從對中國“兩會”的報道看中日之差異

至2008年2月22日止，日本主流媒體對3月份即將召開的中國人民代表大會和政治協商會議的專題報道仍然很少。現僅將朝日新聞于2月22日對胡錦濤第二屆任期的長篇報道綜述如下：

該文中先對首腦人事安排進行預測，預測習近平將出任國家副主席，李克強為第一副總理。

再者，預測機構改革，將導入“大部門制”。中國國務院除辦公廳，轄28個部、委員會及18個直屬機關，大大超過內閣為12個府省的日本等主要國家，雖有直線領導的行政體系，但有超過80個的職責重復。因此，按政策領域分類整編的“大部門制”方針將在這次全國人代會上表決。而胡錦濤在2007年10月黨代會上曾明確提出“推進機構統合，摸索將各職能有機整合的大部門制”。

最后，則是在經濟政策方面，關注中國政府將如何解決通貨膨脹的難題。胡錦濤在2007年秋天的中國共產黨第十七屆中央委員會第一次全體會議上提出迫切需要“轉換發展模式”，走可持續發展道路。但2008年1月上旬開始的雪災，造成運輸癱瘓，加劇了食品價格上漲，1月份的消費物價上升指數創11年來新高，高達7%。2007年“兩會”時，溫家寶提出2007年把物價上漲控制在3%以內的目標，但實際達到了4.8%。雖然2007年GDP緊逼世界第三位德國，但城鄉差距、環境污染、資源浪費等問題依然嚴重。

從報道的先后順序及篇幅看，中國高層的人事變動仍然是日本媒體關注的第一要務。對主要人物的報道重點更涉及到人脈關系，并配備圖像構繪出其人脈系列，令讀者一目了然。當然，文圖并茂，淺顯易懂是日本表達方式的一大特點，亦為日本媒體的特長。但是，凡屬有關政權調整的專題報道和重點報道中所涉及的人事解讀仍然使用了日本慣有的思維方式。

日本式讀解指基本按照日本式的人際關系來認識并反映外國的人際關系。那么，日本式的人際關系和外國有哪些不同呢？借此機會，筆者僅就其整體輪廓之一角略作介紹。

與各國相比較，日本人不善于也不賞識橫向交往，及其注重停留在同行業、同范圍、同路人為主的小圈子交流。每個人雖然都從屬于某個或公或私的小圈子，但圈子與圈子之間卻相對的封閉，一般無雙向深層交流。日本思想家丸山真男曾對此狀態做過形象的比喻，他說這種圈子關系就像許多章魚罐，罐與罐之間是密封的。這種結構事實上規定了人們的活動范圍，形成了以非流動為本的人際關系的模式，因此日本人的交往對象基本都限定在特定的圈子內，并極其重視與圈內人的共鳴、同步，以維系這種社會生態。這樣自然滋生了集團主義的行為方式；為集團而忍讓、獻身的企業文化；無論條件待遇如何，以終生供職于一社為美德的敬業精神。直至今天，日本社會對調動工作次數多的人仍然持懷疑態度。

由于章魚罐式人際關系與禮教相結合，罐內的成員以與他人協調為美，自覺默守各自的定位范圍，以避免與其他成員發生摩擦。久而久之，謹小慎微的處事方式成為日本人的習慣。另外，個人與集團的從屬關系之基準不是理念和原則，也不是道德和宗教，而是個人間、上下級間的感情紐帶。

不過，對內是縱向的等級關系，對外由所屬集團代表擔當交涉，分擔明確，安分守己是從上到下的公共意識，社會程序。在程序的軌道上，每個人的位置及派系都很透明，而橫向關系則無意中擾亂了固有的程序。所以，日本人一個心眼兒按程序思維、行事，以至于將外國的人事變動也依照程序解讀，并劃出罐式派系結構圖，給當事者定位。很早以前我就和日本友人討論過，這種解讀與以理念為凝聚力的外國現實難免產生差距，回答是：這種解讀才能令日本讀者接受。

看來，在多元文化交融的今天，民眾的價值取向及認知范圍的差異越來越多地顯露了出來。

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責編：周瑾