密云栽下人才引進“梧桐樹”

建設國家生態縣，密云最需要的是什么？是人才，人才是決定因素。

近年來，密云縣委、縣政府實施人才興縣戰略，根據這一戰略，密云縣人才服務中心打造綠色人才環境，栽下梧桐樹，引得鳳凰來，使密云經濟及各項事業走上了快速、健康發展的軌道。

人盡其才

李飛今年25歲，2005年畢業于內蒙古工業大學機電一體化專業，目前已成為密云經濟開發區銅牛瑞藍制衣有限公司的特殊工藝組主管、助理工程師。李飛給人的感覺有些靦腆，然而就是這個不善言談的小伙子研發出了擁有自主知識產權并處于國際領先地位的高周波制衣搭縫技術以及三層壓膠技術和激光開兜技術，填補了我國在這一領域的空白。李飛也因此被收錄入北京市紡織系統優秀人才庫。

記者了解到，李飛作為一名大學畢業生來到密云以后，正趕上銅牛瑞藍制衣有限公司投產前的機器安裝，他被分配在車間流水線上做了一名普通操作工。這對于他來說，無異于一種考驗。當時公司的生產機器都是從美國進口的，運轉沒幾天真空泵就出了問題，加工出來的服裝面料全有一個小口子，公司從經理到每一名員工都非常著急。“讓我試試！”平時少言寡語的李飛拿來了工具，照著圖紙，三下五除二把機器給拆了，原因很快找到了，原來是真空泵里掉進了一塊玻璃渣子。“如果等美國公司的修理人員來修理，耽誤生產不說，僅請他們來一趟的成本就得二三十萬元！這樣的進口機器也只有專業人員才敢動，看來我們引進人才真是引對了！”在場的公司領導和員工們都豎起了大拇指。

在密云縣經濟開發區，像李飛這樣的人才還有很多。據統計，截至2007年7月，開發區共有入區企業138家，擁有各類企業經營管理人才1334名，專業技術人才6468名。而縣人才服務中心開發區分中心從1998年成立以來，共為高新技術企業引進副高級以上職稱的高級人才19名，為各類企業引進北京大學、清華大學、吉林大學、四川大學等全國重點大學優秀畢業生973名，其中博士8名，碩士104名，本科861名，專業涉及生物、制藥、電子、機械等200多個專業，現在他們都已經成為了所在企業的骨干和中堅力量。

營造“綠色人才環境”

密云大規模引進人才是從1993年開始的，當時，密云每年有本科畢業生近千人，而回來的畢業生占不到總數的10%，熱門專業的畢業生基本都留在了市里。當時，在畢業生中流傳著這樣一句話，叫“寧要北京一張床，不要密云一間房！”面對這個現狀，縣人才服務中心專門作了調研，并認識到對于一個地區的發展來說，人才的缺乏在三五年內還看不出來，而到十年以后，就會顯現并制約經濟的發展。

1999年起，密云縣經濟開發區開始成為密云經濟發展的重點，縣人才服務中心敏銳地注意到了這一點，正式成立了縣人才服務中心開發區辦事處，提出了打造“綠色人才環境”的發展目標。

提到“綠色人才環境”這個概念，就要說起富龍塑業有限公司副總經理楊鳳梧。

楊鳳梧今年43歲，是 1999年6月作為高級管理人才來到密云的。當時北京市人事局出臺了“關于高級人才引進的通知”，要求引進的高級人才45歲以下的必須具備大學本科學歷和高級職稱；35歲以下必須具備本科學歷和中級職稱。楊鳳梧當年正好35歲，偏偏就被職稱這一項卡住了。為了不使人才流失，人才服務中心開發區分中心的工作人員首先為他辦理了工作居住證，勸他安心工作，第三年，楊鳳梧順利晉級了高級經濟師，分中心的工作人員馬上按照程序在第一時間為他辦理了高級人才引進手續。目前，楊鳳梧已取得了高級職業經理人證書和ISO9000質量管理體系、ISO14000環境管理體系國家注冊員資格，2004年獲得了“創業青年首都貢獻獎”。楊鳳梧說：“如果沒有密云人才中心認真細致的服務和為我們創造的良好綠色人才環境，我也不會有今天的發展了！”

