意識地推薦企業黨員經理、廠長及車間主任擔任黨委委員、黨支部書記等黨內職務，確保黨組織成員有效參與企業重大決策。此外，公司黨委注重發揮黨員在推動企業發展中的主體作用，積極發動黨員集思廣益，為企業發展出謀劃策。過去5年來，全公司黨員為企業發展提合理化建議120多條，其中90多條被采納，直接創造經濟效益600多萬元，為企業榮獲全國玻璃纖維“十佳優質放心品牌”、四川省名牌產品等殊榮立下了汗馬功勞。

在企業發展壯大的同時，威玻集團黨建工作也收獲累累碩果：過去5年，集團公司黨委先后發展新黨員62人，培養入黨積極分子153人；全公司先后有45人被評為各級優秀黨員。22名黨員被選拔為管理干部；黨委書記劉鋼榮獲“全國建材行業優秀企業家”稱號，優秀共產黨員陳潤花被評為“四川省勞動模范”，優秀共產黨員付明高被評為“全國輕工行業勞動模范”。