企業的慈善動因分析

“窮則獨善其身，達則兼濟天下”，這句我們早已耳熟能詳的話放在計劃經濟漸行漸遠而貧富差距卻已經逐漸加大的時代里依然意義深遠。慈善正在形成一種力量，在這股力量的推動者中，有責任的企業和先富起來的成功人士無疑是推動的主角，我們必須更好地激勵企業或企業家積極投身到慈善事業中來。

“企業為什么做慈善和企業做慈善之后得到了什么”，只有更好地研究和利用作為捐贈主體的企業和企業家從事慈善事業的動因和收獲，才能更充分地調動他們參與慈善事業。

做慈善是品牌成長和企業文化的需要

“企業不斷的發展，離不開社會的支持，企業生存的土壤在社會。做慈善不是頭腦發熱，也不是空穴來風，是企業文化的長期積淀，是品牌成長與企業文化相互融合的一個結果。”北京卷煙廠廠長曲志剛的感言代表了部分企業家的觀點。

曲志剛將企業形象地比作一個人，人，有沒有愛心，要通過品行、行動來體現。企業在形成品牌和一定規模的時候，要通過一些具體行動來體現企業的社會責任感，形成有責任品牌的社會認知。通過參與慈善公益事業，提升企業的社會形象和品牌的社會責任感，同時促進企業內部和諧發展。

“科技創新生活，關注慈善公益、聚焦教育”。前者是企業崇尚科技、關注未來的具體體現，后者是企業履行社會責任的具體行動，兩者有機融合，才能共同發展。曲志剛指出：只有通過科技創新才能改變人們的生活，企業只有通過科技和管理創新，競爭力才能增強，教育是創新的基礎，對企業如此，對社會亦是，因此我們將慈善公益事業的關注點聚焦在了教育領域。

曲志剛認為，企業做慈善事業要專注某一領域，使其內涵更加豐富、管理更加規范、視野更加開闊，做慈善要有整體系統的規劃，比如說，北京卷煙廠與北京青基會共同成立了“中南海”愛心基金，基金由雙方共管，對每年做什么、捐多少錢、建多少學校，都有詳細的計劃。由企業出資設立基金，交給專業的團隊來管理是企業參與慈善方式的創新，這既能體現企業的社會責任，又能保證基金透明公正的用于慈善事業。

“公益事業能走多遠，企業品牌就能走多遠，兩者相輔相成。企業不發展了，做慈善也就成了無本之木、無水之源，必須堅持、持續下去，才能聚沙成塔，積少成多。”這是像曲志剛一樣，參與慈善事業的企業家們的共識。

財富觀和價值觀是民營企業家做慈善的關鍵

民營企業圣火科貿公司董事長王豐，做慈善緣于一則身邊的故事：公司部門經理孩子的女同學在上高三時父母離異了，孩子被判給了母親。高考結束后，女孩考上了大學，因母親沒有經濟能力，便找到父親去要學費，結果父親不給，最后這個女孩只能無奈地輟學了。這件事情對王豐觸動很大，他意識到，作為企業家，賺錢實現股東利益最大化是追求的目標，在企業壯大的同時體現出企業的社會責任更加重要，一家受人尊敬的企業，不是取決于企業能賺到多少錢，是看企業的社會公益心和行業道德心。

“企業賺錢很快樂，能把錢花在刀刃上用于幫助別人更快樂，做慈善是心靈的凈化、靈魂的升華，是人生價值的體現。對民營企業來說，做慈善主要取決于企業的負責人，負責人的財富觀和價值觀直接關系到企業參與慈善事業的積極性。”王豐道出了眾多民營企業家參與慈善事業的心聲。

從幾萬、幾十萬到一百萬，圣火公司已累計捐款300多萬元，捐助對象有殘疾人、老年人，更多的是受教育的青少年。今年公司又和北京青基會豐臺工作站合作做了十年救助550名大學生和職教生的慈善救助規劃。

民營企業艱辛的創業經歷，也深深地影響著他們的慈善方向。王豐對授人以魚不如授人以漁有著更切身的體會。積極投身于YBC中國青年創業國際計劃的他非常樂意將自己的創業經驗、創業心得，無償地與青年創業者分享。王豐認為：對年輕人，有時教授一些新的理念、辦法比直接給錢更有意義。如能幫助一個人創業成功，便能帶動更多的人就業，它的意義更大。

“曾經在基層工作時就認識的豐臺區委副書記對我說，以前只知道王豐能賺錢，現在才知道王豐也很有愛心。”領導的肯定讓王豐倍受鼓舞，通過做慈善事業，王豐和公司圣火品牌得到了政府、行業和社會的廣泛認知。老百姓對圣火公司的評價是：他們連不認識的人都那么具有愛心，對他們的產品和服務還有什么不放心的呢？

王豐認為：人生真正的快樂是能夠幫助別人。慈善事業需要更多的人來參與、推動，企業在一個行業中體現其責任感，要靠企業專注于某一慈善公益領域，并逐步建立起屬于企業的公益品牌，圣火將朝著這個方向努力。