那么，這個“綠色人才環境”到底是一個什么概念呢？縣人才服務中心主任王進做了詳細的解讀，他說：“綠色人才環境，就是使人才環境的各個環節因素能夠得到合理配置，人才所處的環境能夠合理完善、競爭有序、和諧發展，使現有人才的積極性最大限度地調動起來，使潛在的人才涌現出來，把急需的人才吸引進來，實現人才資源配置的最優化和人才對地域經濟發展貢獻的最大化。”

豎立“大人才”觀念

一個缺乏人才的環境， 談不上是一個良好的投資環境。

近些年來，隨著密云經濟開發區的快速發展，出現了大量的人才需求和人事人才流動，并在一段時間內出現了一定程度的混亂情況。一方面，企業找不到合適的人才，制約了企業的發展；另一方面人才資源閑置，人才不能盡其所用。另外，還有人員無序流動，高級人才缺乏等諸多問題。

針對這一情況，縣人才服務中心開發區分中心從2000年2月正式掛牌后，安排專人負責開發區的人事人才服務工作，通過和企業老板溝通、交流、走訪、下發調查問卷等形式，及時了解和掌握企業人才結構現狀和人才需求狀況，建立“企業人才需求臺帳”，以就近、便捷、高效的原則和規范化、標準化、高質量的服務，采用與企業合作舉辦專場招聘會、人才引進綠色通道和充分發揮人才市場作用等方式為企業全方位提供了各種層次的人才。2000年以來，已為開發區60余家入區企業舉辦專場招聘會86場，同時，為了幫助企業找到適合的人才，分中心先后到華中科技大學、武漢大學、蘭州大學、吉林大學、哈爾濱工業大學等全國數十所高校選拔人才。解決了像倍舒特實業發展有限公司董事長李秋紅、以嶺藥業有限公司高級工程師孫長榮等企業急需的管理人才和專業技術人才的引進問題，贏得了入區企業的充分肯定和一致好評。

那么，如何能為企業找到適合的人才，又如何留住這些人才，保證他們能夠人盡其才呢？在回答這個問題之前，王進給記者算了一筆帳，一名引進大學生從學校選拔到來密云試用、安置的費用成本在一萬元以上，所以我們必須做到既要“引得來”，又要“留得住”，還要“用得好”。現在的大學生們觀念新，思想活躍，又是雙向選擇，因此，做到這一點非常不容易。分中心采取了兩個方法，一是通過與企業聯手對引進人才進行培訓和考核，二是實施了待遇留人、環境留人、事業留人、感情留人的方法及“大人才”的觀念和人才長效培養機制。具體說，對于引進人才通過誠信理念、團隊精神以及專業技術的培訓，為他們樹立在企業建功立業的人生理念，同時，以人為本，注重關懷，做到“深入每一家企業，關注每一個人才”和“從大處著眼，從小處著手”，以“小人才、大環境”的理念營造尊重知識、尊重人才、尊重勞動、尊重創造，有利于優秀人才脫穎而出、健康成長的良好環境。通過定期走訪各企業，與引進人才座談，及時掌握他們的最新動態和真實想法，引導他們在密云建功立業，傾聽他們的意見和建議，幫助他們解決工作和生活中的困難和問題，并定期組織企業老板與引進人才舉行聯誼會和青年Party，搭建人才與企業、人才與人才之間交流的平臺，用感情留住人才。

至于“大人才”觀念， 也是為合理使用人才創造的一個環境。密云引進人才的服務期為6年，在這期間允許人才在密云地域內合理流動。同時，鼓勵企業通過建立長效培養機制為人才搭建建功立業、施展才華的舞臺。例如科勒衛浴用品有限公司是一家美國獨資企業，有18名引進人才，公司將人才工作業績與收入掛鉤，對能力突出的進行提拔，并每人每年給予一萬元的投入，對他們進行與工作相關的技術和知識培訓，促進了人才的快速成長。在采訪中，這些引進大學生表示，公司對他們的培養和重視，使他們感到充實，有成就感，在密云的事業值得他們去奮斗！