李嘉誠用９０％的時間想失敗

（接第2期）

投資之道：現金一定要比負債大

■問：您在事業上追求最新的資訊，在個人理財上呢？

■答：1950年到今天，這么多年來，從個人（資產）來講，從來沒有一年比去年少。要做到這樣，第一原則就是不要有負債。1956年以后，我個人沒有欠過一次債。

■問：您剛談到個人理財第一原則是不能負債，那投資呢？

■答：投資時我一般會先設想，投資失敗到什么程度可以承受？這么多年，有的生意做得非常好，曾有投資項目能賺十多倍，虧本的非常少，因為我不貪心。個人財產也是一直增加。但我并沒有賺快錢的機會，因為我比較小心。

■問：個人投資有沒有哪個時間碰到的挑戰最大？

■答：沒有，因為我不是只投資一種行業，我是分散投資的，所以無論如何都有回報，我比較小心。而且我個人（資產），很多是一個禮拜便可以拿得到現金。

■問：一周能拿到現金占您的投資比例有多少？

■答：不少于1/3。例如政府債券、股票，一個禮拜都能拿到。我當然還有其他的投資，例如地產，這不是馬上可以兌換為現金的。

■問：李先生您說成功沒有方程式，但如果一定要您說成功的3項原則，會是什么？

■答：第一，你做某個行業，一定要追求那個行業最好的知識、資訊和技術，且必須處于最佳狀態。第二，努力、毅力。不過，很重要的是，如果一個機構，沒有掌握跟這個行業有關的知識，如果你判斷錯誤，就算你再努力、再有毅力，你失敗的代價太大。第三，建立好的制度與人才激勵機制。

管理之道：要當領袖而不是老板

■問：您剛剛提過必須有最新的資訊，除此之外還要有制度，但是你所管理的事業從零售業、港口運輸一直到石油產業，種類包羅萬象，如何用統一的制度管理？

■答：現在是一個多元化的年代，挑戰很多。我們的業務遍布55個國家，公司的架構及企業文化，必須兼顧來自不同地方員工的期望與顧慮。

所以靈活的架構可以為集團輸送生命動力，還可以給不同業務的管理層自我發展的生命力，甚至讓他們互相競爭，不斷尋找最佳發展機會，帶給公司最大利益。公司一定要有完善的治理守則和清晰的指引，才可以確保創意空間。例如長江實業，長江實業在過去10年有很多不同的創意組織和管理人員，他們的表現都很出色，所有項目不分大小，都是很有潛力和較大利潤空間的項目。

大家一定要知道，企業越大，單一的指令與行為是不可行的，因為這會限制不同的管理階層發揮其專業和經驗。

我舉一個例子。1999年我決定把Orange（編按：指原本和記黃埔集團旗下的一家英國電訊業務公司，后高價賣出）出售，賣出前兩個月，管理層建議我不要賣，甚至去收購另一家公司。我給他們列了4個條件：如果他們辦得到，便按他們的方法去做。

一、收購對象必須有足夠流動資金；二、完成收購后，負債比率不能增高；三、Orange發行新股去進行收購之后，和記黃埔仍然要保持35％的股權，我跟他們說，35％股權不但保護和記黃埔利益，更重要是保護Orange全體股東的利益；四、對收購的公司有絕對控制權。

他們聽完后很高興，而且也同意這4點原則，認為只要在這4點范圍內，他們就可以去進行收購。結果他們辦不到，這個提議當然就無法實行。

這只是眾多例子中的一個，其實在長實、和黃集團里面，我們有很多子公司，我都會因應每家公司經營的業務、商業環境、財務狀況、市場前景等，給他們訂出不同的坐標，讓管理層在坐標范圍內靈活發揮。

■問：您提到經營企業成功的第3個原則是人才，您定義優秀人才的標準是什么？

■答：成功的管理者都應是伯樂，不斷在甄選、招攬比他更聰明的人才，不過有些人卻一定要避免。絕對不能挑選名氣大卻妄自標榜的“企業明星”。企業也無法負擔那些濫竽充數、唯唯諾諾或者灰心喪氣的員工，更無法容忍以自我表演為一切出發點的企業明星。

我的經驗是，挑選團隊，忠誠是基本，但更重要的是要謹記：“光有忠誠但能力低的人或道德水平低下的人遲早會累垮團隊、拖垮企業，是最不可靠的人。”

因此，要建立同心協力的團隊。第1條法則就是能聆聽到沉默的聲音，你要問自己團隊和你相處有無樂趣可言，你可不可以做到開明公平、寬宏大量，而且承認每一個人的尊嚴和創造力，不過我要提醒，有原則和坐標，而不是要你當個費時矯枉過正的執著的人。

可能是我少年憂患的背景，可以讓我在短時間內較易判斷一個人才的優點和短處，從旁引導，發揮其所長。

■問：當了50多年的老板，對于管理、領導，您有很深切的體會，也曾經以“管理的藝術”發表演說，能否分析老板與領袖的差異？

■答：我不敢和那些管理學大師相比，我沒有上學的機會，一輩子都在努力自修，苦苦追求新知識和學問，管理有沒有藝術可言？我有自己的心得和經驗。

我常常問我自己，你是想當團隊的老板，還是一個團隊的領袖？一般而言，做老板簡單得多，你的權力主要來自你的地位，這可能是上天的緣分或憑著你的努力和專業知識。做領袖就比較復雜，你的力量源自人性的魅力和號召力。做一個成功的管理者，態度與能力一樣重要。領袖領導眾人，促動別人自覺甘心賣力；老板只懂支配眾人，讓別人感到渺小。

經商之道：不疾而速

■問：您談到許多經商之道，是否呼應您在一次演講中所說的“好謀而成、分段治事、不疾而速、無為而治”，您說若能“拈出這4句話的精髓，生命是可以如此的好”。尤其，“不疾而速”這句話特別有意思，不快而快。

■答：對于我來說，一場最漂亮的仗，其實是一場事前清楚計算得失的仗。以上4句話是環環相扣、互為因果的。

“好謀而成”是凡事深思熟慮，謀定而后動。“分段治事”是洞悉事務的條理，按部就班地進行。“不疾而速”，你靠著老早有很多資料，很多困難你老早已經知道，就是你沒做這個事之前，你老早想到假如碰到這個問題的時候你怎么辦。由于已有充足的準備，故能胸有成竹，當機會來臨時自能迅速把握，一擊即中。如果你沒有注意，怎么樣“不疾而速”？“無為而治”則要有好的制度、好的管治系統來管理。我們現在大概有25萬個員工，分布在55個國家，而我們員工大部分在西方國家，如果你沒有良好制度，你沒有足夠時間去管理。

兼具以上4種因素（好謀而成、分段治事、不疾而速、無為而治），成功的藍圖自然展現。

■問：所以你能做到“不疾而速”，其實是在風險管理、資訊收集、財務準備齊備了，遇到機會，才能“以及集中”。你如何把這樣的成功心法，傳授給你的后代？

■答：我告訴我的孫兒，做人如果可以做到“仁慈的獅子”，你就成功了！仁慈是本性，你平常仁慈，但單單仁慈，業務不能成功，你除了在合法之外，更要合理去賺錢。但如果人家不好，獅子是有能力去反抗的，我自己想，做人應該是這樣。你善良、非常好的一個人，但如果人家欺負到你頭上，你不能畏縮，要有能力反抗。

責編：長琦